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有机农业创业计划书
有机农业创业计划书2021
有机农业创业计划书3篇
有机农业是指在生产中完全或基本不用人工合成的肥料、农药、生长调节剂和畜禽饲料添加剂而采用有机肥满足作物营养需求的种植业或采用有机饲料满足畜禽营养需求的养殖业。
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#有机蔬菜创业计划书#
现今社会有钱人多的是许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。
要创业成功除却天时、地利、人和等背景因素外还要不断吸取以往成功人的经验特别要富有自己的创意。
每个成功的人都有一份计划书只有有计划的去做每一件事才能成功想要创业那就最好一份创业计划书吧。
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【目录】
公司基本情况
对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍
产品/服务介绍
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述
行业/市场分析
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析
业务现状
对市场份额、客户数量简要分析
财务分析
公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润
融资计划
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式
第一部分公司概况
公司介绍
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成
1.主要股东
股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话
2.团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
3.组织结构
4.员工情况
经营财务历史
外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
公司经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分产品及服务
有机蔬菜销售产品、服务介绍
有机蔬菜销售核心竞争力或技术优势
有机蔬菜销售产品专利和注册商标
第三部分行业及市场
行业情况
有机蔬菜销售行业发展历史及趋势进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
市场潜力
对有机蔬菜销售市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析包括性能、价格、服务等方面
收入模式
业务收费、收入模式从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测
第四部分营销策略
有机蔬菜销售目标市场分析
有机蔬菜销售客户行为分析
有机蔬菜销售营销业务计划
建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
广告、促销方面的策略
产品/服务的定价策略
对销售队伍采取的激励机制
有机蔬菜销售服务质量控制
第五部分财务计划
请提供如下财务预测并说明预测依据：
未来3-5年有机蔬菜销售项目资产负债表
未来3-5年有机蔬菜销售项目现金流量表
未来3-5年损益表
第六部分融资计划
融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金公司能提供多少需要投资多少。
融资金额、参股比例、融资期限
资金用途
退出方式
第七部分风险控制
说明该有机蔬菜销售项目实施过程中可能遇到的风险及其应对措施。
包括：
技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
延伸阅读：
有关资料介绍有机蔬菜不用农药、化肥种植要求很严格。
吃起来放心还防癌。
连续几年来有些人开始购买有机蔬菜但由于价格原因消费人群较少购买量也比较低。
虽说有机蔬菜已经有了一些固定消费群但高价是不争事实即便在春节消费旺季也不温不火无法引起更多市民的购买欲。
难以分辨
不少消费者表示商品上琳琅满目的“绿色”、“有机”、“无公害”标志让消费者难以分辨。
某某年1月《每周质量报告》报道沈阳一家公司未经国家法定机构许可使用别的公司的绿色食品标志销售蔬菜以普通蔬菜假冒绿色蔬菜进了沈阳的十几家大型超市。
在有机蔬菜的辨认上确实还存在漏洞如果供应商一时货源不足不能排除其将有机标签贴在无公害蔬菜上的可能。
难以接受
普通黄瓜一斤2元左右有机黄瓜一斤7~9元;普通西红柿一斤2.50元左右有机蔬菜则卖到6~7元。
在不少超市和卖场的有机蔬菜专柜看的人远远多过买的人不少人还是不能接受让人咋舌的高价。
有机蔬菜维持在普通蔬菜的3~5倍是高额投入还是虚张声势?
农工商集团最大蔬菜基地星辉蔬菜有限公司技术专家陈志贵说光是申请成为有机蔬菜基地就有很多要求如3年内不得使用化学农药、化肥等违禁物质等前期水净化最少也要每亩30万元而且锄草、杀虫、捉虫等过程为避免污染必须人工人工费就是一笔不小的开支再加上每年的有机认证费用1万元以及农业的病虫害、草荒等风险。
事实上有机蔬菜很难赚钱能种出好蔬菜的都选择了出口业毕竟其利润是国内的3~5倍而且投入也不需要那么大。
难成规模
规模化是否可以使有机蔬菜的价格降下来呢?
有机蔬菜品牌寥寥无几如北京的“小汤山”“九洲丰园”、“星辉”、“禾露方圆”、“崇本堂”、“下西洋”和山东的“三益庄园”等屈指可数据有关专家郁繁敏介绍国际上有机蔬菜占蔬菜总面积的3%~5%按这个比例50万亩蔬菜面积中可发展有机蔬菜面积到1.5~2万亩而事实这50万亩蔬菜面积中有机蔬菜面积连3000亩都不到。
种植有机蔬菜利润少投入大国内生产者大多选择放弃而不是规模化经营。
不少业内人士指出有机蔬菜是大势所趋但尚需时日。
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第一部分公司概况
（一）公司介绍：
1.团队介绍：
团队成员皆来自农学院具有专业的有机蔬菜培育知识。
2.公司经营战略：
初期以农业服务为主后发展为有机蔬菜品牌销售。
3.产品介绍：
有机蔬菜是指来自于有机农业生产体系根据国际有机农业的生产技术标准生产出的经独立的有机食品认证机构认证允许使用有机食品标志的蔬菜。
4.盈利模式：
主要以有机蔬菜销售获利另外还有品种售卖农业服务等收入。
5.市场规划：
分两类一是大面积的种植户。
他们拥有的土地面积大可以建立长期的合作与服务关系。
二是消费者通过有机蔬菜的推广逐步扩大市场。
第二部分行业分析
（一）行业情况：
中国是一个农业大国但农业的现代化程度不高和国外发达国家相比差距甚远。
有机蔬菜概念虽提出了较长时间但国内有关公司较少远不能满足我国大量人口需求且缺乏有品牌的产品。
（二）市场潜力：
近年来食品安全问题屡见不鲜人们对有机食品产生了强烈诉求。
针对有机蔬菜在我国市场的巨大空白我团队适时推出相关品牌必能占有大量市场。
（三）行业竞争分析：
鉴于国内同类型公司较少且缺少知名度竞争主要来自普通蔬菜市场我公司应加强有机食品的宣传是人们更多食用有机蔬菜。
第三部分营销策略
（一）有机蔬菜销售目标市场分析：
重视食品安全的人群高档饭店。
（二）有机蔬菜销售客户行为分析：
对于普通收入人群若有机蔬菜与普
通蔬菜价格差距不大那么倾向购买有机蔬菜;对于高收入人群则会选择有品牌的有机蔬菜。
（三）有机蔬菜销售营销业务计划：
（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略（4）对销售队伍采取的激励机制
第四部分财务计划
（1）未来3-5年有机蔬菜销售项目资产负债表
（2）未来3-5年有机蔬菜销售项目现金流量表（3）未来3-5年损益表
第五部分融资计划
（一）融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金公司能提供多少需要投资多少。
融资金额、参股比例、融资期限
（二）资金用途（三）退出方式
第六部分风险控制
说明该有机蔬菜销售项目实施过程中可能遇到的风险及其应对措施。
包括：
技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
第七部分详细介绍
有关资料介绍有机蔬菜不用农药、化肥种植要求很严格。
吃起来放心还防癌。
连续几年来有些人开始购买有机蔬菜但由于价格原因消费人群较少购买量也比较低。
虽说有机蔬菜已经有了一些固定消费群但高价是不争事实即便在春节消费旺季也不温不火无法引起更多市民的购买欲。
难以分辨：
不少消费者表示商品上琳琅满目的“绿色”、“有机”、“无公害”标志让消费者难以分辨。
20__年1月《每周质量报告》报道沈阳一家公司未经国家法定机构许可使用别的公司的绿色食品标志销售蔬菜以普通蔬菜假冒绿色蔬菜进了沈阳的十几家大型超市。
在有机蔬菜的辨认上确实还存在漏洞如果供应商一时货源不足不能排除其将有机标签贴在无公害蔬菜上的可能。
难以接受：
普通黄瓜一斤2元左右有机黄瓜一斤7~9元;普通西红柿一斤2.50元左右有机蔬菜则卖到6~7元。
在不少超市和卖场的有机蔬菜专柜看的人远远多过买的人不少人还是不能接受让人咋舌的高价。
有机蔬菜维持在普通蔬菜的3~5倍是高额投入还是虚张声势?
农工商集团最大蔬菜基地星辉蔬菜有限公司技术专家陈志贵说光是申请成为有机蔬菜基地就有很多要求如3年内不得使用化学农药、化肥等违禁物质等前期水净化最少也要每亩30万元而且锄草、杀虫、捉虫等过程为避免污染必须人工人工费就是一笔不小的开支再加上每年的有机认证费用1万元以及农业的病虫害、草荒等风险。
事实上有机蔬菜很难赚钱能种出好蔬菜的都选择了出口业毕竟其利润是国内的3~5倍而且投入也不需要那么大。
难成规模：
规模化是否可以使有机蔬菜的价格降下来呢?
有机蔬菜品牌寥寥无几如北京的“小汤山”“九洲丰园”、“星辉”、“禾露方圆”、“崇本堂”、“下西洋”和山东的“三益庄园”等屈指可数据有关专家郁繁敏介绍国际上有机蔬菜占蔬菜总面积的3%~5%按这个比例50万亩蔬菜面积中可发展有机蔬菜面积到1.5~2万亩而事实这50万亩蔬菜面积中有机蔬菜面积连3000亩都不到。
种植有机蔬菜利润少投入大国内生产者大多选择放弃而不是规模化经营。
不少业内人士指出有机蔬菜是大势所趋但尚需时日。
在农事开始前对市场进行分析建议指导农户种植市场前景较好的作物提供优质品种。
在种植期间为农户提供化肥农药等。
公司直接和相关产品的企业合作省去市场的中间环节将农用产品直接提供给农户。
这样做可以以一个较低的价格吸引农户占据市场。
在播种和收获时为农户提供相关机械设施和服务。
在公司发展后可以收购农户的产品开拓市场
市场分析：
中国是一个农业大国但农业的现代化程度不高和国外发达国家相比差距甚远。
当下中国农业的机械化程度有限科技水平不高科技投入相对较少除相关政府部门外几乎没有一家专业的农业技术服务公司为农户提供全程长期的技术服务和市场调研。
而政府部门的服务范围和力度目前还都很有限无法提供一个长期的专业的服务。
随着土地政策的放宽土地流转越来越快这就为大型农场的出现提供政策上的支持。
当种地规模不断的扩大对技术的需求也会与日俱增。
再者农业机械设施在种植和收获时公司为农户提供机械和服务在短时间内完成大面积作物的种植和机收。
现在主要是政府部门在农忙时出面组织相关事宜可见市场的空白。
在整个过程中为农户提供种子化肥农药等并进行技术指导。
公司和相关农资企业合作省去市场中间环节可以降低价格吸引农户占领农资市场。
现在乡镇都有很多农资销售企业或个体户他们的市场竞争能力很弱。
主要原因没有专业的技术人员不能根据各地具体作物生长状况提供最好的技术指导指导农户进行相关的病虫害防治和田间管理。
他们所经销的农资产品经过的市场环节很多而我公司直接将这些产品销售到农户手中价格低质量有保证还有专业的技术人员为他们提供合理恰当的技术指导。
后期公司收购农户的产品。
由于直接从农户手中收购质量和货源都有保证在市场竞争中处于有利地位。
市场服务对象：
分两类一是大面积的种植户。
他们拥有的土地面积大可以建立长期的合作关系。
定期进行市场调查分析田间作物生长状况调查土地肥力和生态环境等各个方面的调查。
为他们提供从买种到销售的一条龙服务。
二是普通农户。
他们的田块较小且分散。
只提供各个阶段的服务主要以自然村为单位调查。
公司盈利：
前期主要靠为农户提供种子、化肥、农药、机械服务等上赚取市场差值和服务费用。
后期除前期的盈利项目外农产品的销售则是主要的项目。
另外在占领市场和提高服务质量和专业性以后还可以收取一定的服务费用。
公司前景：
前期主要提供各种农资和服务可最终发展成为农田的直接种植和管理着成为农产品的直接收购和销售者同时还决定着农产品的种植种类。
演变成付钱给农户的农田租用者可以成为中国最大的农场主。
而至今中国从事农业技术服务的公司几乎还没有市场很空白。
农民的知识不断增加眼界不断开阔对专业的农业技术服务也会不断增加。
所以这么一个行业前景广阔。
#蔬菜种植创业计划书#
1、以种植业为主
以常规蔬菜为主特种蔬菜为辅。
以大棚蔬菜为主露天栽培为辅。
先期自身发展慢慢地带动乡亲发展建立合作社打造大北头蔬菜基地。
人员：
数目5个我和合伙人以及员工三个（两男一女）人员安排：
员工日常种菜采菜。
其中一个负责技术信息市场以及管理。
另外人在菜地干活五个人足够。
2、市场
零售以杏寨乡为主批发以应县县城为主应县菜市场及各饭店（特色菜）合伙人负责零售其中一人负责送批发。
应县城可以让我们一年挣十多万还可以卖到更远的地方就能让我们挣我不知道的数目等我们形成规模产品可以卖的更远。
3、运输工具
小型货车及摩托车
4、销售技巧
我们菜的优势及特点：
与当地农民等种的蔬菜相比我们具有喷药少灌溉水无污染重金属少清洗水干净包装好菜的色泽和新鲜度较高等优点。
菜的品质和质量优。
因此我们必须采取差异化以及品牌化的销售模式。
在差异化上摆放以及包装宣传等要做到不一样。
在品牌化上传统农业是没有品牌的在多年的销售总结下品牌的作用非常重要。
销售上必须注意信用绝不能缺斤少两。
只能多给不能少给。
5、宣传
在宣传上我们属于大学生创业再者在电视台和报纸都有关系可以免费给我们宣传。
这种宣传比花钱的宣传作用更大更有效果。
6、风险
养殖业的风险比种植也高蔬菜行业的风险低最多是在自然风险暴雨等。
但是蔬菜具有年生产四次以上的特点即使有风险也是一次没有还有三次。
露地蔬菜比大棚蔬菜的风险更大大在哪虫害以及干旱而我们采用的是生物杀虫灯以及防虫网双层防虫几乎没有虫害在干旱上传统的是挑水浇菜费时费力且不科学。
我们采取的是科学的随时的。
故在干旱方面没有多少风险。
7、收入预计
十三亩大棚每亩一年最少在一万以上加上露地一年的收益在15万左右。
这是保守估计不是随意空想。
8、蔬菜品种
常规蔬菜分类：
蔬菜分类可分为:
白菜类、根菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、豆类、瓜类、薯芋类、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌类。
按食用器官分为：
根类、叶类、茎类、花菜、果菜。
后记：
我们是大学生创业既然选择了农业那么我们就必须以现代的理念去建立去经营。
在思路上必须开阔眼光必须长远。
以及我们的目标不仅仅是个人致富在我们致富的同时必须尽力带动乡亲的富裕必须有着大家富才是真的富的理念。
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