围挡技术标.docx
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围挡技术标
标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
围挡技术标
副本
华夏国际茶博城茶贸区西侧及北京路以西、西安路以南地块新建钢网架围墙工程
投标文件
项目名称:
华夏国际茶博城茶贸区西侧及北京路以西、西安路以南地块新建钢网架围墙工程
投标文件内容:
投标文件技术标
投标人:
安徽兴邦建筑工程有限公司（盖公章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字或盖章）
日期：
2015年1月23日
一、施工进度表初步计划表...............................3
二、施工组织设计.......................................4
三、保证工程的质量措施和安全措施.......................5
四、临时用电量计划.....................................36
五、与建设单位的配合...................................37
六、围挡的加工图纸.....................................38
一、施工进度初步计划表
（1）计划开、竣工日期和施工进度网络图
本工程计划开工日期为2013年7月1日，竣工日期为2013年7月30日。
工期为30日历天（实际开工日期以开工令为准）
施工进度横道图
序号
项目名称
天
1
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35
36
37
38
39
40
1
施工准备
2
基础工程
3
钢柱制作、安装
5
次结构安装
7
验收整改
8
竣工验收
二、施工组织设计
（一）前言
1、编制依据：
（1）招标文件及工程施工图纸。
（2）国家或行业现行的施工规范，验评标准或设计提供的验评标准。
（3）《钢结构制作工艺流程》。
（4）公司《作业指导书》和程序文件。
2、项目施工管理的指导思想
（1）以标准管理，创名牌工程，以优质服务，树企业信誉。
（2）严格按照公司《质量手册》和符合GB/T19002-ISO9001标准建立的质量保证体系，进行有效的实施和控制。
（3）本项目的目标：
a、工程产品质量符合设计要求。
b、工程产品符合施工及验收规范及工程质量检验评定标准的要求，保证使用功能。
c、分项、分部工程一次合格率100%。
（二）工程概况
一、工程名称：
华夏国际茶博城茶贸区西侧及北京路以西、西安路以南地块新建钢网架围墙工程
二、结构类型：
钢结构
三、质量目标：
合格
四、主要建筑结构特征：
广告牌高度为6和4米，每4米立一根钢柱，钢柱是用∠50*5角钢、∠40*4角钢组成，广告板龙骨采用20*20*的方管；广告牌采用厚天蓝彩钢瓦；本基础采用柱下独立基础。
三、保证工程的质量措施和安全措施
一、质量目标
1、贯彻执行公司ISO9001质量保证体系和质量方针，规范质量管理，提高质量保证能力。
确定本工程质量目标为：
（1）按照新规范，确保达到合格标准。
（2）观感质量为良好。
（3）质量保证资料齐全、规范。
2、质量保证体系管理组织架构图
3、质量保证体系
我公司2000年取得ISO9002质量保证体系认证证书，十年来企业坚持年度质量体系内审制度，并顺利通过每年度国家ISO质量体系注册认证机构的外审。
2003年11月取得ISO9001:
2000版质量认证体系证书，并于2008年8月10日取得第10-20-30个月监督审查合格，质保体系落实的关键在于运转正常，才能真正达到控制质量的目的。
（1）质量保证体系的设置
通过PDCA（计划、实施、检查、处理）循环把经营和生产过程的质量管理有机地联系起来，形成一个保证施工质量的高效体系。
①以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，确定项目经理为工程质量第一责任人的质量责任制，责任到人，落实项目管理人员各自的质量责任。
配备质检工程师一人，专职质检员一人负责质检工作。
②现场管理人员根据目标计划，合理配置“人、机、料、法、环”五大要素，进行过程控制策划，编制相应的工作标准，使施工班组便于实施，并边干边作调整，保证按质按量完成本工程的施工任务。
③在实施过程中，施工工长和质检人员要对施工过程随时监督检查，发现问题及时解决，建立完善的质量追踪制度。
④对完成的建筑产品要进行全面检查，以发现问题，追查原因，及时处理，并从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，使施工工序进入良性循环。
（2）质量保证体系运转的保证
①项目领导班子成员应充分重视质量体系运转的正常，支持有关人员围绕质保体系开展的各项活动。
②配备强有力的质检管理人员，作为质保体系中的中坚力量，本工程配备质检工程师一人，专职质检员一人，兼职质检员三人。
③提供必要的资金，添置必要的设备，确保体系运转的物质基础。
④制定强有力的措施、制度，保证体系正常运转。
⑤每周召开一次质量分析会，使体系在运转中发现问题及时处理解决。
⑥开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到一个新的高度。
（二）保证质量管理措施
1、施工计划的质量保证措施
在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制性计划时，考虑人、财、物、量的平衡合理安排施工工序和施工计划，合理配备劳动力和原材料、周转材料及施工机械、合理安排轮流作息时间，确保工程质量和工程有序推进。
在施工中切实以质量为最高宗旨，如果工期与质量发生矛盾时，应把质量放在首位。
工期必须服从质量，没有质量就没有工期。
2、施工技术的质量保证措施
项目技术人员应会同各工长选对图纸细阅，熟悉了解，提出疑难点和错处，汇总后在图纸会审交底时予以解决，对质量难以控制和需要采取相应的技术措施，新的工艺才能达到保证质量的，应组织有关技术人员研究编制相应的工作指导书，并在实施过程中加以改进，达到从理论到实践来解决施工难点。
施工工长在熟悉图纸、施工方案后，合理安排施工工序和劳动力，并向操作人员进行技术交底工作，落实质量保证计划和质量目标计划，特别对施工难点、要重点交底，避免质量问题的出现。
在本工程中，应对以下技术保证进行重点控制：
（1）施工前各种翻样图、翻样单；
（2）原材料的材质证明，合格证、复试报告；
（3）基准线、控制轴线及高程标高的控制，基础完及每层结构完应校核轴线和标高；
（4）各种砼、砂浆配合比的试配及强度试验等级报告；
（5）隐蔽工程、基础、主体结构及试水试电的验收工作；
（6）加强成品保护和季节性质量保护措施，夏季确保墙体、砼水分充足，雨季确保墙、砼不受冻，成品要加强保养、看管，确保不损坏；
（7）确保工程资料的客观性、及时性、准确性和完整性。
3、施工操作的质量保证措施
（1）进入本项目的施工人员均须达到一定的技术等级和操作技能，不合格者不准上岗。
（2）每个操作人员要加强质量意识，在质量控制上增强自觉性。
（3）施工工长和质检员应对施工过程随时检查，达不到要求的进行整改。
（4）在施工中要坚持自检、互检、交接检制度，确保工程质量，达不到质量要求的不准进入下一道工序施工。
4、材料供应的质量保证措施
（1）材料按周、旬、月进度计划提出的材料计划单进行及时供料，要保证材料必须有出厂合格证或检验报告单，钢材要进行复验，不合格材料一律不得进场使用。
（2）现场使用的材料应严格计量，认真执行配合比。
（3）对现场材料严格执行四验即：
验品种、验规格、验质量、验数量，做到层层把关。
5、项目经理部岗位质量职责
（1）项目经理
①在上级领导及有关职能部门的监督和指导下，全面负责本项目施工中的工程质量工作，并对公司质量体系在本项目的运行负第一责任。
②认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针、政策、法规和指令，组织公司质量方针和目标在本项目的实施。
③根据公司有关规定，领导本项目工程技术人员编制施工组织设计（方案）、质量保证计划和作业指导书等。
④按照公司质量体系相关程序文件要求，合理配置施工过程中的“人、机、料、法、环”等要素，防止不合格品的放行和转序。
⑤督促、指导有关人员做好公司质量体系在本项目内审或外审中的各项工作。
⑥定期组织工程质量检查，及时发现和解决有关问题。
⑦重视用户意见和投诉，组织本项目质量问题的处理和质量改进。
⑧严格执行上级规定，搞好现场的安全生产、文明施工。
（2）技术质检负责人
①认真贯彻国家和上级有关的质量方针、政策、法规和指令，在施工中认真执行国家的质量标准、施工规范和规程等。
配备技术负责人一人，质检负责人一人。
②在项目经理领导下，负责组织公司质量体系在本项目施工过程中持续有效运行。
③积极协助项目经理做好公司质量体系在本项目内审、外审的受审核方的各项工作。
④结合工程实际，推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
⑤组织编制本项目的施工组织设计、项目质量保证计划和作业指导书等。
⑥负责竣工资料的收集、整理和归档，认真做好技术总结工作。
⑦负责组织分部、分项工程的检验和评定工作。
⑧组织开展全面质量管理，努力提高质保能力。
（3）施工负责人（施工员）
①在项目质保工程师的领导和上级有关部门的指导下，负责本专业施工中的各项工程技术和施工管理工作。
②参与项目施工组织设计、作业指导书等技术文件的编制。
③按照有关技术管理文件要求，组织本专业施工生产，并对其施工质量和安全负责。
④组织本专业分项工程自检，填写分项工程质量检验评定表。
⑤负责本专业技术管理资料和质量保证资料的编制、收集和管理。
⑥组织本专业全体施工作业人员积极开展QC小组活动。
（4）财务负责人
①执行国家及地方有关财务制度。
②在项目经理领导下，确保本项目资金专款专用。
③负责项目的劳资管理工作。
（5）计统负责人
①在项目经理领导下，负责本项目的施工计划和统计工作。
②按照上级主管部门的要求和本项目施工实际，及时编制、报送施工计划统计报表。
③根据施工统计规格进行分析和预测，为工程施工提供决策依据。
（6）质检员
①在项目质保工程师的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目工程质量的检查和监督工作。
②协助项目经理和质保工程师定期组织本项目的工程质量检查，并指导和监督施工班组做好自检、互检工作。
③负责核定分项工程及除基础、主体以外的分部工程的质量等级。
④对检查发现的不合格品及时发出《不合格产品通知单》，并按照有关规定负责对整改情况进行监督和验证。
⑤按照公司质量体系相关程序文件要求，负责工序检验、质量检查工具的管理工作。
⑥参与本项目施工过程中进场物资的验证工作。
（7）安全员
①在项目质保工程师的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目安全生产检查和监督工作。
②协助项目经理和质保工程师开展项目安全达标，定期组织安全生产检查，并指导和监督施工班组和各类操作人员的安全工作。
③负责整理本项目的安全资料，编制安全月报表。
（8）材料员兼试验员
①在项目经理的领导下和上级有关部门指导下，负责本项目施工中的物资采购、保管和试验、计量工作。
②会同项目部有关人员，做好物资进场的检查、验收工作。
③严格按照国家有关的标准、规范和规程，负责现场的试验取样、成型、送试工作，保证所取试验样品的质量具真实代表性。
④负责取试验报告和现场砂浆施工配合比的监督工作，并整理相关质量记录。
（9）生产班组长
①班组长是班组施工操作组织者，对操作质量负直接责任，应对本组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立为“用户服务”思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。
②领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，向国家和人民提交优良工程。
③搞好文明施工，保持良好的生产秩序，积极采用新工艺、新技术，帮助本组成员练好基本功，不断提高大家的操作技术水平。
④把好材料使用质量关，各种配合比关，对不合格材料有权拒绝使用，不合格的分项工程上道工序的不接、本工序的不交，对本组施工的工程员操作和经济责任。
⑤组织本班组人员做好质量评定，按全面质量管理办法分析质量问题，实行对策管理，对不合格产品应主动组织返修，直到合格为止。
（10）操作工人
①产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下取决于每个工人的实际操作水平和主人翁责任感，因此，操作工人必须做到“三懂四会”即：
懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。
②严格把住“质量关”，不合格材料不使用、不合格工序不交接、不合格的工程和产品不交工。
凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底及应知应会操作，造成返工或质量事故者，要负具体责任，并赔偿损失。
③自觉接受质量检查员的检查和辅导，树立良好职业道德思想。
6、建立健全各项质量保证制度
（1）技术交底制度；
（2）材料采购、检验、保管制度；
（3）质量等级评定、核定制度；
（4）三检（自检、互检、专检）制度；
（5）质量样板制度；
（6）质量回访保修制度；
（7）质量奖罚制度。
（三）施工质量控制体系
施工质量保证计划是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量保证计划中最关键的一环。
我公司中标后，将成立以分管经理为首的质控小组，质量科全体成员为组员，按公司已运行的ISO9001质量体系要求进行质量控制。
施工质量控制体系主要分为三个阶段，并通过三个阶段来实施。
1、事前控制阶段
（1）事前控制是工程正式施工前进行的质量控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测手段，并对所需的原材料、半成品、构配件进行质检和控制。
（2）进行设计交底和图纸会审工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书和运用范围。
检查现场的测量标桩、定位线及高程水准点等。
2、事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。
主要有：
（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析的质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
（2）严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工程，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
（3）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检验。
（4）审核设计变更和图纸修改。
（5）对隐蔽工程未经验收擅自封闭、掩盖或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
3、事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
（1）按规定的质量评定标准和办法对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。
（2）整理所有的技术资料编目、建档。
（3）在保修阶段，对本工程进行维修。
（四）全面质量管理
1、在施工过程中，项目经理将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。
2、人的因素是决定因素，只有对进入现场的所有人员均树立起质量第一的观念后，才能加强质量意识、重视质量教育、提高质量觉悟，才能自觉地把抓质量作为自身最重量的任务。
3、全面质量管理的主要内容是围绕质保计划、质保体系、质管体系来开展，并做好各项质量工作。
4、全面质量管理的目标应严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来推动全面质量管理目标的达到。
5、建立由管理人员，操作人员共同组成的QC小组开展质量活动。
本工程拟建立砼外观质量和施工进度计划管理二个QC小组。
（五）质量管理组织设置及质量控制框图
1、现场质量管理组织机构图
2、施工质量管理体系图
3、工程质量总控制图
4、施工阶段性质量控制措施图
5、施工工艺、方法落实流程图
6、各主要分部分项工程质量程序控制图
现场质量管理组织机构图
进行全面检查监督
施工质量管理体系图
施工前控制
施工中控制
施工后控制
工程质量总控制图
施工阶段性质量控制措施图
施工工艺、方法落实流程图
分发
按要求进行
按要求
编制
（六）、安全、文明、环保措施
树立“安全第一、预防为主”的指导思想，制定保证安全生产的各项制度，严格执行《建筑施工安全检查标准》和JGJ59-99安全技术标准，在确保安全生产的前提下组织施工生产。
1、施工安全管理目标
、工地无重伤以上安全事故和其它安全责任事故；
、轻伤频率控制在2‰以下；
、本工地确保安全文明示范工地；
、全员安全教育面100%，管理人员持证率100%，特殊工种上岗持证率100%；
、无设备损坏事故，工地设备完好率100%；
、做好工地治安保卫工作，不发生火灾、盗窃和斗殴打架事故；
、做好食堂卫生工作，杜绝发生食物中毒及其它事故。
2、安全生产管理组织机构（如附图）
3、安全保证措施
、安全生产责任制
、安全生产制度
根据国家及地方有关安全法规，制定以下四项计划、制度：
（见框图）
、安全管理体系
它是在明确安全生产职责的前提下，所进行的综合安全活动，目的是确保安全管理体系的正常运转，建立以项目经理为首的实施体系和公司安全科为主的监督体系，两者合二为一形成工程安全管理体系，确保整个施工过程中安全无重大事故，杜绝一般事故。
、安全防护措施
（1）基础的防护：
根据本工程基础深度较深的特点，四周土壁应按规定做好土坡或设置土坡支护措施。
（2）高处作业的防护：
沿建筑物外缘6m范围内搭设网防护架，安全出入口均搭设4m×3m的双层竹笆防护棚。
外围双排脚手从夹层以上用密目网作全封闭围护，施工层满铺脚手板。
（3）高处作业安全技术保证措施：
①高处作业人员至少每年体检一次，患有精神病、高血压、严重贫血、癫痫、心胸病等不宜从事高处作业的人员不得从事高处作业。
疲劳过度、情绪异常的人员也不宜登高作业。
②高处作业人员衣着要灵活，应穿软底防滑鞋，禁止赤脚、穿拖鞋、凉鞋、硬底鞋、高跟鞋和带钉易滑鞋靴，严禁酒后登高作业。
高处作业一定要系好安全带。
③高处作业人员应从规定的梯道上下，不得攀登脚手架、井字架、龙门架，严禁乘坐非乘坐人的垂直升降设备上下。
④严禁站在脚手架栏杆、阳台和墙头上操作。
高处作业不得往下投掷物品和建筑垃圾。
⑤严禁坐靠在脚手架栏杆、四口栏杆上。
⑥严禁在架体或屋面上嘻耍或休息睡觉。
⑦遇有6级以上强风、暴雨、打雷、大雾等恶劣天气，应禁止露天高处作业。
（4）洞口周边的防护：
洞口尺寸大于等于300mm均作防护，洞口小于×的洞口，周围设两道护身栏杆，中间支搭水平安全网。
（5）个人防护：
进入施工现场所有人员戴好安全帽，凡从事2米以下，无法采取可靠防护设施高处作业的人员系好安全带，从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。
、临时用电安全
（1）建立必要作业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。
（2）施工现场必须采用TN—S系统，设置专用保护零线，并重复接地。
临时配电线路采用埋地电缆，不能沿地面明显敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。
配电箱均搭设防护棚及设置围档。
（3）施工现场内实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，开关电器标明用途。
配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁，使施工现场内所有机械均做到“一机、一闸、一保险”。
（4）独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。
各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。
在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。
自升井架等高大设施按规定装设避雷装置。
（5）手持电动工具的电源，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。
（6）施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线。
（7）电焊机单独开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长度小于5m，二次线长小于30m，两侧接线应压按牢固。
焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点防潮、防雨、防晒。
、机械安全
（1）对现场所有的机械进行安装、使用检测、自检记录，并每月不小于两次的定期检查。
（2）吊索具使用合格产品，钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的、断股、油芯外露不得使用。
要有防脱保险装置，吊运大模板、钢筋时用卡环。
、消防保证措施
（1）建立健全消防保卫管理体系，设专人负责统一管理，对消防人员组织定期的教育和培训。
（2）施工现场必须备有消防设施，并悬挂醒目标志，本工程现场配备灭火器8个。
（3）现场的消防道路畅通，建立严格的易燃易爆物品和用电用水管理制度。
（4）易于起火的地方如木工房等，应配备灭火器材，其中电工房要配备干粉灭火器。
（5）使用电焊、气割及需要动火的工作，应派专人监护、操作。
（6）要加强夜间巡逻和治安保卫工作，加强人员管理。
（7）消防器材要定期检查或更换，保证其有效性。
（8）雨季应做好消防器材的保暖工作。
安全生产管理组织机构图
交底
检查
确保
安全管理组织计划
安全交底制度
安全教育制度
安全活动制度
（七）文明施工管理
在安全生产的同时必须搞好文明施工，文明施工是体现一个企业的管理形象，依据建设部“一标准三规范”（JGJ59-99、JGJ80-91、JGJ88-92）的要
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