年工作报告.docx

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年工作报告

以经营为主线以改革为动力做实“六个突出”

为全面实现年度经营目标而努力奋斗

——在**2014年工作会议暨四届一次职代会上的报告

各位代表、同志们：

现在，我代表公司经营班子，向大会作工作报告，报告的题目是《以经营为主线，以改革为动力，做实“六个突出”，为全面实现年度经营目标而努力奋斗》，请审议。

第一部分2013年工作回顾

一年来，面对经济复苏缓慢、航运市场低迷、通信领域竞争激烈等错综复杂的环境，公司经营班子团结带领干部员工，众志成城，攻坚克难，以科学发展为主题，以扩大总量为主线，重点抓好“深化市场营销、优化产业布局、细化基础管理、强化人才队伍建设”四个方面工作，着力做到“坚持安全发展、坚持以人为本”，战胜了前进中的诸多困难，勇创业绩，喜获丰收，全年公司完成营业收入**万元，为计划指标的105.4%；实现利润***万元，为计划指标的101.09%。

一年的工作概括起来是“提升六个力”。

一、理清思路，层层推进，提升管控力去年经济环境复杂多变，航运业持续不景气，传统业务优势日渐式微，成本费用快速增长，非经营性支出明显加大，企业面临多重困难和挑战，在此情形下，经营班子切中企业“脉搏”，理清思路，采取对策。

1、理清思路，找准方位。

去年初，公司领导班子就深刻意识到“环境不易改变，但可以改变思路”，未雨绸缪，思考和谋划全盘工作，多次深入基层、走进班组，在多角度、多层次、多方位调查研究基础上，多次召开领导班子会议、党政干部会议和生产经营务虚会，认真详细分析水上产业、陆岸产业所面临的机遇与挑战、优势与困难，按照科学发展的要求，剖析问题，理清思路，寻找对策，制定了“以科学发展为主题，以扩大总量为主线，攻守兼备、稳中求进，重点抓好四项工作，着力做到两个坚持”的年度工作总体思路，作为贯穿公司全年工作总要求。

2、层层推进，狠抓落实。

制定一个好思路，只是实现目标迈出的第一步，“把思路转化为具体的措施和行动才是真落实”。

春节前，公司就召开“两会”，把年度总体思路变成决策，成为干部员工的意愿和行动，同时，从六个方面着手，细化和分解了62项措施，积极应对市场复杂多变的挑战；采取了任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实的方式，与各基层单位签订了《生产经营责任书》，各单位还细化、分解，层层推进，项项落实。

由于公司上下认清形势，早准备、早谋划、早行动，有效地应对了各种问题和困难，上半年实现了“双过半”阶段性目标，7月公司及时召开年中工作会，分析形势、明确目标、剖析问题，提出“围绕年初确立的主线，全力以赴，锲而不舍、科学把握三个关系，着力推进五项工作”的思路，对管理干部提出咬定目标不放松、改革创新不动摇、肩负责任不懈怠、坚持学习不停止的“四不”要求，激励干部员工“拧为一股绳、上下齐努力，共圆一个梦”。

9月底，开展“奋战100天、冲刺全年目标”的活动，经过一年的精心组织，抓重点，解难事，克服了许多困难，化解了诸多不利因素，成效明显，亮点不少：

**中心深挖潜力，把外部代管船舶通信业务“捆绑”在服务之中，卫星通信代理业务取得了不俗的业绩。

**厂发挥优势，巩固和发展通导设备检验、cctv

设备安装的市场，有效弥补了新造船和传统业务下滑带来的影响，收入同比有一定幅度增长。

**中心、**公司抓好e海通系统的研究、开发、应用，建立了融合**天鹰、**e云平台、e海通3d航姿仪等六大系统的平台，开创了“海上**高速公路”的新时代。

**不仅保住**一级市场，还成功拓展了通信线路工程，实现了基础运营商以外工程领域的零突破。

二、深化市场营销，稳固业务，提升市场竞争力

营销是企业经营的生命线，面对异常严峻形势，公司用心经营、智慧经营，“守住一份，拓展一份，关注一份”，全力扩大市场份额，确保全年目标的完成。

1、**中心卫星通信代理、船舶**化、通导代管“三足鼎立”，撑起“新蓝天”。

一是细分市场、巩固客户源。

紧紧抓住华东、北方地区卫星通信代理业务重要客户源，挖掘一批新造船到南太平洋捕鱼的潜在商机，既深入渔村，现场演示，解疑释惑，又专人跟踪和设计套餐，以f-33、oceana400/800、openport设备、isatphonepor海事卫星卡等多种类型的通信产品来满足不同客户，同时在珠三角、长三角、渤海湾等地区巩固和发展了一批客户群，壮大了“根据地”。

二是深挖外部代管船舶的潜力。

一方面，利用专业管理优势，做好小船东新造船出厂——接船——办证——测试的“一站式”服务，提升船东“依恋”度；另一方面，将外部代管船舶通信业务捆绑到通信服务中，带动卫星通信设备销售，多家原表示不再续签的船公司也“返回”继续合作，同时还成功开发了***等客户，据统计，全年共完成申办mmsi、标识证书、电台执照、卫星船站码、lrit测试299艘/次，办证费收入**万元。

三是继续为集团船舶**化建设提供有效保障。

积极做好**国际航运系统一键程序的安装及测试，继续抓好**海盛新航运系统改造，及时做好t&tfbb250/500设备的升级等，全年先后完成了166艘船舶**化的维护，完成船舶**化工程266

单。

四是切实履行集团通导代管职能。

持续向“专家型、管家式”服务目标靠拢，寻求最优办法解决船东之忧；积极跟进新造船出厂后的通导设备安装、运行情况，确保新造船通导设备操作、技术处于安全适航状态。

全年psc预检100艘/次，跟踪、安排国内工程1510项，海外190项。

2、**厂调整策略，优化配置，延伸服务，提高市场适应性。

面对航运市场“灰暗”环境，**厂主动出击，调整市场策略，优化资源配置，努力提升传统业务的适应性和竞争力，延伸了服务范围，扩大了市场份额，取得了较好的成效，在新造船业务收入大幅减少的情况下，努力降本增效，实现利润与上年同比增长。

一是巩固市场，延伸服务。

多次到珠三角、青岛、大连等地拜访客户，用优质、真诚营销稳定老客户、开拓新客源，成功拓展了北方多个客户，获得了较大的市场份额；多次长途跋涉为千里之外的客户安装设备，在北方地区拓展了新的“天地”；珠三角的一些客户也有所“回流”。

二是优化配置，提升竞争力。

对调度室、**检验部、新造船部进行了调整，充实市场和工程一线，并着力培养通信、导航复合人才；根据市场和客户情况，有针对性地采购性价比高的备件，适当储备，形成“人无我有、人有我全”优势。

三是大力拓展**检验和cctv安装。

持有17家vdr和无线电授权检验资质，检验业务进入珠三角、广西、福建地区船厂，收入同比增幅16.62%。

承揽了35艘船舶cctv安装，并且打响了工程品牌。

四是加强内部管理。

完善海外部职责和功能，发挥其设备采购、工程核算、售后服务等作用；加强二手设备、备件备板的管理，扩大应用与销售渠道；大力推进**化管理，全面实施**厂业务管理系统，提高结算效率。

3、**中心、**公司在传统业务遭遇挑战中奋力拼搏，大力培育弱电工程，积极应对严酷的市场。

一是巩固和发展宽带业务。

把宽带网络开

拓与维护职能分开，完善业绩激励机制，改变重维护轻开拓的弊端；及时对市场环境变化做出反应，调整、设计有层次梯度的套餐；大力拓展四航设计院、广东海事局等回报较高的商业大客户。

二是减缓语音业务下滑。

在固定电话萎缩不可逆转的环境下，主动延伸和扩大服务，一方面积极发展有潜质的单位客户，另一方面通过技术创新，为客户接入网络电话，让客户搬迁后可继续享受电话与宽带服务。

三是延伸、拓宽传统计算机代维业务。

针对海运大厦计算机房征收物业管理费，加大与***三大代维客户沟通和协商，共同承担所增加成本。

同时为三家代维单位提供“管家型、专家式”的服务。

四是大力开拓弱电工程。

以滨江西弱电工程为示范效应，积极在集团内、行业内进行市场开拓，先后承揽了海医wifi网络、核心交换机更换等多个工程，成功中标船级社湛江分社弱电工程。

4、**积极拓宽思路，在挑战和压力中前行。

面对基础运营商减少通信工程投入、竞争激烈的情况下，通信**拓宽思路，克服困难。

一是持续确保**工程中标。

维护、增进与**基础运营商关系，全力以赴、精心投标，确保了2013年**通信工程一级市场中标。

二是推进合作业务。

继续稳固合作双赢的同时，先后发展了广州、深圳、东莞三家**合作业务，合作业务首次进入**；拓展了南方新媒体通信线路工程合作业务。

三是坚持和完善“项目管理＋工程分包”管理模式。

认真总结成功经验，完善项目管理、工程分包管理的制度、机制、流程，落实项目主管的职责和责任，加大对分包方管理与制约力度，加强其内部管理、材料使用、施工现场、安全质量的监管，加快分包结算，降低运营成本，防范风险，维护公司利益最大化。

四是规范仓库物料采购制度。

针对物料采购渠道分散、方式落后、行为不规范等现象，完善和规范物料采购的制度、流程，堵塞“沙眼”和漏洞，降低成本。

篇二：

10年工作报告

各位董事、监事、股东及全体员工大家好：

首先请允许我代表董事会向全体员工做2009年工作总结及2010年行政工作报告。

请全体员工给予审议，并贯彻执行。

（一）2009年各项工作的总结

过去的一年，在世界性经济危机的冲击下，中国的经济在改革开发的30年中遇到了前所未有的考验，间接的影响到我市的各项经济工作的正常运行。

给水公司在集团公司的大力支持下，在公司董事会的正确领导下，认真贯彻执行09年的经营方针，在夹缝中求生存，危机中求发展，立足集团，开拓市场，企兴民富，再创辉煌，基本上完成了年度经营目标，维护了公司的发展，保证了员工的基本收入没有受到影响。

主要目标完成如下：

产值指标计划1500万元，实际完成1163万元；

实现利润：

因部分工程未终审，预计略有结余。

其中：

第一施工处计划700万元，实际完成620万元，利润率0.85%第二施工处计划200万元，实际完成215万元，利润率-13%第三施工处计划600万元，实际完成328万元，利润率1.5%第四施工处上交管理费计划10万元，实际10万元；

第五施工处完成内部产值95.6万元，发生成本93万元，利润率2.7%；

工程质量合格率100%；

安全生产事故率，死亡一人、伤一人，损失人民币40万元；计划生育实现三无；

员工无违规、违法。

重点抓了以下七方面的工作

一、采取各种措施，组织、巩固和发展企业，构建一个和谐、安定的企业，作为根本大计来抓。

从05年企业进行体制改革以来，已经过去了五年，企业的人员构成发生极大的变化。

我们适时的改选了股东会、董事会、监事会，调整了安全生产、质量生产管理机构。

按照工商管理部门的规定，从共同创业的同志的情谊和人道主义出发，同全体员工，重新签订了劳动就业合同。

企业内部实行全部免除各类职务，重新竞聘上岗，各部门负责人和成员构成实行双向选择。

上岗的人员签订三年就业合同书，对落聘的老弱病残人员，按照劳动法和公司法可以不在续签合同，但公司考虑这部分人员的实际生活状况，同他们签订了一年合同，实行内部待业，发放生活补助，支付三险一金，保证这部分人员的最低生活水平，间接的为社会做出了贡献。

公司为了保证企业的平稳发展，继续执行股本金内部进行转让。

一年来，在前年160万元的基础上，又有10名员工办理转让手续，转让总金额以达到191万元。

针对员工队伍年龄构成严重老化，工程技术人员缺乏的局面，公司执行了继续社会选聘各类人才3名，对员工家属可优先聘用，执行试用期制度，从基层生产一线岗位逐级试用，从而使企业

不断发展，不出现人员构成上的“断档”现象。

二、以人为本，公司注重了企业员工队伍的建设，抵制各种错误思想的侵蚀，奖勤罚懒，积极维护企业积极向上的大好局面。

给水公司从05年改制到现在，已经整整五年，五年来，经过大多数员工尤其是公司广大工程技术和高层行政管理人员的共同努力下，克难求进，在市场竞争越来越激烈，就业环境和创收条件越来越艰难的条件下，企业得以生存并有所发展，公司的债务有所减少，固定资产有所增加，办公条件有所改善，员工的收入有所保障，按时缴纳了各种社会保险费用，员工退休时还能转让股本金，到目前为止事实证明，我们的改制是成功的，反观我市的改制企业和全国的同行业，改制的成功案例不多，大多数是失败的，我们的改制成功得益于我们有一个干事、想事、不整事的领导核心，那就是董事会，有一个经过多年市场经济锻炼的骨干队伍，这种局面的形成是来之不易的，但是，在这种大好局面的当前，我们的企业内部和前进的路上，是不是就没有什么问题？

对一些不良现象就采取“掩耳盗铃”的政策“高枕无忧”任其发展呢？

这一点我们必须保持清醒的认识。

例如，少数员工受社会“拜金”主义至上的影响，没有从企业的利益出发，利用公司设备，谋办个人的第二职业，炒股，利用工作之便和工作时间承揽私活。

个别人不珍惜来之不易的上岗机会，不珍惜公司各级领导董事会参与市场竞争所争取到的各种

活源，不珍惜买断的和内部退养的200多名同志所创造的就业机会，一事当前，首先想到的是个人利益的得失，斤斤计较，劳动态度不端正。

例如，冬季放假工资的发放根据和放假期间上岗的工资发放之间的关系。

没有认识到冬季放假工资发放的理由就是为了保证冬季放假期间保证工程保修期和承担的修漏人员的生活补贴，确保能够保持工程所需的人员。

否则就不是目前冬季工资补贴的标准。

个别后勤人员只看到个人工资的水平，没有看到前勤工人的收入标准，没有看到是你个人主动竞聘岗位的现实，甚至个别退休人员在改制期间，根本无视企业的法规和各种经济措施的相关规定，不珍惜企业对他本人所给予的关心照顾，恩将仇报，在退休后提出一些无理要求，达不到目的后，就无理取闹，甚至动员家属到单位来破坏正常的生产秩序，破坏安定和谐的大好局面，影响和威胁到企业的安全发展，对这一部分人全体员工要引起高度的警惕，不能无动于衷，这种行为不加以控制，必将极大的影响企业安定团结，进而造成无法正常经营。

这一点对我们各级管理人员是一个教训。

针对上述种种不正确的思想和行为，公司领导和两级管理人员没有逃避矛盾，采取层层发动、教育，分别召开领导班子成员全部参加的对话会，各处召开全体员工的宣传教育会的形式，针锋相对的开展思想上的交流，使各种错误思潮有所遏制，从反面教育了大家，如果这部分人的错误行为和做法得不到解决，任其发展，将影响到企业发展的根本，动摇我们的根基，最终伤害

的是全体员工的利益。

在同错误思想和行为斗争的同时我们注意发挥生产骨干和管理人员的带头作用，对涌现出的先进事迹给予表彰奖励。

公司董事会成员和领导班子多年来始终把抓好自身建设为首要任务，廉洁清正，团结合作，吃苦耐劳，爱岗敬业，发挥火车头作用，带领全体员工谋事、干事、不整事，正确决策，科学指挥对企业的生存和发展起到决定性作用。

各级管理人员例如处部长辛常燕、黄传海、张玉清、赵显宏；管理干部赵英祥、马圣然、刘春燕、王岩、高茁；好段长闫德华、蔡文斌、安业君、王维超、马云；好工人周宝才、李秋岩、王东、刘胜利、付志民、纪清原、彭玉镇、王明刚、唐进才、张志仁、刘长河。

还有很多表现突出的员工就不一一表扬。

总之，上述人员是给水公司的突出代表，在他们身上，体现了给水人的精神风貌，那就是，爱岗敬业、吃苦耐劳、无私奉献、忠诚企业的精神，我们要对他们的辛勤劳动和表现的崇高的精神，表示敬意。

一年来，公司对表现突出的典型事例不断的给予及时的表彰和奖励，先后表彰奖励140多人次，奖金发放近拾万元。

三、保质保量的完成集团公司下达的各项任务，发挥好集团公司的安装和修漏工作中的生力军作用。

在实际工作中公司注意了解集团公司下达的各项任务列入重点工作来抓，并取得了预期的效应。

一年来，承担修漏任务的两个施工处和第五施工处的全篇三：

2014年总经理年度工作报告

强素质调激励抢速度促转型

——2014年员工大会工作报告

**2014年1月21日

尊敬的**董事长，

尊敬的同事们、朋友们：

大家下午好！

很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。

1月17日公司组织召开了年度总结会议，对2013年**公司经营情况进行了全面系统的总结。

2013年，在董事长**先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。

全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000多万元。

此次年度会议中，各部门做了2013年工作述职报告和2014年工作规划，公司领导层对2013年各部门所取得成绩予以肯定。

2013年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。

虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。

工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为**公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。

营销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。

驻地网事业部，在2013年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化，为**公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。

2013年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。

通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。

实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。

通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。

同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。

（提高音量）在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以衷心的感谢和崇高的敬意！

各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，**公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。

我们需要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发展的步伐，长足发展**公司事业。

2014年，我们面临更加严峻的挑战，**董事长在年终工作会议上提出：

“强素质调激励抢速度促转型”的十二字方针，给我们在14年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更高的要求。

一、强素质，古人云“贤者在位，能者在职”，**公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切需要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。

一是要增强思想素质、统一意识，从意识层面达成一致，形成合力，拥有“全局观”。

不谋全局者，不足谋一域。

不谋万世者，不足谋一时；我们要团结一致按公司的整体经营方向与管理方针，“谋全局，讲全局”，一切从**公司利益出发，深入理解与贯彻执行**公司2014年十二字经营方针。

二是要求大家增强业务素质，提高业务能力和管理水平。

对业务领域的专业知识，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练掌握，成为行家里手。

同时，公司要求全体员工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素质的提升。

三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色完成工作任务。

大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，团结一致，为共同的目标全力以赴。

二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。

我们必须以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造**公司的发展活力。

公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现**公司发展和个人发展最大化。

三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。

我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念！

通信行业是一个日新月异的行业，变化迅速。

抢速度，无疑是**公司14年的重要策略！

未来，**公司公司是否还能实现跨越式增长？

取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将决定我们的未来！

四、促转型，一是思想的转型，我们必须从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。

二是：

核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。

三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。

驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，加快发展速度。

工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。

营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有**公司特色的核心竞争力。

针对陈总在1月17日，年度总结会上提出的“强素质调激励抢速度促转型”的十二字经营方针，请各部门接任务：

人力资源部：

强素质：

人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进；调激励：

以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。

财务部：

完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。

积极发掘各种降低成本的先进方法，事前、中、后均有控制手段，根据预算对各部门提出预警；确保现金合理流动与平衡，满足公司正常经营和发展需要；合理投资，使资本保值增值。

紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金使用效率。

工程中心：

完善工程项目管理制度，继续推行项目承包制，项目经理必须对成本、质量、安全、进度负责。

项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包；推进业务结构的调整，开拓非通信专业市场。

智慧社区：

打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模；根据智慧社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立智慧社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区智慧社区第一品牌。

营销中心：

完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培养、激励机制；推进业务的转型，导入o2o模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模；建立与智慧社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。

同事们，伙伴们，**公司2014年的奋斗目标是收入实现1亿元，利润1000万元。

2014年是**公司事业发展史上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景广阔、机遇凸显。

公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销业务，将用三到五年的时间向智慧社区平台运营商转型。

为客户提供安全、便捷、美好的智慧社区生活方式是**公司的发展使命。

我们力争未来成为行业内中国前五名的公司，成为一家社会公众公司。

我们要坚信，在**董事长的正确指导下，围绕14年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，群策群力，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚定地、踏实地向前迈进！

（提高音量）2014年必定会有我们的辉煌、**公司的辉煌！

最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！

马年马上成功！

谢谢大家！

篇四：

2014年工作述职报告

2014年度工作报告

2014年我司关键之年，是太保公司面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。

围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我积极调整思路，跟上公司发展的节奏，现将这一年的工作及下一年度工作目标汇报如下。

第一部分2014年工作

年初，在本部门人员缩减，工作量加重的情况下，本人负责银保业务管理、各类所需上报报表、中介业务合规检查及本部门各类综合事务与李岩共同承担中介业务系统审批、手续费/佣金管理等工作。

一、紧抓常规审批工作不放松，保证系统维护的一致性。

1、根据管理规定，严格审批系统内提交资质、协议等常规工作。

2、每月督导并落实未命中规则和应付计提手续费/佣金的清理工作。

监督审批系统清理结果。

3、定期按保监局要求，上报中介业务相关数据报表。

4、配合车险部、非车险部业务精细化管理的需求，上报三个系统需求项目，关进行渠道系统测试工作。

二、配