建设工程施工管理第一章习题从业资格考试资格考试认证教育专区.docx
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第一章施工管理习题
施工方的项目管理
一、单项选择题
.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（ ）。
.准备工作
.计划工作
.组织和管理工作
.筹划和准备工作
.“自项目开始至项目完成”指的是项目的（ ）。
.计划期
.实施期
.周期
.施工期
.下列选项中，属于施工方项目管理目标的是（ ）。
.施工的成本目标
.项目的功能目标
.项目的利润目标
.项目的安全目标
.项目管理的核心任务是项目的（ ）。
.目标管理
.目标规划
.目标控制
.目标比较
.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（ ）的项目管理。
.建设项目设计方
.建设项目总承包方
.建设项目业主方
.建设项目采购方
工程项目总承包基本形式：
设计施工总承包（主要适用于民用建筑）；建设、施工、采购总承包（）（主要适用于工业建筑）。
.项目决策期管理工作的主要任务是（ ）。
.确定项目的定义
.确定项目的范围
.确定项目的目标
.确定项目的阶段
.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是包括项目的（ ）。
.总费用目标
.总成本目标
.总投资目标
.总支出目标
.项目实施期管理的主要任务是通过（ ）使项目的目标得以实现。
.控制
.组织
.管理
.协调
.对于一个建设工程项目而言，（ ）是管理的核心。
.设计方的项目管理
.施工方的项目管理
.业主方的项目管理
.供货方的项目管理
.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（ ）。
.前期阶段
.决策阶段
.设计阶段
.实施阶段
.施工总承包管理方（）对所承包的建设工程承担（ ）的总责任。
.施工任务分包
.施工任务执行
.施工任务组织
.施工任务总包
.业主方的项目管理工作涉及项目（ ）的全过程。
.设计准备阶段
.设计阶段
.施工阶段
.实施阶段
.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（ ）。
.组织实施方式
.组织运行方式
.组织结构方式
.组织管理方式
.建设工程项目总承包在多数条件下采用（ ）。
.变动总价合同
.固定单价合同
.固定总价合同
.变动单价合同
.建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到（ ）的目的。
.节约项目投资
.减轻项目业主负担
.为项目建设增值
.缩短项目建设工期
.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（ ）进行。
.决策阶段
.实施阶段
.设计阶段
.施工阶段
.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（ ）。
.编制项目建议书
.编制项目总进度计划
.编制项目总成本计划
.编制设计任务书
二、多项选择题
.与传统的建设工程项目组织方式相比，建设项目工程总承包的基本出发点在于（ ）。
.借鉴工业生产组织的经验
.实现建设生产过程的组织集成化
.提高建设工程项目的质量
.克服设计和施工的分离导致的投资增加
.克服设计和施工的不协调而影响建设进度
.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ ）不同，就形成了不同类型的项目管理。
.工作性质
.工作方法
.工作任务
.组织方式
.利益
.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。
.决策阶段
.设计阶段
.实施阶段
.使用阶段
.保修阶段
.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（ ）。
.施工总承包方
.施工总承包管理方
.分包施工方
.施工劳务分包方
.材料供应方
.建设工程项目决策阶段的主要任务是（ ）。
.确定项目总投资
.编制项目建议书
.编制设计任务书
.编制总进度计划
.编制可行性研究报告
.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及（ ）。
.设计前准备阶段
.施工阶段
.动用前准备阶段
.决策阶段
.保修阶段
.设计方项目管理的目标包括（ ）。
.设计的成本目标
.设计的进度目标
.设计的质量目标
.设计的出图计划
.项目的投资目标
.下列关于施工总承包管理方的说法中，错误的有（ ）。
.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同
.承担对分包方的组织和管理责任
.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
解析：
此题涉及总承包管理方的主要特征。
一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
.施工总承包方对所承包的建设工程承担（ ）的总的责任。
.施工任务的执行
.施工任务的控制
.施工任务的组织
.施工任务的协调
.施工任务的计划
施工管理的组织
一、单项选择题
.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（ ）。
.项目结构图
.工作流程图
.任务分工表
.组织结构图
.组织分工是指组织系统中各子系统或各元素的（ ）分工。
.工作任务
.管理职能
.工作任务和管理职能
.工作流程
.某城市准备实施一个大型地铁建设项目，对该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（ ）。
.矩阵组织结构
.复合组织结构
.线性组织结构
.职能组织结构
.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
进行这项工作的组织工具是（ ）。
.项目结构图
.工作任务分工表
.管理职能分工表
.工作流程图
.某建筑施工企业主承揽一个建设工程项目而编制投标文件。
在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（ ）。
.劳务关系
.任务关系
.业务关系
.组织关系
.组织结构模式反映一个组织系统中的（ ）。
.各工作部门之间的指令关系
.各项工作之间的逻辑关系
.各工作部门的管理职责
.各工作部门的工作流程
.用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是（ ）。
.工作任务分工表
.管理任务表
.管理职能分工表
.岗位责任制度表
.实现项目管理目标的决定因素是（ ）。
.项目管理的资源
.项目管理的方法
.项目管理的环境
.项目管理的组织
.用图的形成反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系，这类图就是（ ）。
.工作流程图
.项目结构图
.合同结构图
.组织结构图
.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。
这些工作流程组织属于（ ）。
.具体实施流程组织
.管理工作流程组织
.信息工作流程组织
.一般作业流程组织
.对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（ ）方面存在的问题。
.组织
.成本
.质量
.进度
.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（ ）。
.任务分工表
.组织结构模式
.工作流程组织
.项目结构模式
.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（ ）。
.组织结构图
.项目结构图
.合同结构图
.任务分工表
.某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（ ）。
.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
.可能有多个矛盾的指令源
.有横向和纵向两个指令源
.促进了管理专业化分工
专业化分工：
职能型（专业化最强）、线型（专业化最弱）、矩阵型。
.对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示.就形成（ ）。
.项目管理组织结构图
.合同的结构图
.项目结构图
.组织结构模式
.管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（ ）。
.筹划
.决策
.提出问题
.执行
.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种（ ）关系。
.静态
.动态
.不确定性
.非程序性
.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是（ ）。
.质量管理部
.项目部
.经理办公室
.物资供应部
【解析】对于业务活动基本由项目组成的组织（包括项目管理公司）而言，如果采用矩阵组织结构模式，那么一般情况下，组织的各职能部门组成了纵向工作部门，而项目部组成了横向工作部门。
在本题中，选题、和属于纵向工作部门，而选项属于横向部门。
.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（ ）。
.组织分工
.组织结构模式
.管理职责
.工作流程组织
.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（ ）。
.合同结构图
.组织结构图
.项目结构图
.任务职能分工表
二、多项选择题
.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有（ ）。
.管理工作的流程
.财务管理制度
.物资采购流程
.信息处理的流程
.施工作业流程
.组织论研究的基本内容包括（ ）。
.管理模式
.组织结构模式
.组织分工
.工作流程组织
.管理体系
.某工程的承包商为了实现项目目标，制定了一系列控制项目目标的主要措施，这些措施的类型有（ ）。
.管理措施
.技术措施
.组织措施
.经济措施
.结构措施
.常用在企业管理和项目管理中的组织结构模式包括（ ）。
.线性组织结构
.战略组织结构
.现代组织结构
.矩阵组织结构
.职能组织结构
.为避免指令矛盾，矩阵组织结构可以选择的运行模式有（ ）。
.纵向与横向指令同等重要
.以横向指令为主
.纵向部门为横向部门的指令源
.以纵向指令为主
.横向部门为纵向部门的指令源
.同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
项目结构分解可参考的原则有（ ）。
－
.有利于绘制组织结构图
.有利于项目目标的控制
.有利于项目任务的发包
.有利于项目任务的实施
.有利于相关合同的管理
.反映相对静态组织关系的选项包括（ ）。
.设计工作流程
.组织结构模式
.物资采购流程
.信息处理流程
.管理职能分工
.某建筑施工企业主为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。
在此过程中可使用的组织工具有（ ）。
.项目结构图
.组织结构图
.工作任务分工表
.管理职能分工表
.工作流程图
【解析】企业层次与项目层次的组织系统设计所采用的组织工具不尽相同。
虽然两者均要使用选项、、和，但企业层次的组织系统设计不使用选项。
而项目层次的组织系统设计须明确项目工作任务之间的关系，因此选项也为组织工具之一。
本题考点是企业层次组织系统设计中常用的组织工具，因此，正确的选项中不包括。
.反映动态组织关系的选项包括（ ）。
.管理工作流程
.施工作业流程
.组织结构模式
.管理职能分工
.信息处理流程
.下列选项中。
可作为组织论基本理论应用工具的是（ ）。
.合同结构图
.管理职能分工表
.工作流程图
.项目结构图
.组织结构图
.某建设项目的总承包商在项目组织设计中，确定了主要工作流程。
下列选项中属于管理工作流程的有（ ）。
.施工作业流程
.采购工作流程
.成本控制流程
.质量控制流程
.工程变更工作流程
.施工单位在编制项目管理任务分工表前，应先对（ ）等管理任务进行分解。
.成本控制
.合同管理
.质量控制
.管理体系
.进度控制
.某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容有（ ）。
.各项工作任务由谁负责
.各项工作任务由谁决策
.各项工作任务由谁筹划
.各项工作任务由谁参与
.各项工作任务由谁配合
施工组织设计的内容和编制方法
一、单项选择题
.下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（ ）。
.可行性研究报告
.批复的可行性研究报告
.施工单位的施工能力
.单位工程施工组织设计
【解析】施工组织总设计的编制依据主要包括：
计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。
批复的可行性研究报告作为计划文件，应作为施工组织总设计的编制依据。
.下列有关施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有（ ）。
.确定施工的总体部署后才可拟定施工方案
.编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划
.拟定施工方案后才可编制施工总进度计划
.确定施工方案后才可拟定施工的总体部署
.施工组织设计除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外，还应该包括（ ）。
.资源组织
.技术经济指标
.管理措施
.人员组织
.某公司承接了、两市之间的高速公路施工任务，该高速公路由五段道路、一座桥梁、两座涵洞组成，针对该座桥梁编制的施工组织设计应属于（ ）。
.单项工程施工组织设计
.单位工程施工组织设计
.施工组织总设计
.分部工程施工组织设计
【解析】该公司承接的高速公路施工任务属于一个整体建设工程项目，但其中的桥梁属于一个单位工程，因此为了指导该单位工程的施工活动，应编制单位工程施工组织设计。
.下列不属于编制施工组织设计时宜考虑的原则的是（ ）。
.积极采用国内外先进的施工技术
.重视管理创新和技术创新
.重视工程施工的目标控制
.施工单位的技术力量
.下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（ ）。
.某工厂新建厂区工程
.某工程深基坑支护工程
.某高校新校区办公大楼工程
.某桥梁施工架梁工程
建设项目划分：
建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
二、多项选择题
.下列各项工程中，需要编制施工组织总设计的有（ ）。
.某房地产公司开发的别墅小区
.某市新建机场工程
.某新建跳水馆的屋面工程
.某定向爆破工程
.某桥梁工程
.单位工程施工组织设计的编制依据主要有（ ）。
.合同文件
.资源配置情况
.有关的标准、规范和法律
.计划文件
.工程的施工图纸及标准图
.某施工单位在编制施工组织设计文件时，首先对工程的施工条件和技术水平进行分析，为了能对施工活动进行科学部署，应该考虑（ ）。
.该项目的结构特点
.业主的资金筹措情况
.合同条件
.本单位的施工能力
.项目所在地的地质水文情况
【解析】施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。
该项目的结构特点、合同条件和项目所在地的地质水文情况属于工程对象的实际特点，对施工组织设计的编制有重要影响作用，因此应该予以考虑；而业主的资金筹措情况是项目业主需要关心的问题，与施工方施工组织设计编写无关。
.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（ ）。
.施工组织总设计
.单位工程施工组织设计
.单项工程施工组织设计
.分部工程施工组织设计
.分项工程施工组织设计
建设工程项目目标的动态控制
一、单项选择题
.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还应包括（ ）。
.设计图纸质量
.建筑材料、设备质量
.业主决策质量
.监理规划质量
.属于项目动态控制技术措施的是（ ）。
.调整进度管理的方法和手段
.调整工作流程组织
.改进施工方法
.强化合同管理
.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。
.比较施工成本的计划值和实际值
.收集施工成本的实际值
.编制月施工成本计划
.编制施工成本规划
.当项目目标失控时，首先应考虑（ ）方面存在的问题。
.组织
.合同
.技术
.经济
.运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ ）。
.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
.找出偏差，采取纠偏措施
.施工成本目标的逐层分解
.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
.项目目标动态控制的核心是（ ）。
.针对影响目标的各种因素进行预控
.确定目标控制的计划值
.当发现目标偏离时采取纠偏措施
.进行项目目标的调整
.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制工作包括：
①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。
下列选项中，正确的工作流程应为（ ）。
.①→②→③
.②→①→③
.②→③→①
.③→①→②
.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（ ）。
.总进度规划的实际进度
.里程碑事件的实际进度
.各子系统的实际进度
.各分项工作的实际进度
.项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ ）。
.动态控制
.风险预测
.分解落实
.系统分析
.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（ ）。
.一周
.一旬
.一个月
.一个季度
.项目施工过程中，为对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定目标控制的计划值之后，首先要做的工作是（ ）。
.调整项目目标
.比较项目目标的实际值与计划值
.收集项目目标的实际值
.采取纠偏措施进行纠偏
.调整项目组织结构、管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。
.组织措施
.管理措施
.技术措施
.经济措施
【解析】项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及资金、激励等是经济措施；涉及技术、施工方案等是技术措施。
二、多项选择题
.在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（ ）。
.将项目目标分解
.确定目标控制的实际值
.收集项目目标的实际值
.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较
.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（ ）。
.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
.项目目标动态控制应重视事前的主动控制
.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
【解析】当计划值与实际值产生偏差时可采取纠偏措施，只有当目标不合理或无法实现时才调整项目的目标。
因此，是错误的。
.属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（ ）。
.调整进度管理方法
.调整工作流程组织
.改变施工方法
.强化合同管理
.调整任务分工
.以下属于项目目标事前控制的是（ ）。
.收集项目目标的实际值
.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取有效的预防措施
.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
.进度的计划值和实际值比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（ ）。
.月进度控制报告
.工程总进度计划
.旬进度跟踪报告
.总进度规划
.年度进度控制报告
.施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与（ ）中的相应成本项的比较。
.投标价
.施工成本规划
.实际施工成本
.工程款支付
.类似工程实际成本支出
.运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（ ）。
.一周
.一旬
.一季
.一年
.一个项目周期
施工方项目经理的工作性质
一、单项选择题
.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（ ）。
.经济责任
.行政责任
.法律责任
.管理责任
.国发[]号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（ ）代替，并设立过渡期。
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