平塘扩建工程施工组织设计方案doc.docx

平塘扩建工程施工组织设计方案doc.docx

《平塘扩建工程施工组织设计方案doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《平塘扩建工程施工组织设计方案doc.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

平塘扩建工程施工组织设计方案doc

平塘扩建工程施工组织设计方案

平塘扩建工程施工组织设计方案二OO一年四月目录

一、质量

（一）工程质量保证体系1组织体系2技术体系

（二）投入本工程的质量检测仪器和设备（三）整体工程（含关键部位）工程质量保证措施1质量保证措施的行政管理措施2质量保证的技术措施3质量保证的施工措施4质量保证的意识措施（四）质量保证的关键部位及相应的重点措施1测量质量预控措施2土方工程的质量控制（五）工程保证措施

二、安全

（一）工程施工安全组织体系

（二）安全管理的重点工序及技术保障1施工用电安全2机械设备安全（三）实施安全管理的具体目标

三、工程施工组织设计和工期

（一）施工总进度图和单位工程施工进度图

（二）工期目标陈述及工期保证具体实施1工期目标2工期保证具体实施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工导流、围堰及抽排水方案（五）主体（含关键部位）施工技术措施1施工测量方案2土方工程（六）施工机械、人员进场计划（七）材料进场计划（八）施工过程中和移交前工程保护措施1材料管理2施工场地管理3夜间、雨季施工管理（九）文明施工方案（十）环境保护方案

四、附表

（一）主要施工机械进场计划表

（二）动力进场计划表（三）材料进场计划（四）施工总进度计划工程现状平塘位于村南180m处，平塘长200m，宽55m，深3m，部分农田位于平塘周边，一到汛期，周围地势较低农田全被淹没，现拟对原平塘进行扩建，将其深挖并加宽扩建后的平塘长度不变，宽度变为60m，深6m，该平塘扩建完成后可蓄水3.1万m3，可改善灌溉面积300亩。

一、质量

（一）工程质量保证体系1组织体系我单位将严格按照项目管理的有关规定组织施工，抽经验丰富、责任心强的项目领导和专业技术人员组建项目经理部，下设质检科、施工科、办公室、安保科等只能科室。

负责施工中的管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各负其责，各司其职。

项目部下设两个施工队负责本工程的施工，施工队各负其责、相互配合，相互帮助。

1.1项目经理具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责有对整体工程负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理制度等。

1.2项目部技术负责人全面负责施工技术工作，及时解决施工中遇到的问题；负责组织编制施工组织设计、方案，安排阶段性形象进度，全面调动劳动力及设备配置；负责工程质量控制、监督和检查。

1.3质检科负责工程质量检查、监督，建立健全工程质量保证体系，确保工程质量达到设计标准；认真贯彻执行质量方针和目标，严格按照有关规范、标准及设计要求施工；负责完成工程部位检查和有关材料的整理工作。

质检科下设一个实验室，负责各种材料的取样、试验，并及时写出实验报告，为施工、质检提供可靠依据。

1.4施工科负责做好工程铺工放样及测量，搞好施工机械调度、控制施工进度，做好施工统计、文明施工。

1.5材供科负责工地物资材料、机械零配件的购置、发放，进行资金的供应。

1.6办公室负责项目部文件的拟稿传递，组织工地会议的召开，安排好职工的日常生活，搞好关系的协调、来人接待等工作。

1.7安保科负责检查落实国家有关施工安全法规，制定适合工程的安全制度和防范措施；负责组织生产人员的安全法规学习及安全教育，开展安全竞赛活动等。

项目将实行质量“三检制”，由项目经理全面负责，项目总工主抓，质检科负责全面查验的质量管理体系，各施工工序设专职质检员具体负责。

项目部设立专门质量保证组织，贯彻公司的质量方针和质量目标，设立内审员定期对质量保证体系进行审核。

同时项目部接受业主及其委托的监理部门规定的各项工程质量指导，认真做好质量检查记录，对自检中发现质量问题，及时纠正。

为做到“事事有人管，追查有记录”，对项目部各职能进行分工，明确责任，把质量保证措施贯彻到整个施工过程中。

2技术体系工程施工前均按照有关技术规范、质量标准和设计要求，编制施工措施，明确质量标准和检测方法，对施工人员进行技术培训和技术交底，严格每道工序，确保工程质量。

杜绝严重质量事故，全部工程达到国家和行业颁布的工程质量验收标准，其中各部分工程质量的一次验收合格率达100，优良率达90以上，各单位工程评定优良，并满足全线创优规划要求，确保优质工程的实现。

（二）投入本工程的质量检测仪器和设备1刚卷尺2经纬仪3水准仪4水准尺5电子天平6坍落筒7数显回弹仪8多功能强度检测仪（三）整体工程（含关键部位）工程质量保证措施1质量保证措施的行政管理措施1.1实施各种确保工程质量的制度，包括工程质量的“三检制”，即班组自检、技术员复检、技术科终检。

工程质量的“一票否决制”即工程的所有施工方案、方法等都必须使工程量满足要求。

岗位责任制，落实施工质量与工资挂钩，并重奖重罚，逐月兑现。

1.2开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、细、精”的原则。

1.3开展各种形式的宣传、教育活动，使质量管理活动深入人心，从机械操作到施工管理，人人树立质量是企业的发展的关键。

2质量保证的技术措施科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到2.1管理体系和岗位责任制实行以项目总工程师为住的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术承包责任状、做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。

2.2认真做好施工组织设计及各项施工工艺运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。

在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

认真编制施工技术方案。

由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案提交给项目总工程师。

项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。

2.3保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。

同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术准备工作顺利进行。

2.4做好施工前的技术准备工作认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

认真进行技术交底。

图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术科长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。

认真进行复测，补齐定测时设置的点桩、用地界桩。

复测工作要核对，并换手复测。

2.5抓好技术资料管理施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。

2.6编制有关试验操作细则将质量标准分发各施工单位组织学习，深入学习实验操作细则，配备有关试验和检测仪器，并按有关技术要求进行试验与检测，及时为工程施工提供并反馈有关的信息。

对工程质量影响较大的项目试验，应在监理指导下，按有关规定和要求执行，提交试验成果并报监理批准后，方可施工。

3质量保证的施工措施3.1严格履行质量把关程序各工程段设专门质检员，组成以工地技术负责人为首的质检质保领导小组。

当一个工序或一个工段施工时，由跟班技术员监督，指导施工，完成以后，再由跟班技术员写好原始施工记录表格报技术科，质检工程师到施工现场检验，填报初验验收评定表格，经总工现场检验，无误签字后，报请监理工程师验收签字，并签发下道工序或项目的开工证，如不合格，立即返工，直达到设计要求，由监理工程师签证认可后方可进行下道工序施工。

3.2正确处理进度和质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，主要领导尤其是项目经理，要坚持“进度必须服从质量”这个原则，坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范及设计要求组织、指导，确保工程按期、优质、高效完成。

4质量保证的意识措施4.1广泛深入宣传创一流的目标，使这种意识在各位参建人员的脑海中根深蒂固，充分发挥专业施工队伍的积极性和创造性，增强“主人翁”责任感，提高职工的质量意识，确保质量目标实现。

4.2应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路施工，合理安排工序衔接，并进行有效控制和监督工程质量。

4.3广泛应用“新技术、新工艺、新设备”，大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。

发扬敢打硬仗的优良传统，在工地上掀起“我为创一流工程做贡献”的热潮。

4.4贯彻经济承包责任制，实行质量风险抵押金制度，把工程质量与个人利益紧密挂钩，提高职工的奉献与风险意识，做到高标准，严要求，使创一流工程的目标落到实处。

4.5严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们坚持贯彻执行八项制度。

即工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验收质量签证制度；重点工序把关制度；努力做到质量管理工作规范化，制度化，使工程质量处于受控状态。

坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。

各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。

4.6主动做好施工中的协作配合工作在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受质量监督部门的检查和监督共同把好质量关。

在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程和质量检查人员。

（四）质量保证的关键部位及相应的重点措施1测量质量预控措施影响测量精度质量的因素主要有人员、器具、方法、操作和程序管理等5个方面。

人员要持证上岗，使用经检定和校检的测量器具，测量方法要科学、合理，操作规范，按程序进行管理。

对各要素进行预控。

要确保测量工作在受控状态下进行。

定位、放线工作须执行经自检、互检合格后，将成果资料送报有关主管部门验线的工作制度。

实测时要做好原始记录。

对测量记录的要求是原始真实，数字正确，内容完整，字体工整。

记录人员应随时校对观测所得数据是否正确。

按企业过程控制程序不合格品的控制程序和检验测量和试验设备控制程序等文件执行。

检查验收测量成果时应先内业后外业现场，验收的精度应符合规范标准要求。

必须独立验线。

检查验收部位应是关键环节与最薄弱部位。

坚持技术复核制度，对于工程轴线、标高基准点在放线完成后，由项目技术负责人复核，对于一般轴线，标高由技术负责人指定专人负责复核指定专人负责复核。

确保无误后，方可继续施工。

2土方工程的质量控制土方开挖过程中严格控制开挖的平面位置、水平标高、水准点和边坡坡度，取样检测基础土的物理力学性质指标。

土方填筑施工统一管理，严密组织，保证工序衔接，分段流水作业。

层次清楚和大面平整，均衡上升，减少接缝。

分段填筑时，各段土层之间设立标志，以防漏压、欠压和过压。

上下层分段位置相互错开。

（五）工程保修措施如该工程我单位中标，我单位将信守工程保修承诺并采取相应的措施，保证让业主放心、省心和称心。

1、组织措施本工程竣工交付使用后，我单位成立工程保修工作部，负责保修期内的工程保修；留守足够的在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程设施，确保工程保修所需的人力、财力和物力；制定工程保修责任制度和奖惩办法，由保修工作部经理负责检查和督促，确保工程保修措施的落实。

2、严格按照我单位通过人证IS09001标准体系质量手册中的服务控制程序中的产品交付后保修期服务实施。

3、严格执行建设部颁发的现行建筑工程保修的有关规定。

4、进行工程保修相关知识的培训。

由保修工作部负责，对留守全体人员进行工程保修相关法规、安全、质量和技能知识的培训，并熟知本工程合同内容及我单位责任和义务，使每个员工清楚自己的义务和责任，各负其责。

5、采取主动的控制措施。

综合分析本工程和工程设备的特点，综合工程施工时的具体情况，找寻在竣工验收后可能存在的质量缺陷和隐患；针对具体情况采取补救和预防措施；消除可能存在的缺陷和隐患，确保工程和工程设备的正常使用。

6、加强工程和工程设备在使用过程中的检查观测措施。

保修工作安排3人以上专业人员专职负责，搜集和记录原始资料，加以分析研究，以便及时发现问题并加以处理。

7、工程或工程设备在使用过程中，若发现质量缺陷或隐患；立即将情况通知业主或监理工程师，并及时采取措施防止损害扩大，按照业主或监理工程师的指令进行维修处理。

8、加强施工管理力度。

保修期间，对工程和工程设备在使用过程中存在的质量缺陷和隐患，实行施工责任制和工程维修质量“三检制”，按国家或现行的技术标准和实际要求施工，确保维修施工质量。

9、确保维修所用的工程材料和设备仪器的质量。

与工程施工过程相同，在保修期内，保修用工程材料及设备仪器经检验和试验合格后，方可使用。

否则，一律禁用。

10、工程保修期满，且本工程中我单位的保修义务完成后，我单位将对工地进行彻底清理，做好环境恢复工作，经监理工程师检验合格后，将所有人员、施工设备和临时工程设施拆除，并迅速撤离工地。

二、安全

（一）工程施工安全组织体系项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系，安全生产组织体系框图如下项目经理项目副经理安全负责人综合办公室安全管理科设备物资科施工技术科卫生防疫科协调各部门搞好安全防卫工作岗前安全技术培训和教育，定期不定期进行安全检查，制定制度加强设备的管理，对设备养护、维修和检查对每一分项工程制定安全生产技术规定，严格执行程序进行卫检查，防止职业病、流行传染性疾病

（二）安全管理的重点工序及技术保障1施工用电安全1.1现场照明照明电线用绝缘固定，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

照明灯具的金属外壳必须接零。

室外照明灯具距地面不低于3米，室内距地面不低于2.4米。

1.2配电箱、开关箱应使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接地正确，电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。

配电箱应设总熔丝，分开关，动力和照明分别设置。

金属外壳电箱应作接地或接零保护。

开关箱与用电设备实行一机一闸保险。

同一移动开关箱严禁有380伏和220伏两种电压等级。

1.3架空线架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线应装设横担和绝缘子。

架空线应离地4米以上，机动车道为6米以上。

1.4接地接零接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48平方毫米，一组二根接地之间间距不小于2.5米，入土深度不小于2.5米，接地电阻符合规定，电直转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。

1.5用电管理安装、维修或拆除临时有电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。

2机械设备安全2.1驾驶、指挥人员须持证上岗，驾驶员应作好例保和记录。

2.2各类安全装置的防护罩、盖，齐全可靠。

2.3机械与输电线路应按规定保持距离。

2.4电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。

2.5各类机械应持技术性能牌和上岗操作牌。

2.6必须严格执行定期保养制度，做好操作前，操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。

严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。

2.7机械设备夜间作业必须有充足的照明。

（三）实施安全管理的具体目标杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，确保安全生产。

1实施安全管理目标的措施1.1安全管理技术措施1.1.1实行逐级安全技术交底，开工前，项目技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，施工负责人（项目经理）、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，班组每天要对工人提出施工要求、作业环境的安全交底。

安全技术交底必须按分部、分项工序进行，做到有针对性。

1.1.2精心做好分部（分项）的施工方案，不断优化环境。

根据工程项目分部（分项）所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求，结合施工力量配置情况合理制定安全技术措施，安排工程施工，控制疲劳作业。

1.1.3加强施工现场的安全管理、检查落实工作施工前安全措施的落实检查，主要是根据施工方案提出的安全措施，贯彻落实情况进行检查，使安全措施落实到实处。

施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检查和专业性、季度性等检查，定期检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况，安全技术状况，为完善安全生产控制计划，搞好安全生产提供依据，对隐患提出整改和预防措施，确保安全生产。

专业性检查主要是对专业性较强的安全技术状况进行检查，对危险点、源、物进行专项检查。

季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查，提出整改措施。

检查主要内容一查思想即检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立“安全第一，预防为主”的思想；二查制度即查安全生产制度及规范、标准、规章的落实情况；三查措施即查是否按安全技术措施交底执行和安全设施落实情况；四查隐患查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中，对查出的事故隐患难与共提出整改措施，整改责任人，限时整改。

从而不折不扣地执行规范和操作规程，始终抓预防的落实工作，达保证安全生产的目的。

在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。

2安全生产的经济保证措施安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度。

2.1安全生产防范措施的执行经过批准的安全生产防范措施必须认真执行，遇到条件变化时应按规定及时修正、变更。

施工中各种安全设施、防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。

技术负责人、安全技术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。

2.2加强劳动保护工作根据不同工种配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具，作业过程中应注意的问题如下2.2.1进入施工现场人员必须强制带安全帽。

2.2.2脚手架和梯子结构要牢固，搭投完毕要办理验收手续2.2.3在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤。

2.2.4注意工地各种机械设备的机械技术状态，常维护保养，完好率达95以上。

2.2.5注意工地用电管理线路架设要规范，派专人电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。

3实行安全生产奖罚制度本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价、伤亡事故控制率、安全设施完好率、职工安全技术培训及程度、安全技术措施经费提取使用等监督考核办法和奖罚办法。

安全生产与职工荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖罚分明。

三、工程施工组织设计和工期

（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（见附表）

（二）工期目标陈述及工期保证具体措施1工期目标根据招标文件的要求，该工程计划于2001年4月25日开工，2001年5月25日全部竣工，工期为31天。

2工期保证具体措施为保质保量按期完成任务，特采取如下保证措施2.1挑选精兵强将，早进场，早开工对进场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作，从速优选施工队伍，调遣设备，进行施工设计准备，桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。

做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

2.2加强对全体施工人员的思想教育树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”个，好中求省，好中求快。

树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

2.3加强宏观控制，重点工程重点突出针对本标段的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。

在人员、资金、物资、机械上优先保证该工程施工。

2.4加强组织管理，科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各分部工程主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。

各级组织机构要高质量、高效率的运转，科学的安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣、有条不紊，加快工程进度。

2.5搞好内部经济责任制，提高工作效率加强团结各级领导，建立岗位责任制，签订承包责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。

完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。

实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。

同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。

2.6不断优化施工组织设计以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。

采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，在施工中对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。

2.7广泛开展技术革新和科研工作积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

2.8作好设备的选型及配件供应工作设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。

在施工中有计划的备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。

2.9抓好材料供应工作确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

2.10搞好与地方政府、当地村民的关系积极主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。

2.11搞好后勤保障工作做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。

（三）施工总体布置和施工道路布置1施工总体平面布置原则1.1施工布置符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。

1.2主要临时设施布置在施工征地处，不占其它非征用地。

1.3考虑施工方便，施工场地和道路在现有基础上规划，其它生活、生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规划布置。

1.4应考虑分阶段布置，以利充分利用土地，同时便于达到文明施工要求。

2施工总体平面布置2.1驻地及施工场地项目部及施工队伍驻地立足于因地制宜、有利施工、内外交通方便、满足水电供应的原则进行布置。

鉴于工地指挥和技术人员办公需要，项目部、各施工队生活区、仓库驻扎在工地附近，为了便于生产组织和调度，生产设备停放在各施工组。

2.2供水、供电供水设计、施工、采购、安装、管理和维修施