沙盘实验报告.docx
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沙盘实验报告
武夷学院
实验报告
课程名称：
企业经营沙盘模拟
实验名称：
企业经营沙盘模拟
实验班级：
09国贸1班
指导教师：
郭向东
实验室：
同文2-304
实验日期：
2012-5-21至2012-5-25
商学院
姓名
姚焰峰
班级
09国贸1班
学号
20094071019
小组序号
U04
实验地点
同文2-304
实验时间
2012-5-21至2012-5-25
实验项目名称：
企业经营沙盘模拟
实验学时：
36
2.实验目的
在模拟环境下进行公司管理及经营，不断地将自己所学的理论知识融入其中，在实践中完善知识体系，培养制定策略、分析解决问题能力，交流能力，合作能力，熟悉公司的运营流程，体验团队合作在现实中的重要性。
3.实验内容
通过ERP系统，在模拟的环境下进行模拟的公司经营，使个成员都能了解到自己所扮演角色的职责及其所需承担的责任。
将所学知识在模拟中实践，提高了各方面的能力。
通过成员之间的协作，深刻体会到团队合作的力量，将公司经营好。
4.实验过程及步骤
各小组进行经营竞争，一组代表一个模拟公司，一个小组分配4个成员，我们要担任不同的工作职位。
各代表着CEO、财务部总监、市场营销部总监、生产部总监、采购部总监。
首先，计划第一年先投资三条生产线，产品研发P2、P3。
市场准入开拓全投，ISO资格认证只投资ISO9000，租大厂房一个。
计划第二年在第二季投入两条全自动生产线，生产P3和P2。
在第三季两条柔性转产P3，ISOISO900在年末完成认证。
继续投资国内和亚洲两个市场。
计划第三年在第一季完工前期投的两条生产线，第二季继续开发一条全自动P2，年末完工。
完成国内市场的开拓。
计划第四年在租小厂房一个，研发P1，在第二季投入四条生产线生产P1。
完成对亚洲市场的开拓。
计划第五年第一季完成一条生产线，第二季完成三条生产线，共十条生产线。
继续对国际市场进行开拓。
6．实验结论及心得
实验结论:
第一年的经营成果
综合管理费用明细表单位：
百万
项目
金额
备注
管理费
4
行政管理费
广告费
0
维修费
0
租金
5
房产
转产费
0
市场准入开拓
5
☑本地☑区域☑国内☑亚洲☑国际
ISO资格认证
1
☑ISO9000□1SO14000
产品研发
8
P1（）P2（✓）P3（✓）P4（）
损失
0
合计
23
利润表单位：
百万
项目
本年数
销售收入
0
直接成本
0
毛利
0
综合费用
23
折旧前利润
-23
折旧
0
支付利息前利润
-23
财务费用（利息+贴息）
0
税前利润
-2
所得税
0
净利润
-23
资产负债表单位：
百万
资产
金额
负债和所有者权益
金额
流动资产：
负债：
现金
22
长期负债
30
应收款
0
短期负债
0
在制品
0
应交税金
0
成品
0
原料
0
流动资产合计
22
负债合计
30
固定资产：
所有者权益：
土地和建筑
0
股东资本
70
机器与设备
0
利润留存
0
在建工程
55
年度净利
-23
固定资产合计
55
所有者权益合计
47
资产总计
77
负债和所有者权益总计
77
第二年的经营成果
综合管理费用明细表单位：
百万
项目
金额
备注
管理费
4
行政管理费
广告费
5
维修费
3
租金
5
房产
转产费
0
市场准入开拓
2
□本地□区域☑国内☑亚洲□国际
ISO资格认证
1
☑ISO9000□1SO14000
产品研发
2
P1（）P2（）P3（✓）P4（）
损失
0
合计
22
利润表单位：
百万
项目
本年数
销售收入
36
直接成本
17
毛利
19
综合费用
22
折旧前利润
-3
折旧
0
支付利息前利润
-3
财务费用（利息+贴息）
3
税前利润
-6
所得税
0
净利润
-6
资产负债表单位：
百万
资产
金额
负债和所有者权益
金额
流动资产：
负债：
现金
67
长期负债
140
应收款
16
短期负债
0
在制品
11
应交税金
0
成品
12
原料
0
流动资产合计
106
负债合计
140
固定资产：
所有者权益：
0
土地和建筑
0
股东资本
70
机器与设备
55
利润留存
-23
在建工程
20
年度净利
-6
固定资产合计
75
所有者权益合计
41
资产总计
181
负债和所有者权益总计
181
第三年的经营成果
综合管理费用明细表单位：
百万
项目
金额
备注
管理费
4
行政管理费
广告费
10
维修费
5
租金
5
房产
转产费
0
市场准入开拓
2
□本地□区域□国内☑亚洲☑国际
ISO资格认证
0
□ISO9000□1SO14000
产品研发
0
P1（）P2（）P3（✓）P4（）
损失
0
合计
26
利润表单位：
百万
项目
本年数
销售收入
148
直接成本
67
毛利
81
综合费用
26
折旧前利润
55
折旧
11
支付利息前利润
44
财务费用（利息+贴息）
21
税前利润
23
所得税
0
净利润
23
资产负债表单位：
百万
资产
金额
负债和所有者权益
金额
流动资产：
负债：
现金
66
长期负债
140
应收款
31
短期负债
0
在制品
18
应交税金
0
成品
0
原料
0
流动资产合计
115
负债合计
140
固定资产：
所有者权益：
土地和建筑
0
股东资本
70
机器与设备
74
利润留存
-29
在建工程
15
年度净利
-23
固定资产合计
89
所有者权益合计
64
资产总计
204
负债和所有者权益总计
204
第四年的经营成果
综合管理费用明细表单位：
百万
项目
金额
备注
管理费
4
行政管理费
广告费
13
维修费
6
租金
8
房产
转产费
0
市场准入开拓
1
□本地□区域□国内□亚洲☑国际
ISO资格认证
0
☑ISO9000□1SO14000
产品研发
2
P1（）P2（✓）P3（✓）P4（）
损失
0
合计
34
利润表单位：
百万
项目
本年数
销售收入
190
直接成本
84
毛利
106
综合费用
34
折旧前利润
72
折旧
17
支付利息前利润
55
财务费用（利息+贴息）
18
税前利润
37
所得税
7
净利润
30
资产负债表单位：
百万
资产
金额
负债和所有者权益
金额
流动资产：
负债：
现金
69
长期负债
190
应收款
98
短期负债
0
在制品
22
应交税金
7
成品
0
原料
0
流动资产合计
189
负债合计
197
固定资产：
所有者权益：
土地和建筑
0
股东资本
70
机器与设备
72
利润留存
-6
在建工程
30
年度净利
30
固定资产合计
102
所有者权益合计
94
资产总计
291
负债和所有者权益总计
291
第五年的经营成果
综合管理费用明细表单位：
百万
项目
金额
备注
管理费
4
行政管理费
广告费
14
维修费
10
租金
8
房产
转产费
0
市场准入开拓
1
□本地□区域□国内□亚洲☑国际
ISO资格认证
0
□ISO9000□1SO14000
产品研发
0
P1（）P2（）P3（）P4（）
损失
0
合计
37
利润表单位：
百万
项目
本年数
销售收入
200
直接成本
96
毛利
104
综合费用
37
折旧前利润
67
折旧
20
支付利息前利润
47
财务费用（利息+贴息）
22
税前利润
25
所得税
6
净利润
19
资产负债表单位：
百万
资产
金额
负债和所有者权益
金额
流动资产：
负债：
现金
127
长期负债
280
应收款
126
短期负债
0
在制品
30
应交税金
6
成品
4
原料
0
流动资产合计
287
负债合计
286
固定资产：
所有者权益：
土地和建筑
0
股东资本
70
机器与设备
112
利润留存
24
在建工程
0
年度净利
19
固定资产合计
112
所有者权益合计
113
资产总计
399
负债和所有者权益总计
399
第六年的经营成果
综合管理费用明细表单位：
百万
项目
金额
备注
管理费
4
行政管理费
广告费
20
维修费
10
租金
8
房产
转产费
0
市场准入开拓
0
□本地□区域□国内□亚洲□国际
ISO资格认证
0
□ISO9000□1SO14000
产品研发
0
P1（）P2（）P3（）P4（）
损失
0
合计
42
利润表单位：
百万
项目
本年数
销售收入
248
直接成本
116
毛利
132
综合费用
42
折旧前利润
90
折旧
32
支付利息前利润
58
财务费用（利息+贴息）
28
税前利润
30
所得税
7
净利润
23
资产负债表单位：
百万
资产
金额
负债和所有者权益
金额
流动资产：
负债：
现金
258
长期负债
300
应收款
75
短期负债
0
在制品
30
应交税金
7
成品
0
原料
0
流动资产合计
363
负债合计
307
固定资产：
所有者权益：
土地和建筑
0
股东资本
70
机器与设备
80
利润留存
43
在建工程
年度净利
23
固定资产合计
80
所有者权益合计
136
资产总计
443
负债和所有者权益总计
443
实验心得:
经过ERP的操作，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担任了CEO一职，要不断监督和分配组员的任务，统筹全局，监督市场变化，了解市场行情，对市场有一个总体而全面的把关，再进行最后的决策。
在沙盘中，我们企业是成功的，最后以盈利两个告终，总结经验就是我们一开始对沙盘的运作模型了解不足，在第一年的第一季度贷款过多，在后期中发现还不起贷款导致破产；企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好，另一个问题就是在开始时没有通读规则，不了解开拓市场的费用规则，导致资金流中断。
在广告方面，我们组将工厂和生产线生产出来后，在广告上却没有投入足够的资金，以致于我们在产品订购会拿不到大订单，严重浪费了产能。
在最后的阶段我们还发现，我们的生产线不足，生产的产品过于单一，最后也导致我们在最后阶段破产了。
电子沙盘我们总结了上次的经验教训，在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就减少了很多的浪费，在每一个产品的问题上也会计算周密，看需要多少就进多少货物，但是最后发现货物的产出计算的很准确了，但是货物的原材料进入总是有问题，忽略了原材料在途的时间，导致为了生产一次次购买加急材料，同样造成了不小的浪费。
但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细，到最后就剩下一个成品了，而且在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们理想的订单。
总的说在电子沙盘的6年经营中我们组是盈利的，比起物理沙盘的破产就是进步了。
自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
实训虽然只进行了四天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。
其中要考虑很多的东西，特别是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，EPR沙盘模拟培训就是给我们提供的一个很好的机会。
我院任课教师有实验课的均要求有实验报告，每个实验项目要求有一份实验报告，实验报告按照格式书写完毕后，经辅
导实验的教师批改后按照实验室收集存档。
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