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有梦想就要落实，那么怎么写创业计划书呢?
以下是给大家提供的相关内容，快来看看吧。
一、企业概况…2
二、创业计划作者的个人情况…2
三、市场评估…3
四、市场营销计划…5
五、企业组织结构…6
六、固定资产…8
七、流动资金（月）…10
八、销售收入预测（12个月）…11
九、销售和成本计划…12
十、现金流量计划…13
主要经营范围：
企业类型（选择一项并打■）：
□生产制造□零售□批发□服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
以往的相关经验（包括时间）：
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
目标顾客描述：
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量的变化趋势：
竞争对手的主要优势：
竞争对手的主要劣势：
本企业相对于竞争对手的主要优势：
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1。
产品
产品或服务主要特征
2。
价格
产品或服务成本价销售价竞争对手的价格
折扣销售
赊账销售
3。
地点
（1）选址细节：
地址面积（平方米）租金或建筑成本
（2）选择该地址的主要原因：
（3）销售方式（选择一项并打■）：
将把产品或服务销售或提供给：
□最终消费者□零售商□批发商
（4）选择该销售方式的原因：
4。
促销
人员推销成本预测
广告成本预测
公共关系成本预测
营业推广成本预测
企业将登记成
□个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟定的企业名称：
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务月薪
业主或经理
员工：
企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
企业的法律责任（保险、员工的'新酬、纳税）：
种类预计费用
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
合伙人
条款
出资方式
出资数额与期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人负债的责任
协议变更和终止
其他条款
1。
工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称数量单价总费用（元）
供应商名称地址电话或传真
2。
交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名称数量单价总费用（元）
供应商名称地址电话或传真
3。
办公家具和设备
办公室需要以下设备：
名称数量单价总费用（元）
供应商名称地址电话或传真
4。
固定资产和折旧概要
项目价值年折旧（元）
工具和设备
交通工具
办公家具和设备
店铺
厂房
土地
合计
1。
原材料和包装
项目数量单价总费用（元）
供应商名称地址电话或传真
2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目费用（元）备注
业主的工资
雇员的工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
保险费
登记费
其他
合计
销售情况月份
销售的
产品或服务123456789101112合计
（1）销售数量
平均单价
月销售额
（2）销售数量
平均单价
月销售额
（3）销售数量
平均单价
月销售额
（4）销售数量
平均单价
月销售额
（5）销售数量
平均单价
月销售额
（6）销售数量
平均单价
月销售额
合计销售总量
销售总收入
金额月份
项目123456789101112合计
销售含流转税销售收入
流转税（增值税等）
销售净收入
成本
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
折旧费
贷款利息
保险费
登记费
原材料（列出项目）
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
总成本
利润
税费企业所得税
个人所得税
其他
净收入（税后）
金额月份
项目123456789101112合计
现金流入
月初现金
现金销售收入
赊销收入
贷款
其他现金流入
可支配现金（a）
现金流出
现金采购支出（列出项目）
（1）
（2）
（3）
赊购支出
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
贷款利息
偿还贷款本金
保险费
登记费
设备
其他（列出项目）
税金
现金总支出（b）
月底现金（a-b）
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：
（一）关注产品
（二）敢于竞争
（三）了解市场
（四）表明行动的方针
（五）展示你的管理队伍
（六）出色的计划摘要
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
（1）该行业发展程度如何?
现在的发展动态如何?
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
（3）该行业的总销售额有多少?
总收入为多少?
发展趋势怎样?
（4）价格趋向如何?
（5）经济发展对该行业___程度如何?
政府是如何影响该行业的?
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