东儒公益创业社社会企业案例.docx

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东儒公益创业社社会企业案例

Lastrevisionon21December2020

东儒公益创业社社会企业案例

中国社会企业案例

东儒公益创业社

在大学生中传播公益创业理念，

将社会责任感和公共利益的基因注入大学生群体，

培养一批将创造和维持社会价值（而不仅仅是私人价值）为创业使命的创业者。

——创始人李涛

序

当大学生创业逐渐成为一种社会现象，越来越多的人在问，创业是为了什么创造财富实现人生价值还是为了其他其中，我们较为认可的一种说法是，创业是为了实现自身价值。

创业成功有助于实现自我的经济价值，积累了一定的财富，就有能力追求更高的自我的社会价值的实现，即对社会、对国家的贡献。

在商业创业的目的越来越功利的如今，却有一些人们关注到了一个新鲜的领域。

这就是公益创业。

所谓公益创业，就是指个人、社会组织或者网络等在社会使命的激发下，追求创新、效率和社会效果，是面向社会需要、建立新的组织、或向公众提供产品或服务的社会活动。

具体说来，包括志愿公益活动、创建非营利性组织、兼顾社会效益的企业和及产学研一体化四个方面的内容。

受这个富有吸引力的创业模式的启发，2010年2月，“东儒公益创业社”在山东理工大学成立了。

作为一个即将注册为民办非企业组织，“东儒”目前挂靠在学校的组织名下，主要面对校园学生开展活动。

在注册成功后将会走出校园，为更多对公益创业有热情的人提供帮助。

社会问题/机会

大学校园——已然不是过去人们心目中的象牙塔。

“单纯”、“轻松”已经无法简单地形容大学生面对的校园生活。

取而代之的是，大学生越来越不能承担起这个社会对他们抱有的殷切期望。

大学生沉迷网络、社会责任感缺乏、政治信仰迷茫等等都成了众矢之的。

随着社会经济文化的进步发展，社会责任心和公共利益观念受到的关注度与日俱增，大学生在这方面的欠缺也让许多人深感忧心。

而商业创业，在社会、政策等支持的影响下，近几年面对着高速膨胀的发展期。

特别是大学生创业，层出不穷的成功案例催生了一批又一批热血高涨的“创业敢死队”。

但是，任何事物都有两面性。

除了促进中小企业的发展和解决就业问题的利好点之外，大学生创业的风气也催生了一部分大学生的浮躁心理。

私人利益的驱动让创业者们追求成功的目的越来越功利化。

在这样的背景下，“东儒公益创业社”应运而生。

这是一个公益与创业相结合的载体。

不同于公益组织和商业创业，它不只是为需要的人们提供帮助，还为组织内的人创造利益；也不只是从社会各方面筹集资金，还通过自我造血获得资金，从而保证组织的持续性运营。

这对组织的生存和发展具有重要的战略意义。

在NGO数量远远小于需求的同时，企业的社会责任成为越来越迫切的话题。

公益创业在高校发起，不仅成为思想政治教育的有效载体和途径，也为增加整个社会的福利提供了一种创新模式。

愿景和使命

在提到“东儒公益创业社”的愿景的时候，创始人李涛老师说道，“作为一位大学辅导员，我承担着教育工作者的使命感，要让教育更加有效。

”“使每个大学生都了解公益创业，引导更多的人参与公益创业”，这是“东儒公益创业社”成立之时的愿景。

其旨在高校内广泛传播“公益创业”的理念，让更多的人了解公益创业，并吸引更多的人参与其中，为社会贡献自己的智慧和力量。

“东儒公益创业社”的使命是：

在大学生中传播公益创业理念，

将社会责任感和公共利益的基因注入大学生群体，

培养一批将创造和维持社会价值（而不仅仅是私人价值）为创业使命的创业者。

李涛老师特意强调了“基因”这个字眼。

作为基本遗传单位的“基因”，很容易让人联想起“传承”的含义。

正如遗传一样，东儒公益创业社希望将公益创业的理念在一代又一代的大学生之间传播、传承。

让他们体会到社会使命的重要性，努力创造有利于社会的财富并承担起社会责任。

业务/商业模式

“东儒公益创业社”与其他学校社团最大的不同在于“东儒”有其自身的运营资金来源，而不只是依赖于学校和其它组织的资助。

组织架构

创业社是挂靠在学校名下的社团组织，设有财务、人力、公关、市场等九个职能部门。

其中，有30名学生作为正式员工在这九个部门中任职，有明确的职能岗位和职责。

另设有实习生制度。

正式员工可根据各自的工作需要在大学生中招募实习生辅助其工作。

实习生通过训练和工作在后期可转为正式员工从而实现组织的人员更替。

创业社下属有三个独立的子公司。

分别为“创业咖啡吧”、“傲途技能加油站”和“寸草心公益拍卖行”。

运营管理

创业咖啡吧是创业社孵化的一个典型的不以盈利为目的的公益性项目，其定位为“大学生创业者交流的家园”。

由30名正式员工中的3名负责经营。

咖啡吧的建成得到学校学生工作处和校团委大力支持。

学生工作处为创业咖啡吧提供经营场所，校团委为咖啡吧提供了近4000元的创业启动资金。

这在很大程度上促进了咖啡吧提供低价咖啡的可能。

创业咖啡吧的经营内容主要有两个方面：

一是依托大学生事务中心，服务于全校师生，提供质优价廉的咖啡；二是传播创业文化，推进创业交流，打造学校学生创业者交流的平台。

咖啡吧采取活动营销。

在向所有顾客提供咖啡销售的同时，举办创业沙龙、创业者对话、小型创业培训、创业项目推介等活动。

将买卖交易与创业培训巧妙结合，使同学们不仅在休闲上得到享受，也受到了各种启发和教育。

咖啡吧目前运营良好，在校园内获得了不少同学的认可和好评，是“东儒公益创业社”的主要资金来源之一。

同时，咖啡吧每销售一杯咖啡将有一角钱纳入公益创业基金，用于扶持公益创业。

傲途技能加油站是创业社孵化的另外一家公益性创业项目，其使命是“使每个大学生都拥有一技之长”。

如今，越来越多的大学生走上全新的工作岗位时面临着理论知识与实践能力的严重脱节。

针对这个现象，傲途技能加油站提供大学生的实际技能培训。

“即使报名参加的人数不够弥补支出的成本，只要有学生提出需要，我们就会把培训组织起来。

”李涛老师笑道，“曾经有些同学需要紧急的语言培训，我们马上就去请老师来讲课，让那些需要的同学都来参加培训。

”傲途技能加油站本着“你们的需求就是我们的追求”的原则，通过收取学员的培训费支付员工工资、教学支出等等，实现运营管理的自主性。

寸草心公益拍卖行——这是创业社孵化的一个纯公益性的项目。

拍卖行的设立有助于提高公益效率。

同学将不需要的个人物品捐给拍卖行或者以合适的价格卖给拍卖行，拍卖行将物品进行拍卖。

作为一项社会企业性质的项目，拍卖行需要盈利支持自身的运营。

所以拍卖的价格都高于物品的买入价。

所得拍卖款用来进行公益活动。

如寸草心公益拍卖行的第一次活动，所得款项捐给学校的爱心超市，间接地帮助了需要帮助的人们。

后期，公益拍卖行将加强与学校的爱心超市以及社会公益团体合作，通过公益拍卖的方式开展更多的公益活动。

收入分配

社团通过商业化经营等获得的收入将有50%用于社团发展（创业社的可持续发展），30%用于人员支出，20%纳入公益创业基金或用于公益活动。

通过上述商业模式的运营管理，东儒公益创业社在目前阶段基本实现了自我造血获得资金从而维持自身发展。

社会影响

为在大学生中传播公益创业的理念，增加广大同学对公益创业的了解，2010年5月，东儒公益创业社在山东理工大学举办了“公益创业论坛”。

并于6月份举行了山东理工大学首届公益创业挑战赛，共收到了来自全校40余份作品。

半年间，李涛老师为本校和其他学校的大学生做关于公益创业的报告近10场。

通过他们的努力，已经有越来越多的大学生认识了公益创业，参与了公益创业。

2010年5月，首届中国大学生公益创业论坛在湖南大学开幕，“东儒”的创立者李涛老师和会长秦龙代表学校参加了此次论坛。

以“把握时代脉搏，助推公益创业”为主题，论坛的举办旨在传播公益创业理念、增强公益创业影响力，探讨公益创业与大学生生涯发展的关系，在大学生群体中推广公益创业，最终搭建成一个大学生公益创业者、企业及政府交流的平台。

会上，李涛老师作了“做一个公益创业者，做一个社会变革者”的精彩报告，获得了与会嘉宾的高度赞赏。

通过此次论坛，李涛老师同其他与会代表互相交流了公益创业的理念和经验，这也为中国公益创业的发展起到了良好的推动作用。

现状与挑战

截至2010年7月，东儒公益创业社成立不到一年。

社团的运作主要着重于举办创业沙龙、创业培训、创业论坛等，通过做各类创业项目来推广“东儒”的公益创业理念。

社团目标是——注册成为正式的公司，各种业务步入正轨，成为学校的“明星社团”，成为全国知名的“公益类社团”。

东儒公益创业社希望在完成公司注册后，走出校园。

与当地的NGO组织合作开展一些公益活动或项目，在帮助需要帮助的人们、促进增加社会福利的同时，推介社团自身的文化即公益创业的理念。

与中小企业合作，成立以创业者交流为主要活动内容的创业者俱乐部也是“东儒”计划中的项目。

俱乐部将借助结合社会各界资源、聚集创业者进行交流互动，主要为中小企业创业者服务。

东儒公益创业社还有一个创新的项目即开发公益创业课程包。

课程包主要针对各高校对公益创业有兴趣的师生。

其目的是在高校中开展系统的公益创业课程的培训，培养更多的公益创业者。

课程包的设置对推广公益创业的理念有实质性的促进作用。

李涛老师谈道，“从社团这阶段的运作情况看来，各方面的发展都较好，比如资金我们通过自我造血获得是足够的。

但其中，也遇到了一个很大的问题，就是社团的员工问题。

”不可否认，现在的大学生富有激情、做事积极，但如同大多数人所诟病的那样，实践能力对于学生员工来说仍是一个很大的挑战。

仅有热情是无法完整地做好一件事情的。

现实中，很多工作都需要脚踏实地、敢于实践、懂得实践的人。

如何培训公益创业的推广人成为社团发展的重要因素。

东儒公益创业社名下的东儒公益创业基金主要用于扶持各类公益创业项目。

基金的运营目前仍靠社团的自我造血获取资金，但作为旗下的三个子公司都具有一定的公益性，其盈利毕竟是有限的。

社团正在努力争取社会捐助的支持。

现状中的NGO组织获取捐助资金的难度可想而知，这也成为东儒公益创业基金面临的一个发展瓶颈。

社会各界对公益创业的认知程度较低也是东儒公益创业社所面对的挑战之一。

中国社会面临着政府的职能不断调整，将来需要各种NGO组织承担更多社会责任。

小政府、大社会将是未来趋势。

公益创业在中国的发展起步较晚，除了目前缺少足够的政策支持之外，团队建设和管理能力也未能全然尽如人意。

出于对商业创业和公益组织根深蒂固的记忆，大众对公益创业这个将二者结合起来的概念的理解程度远远不够。

如何在推广公益创业理念的同时，让社会接受公益创业的实质、认识到公益创业为促进社会福利所做的贡献是东儒公益创业社正在探索的一个问题。

创始人/团队

东儒公益创业社的创始人李涛老师是山东理工大学的一名普通的辅导员老师，在创业教育的领域已有十年的从事经历。

在东儒公益创业社成立之前，李涛老师一直专注于商业创业的教育，目前是KAB创业教育（中国）项目的一名培训师。

直到有一天，一则名为《瑞恩的井》的故事打动了李涛老师。

6岁的加拿大男孩瑞恩，听了老师讲到非洲孩子没有干净的水可以喝，“70美元一口井”，下定决心要帮非洲的孩子们挖一口井。

瑞恩通过做家务、接受捐助等方式获取资金，为非洲孩子取得干净水源而不懈努力。

在乌干达的安格鲁，瑞恩的第一口井前，用鲜花包围着的水泥基座上写着，“瑞恩的井——为了这个痛苦的社会”。

瑞恩的故事启发了李涛老师，他想到了公益创业这样一个富有吸引力的创业模式。

随着人与人之间的关系越来越冷淡，越来越多的人期望参与公益慈善，在合作互动、树立健康价值观和人格的过程中，能够承担起个人、组织的社会责任。

同时，企业本身不了解公益组织的事务运作，我们缺少足够的公益组织，更缺少好的公益组织。

正如潘石屹所言，“不是企业不愿做，而是捐了钱，不知道钱被用去做了什么。

”在这样的背景条件下，李涛老师提出，公益创业是公益与创业结合的载体，是公益心和事业心有效结合的载体。

培养一批将创造和维持社会价值（而不仅仅是私人价值）为创业使命的创业者，作为东儒公益创业社的使命，恰恰体现了公益与创业结合带来的“1+1>2”效应。

目前东儒公益创业社的会长（总经理）由学校的大学生科创中心主任秦龙担任。

社团的核心团队由30名同学组成。

他们作为社团的正式员工参与各个项目的运营管理，有其各自的职能分工。

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撰稿人：

李舒婕（）

组织名称：

东儒公益创业社

网站地址：

在建中

被采访者/联系人：

李涛

职位：

创始人

电子邮箱：