中级经济师《中级工商管理》复习题集第2787篇.docx
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中级经济师《中级工商管理》复习题集第2787篇
2019年国家中级经济师《中级工商管理》职业资格考前练习
一、单选题
1.（）是比较适合于人力资源需求短期预测的方法。
A、德尔菲法
B、人员核查法
C、管理人员判断法
D、一元回归分析法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第7章>第1节>人力资源需求与供给预测
【答案】：
C
【解析】：
此题考查管理人员判断法的理解。
企业人力资源需求预测的方法主要有:
（1）管理人员判断法;
（2）德尔菲法;（3）转换比率分析法;（4）一元回归分析法。
其中,管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。
这是一种粗略的、简单易行的方法,主要适用于短期预测。
2.某企业为了提高产品销量,给经销商制定了“2/10、n/30”的折扣条件。
该企业的折扣定价策略属于（）
A、数量折扣
B、现金折扣
C、复合折扣
D、价格折让
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【知识点】：
第3章>第4节>定价策略
【答案】：
B
【解析】：
折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货时间、付款条件等因素的不同,给予不同价格折扣的一种定价策略,包括:
（1）现金折扣;
（2）数量折扣;（3）交易折扣;（4）季节折扣;（5）复合折扣;（6）价格折让。
其中,现金折扣是指按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。
典型的例子是“2/10、n/30”,即10天内付款的客户可享受2%的优惠,30天内付款的消费者全价照付。
其折扣率的高低,一般由买方付款期间利率的多少、付款期限的长短和经营风险的大小来决定。
依据题干的表述此种折扣为现金折扣。
3.某企业为了提高服务水平,通过电子商务平台收集用户对服务的意见和偏好。
该企业的活动体现了电子商务的（）功能。
A、广告宣传
B、网上订购
C、网络调研
D、咨询洽谈
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【知识点】：
第9章>第1节>电子商务的功能和特点
【答案】：
C
【解析】：
电子商务可提供网上交易和管理等全过程的眼务。
它具有广告宣传、咨询洽谈、网上订购、电子支付、网上服务、网络调研、交易管理等各项功能。
其中,网络调研功能是指电子商务能十分方便地采用网页上的“选择”“填空”等格式文件来收集用户对商品、服务的意见。
这样不仅能使企业提高服务水平,更使企业获得了改进产品、发现市场的商业机会。
依据题干表述,属于网络调研的功能。
4.某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司,为扩展业务,该公司决定与乙市另一公司合并，对于这一事项,国有资产监督管理机构审核后,应报（）批准。
A、乙市人民政府
B、甲省国资委
C、甲省人民政府
D、国务院国资委
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【知识点】：
第2章>第2节>国有独资公司的权利机构
【答案】：
A
【解析】：
国有独资公司只有一个股东,因此其不设股东会,由国有资产管理监督机构行使股东会职权。
国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券,必须由国有资产监督管理机构决定。
其中,重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的应当由国有资产监督管理机构审核后,报本级人民政府批准。
5.下列投资决策评价指标中,没有考虑货币时间价值的指标是（ ）。
A、净现值
B、内部报酬率
C、利润指数
D、平均报酬率
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【知识点】：
第8章>第3节>固定资产投资决策
【答案】：
D
【解析】：
此题考查非贴现现金流量指标的理解。
企业在进行投资决策的评价指标中,财务可行性指标可分为非贴现现金流量指标和贴现现金流量指标。
其中,
（1）非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标,一般包括投资回收期和平均报酬率;
（2）贴现现金流量指标是指考虑货币时间价值的指标,包括净现值、内部报酬率和利润指数（又称获利指数）等。
6.某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定控制标准,这种制定标准的方法是（）。
A、标准化法
B、定额法
C、分解然
D、类比法
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【知识点】：
第4章>第3节>生产控制的基本程序
【答案】：
D
【解析】：
此题考查类比法的概念。
制定生产控制标准的方法包括：
（1）类比法;
（2）分解法;（3）定额法;（4）标准化法。
其中,类比法是指参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。
这种方法简单易行,标准也比较客观可行。
依据题干表述,该企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准正是采用了类比法。
7.利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以（）指标作为战略的最高业绩目标。
A、存货周转率
B、净资产收益率
C、销售净利率
D、资产负债率
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【知识点】：
第1章>第1节>企业战略的控制
【答案】：
B
【解析】：
此题考查利润计划轮盘的理解。
利润计划轮盘是将利润作为分析战略目标的逻辑起点,通过对战略实施过程中销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失等进行精确地估计,从财务管理的角度来对企业战略进行描述,强调利润计划在整个战略管理中的重要性,并且明确制定出企业的战略目标,以具体的财务指标值——净资产收益率作为战略的最高绩效目标。
8.企业物流活动的起始阶段是（）。
A、企业销售物流
B、企业供应物流
C、企业仓储物流
D、企业生产物流
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【知识点】：
第5章>第2节>企业供应物流管理
【答案】：
B
【解析】：
此题考查企业供应物流的概念。
企业供应物流是指企业生产所需的一切物料（原材料、燃料、备品备件、辅助材料等）在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动,它是企业物流活动的起始阶段。
9.关于企业物流的说法,错误的是（）
A、企业物流是企业生产与经营的组成部分,也是社会大物流的基础
B、企业物流主要是指制造业物流
C、企业物流活动由运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递和配送等内容
D、物流中的“流”是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料和物流服务
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【知识点】：
第5章>第1节>物流、企业物流的基本概念
【答案】：
D
【解析】：
此题考査企业物流的理解。
企业物流是企业生产与经营的组成部分,也是社会大物流的基础。
企业物流主要是指制造业物流,即企业在生产运作过程中,物品从供应、生产弃物的回收及再利用所发生的运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等多项基本活动。
企业物流中的“物”是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料和物流服务。
企业物流中的“流”是指物品的实体位移和时间的流转。
10.市场是某种产品或劳务的（）购买者需求的总和。
A、显性和隐性
B、男性和女性
C、现实和潜在
D、城市和农村
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【知识点】：
第3章>第1节>市场
【答案】：
C
【解析】：
此题考查市场的含义。
市场是某种产品或劳务的现实购买者和潜在购买者需求的总和。
11.企业联盟中联邦模式的联盟核心是（）。
A、盟主企业
B、联盟协调委员会
C、核心团队
D、外围企业
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【知识点】：
第6章>第3节>企业技术创新的外部组织模式
【答案】：
C
【解析】：
此题考查联邦联盟的联盟核心。
企业联盟的组织模式有星型模式、平行模式和联邦模式。
其中联邦模式的联盟核心是核心团队,由具备核心能力的企业联合组成。
12.某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长,则该行业处于行业生命周期的（）。
A、形成期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
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【知识点】：
第1章>第2节>企业外部环境分析
【答案】：
B
【解析】：
此题考查行业生命周期中成长期的特点。
进入成长期时,行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长。
同时,有不少后续企业参加进来,行业的规模扩大,竞争日趋激烈,那些不成功的企业已开始退出。
依据题干表述,符成长期特点。
13.某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。
该企业采用的人力资源需求预测方法是（）。
A、管理人员判断法
B、线性回归分析法
C、德尔菲法
D、管理人员接续计划法
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【知识点】：
第7章>第1节>人力资源需求与供给预测
【答案】：
A
【解析】：
企业人力资源需求预测的方法有管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法等。
其中,管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。
依据题干表述,营销部经理和营销总监根据工作经验和未来业务量增减情况来预测营销人员的数量,符合管理人员判断法的特点。
14.影响企业薪酬管理的员工个人因素不包括（）。
A、员工所处的职位
B、员工的绩效表现
C、企业的经营战略
D、员工的工作年限
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【知识点】：
第7章>第3节>薪酬管理的含义及其影响因素
【答案】：
C
【解析】：
此题考查影响薪酬管理员工个人因素的理解。
一般来说，影响企业薪酬管理各项决策的因素主要有三类：
企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素。
其中，影响企业薪酬管理的员工个人因素包括：
（1）员工所处的职位；
（2）员工的绩效表现；（3）员工的工作年限。
选项C属于企业内部因素。
15.某企业参加投标。
其可供选择的方案见下表。
根据此表提供的各备选方案，企业的最佳报价为（）万元。
A、25
B、50
C、60
D、70
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第4节>企业经营决策的方法
【答案】：
C
【解析】：
此题考查期望损益决策法的应用。
各种报价方案的期望损益值为各方案的预期利润与中标概率的乘积。
计算如下：
甲方案的期望值为：
25×0．8=20（万元）；乙方案的期望值为：
35×0．6=21（万元）；丙方案的期望值为：
45×0．4=18（万元）。
max{20，21，18}=21。
企业应选取期望损益值最大的方案即乙方案，因此，企业的最佳报价为60万元。
16.某企业在原有产品的档次的基础上增加高档产品的生产,此种产品组合策略属于（）
A、向上延伸策略
B、向下延伸策略
C、双向延伸策略
D、混合延伸策略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第4节>产品策略
【答案】：
A
【解析】：
此题考查产品线延伸策略的理解。
产品线延伸策略具体做法包括:
（1）向上延伸，即在企业原有产品档次的基础上增加高档产品的生产;
（2）向下延伸,即在企业原有产品档次的基础上增加低档产品的生产;（3）双向延伸,即在原有档次的基础上,既增加高档产品的生产又增加低档产品的生产。
17.下列不属于绩效考核的功能的是（）。
A、管理功能
B、心理援助功能
C、监控功能
D、增进绩效功能
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第7章>第2节>绩效考核的含义与功能
【答案】：
B
【解析】：
此题考查绩效考核的功能。
作为人力资源管理的一项重要职能,绩效考核的功能包括:
（1）管理功能;
（2）激励功能;（3）学习和导向功能;（4）沟通功能;（5）监控功能;（6）增进绩效功能。
B选项心理援助功能不属于绩效考核功能。
18.A公司与B公司签订协议,由B公司独立按照协议相关内容完成某项技术的研发，A公司按照协议支付相应的资金并享用研发的成果。
这种研发模式属于（）。
A、自主研发
B、合作研发
C、委托研发
D、内包研发
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第6章>第3节>企业研究与发展管理
【答案】：
C
【解析】：
此题考查研发模式中委托研发模式的理解。
从研发主体以及技术来源来看，企业研发主要有自主研发、合作研发和委托研发三种模式。
其中，委托研发又称研发外包，即企业将所需要技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或机构来完成。
在委托研发中，受托方投入研发的知识和技术，委托方投入资金。
委托方与受托方就具体研发工作达成协议，其后不进行研发的过程合作，但最后享用研发成果、实现创新目标。
19.在成批轮番企业生产类型中,一批产品从投入到产出的时间间隔是（）
A、节拍
B、生产间隔期
C、生产提前期
D、生产周期
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第2节>期量标准
【答案】：
D
【解析】：
此题考查生产周期的概念。
成批轮番生产企业的期量标准有:
（1）批量:
;
（2）生产周期;（3）生产间隔期;（4）生产提前期。
其中,生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。
20.降低周转库存的基本做法是（）
A、缩短生产周期
B、使生产和需求吻合
C、持有额外库存
D、减少库存批量
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第4节>库存控制
【答案】：
D
【解析】：
此题考查降低库存的措施。
降低库存的措施有:
（1）降低周转库存,基本做法是减少库存批量;
（2）降低在途库存,主要策略是缩短生产、配送周期;（3）降低调节库存,基本策略是尽量使生产和需求相吻合;（4）降低安全库存,主要是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。
21.某投行在对目标企业估值时采用市销率估值法。
假设该目标企业所在行业的标准市销率为1．5，该企业2018年的销售收入为15亿元，则投行给出该企业的估值应为（）亿元。
A、10
B、17．5
C、22．5
D、30
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【知识点】：
第8章>第4节>企业价值评估
【答案】：
C
【解析】：
此题考查市销率估值法的理解。
市销率也称价格营收比．是股票市值与销售收入（营业收入）的比率。
目标企业的价值即销售收入（营业收入）乘以标准市销率。
因此，投行给出该企业的估值=15×1．5=22．5（亿元）。
22.甲互联网企业为了进一步扩大规模，收购同行业乙公司，属于（）战略。
A、纵向一体化
B、横向一体化
C、相关多元化
D、不相关多元化
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第3节>企业成长战略
【答案】：
B
【解析】：
此题考查横向一体化战略的理解。
横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。
主要通过合并与收购的方式。
依据题干表述,该互联网企业收购同行另一家互联网企业属于横向一体化战略。
23.（）是企业生产控制的基础工作,是对生产过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。
A、采购控制
B、在制品控制
C、投入控制
D、产成品控制
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第4节>在制品控制
【答案】：
B
【解析】：
此题考查在制品控制的概念。
在制品控制是企业生产控制的基础工作,是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。
24.保持最低库存的目标是（）
A、提高投资报酬率
B、快速反应
C、使存货配置减小到最低程度
D、实现最低的物流总成本
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第1节>企业物流的内容、分类和作业目标
【答案】：
D
【解析】：
此题考查企业物流的作业目标之一最低库存。
保持最低库存的目标是要把存货配置减少到与顾客服务目标相一致的最低水平,以实现最低的物流总成本
25.某手表生产企业高层管理人员认为“只要手表质量好,就一定有销路”,这种营销观念属于传统市场营销观念中的（）。
A、生产观念
B、推销观念
C、产品观念
D、社会市场营销观念
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第1节>市场营销观念
【答案】：
C
【解析】：
市场营销观念经历了传统市场营销观念和现代市场营销观念两个阶段。
其中,传统市场营销观念又分为:
（1）生产观念,主要表现为“我生产什么,就卖什么；
（2）产品观念,主要表现为“只要产品质量好,就一定有销路”;（3）推销观念,主要表现为“我推销什么,你就买什么”。
依据题干的表述,“只要手表质量好,就一定有销路”的说法符合传统市场营销观念中的产品观念。
26.作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于（）生产类型的企业。
A、单件
B、小批
C、成批轮番
D、大批大量
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第2节>期量标准
【答案】：
D
【解析】：
期量标准又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据，是编制生产作业计划的重要依据。
依据企业不同生产特点，其适用的期量标准不同，包括：
（1）大批大量生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等；
（2）成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等；（3）单件小批生产企业的期量标准有生产周期、生产提前期等。
因此，节拍适合于大批大量生产企业。
27.品牌识别界定包括理念识别、符号识别和（）
A、品牌识别
B、形象识别
C、关键因素识别
D、行为识别
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第5节>品牌战略
【答案】：
D
【解析】：
品牌战略的内容包括:
（1）品牌化决策;
（2）品牌模式选择;（3）品牌识别界定;（4）品牌延伸规划;（5）品牌管理规划:
（6）品牌远景设立。
其中,品牌识别界定是确立品牌的内涵,也就是企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的中心。
它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范品牌的思想、行为、外表等内外含义,其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。
28.某投资方案贴现率为15％时，净现值为-4．5，贴现率为18％时，净现值为6．5，则该方案的内部报酬率为（）。
A、15．68％
B、16．12％
C、16．23％
D、17．32％
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第8章>第3节>固定资产投资决策
【答案】：
C
【解析】：
此题考查内部报酬率的计算。
内部报酬率（IRR）是使投资项目的净现值等于零的贴现率。
可根据题目中的两个贴现率，使用插值法，计算出方案的实际内部报酬率。
利用插值
29.初期的MRP没有考虑生产企业现有生产能力和（）的约束。
A、市场条件
B、技术条件
C、采购条件
D、资金条件
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第5节>MRP、MRPⅡ和ERP
【答案】：
C
【解析】：
此题考查初期MRP的理解。
初期的物料需求计划（MRP）没有考虑到生产企业现有生产能力和采购条件约束,计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产,因此被称为基本MRP或开环式MRP。
30.（）提出了电子商务产生的现实需求。
A、经济全球化
B、贸易自由化
C、交通便捷化
D、市场经济制度
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第9章>第1节>电子商务产生背景及概念
【答案】：
A
【解析】：
此题考查电子商务产生的背景。
电子商务的产生,是20世纪世界经济全球化和社会信息化两大趋势共同影响的结果。
其中,经济全球化提出了电子商务的现实需求,信息技术革命为电子商务的产生奠定了技术基础。
31.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时采取行动或在需要纠正时没有及时采取行动，这体现了战略控制的（）原则。
A、确保目标
B、适度控制
C、适应性
D、适时控制
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第1节>企业战略的控制
【答案】：
D
【解析】：
战略控制的原则包括：
（1）确保目标原则；
（2）适度控制原则；（3）适时控制原则；（4）适应性原则。
其中，适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。
32.适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是（）。
A、在制品定额法
B、累计编号法
C、生产周期法
D、准时制法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第2节>生产作业计划的编制
【答案】：
B
【解析】：
本题考查生产作业计划的编制方法。
生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法（又称累计编号法）、生产周期法：
选项A适用于大批大量生产类型企业，选项B适用于成批生产类型企业，选项C适用于单件小批生产类型企业，选项D属于干扰选项。
33.下列电子支付工具中，属于电子信用卡的是（）。
A、电子现金
B、电子钱包
C、电话卡
D、电子划款
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第9章>第3节>电子支付的分类
【答案】：
C
【解析】：
此题考查企业电子支付工具中电子信用卡的理解。
按照电子支付的具体工具方式，电子支付可分为三大类：
（1）电子货币类，如电子现金、电子钱包等；
（2）电子信用卡类，包括智能卡、借记卡、电话卡等；（3）电子支票类，如电子支票、电子汇款、电子划款等。
34.生产者直接将产品销售给消费者，不利用中间商的分销渠道属于（ ）。
A、零层渠道
B、一层渠道
C、二层渠道
D、三层渠道
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第4节>渠道策略
【答案】：
A
【解析】：
本题考查分销渠道的类型。
零层渠道是指生产者直接将产品销售给消费者，不利用中间商。
35.某企业拟建立专项技术奖励基金，每年年初存入100000元，若利率为10％，5年后该项基金本利共计（）元。
A、671560
B、564100
C、871600
D、610500
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第8章>第1节>货币的时间价值观念
【答案】：
A
【解析】：
此题考查先付年金终值的计算。
先付年金是指从第一期起。
在一定时期内每期期初等额收付的系列款项，其终值是其最后一期期末时的本利和，是各期收付款项的复利终值总和。
其计算公式为：
F=A（F/A，i，n）（1+i），其中F为终值；A为年金；i为即期利率；n为计息周期数。
依据题干数据，A=100000元，i=10％，n=5，则5年后该项基金本利和。
36.在成批轮番生产企业的期量标准中，（）是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。
A、在制品定额
B、生产周期
C、生产间隔期
D、生产提前期
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第2节>期量标准
【答案】：
D
【解析】：
此题考查成批轮番生产企业期量标准的理解。
成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。
其中，生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。
37.关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法,正确的是（）
A、在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
B、以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求
C、将生产中的一切库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
D、在生产的组织上,有看板传递后道工序对前道工序的需求信息
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