某果园建设施工方案.docx

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某果园建设施工方案

第一章

技术标书编制说明

第一章

施工总体部署及施工准备

第三章

施工进度计划

第四章

资源配备计划

第五章

主要分项工程施工技术方案

第六章

质量保证措施

第七章

工程安全保证措施

第八章

确保文明工地的措施

第九章

环境保护措施

第十章

保证农民工工资措施

第一章技术标书编制说明

第一节工程概况

一、工程名称：

**********工程。

二、工程地点：

三、工程质量要求：

（1）达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。

（2）按照《建设工程质量管理条例》，严格履行承包人的质量责任和义务。

（3）严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款，确保建设工程施工质量。

四、工期要求：

60日历天。

五、建设单位：

六、项目建设规模及内容

（一）硬化人行小路：

宽1.2米，厚0.10米，长6000米，共720立方米，包括平整基础路面等工作。

（二）修建蓄水池：

共修建蓄水池12口。

其中:

50立方米2口;30立方米10口，共计蓄水400立方米。

1、挖方：

12口蓄水池共挖方500立方米，含疏散泥土。

2、浇灌混凝土：

（1）2口50立方米蓄水池，四周浇灌20厘米混凝土，同时砂浆找平再刷三次水泥浆，每口4米宽X5米长x2X2.5米高X0.2米厚；池底浇灌10厘米混凝土，同时砂浆找平再刷三次水泥浆，每口4米宽X5米长X0.1米厚。

（2）10口30立方米水池，四周浇灌15厘米混凝土，同时砂浆找平再刷三次水泥浆，每口4米长X3米宽x2X2.5米高X0.15米厚；池底浇灌10厘米混凝土，同时砂浆找平再刷三次水泥浆，每口

4米长X3米宽X0.1米厚。

（3）每口蓄水池要做高出地面50厘米的防护栏。

（三）输水管：

1、主水管：

规格050水管，长度2000米。

2、支水管：

规格032水管，长度4600米。

3、材料标准：

PVC给水管材。

第二节标书编制的范围及依据

一、施工组织编制范围

1.招标文件规定范围、施工合同规定范围。

2.招标代理公司发布的变更、指示、修改、答疑文件。

二、施工组织编制依据

1.本工程招标文件及有关设计图纸

2.招标补遗文件

3.现场踏勘情况

4.有关的技术标准、现行的国家及地方规范：

施工现场实际情况和周围环境，地质条件和地区气候特征

本公司技术标准及IS09002质量标准、《质量手册》、《程序文件》、

《作业指导书》及《企业标准》有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规。

第三节投标承诺

一、工程质量

严格按照ISO-9001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施。

我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和重庆市有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程质量达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。

二、工程进度

本公司结合以前曾施工过的同类型工程的经验，通过优化施工组织设计，投入足够的劳动力及机械设备，通过方案优化，确保工程在60日历天之内全部完工。

三、安全施工

我公司承诺每位进入现场的施工人员必须接受一次培训，项目部按区段设专职安全员二名，分别负责各段施工安全。

每周一组织对所有施工人员进行上周工作讲评，并布置下周工作注意事项，确保整个施工过程中重大安全事故为零。

四、文明施工管理目标

我公司承诺施工现场大临设施严格按标准化搭设，现场材料严格按业主指定点堆放，确保周边道路交通畅通，施工现场必须有防污染及防尘措施，确保施工现场达到文明工地标准。

五、竣工资料

我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照当地建委、档案局、市政局、监理和业主的有关文件规定，进行竣工资料的收集整理和归档工作，及时作好工程建设的各项资料整理，分类成套成册，整齐完好方便查验。

当工程具备竣工条件时，及时向业主提供完整的，符合国家及质量监督站工程竣工验收规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。

第四节施工组织编制原则

一、遵守招标文件、招标补充文件条款的原则：

在编制施工组织设计文字说明及附表中，严格按照招标文件的要求，严格贯彻招标补充文件的精神要求编制。

二、遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则：

编制施工组织设计的过程中，严格遵守现行施工规范和质量检验标准，遵守设计图纸的要求。

三、坚持实事求是，一切从实际出发的原则：

施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、安全、

文明地完成**********工程的建设。

四、坚持方案编制结合工程实际的原则：

本技术标的编制，一切建立在对工程周边环境、道路交通状况详细调查研究、对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上，多种施工工艺等，做到方案编制切合工程实际、有针对性、有目的性。

五、一切从保障工程高速、优质、安全地完成。

证周边地面道路、交通通畅，保证地区环境的角度出发编制，本工程技术标书的原则。

六、坚持积极推广“四新”成果的原则：

在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，积极地采用推广，提高工程施工的科技含量。

七、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则：

施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现的目的。

第二章施工总体部署及施工准备

第一节施工组织与管理

如我公司中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工要求成立：

项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。

由于本工程规模大，品位较高，经我公司领导班子研究决定，把该工程列入公司重点管理项目，并组成工程项目部，选派有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理。

项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。

第二节实施目标

施工时我们给予高度重视，严格按有关规定做到文明施工，规范施工，严格执行IS09001质量保证体系，严格把好各道施工工序质量，确保工程优质，如期完成施工任务。

在施工部署上确定重点，按施工总进度计划，合理安排劳动力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

1.质量目标：

确保合格，争创“优良”。

2.工期目标：

在确保质量的前提下，在60日历天内完成该工程。

3.安全、文明施工目标：

安全无事故，确保工程安全文明标准化工地。

第三节施工组织机构

一、项目组织机构

根据本工程的规模和特点，在公司成立以总经理为首的项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的“长寿区双龙镇龙滩村土地整治项目（五标段）管理部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。

二、项目部管理人员岗位职责

1.项目经理职责

（1）全面负责本工程项目生产计划、调度，各类合同签订及文明施工管理工作。

（2）领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。

（3）定期主持召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中的各类问题。

（4）定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。

2.主任工程师的管理职责

（1）对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、

认定、审定。

对工程产品的质量目标负责

（2）负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。

（3）负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。

签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。

（4）组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。

签定工程质量认定书，工程质量事故报告。

（5）制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划，组织开展QC活动。

3.工程技术管理组职责

（1）负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。

（2）及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。

（3）负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的QC舌动。

（4）及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案、资料的管理工作。

（5）负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。

（6）负责本项目的测量放样，进场材料的取样、砼级配试配等

试验工作

4.材料设备组管理职责

（1）积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。

（2）制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。

（3）深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。

（4）认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章带渡、规程、指标等。

（5）建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。

（6）重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。

5.经营预算组管理职责

（1）负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项即履务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。

（2）认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。

（3）负责本项目经营统计工作，做好各类经营统训报表台帐，按时送交公司经营处审核。

（4）根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。

（5）提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。

（6）审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资,要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。

（7）按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。

6.施工班组主要职责

（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。

（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层负责，职责分明，落实到人。

每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

互检，及时总结、及时纠正，不断提高自身的操作水平，并做好当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

7.项目副经理

（1）经理不在现场期间，代行经理职责。

（2）协助经理处理工程日常工作。

（3）主持施工方案的制定。

（4）负责控制工程进度。

（5）负责工程成果的预测、分析。

领导工程竣工决算工作。

（6）审定财务，签认总务、材料报耗、报销单据。

（7）主持编制每月月报表，直接控制工程成本和工程进度。

（8）参与业主及其指定分包商的工作联系。

（9）主持或参加项目内部的工作会议。

（10）组织和管理业内人员的各项工作，负责对职员的考勤和考察。

8.资料员

（1）记录和积存工程资料及气象资料，记录施工过程中的一切原始资料，做好施工中的各类日记和记录。

（2）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。

（3）根据施工总计划，具体编、送、递材料样板时间表。

（4）研究各种施工材料，提出材料转换、代用的可靠资料

第四节配合协调

1.工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。

对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。

2.在施工过程中及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。

对施工中碰到的难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必要时通知设计进行解决。

3.工程开工前，对难点和重点，提出建议和要求形成书面形式，在征得设计、业主、监理的同意下进行施工。

4.为保证工期，编制施工总体进度及分阶段施工作业计划，控

制分部分项施工进度，根据施工需要加班加点，项目经理须按此方案认真组织劳力，充分发挥参加施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。

5.项目经理部内建立各级“协调会”制度，定时定点召开会议，加强各班组之间的协调工作，及时解决和协调好各种矛盾问题

第三章施工进度计划

第一节进度安排的基本原则

一、以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排满足工程总进度要求。

二、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。

三、以组织均衡法施工为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。

第二节工期目标

本工程计划总工期60日历天，我司将按时完成。

实际开工日期按批准的开工报告或按照协定的开工日期为准。

详见施工进度计划表。

第三节工程进度计划保证措施

为保证工程按时投产，达到合同工期规定，就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本工程的施工总进度

1.图纸保证

将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。

2.施工技术保证

充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、同土建施工单位接口等做好周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。

我司将本工程整体划分为多个施工区。

同时施工，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。

做好季施工技术措施，制定针对雨季施工的针对性施工方案，避免雨季施工对工程进度造成的影响。

工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。

3.编制合理的施工计划

及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。

组织和协调好本工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。

编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。

4.施工组织保证

中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

项目经理部认真研究并根据投标申请文件为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。

由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，缩短工期，并配备足够的劳动力。

加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。

前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

成立施工协调小组，加强与业主、周边施工单位、有关政府部门的协调工作，为保证本工程顺利实施，提供有利条件。

5.进度计划的落实与调整

制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。

充分听取各施工单位的意见，同时对各单位的进度情况进行考核与讲评，定期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。

6.物资资料与机械设备保证

为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

充分利用本公司的机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。

根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整

7.劳动力保证

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选择对象，并

采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。

项目总承包部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。

8.其他方面的保证实施全过程质量过程管理，降低一般质量事故发生频率，杜绝重大质量事故，减少质量对进度的影响。

抓好现场

安全、消防、保卫工作和卫生工作，搞好文明施工，杜绝重大安全事故和疫情的发生，保证工程顺利进行。

成立对外协调小组，各施工区域专人对口作好对外协调工作，减少工程外部环境影响。

第四章资源配备计划

公司按照工程规模、设备要求、技术难度精心组织计划机械设备和劳动力，分阶段按进度组织人员、设备进场，按照设计要求满足准备。

公司现有设备完整，运行状态良好，各项资源丰富，对本工程实施完全能够保证，但是为最终保证施工特别应加强人员管理。

基本措施如下。

一、加强职工的政治素质教育，增强职工的工作责任感；坚持岗前技术培训制度，每项工程开工前进行专门的培训，使每个施工人员了解本工程的特点、环节、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按程序操作。

二、单位派遣大批熟练的各技术工人到本工地施工、保证整体人力资源较高的技术水平；配合的普工聘请常年配合我单位施工的人

员，保证工程施工的有效联接。

三、加强各分项工程的施工协作，除主要负责人、专业施工人员外的其他劳动力由项目部统一调配，以保证施工高峰期有足够的劳动力储备；

四、合理安排施工顺序，保证劳动力按时到位；

五、建立施工收入与工程质量、进度挂钩的分配制度，并在节假

日采用工资补贴手段，以经济手段来调动广大职工、民工的工作积极性；

六、加强工作环境管理，努力营造文明施工氛围；

七、加强后勤管理，提高广大员工的生活待遇。

本着精练高效的原则，尽量挑选一专多能的人员进场。

在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高质、高效，人尽其用，减少浪费。

八、拟投入本工程的机械设备、劳动力计划（详见附表）。

第五章主要分项工程施工技术方案

本项目工程施工按照分区，分组作业的方式进行，确保主要项目按照顺序进行。

必须做好测量、材料、施工设备准备，及时到位，基本施工原则：

确保质量、进度、工期，按照先重点、关键项目施工，后附属项目施工，力求工序搭接合理，不造成窝工浪工，不造成返工和材料损失。

第一节路基施工

边坡开挖后，应立即刷坡并砌筑相应的防护工程以防雨水冲刷。

在土方填筑前，应清除填方基底上的树墩、树根及坑洞中的水、淤泥和杂物等。

填方的土料应符合设计要求，填方用粘土应控制含水量，填土应分层进行，并尽量采用同类土填筑，当采用不同土填筑时，应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下。

经监理工程师认可，实测填前标高后，方可进行路基施工。

恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，在桩上注明桩号，标上填筑高度。

填筑顺序：

回填时，前一个施工段回填碾压至设计标高后才施工后一施工段，各段之间通过1：

2（高度为50厘米，宽度为100厘米）台阶式边坡连接。

每个施工段接茬部分，同时填筑，并分层交错搭接，搭接长度不小于3米。

填土厚度：

填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能，并通过试验确定每层填土的松铺厚度，约为25厘米〜30厘米。

分层填土时在控制桩上标出每层填土的厚度，确保填土的厚度不超高或过低。

在填筑上一层土方前，要检验下层土的压实度及压实高度符合要求，并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。

最上一层土的填筑：

当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。

对于土面区，最后一层填土的压实厚度约为15厘米。

根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。

最后一层的高程控制采用加桩挂线法。

碾压:

填土碾压前，通过试验测定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾压前采取向土洒水湿润、增加压实遍数等措施，若土的含水量偏高，在碾压前采取置换土、晾晒干土等措施，控制含水量在最佳含水量的士2%范围内，使土在最佳含水量的情况下进行碾压，保证碾压质量。

采用压路机进行碾压，压实填方时，行驶速度不宜过快，控制速度为2km/h为宜。

夯压前要测试原地面土的含水量，若含水量偏低，采用预先洒水湿润的方法，若含水量偏高，采用置换适宜含水量的土等方法。

当压实顶面稳定不再下沉（无轮迹），达到用锹难于挖动须用撬棍才能松动且土壁稳定，可认定为密实状态。

人工夯实