饲料中控工作总结.docx
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饲料中控工作总结
篇一：
中控室终工作总结
今
年是我进入正好公司工作的第一年，也是我对饲料生产加工工艺流程从一无所知到能够熟练掌
握的一年。
中控室是饲料生产加工的核心，成为正好公司浓缩车间的中控员，真诚感谢领导们
对我的信任。
只有努力工作，刻苦钻研业务来回报公司领导对我的期望了。
回顾
一年来的工作，我在领导及同事们的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，顺利地
完成了自己的本职工作。
通过一年来的工作和学习，操作技能上有了新的提高，业务水平也有
了较大进步，现将我一年来的工作总结如下。
敬请领导审阅：
1 加
强学习，努力提高操作技能，保证产品质量。
刚来
公司，领导安排我向原中控员翟刚学习操作技能。
他毫无保留的教，我努力地学，使我在短短
几天时间里初步掌握了工作流程和操作方法。
随着翟刚的离职，让我感到自己的担子很重。
而自
己的操作技能和业务水平，对于我这个要单独操作的新手来说，还有一定距离，所以总不敢掉
以轻心。
总是在向杨伟，王丽，刘忠学习请教。
在他们的帮助下，感到自己在近几个月来有了
一定的进步。
经过
不断学习，不断积累经验，我能够从容的处理在生产中涉及到的后台投料，前台接料及小料添
加过程中的协调问题。
能够与他们达到有效沟通，避免了接料成品包装不对应，后台投料上错
仓，小料添加错投，漏投现象的发生。
为保证各项工作的正常运行，能够积极提高业务
质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
2 存在的问题
在本
年度当中按照公司的生产任务，顺利的完成了本职工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问
题和不足，主要表现在
（1）
刚接手中控工作时，由于操作技术不熟练和沟通不协调造成过二次内部质量问题。
（2）在为
参观客户讲解生产工艺流程时，有时比较紧张，不能连贯的讲解。
影响了公司的形象。
（3）
在填写工作报表上有过遗漏的情况。
3 今
后的努力方向
在改
正以往工作不足的基础上，我决心在新的一年里努力做好下面几项工作：
（1）认真执行公司
的各项制度和中控员作业指导书的规定，努力做好本职工作。
（2）结合车间生产实际，在继
续提高原有生产设备操作技术上，还要努力研究新设备的生产工艺流程及操作技巧，做到更优
质，更高效，为公司生产出合格的产品。
（3）
由于设备的增加和改进，原生产工艺流程讲解词已不在适应需要，所以根据现在设备进一步改
进工艺流程的讲解词，为客户提供更优质的服务。
（4）力争在本岗位环节上不出现任何差错
和质量事故，维护公司利益，争取更大的工作成绩。
（5）在人员管理上保证服从上级领导安
排的各项工作，为完成 09 年工作任务打下良好基础。
上是 08 年度工作的总结情况。
敬请领导批评、指正。
以便我在以后的工作中发扬成绩，改正
缺点，更好的为公司服务。
篇二：
2013 年饲料工作总结
屯
留县 2013 年牧草站工作总结
科学发展观为指导，以“保安全、促发展”为总目标，以饲料质量安全工作为核心，积极开展
以“保障饲料安全，推进健康养殖”为主题的“饲料质量安全执法年”行动。
完善强化日常监督
制度，加强检验监测工作，进一步加大对使用“瘦肉精”等违禁药物和三聚氰胺等非法添加物
的打击力度，保障饲料质量水平稳步提高，有效防范重大饲料质量安全事件发生。
以优化企业
结构、净化饲料市场，创建饲料管理宽松环境，强化服务为重点，推进壮大饲料产业，全面提
升我县饲料和饲料添加剂生产企业的信誉度、美誉度和知名度，打造饲料行业的固安品牌，不
断开创饲料工作新局面。
现将半年来的饲料工作总结如下：
（一
）建立长效监管机制，强化责任追究制度
1、加
大宣传力度，加强对饲料法规、规章及有关政策的学习、宣传和培训，提高饲料生产经营企业
从业人员及广大养殖场户守法意识，增强依法生产经营和使用安全饲料的自觉性。
2、加
强制度建设和档案管理。
严格执行省局下发的饲料生产企业八项规章制度和八项记录，规范饲
料标签、说明书、外包装物和商品名，建立健全饲料和饲料添加剂入库、出库检查验收、索
证、保管、产品留样等制度。
建立企业诚
档案和不良信用记录档案，做好跟踪检查，依法诚实经营。
3、层
层建立责任制和责任追究制度。
按省市要求，县局和乡镇畜牧中心站建立责任制和责任追究制
度。
饲料、饲料添加剂生产、经营企业是产品质量的第一责任人。
县局与生产、经营企业和乡
镇畜牧中心站签订责任状。
落实属地监管职责，乡镇动物防疫站将监管对象按区域类别分片分
组，把监管职责落实到具体责任人。
相关责任人定期对监管对象进行巡查，监督生产企业按照
国家规定进行生产，对生产企业的投入品使用、生产流程、产品包装、包装标示、质量检验等
要严格监管，全面落实质量追溯管理。
（二
）严格企业设置，加强规范管理
1、根
据《山西省严格饲料行政许可做好换证换号工作实施方案》的通知，我站立即对县区内 5 个
饲料生产企业进行了换证工作的前期准备和宣传工作。
要求企业严格按照验收要求进行企业的
改扩建工作、并于 2014 年 4 月 30 日前提交换证申请，目前共有 4 家饲料生产企业决定进行
换证工作，剩余的 1 家企业将在 2013 年 6 月 30 日到期后，令其停止生产销售饲料产品。
2、继
续加强企业标准和饲料标签管理工作。
对全县饲料生产企业标准执行情况进行全面检查，确保
饲料生产企业严格按照国家、行业和企业标准生产。
针对金泽公司出现的饲料印刷错误的问
题，已责令其将错误标签全部销毁，并要
其深查错误原因，保证以后不再出现类似错误。
3、对
饲料经营企业的监管。
严格按照《饲料和饲料添加剂管理条例》的规定，规范经营场所、仓储
设施，加强人员培训，严格执行进货验收登记，销售登记备案制度。
严禁销售无生产许可证、
审查合格证、产品批准文号和产品质量检验合格证、产品质量标准的饲料和饲料添加剂。
要求
饲料经营企业到县牧草站进行饲料产品经营的备案，今年共有 8 个饲料经营企业完成了备案
工作。
（三
）加大饲料监督检查力度。
1、开
展专项执法检查行动。
由各乡镇的动物检疫站对辖区内饲料生产经营企业进行自查，重点查处
不符合规定的证号、产品质量标准、产品质量检验合格证和饲料标签。
2、严
厉打击非法添加剂和使用，“两精一红”（瘦肉精、蛋白精、苏丹红）等违禁药品和有害化学
物质的违法行为。
一是要严厉查处在饲料生产经营和使用环节非法添加和使用三聚氰胺等有害
物质的违法行为。
在生产环节饲料生产企业对购进的饲料原料和生产的产品要批批检测，确保
饲料产品不含三聚氰胺等有害化学物质。
3、是
继续加大力度对全县畜禽养殖户使用的自配料进行监督检查，加大抽检力度。
抽检养殖户生猪
饲料，检测“瘦肉精”50 余份，均为阴性。
（四
）加强饲料抽样监测。
根据市级饲料质量安全监测
划，抽取生产企业样品 15 个，8 个经营点的样品，3 个养殖户的样品，平均合格率为
100%。
（五
）积极开展培训工作。
今年要组织一次饲料和饲料添加剂生产经营企业的业务和法规培训，提
高他们的业务素质和守法生产经营意识。
二是继续做好饲料生产经营企业的告知承诺工作，
100%落实告知承诺制度。
（六
）积极做好饲料工业统计工作。
认真
细致及时的完成饲料工业统计工作，及时上报统计报表。
（七
）完成草地和粗饲料贮备任务分解任务。
全年共计分解草地建设任务 11700 亩，其中草地改
良 5100 亩，人工种草 6600 亩；共完成粗饲料贮备任务 62910 吨，其中青贮 9450 吨，黄
贮 37760 吨，微贮 15700 吨。
（八
）严格认真完成 2012 年退耕还林草食畜棚圈建设任务。
中心严格要求验收要求标准组织进行
验收。
目前共验收项目三个，完成棚圈建设 2700 平方木，拨付资金 54 万元。
留县牧草站
二〇
一三年十二月十日
篇三：
2012 年度饲料厂工作总结
2
012 年度饲料厂工作总结
012 年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。
今年我们饲料厂的工作方针还
是继续以集团提出的“诚信、创新、服务、共赢”的理念作为指导，通过不断克服困把各项工
作都更上一层楼。
在这一年里我们首先要协调饲料厂内部高效运营。
通过加强各项管理措施，
来提高各部门工作的效率，要不断保障产品质量、降低内部管理运营成本，做到饲料产品的快
速及时交付能力，全年都没出现断货供应的现象。
另外加强控制饲料公司内部各项费用，使集
团各用料场在质量跟成本竞争优势的满意度上得到进一步提高！
2012 年我们的工作主要完成
得任务和指标有以下几条：
1、严
格按照 iso9001--2008 质量管理体系要求进行生产管理，并配合做好 iso 工作的认证审
理。
2、通
过严格饲料生产品质管控管理，加强监督控制内部生产运营中的工作质量和产品质量，年度产
品出厂合格率达到 100%；
3、合
理安排生产计划，提高交付能力，满足集团各养殖场的用料需求，从接计划到生产做到保证在
24 小时内交货能力；
4、狠
抓公司运营管理体系，控制好内部运营及生产成本，不断推动饲料公司各种规章制度建设，为
以后开展更科学的管理打下基础；
5、主
要建立内部人力资源管理及培训体系，不断提升员工的业务操作技能，2012 年度全体员工岗
位技能培训合格率达到 100%的上岗要求,全部超额完成了公司交给的指标任务；
同时
2012 年我们饲料公司的工作目标主要通过以下几点来完成：
一、
生产计划目标及质量方针；
1.今
年
我
们
到
目
前
为
止
总
生
产
量
计
划
为
1
.
8
万
吨
，
到
1
1
月
份
止
总
产
量
比
去年增加 20%左右，其中鸡花料：
120 吨；小鸡料：
230 吨；公鸡料：
250 吨；01 料：
8000 吨；02 料：
8200 吨；预产料为：
1200 吨。
为了完成好这个年度计划，我们饲料厂的
全体员工在年前都已经做好充分准备，付出也很多，不管是人员的招聘还是在生产设备的检
修、保养体系上都比为往年提前进行工作布置和准备，最终才顺利完成公司交给的生产计划。
2.另
外
我
们
深
知
“
质
量
”
这
两
个
字
的
重
量
，
更
懂
得
“
质
量
”
就
是
我
们
集
团
赖
以
成
长
的
生
命
力
道
理
，
所
以
把
好
质
量
关
无
论
什
么
时
候
都
是
我
们
2
0
1
2
年
工
作
中
的
重
中
之
重
！
今
年
我
们
首
先
通
过
主
抓
人
员
的
质
量
思
想
认
识
，
要
不
定
期
组
织
他
们
共
同
学
习
相
关
的
饲
料
质
量
常
识
、
质
量
标
准
。
最
后
通
过
考
核
使
得
质
量
意
识
贯
彻
到
每
员
工
的
心
里
、
脑
里
并
切
切
实
实
用
于
工
作
中
来
把
好
自
己
岗
位
负
责
的
质
量
关
。
另
外
不
断
完
善
我
们
饲
料
公
司
内
部
的
质
量
管
理
体
系
，
在
生
产
过
程
中
严
格
按
照
质
量
体
系
要
求
做
好
每
个
关
键
点
的
监
控
，
一
定
做
到
不
合
格
的
原
料
不
能
接
收
、
不
合
格
的
产
品
不
能
入
库
、
不
合
格
的
成
品
不
能
发
货
，
这
也
是
我
们
质
量
管
理
的
“
三
不
原
则
”
，
同
时
为
公
司
的
质
量
体
系
保
障
贡
献
出
我
们
自
己
的
力
量
。
二、
生产成本及安全控制目标：
1.今
年
饲
料
厂
开
始
推
行
“
数
字
化
”
管
理
方
针
，
已
经
全
力
以
赴
完
成
好
今
年
集
团
交
给
的
成
本
核
算
计
划
，
特
别
是
在
确
保
各
种
生
产
方
面
的
管
理
数
据
记
录
方
面
做
到
了
1
0
0
%
高
准
确
率
，
在
能
耗
及
生
产
成
本
的
数
据
上
绝
不
允
许
有
弄
虚
作
假
的
问
题
发
生
，
也
做
到
层
层
检
查
把
关
！
职
责
分
明
的
思
路
管
理
。
另
外
在
车
间
成
本
管
理
上
，
对
员
工
在
控
制
生
产
成
本
有
好
的
建
议
和
方
案
的
，
我
们
一
经
采
纳
都
根
据
贡
献
的
大
少
给
予
适
当
奖
励
，
对
有
浪
费
能
耗
现
象
的
也
要
根
据
相
关
条
例
进
行
处
罚
通
报
。
去
年
我
们
每
吨
饲
料
的
平
均
生
产
费
用
为
8
5
元
，
因
此
我
们
在
2
0
1
2
年
在
生
产
费
用
的
目
标
是
通
过
“
精
细
化
管
理
”
及
生
产
设
备
技
改
后
，
已
经
把
每
吨
的
生
产
成
本
降
低
到
8
0
元
以
下
。
当
然
这
个
目
标
的
完
成
对
我
们
来
说
还
是
比
较
艰
巨
，
由
于
我
公
司
的
产设备老化严重，出现故障比较频繁，维修的费用不断增加这个对我们今年降低成本上是最大
的考验。
对于这个问题我们除了要提前做好常用配件的合理库存以外还要增加设备检修和保养
的时间，来尽量做到及时发现隐患及时处理，最终把小问题处理好避免引起大修来增加维修成
本。
因此今年饲料厂全体员工都齐心协力把降低生产成本的重点工作做好，也才有我们每吨成
本控制在 80 元以下的成绩！
2.同
时
认
真
抓
好
“
安
全
生
产
”
防
范
工
作
，
首
先
自
己
要
对
生
产
车
间
进
行
不
定
期
的
检
查
与
排
查
，
做
到
发
现
问
题
马
上
要
求
整
改
合
格
才
放
过
的
原
则
，
实
行
早
预
防
来
杜
绝
各
种
安
全
事
故
的
发
生
。
一
直
以
来
饲
料
厂
不
安
全
因
素
方
面
比
较
多
，
因
为
我
们
车
间
的
机
器
设
备
杂
、
电
器
线
路
也
不
够
规
范
.
.
.
.
.
.
只
要
我
们
稍
不
注
意
或
放
松
要
求
就
有
可
能
出
现
安
全
事
故
。
所
以
在
这
种
特
殊
的
工
作
环
境
下
，
只
能
通
过
加
强
日
常
监
督
管
理
、
安
全
防
范
措
施
到
位
并
多
开
展
员
工
的
安
全
意
识
教
育
，
才
能
把
安
全
工
作
落
到
实
处
，
今
年
我
们
也
取
得
了
全
年
零
安
全
事
故
发
生
的
好
成
绩
，
安
全
工
作
的
防
范
工
作
也
的
到
了
公
司
和
领
导
的
认
可
。
三、
2012 年团队的建设与管理成绩：
1、增
强责任感；古人云：
“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是
一种主观追求。
有了责任心，工作起来才有激情和动力。
不讲责任，不愿承担责任，不敢承担
责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患
失；缩手缩脚，无所作为。
所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带
动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。
2、增
强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交
互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队补
台，并努力自觉地维护团队的集体荣
，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。
在
加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我
们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。
3、增
强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解存在的问题、完善管理过程，这是一种
积极的主管能动性。
所有的工作就在我们的服务意识里，服务意识应该在我们每一位员工心
中，我们只有把服务意识转化为具体的最佳服务，才能为各分公司的养殖基地用料需求在质量
跟数量做好有力保障。
同样，不仅仅是在生产方面，很大程度上来说日常工作也是服务意识的
优先体现，做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我，这样公司整体的内外运营
工作效率会更高！
以
上，是我们集团金陵饲料厂今年的工作总结，2012 年对于我们来说也是充满激情和挑战的一
年，更是开花结果丰收累累的一年！
希望明年在全体员工的共同努力下，我们会更加团结一致
完成好新的任务，做出更辉煌的工作成绩。
最后感谢公司领导的支持！
感谢大家的帮助！
禽事业部饲料厂
-11-10
篇四：
饲料厂生产过程各个岗位工作总结
2012
饲
料厂生产过程各个岗位工作总结
道生产，涉及到的岗位很多，在这里按照顺序依次进行总结。
一、
原料进厂质检:
在生
产中，保证生产的顺利进行，产品质量的保证，稳定，都离不开原材料质量的保证，所以，在
原材料进厂时的质量检查是我们产品质量保证的第一关。
原材料进厂后：
第一
步：
要做的就是称重，我们的相应工作人员进行详细的记录（包括车辆的毛重，车牌，货物的
来源地，供货人，货物的名称等）。
第二
步：
我们的质检人员对运货车辆进行检查，看是否车辆有雨棚或苫布等保护，车上货物是否有
淋湿现象。
第三
步：
对货物进行抽样检查，对车上不同位置的货物进行取样，在取样同时就原料的外观进行检
查（形状、颜色、气味、味道、杂物、是否结块、是否霉变、是否潮湿等）。
第四
步：
样品送交化验室检验，同时填写报表（编写编号、供应商、数量等）。
第五步：
卸车入
库，有独立包装的原料可以不必等实验室结果出来就卸车入库，在卸车过程中，质检人员要再
次取样，必要时可以开包检查;无独立包装的原料必须等到实验室检验结果出来后，方可决定
是否卸车。
在原
料质检过程中要求我们的质检人员认真、心细，取样时取样位置多变无规律，坚持工作原则，
在卸料过程中要随时抽检，确保检验工作准确进行。
二、
原料入库仓储：
原料
入场后经过质检人员的同意就要入库储存。
一步：
仓库保管员与质检人员沟通，记录这批原料的名称、数量、批次、产地或供应商。
第二
部：
卸车入库，由专业人员进行卸车，保管员监督每拍码放是否整齐，数量是否一致，并指挥
叉车把每拍原料码放到库房的指定位置，码放整齐。
（入库时注意，由于原料的一些特殊因
素，堆放位置也要注意，原则是，鱼粉和豆粕分开放不挨着，仔猪料和气味大的原料分开放，
羽毛粉单独放，液体原料和固体原料分开放，重点原料和普通原料分开放。
使用过程中先进先
出）
第三
步：
挂标识牌，在质检人员根据实验室检验结果指导下，对入库的原料进行挂标识牌，标识牌
上注明原料名称、数量、产地或供应商、批次、是否可以使用等。
（检验结果没出来的原料、
检验结果没通过的和检验结果通过但是还没有进入使用流程的原料挂禁用标识牌，正在使用的
原料挂正在使用标识牌） 第四步：
存储，保管员每天要对仓库进行巡视，配合质检人员对库
存的原料进行抽样检查，检验库存原料的品质，并根据原料使用情况，更改原料的标识牌，根
据每天生产的投料通知单进行原材料的发放，并保证库房的整齐，整洁。
做好库存保管帐的填
写。
在这
一环节要求我们的库管和质检人员都能够认真负责，根据每种原料在当地的保存时间进行抽
检，确保我们生产时所用的原料是合格放心的，保管员能够合理的安排原材料在生产中出库的
顺序，做到先入先出的原则，适时调整标识牌的悬挂，以及一些原材料重要指标的标注，特别
是在出库环节，一定要检查好原料的名称数量相应的参数指标是否与生产需要的相符。
在这
里，保管员最好接受过原材料质检培训，掌握原材料初步质检的方法。
三、
称料：
在生
产中有些原材料每次使用投放量很少，这就需要有专门的工人去称量
一类原材料，以满足生产的需要。
第一
步：
称料工在接到小料投放计划单和出库单后，及时到库管那里去领所需的原材料，领取包装
袋，库管要核对出库单和小料投放计划单，准确发放，对于不是整袋的，整袋发放，完事后由
称料工把剩余的送回。
第二
步：
领完料后，要对所用的电子秤进行校队，达到使用需要水准。
第三
步：
根据小料投放计划单进行称量、装袋，要求一个品种全部成完后，再去称下一个品种，称
完后每个品种单独放在一起，然后一个计划所需的小料放在一起，并做出标注，表明是那个生
产计划的。
每次更换种类时，都要对工具进行清理，防止交叉污染，导致称量不准确。
第四
步：
称量完后，把剩余的料送回库房，交给库管，此时，库管要对交回的料进行分类称量，并
结合该计划的出库单，计算出剩余料所属种类原料此次计划的实际出库使用数量，与该计划的
计划使用量进行对比，确保使用数量准确。
第五步：
称量完毕后，对工具和工作场地进行清
洁整理。
该工
序主要是对小料的称量，重点是保证实际使用量与计划使用量相符，库管 这一关的检查，可
以在使用的每一类原材料的总量上进行检查。
要求工人细心、耐心，称量后码放时准确，不会
出现码放错误。
、投料：
这个
环节是生产环节的真正开始，可以说这个环节影响着生产是否能够顺利进行，生产的效率能否
提高。
第一
步：
对所需设备进行检查维护，并启动预热，场地进行清洁整理。
第二
步：
工人拿到投料计划和原料出库单后，到原料库领料，库管认真核对投料计划和出库单，并
根据出库单，按照投料计划中，投料的顺序进行放料出库，
料出库时要核对好种类名称，数
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