波司登服装出口贸易地现状浅析与思考.docx
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波司登服装出口贸易地现状浅析与思考
摘要
摘要：
经过我国30多年改革开放的巨大开展，我国的服装业是"中国制造"著名世界最具代表性的行业之一。
经过近20多年的高速增长,我国的服装行业从最初的困难起步,到如今作为世界服装制造基地,在世界遍地开花。
中国服装业已迎过多个属于自己的"春天",通过不断开展和壮大,为中国乃至世界经济作出了很大的贡献,然而,我国服装出口贸易并不顺利。
2008年,全球金融危机的蔓延,我国服装出口出现严重萎缩。
作为全国服装龙头的波司登服装，本文通过对波司登参与服装出口贸易进展研究分析，提出了增强国际竞争力，拓展海外市场；实时调整材料采购计划，积极面对环保门槛；促进贸易开展的建议。
关键字：
波司登；服装；出口贸易；开展
Abstract
Abstract:
aftermorethan30yearsofreformandopeningup,China'sgarmentindustryis"madeinChina"isoneofthemostrepresentativeoftheworld'smostfamousindustries.Therapidgrowthoverthepast20years,China'sgarmentindustrystartedfirst,untilnowtheworldgarmentmanufacturingbase,blossomeverywhereintheworld.China'sgarmentindustryhasweledmanyofitsown"spring",throughcontinuousdevelopmentandgrowth,forChinaandtheworldeconomyhasmadegreatcontributions,however,China'sgarmentexporttradeisnotsmooth.In2008,thespreadoftheglobalfinancialcrisis,China'sgarmentexportshaveshrunk.Asthecountry'sleadingclothingBosidenggarment,thispaperanalyzestheparticipationofBosidenggarmentexporttrade,putforwardtoenhanceinternationalpetitiveness,expandoverseasmarkets;adjustthematerialprocurementplan,andactivelypromotethedevelopmentofthetradeinthefaceofenvironmentalthreshold;suggestion.
Keywords:
Bosidenggarment;exporttrade;development;
波司登服装出口贸易的现状浅析与思考
一、前言
〔一〕研究背景
经过近20多年的高速增长,我国的服装行业从最初的困难起步,到如今成为世界服装制造基地。
然而,我国服装出口贸易并不顺利。
2008年,全球金融危机的蔓延,我国服装出口出现严重萎缩。
直到2009年下半年以来,随着全球经济的回暖,服装业逐渐开始恢复。
2010年我国服装业出口突破历史新高。
〔二〕研究意义
波司登服装作为中国服装业的龙头企业顺应国际市场需求，积极与国际贸易市场接轨，接触到国外先进的管理理念与技术水平，逐渐开展壮大，在国际市场崭露头角。
然而，随着服装市场竞争的激烈，国外环境、市场都发生了变化,再加上自身问题，波司登公司参与服装出口贸易之路也出现了问题和困境。
因此,本文将通过对波司登公司参与服装出口贸易现状和存在问题进展深入的研究、分析,提出相关的建议,以期为波司登公司参与服装出口贸易更好的开展提供一定的参考。
〔三〕主要研究方法
本文采取的主要研究方法包括:
理论与实践相结合的方法。
既用理论来指导实践,又把从实践中得到的经验上升到理论高度。
本文首先对波司登公司参与服装出口贸易的现状和环境进展了综合分析,并对当前波司登公司参与服装出口贸易中存在的问题提出一些对策建议。
二、波司登服装出口现状
〔一〕介绍波司登
波司登国际控股始创于1976年，是中国以羽绒服设计、制造与销售为主营业务的多品牌综合服装经营集团。
集团旗下的羽绒服品牌包括波司登、雪中飞、康博与冰洁，在中国市场拥有近6000家零售网点。
通过这些品牌，巩固在中国羽绒服行业的优势地位。
为扩大中国自主品牌社会影响力和国际时尚话语权作出突出贡献。
在羽绒服为核心的业务根底上，目前集团运营的主要非羽绒服品牌包括波司登男装、杰西女装、摩高男装、飒美特校服。
波司登自主品牌产品成功进入英国、德国、美国等国家和地区市场。
〔二〕波司登牌服装出口现状
波司登作为世界著名的服装生产企业，很久以来便名扬海外。
近年来在国际服装经济出口贸易活动中，波司登服饰一直保持着品牌服装出口金牌的地位。
自我国在2001年参加WTO之后，世界贸易组织里的许多先进的贸易规如此开始在波司登的对外贸易实践中进展运用，具体有取消了配额制度，波司登服装行业开展态势呈现出了越来越快的速度。
〔一〕波司登公司主要出口服装产品种类
目前波司登公司参与服装出口的产品主要以家用羽绒服〔男女装〕、马甲、夏装、童装、中老年服饰为主。
从表一中我们可以得出波司登公司参与服装中2015年羽绒服〔男女装〕所占比重最大达43%，其次是夏装与童装，两者比重并驾齐驱，分别为23%、21%，马甲占比重9%,中老年服饰占据4%。
表一：
2015年波司登服装产品出口结构情况
羽绒服〔男女装〕
夏装
童装
马甲
中老年服饰
2015年
43%
23%
21%
9%
4%
〔二〕波司登公司服装出口的主要贸易国家
波司登服装到2010年已经在全球建立了30多个海外生产基地，其出口与海外销售额已经增长到2010年的59.3亿元，波司登公司服装主要出口欧美、日本、东南亚等地区。
具体服装出口情况可见表二：
表二：
波司登服装2011年—2015年主要出口国家
欧美
日本
东南亚
其它地区
2011年
60%
20%
16%
4%
2012年
45%
26%
20%
9%
2013年
47%
23%
21%
9%
2014年
55%
20%
17%
8%
2015年
53%
22%
18%
7%
欧美2011年到2015年比重均在45%以上，由此可见欧美市场所占份额之大，并且相对稳定，其出口量对波司登服装出口贸易有着重要的影响。
其次日本所占出口量也相对较大，其力量也不容小觑。
东南亚市场在这四年中起伏不是很大。
〔三〕波司登公司近年服装出口销售额
表三：
波司登服装2010年—2015年出口销售额统计表
一季度
二季度
三季度
四季度
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
2015年
从表三中可以看出，随着2011年金融危机的逐渐消退和全球经济的逐步复，波司登服装对外贸易的销售额每年都有提升，但是在每年的第三季度都有下滑，分析得出第三季度是最为明显的销售淡季，每年年底为销售旺季，出口销售额都有所提高。
三、波司登服装出口存在的问题
〔一〕波司登服装产品对外市场准入困难
（1）兴旺国家制定苛刻的强制性技术或法规限制波司登产品进入
在国际贸易中,兴旺国家凭借其经济和技术优势,制定本国苛刻的强制性技术或法规,通过行使境外管辖权来限制外国商的进入。
波司登局部印染企业被迫使用国外公司的进口染料,并由进口方对样品进展检测认可后方能投人生产,大大增加了贸易本钱。
这对以价格为优势的波司登民营企业无疑是个沉重的打击。
有资料显示,环境标准已对波司登品牌服装出口构成不利影响。
由于兴旺国家的环保标准具有协调一致并且相互承认的特点,而波司登品牌服装出口集中在兴旺国家和局部新兴工业化国家和地区,如对欧盟、美国、日本、国的出口贸易额达90%,所以兴旺国家统一的环保标准对波司登牌服装形成很大威胁。
（2）绿色环境标志制度的运用影响波司登出口贸易
波司登服装产品应该按其要求进展检验检测方能进入其市场,兴旺国家与环境标志配套的标准水平是动态的,起配套标准的趋势是不断上升的。
例如,波司登服装在出口到欧盟的对生态标签要求越来越严格,对产品各方面的限制容更加广泛,这无疑会给波司登品牌服装出口贸易造成很大困难。
〔二〕波司登本钱优势受到了削弱
许多客户对波司登服装的质量要求由传统的重视实用性、美观性、耐用性趋向注重安全性、卫生性。
兴旺国家所设的的要求越来越苛刻,而且这些标准大多高于国际标准。
波司登服装出口要想打入这些国家的市场,必须达到其标准要求。
要想达到或超过兴旺国家的这些质量要求,就必须投入大量的人力、物力、财力,改善经营管理,加速技术进步,提高产技术含量和质量，这就容易增加波司登企业的生产本钱。
为满足这些要求波司登必定使产品市场价格升高,因此削弱了产品在国际市场上的竞争力。
〔三〕全球经济低迷，企业本钱上升制约羽绒服行业开展
在全球经济不景气的宏观背景下，欧元、日元与卢布贬值成为制约羽绒出口的首要原因，这些市场受到的冲击最为明显。
其次，从国加工制造企业的角度看，当生产本钱不断上升后，国羽绒企业的制造优势正在逐步下降，大量订单流向了东南亚国家。
对于传统的羽绒行业而言，以往的开展模式不断受到网络品牌运营、全球品牌统一购等新兴模式的冲击，智能化升级和“互联网+羽绒行业〞已开展成为波司登企业面临的新课题。
〔四〕波司登服装出口处于很大的困境之中
波司登的服装加工属于看样下订单行业，所以在很大程度上造成订单分散，加剧竞争，导致的最直接的后果就是波司登出口产量虽然在数量上上升，却在价格上下跌。
在市场多元化战略上取得一些成效，但由于存在市场集中度问题，波司登服装开展陷入一定困境。
四、波司登服装业出口遭遇的原因分析
（一）世界经济不景气和兴旺国家保护国市场
1.世界经济不景气2004年世界经济平均增长为5.3%，2005年为4.9%，2007年为3.6%，而同期我国经济平均增长率均超过9%;一些国家出于政治、经济、社会的压力，迫不与待地实施起贸易自由化的双重标准，向中国挥舞起贸易保护主义的大棒。
在关税壁垒失灵的情况下，他们更多地使用反倾销和。
而因其技术性强、隐蔽性高，往往成为兴旺国家的“常规武器〞。
一些国家的夕阳产业和重点产业需要保护，这是少数国家实施进展贸易保护的动因。
2.兴旺国家出于保护国市场的需要兴旺国家由于劳动力本钱较高，中低档的竞争能力低于开展中国家。
高本钱的产竞争力势必弱，所占本国国市场份额就会受到国外同类低本钱产的冲击。
设置也是一种保护国市场的手段。
（二）波司登企业部管理因素
1.缺乏必需的检验检测手段和设施。
波司登服装出口在将出口产输往国外前需要按国外的绿色标准进展检测检验。
检测检验的渠道有两种:
一种是企业自行购置检测设备，但波司登的服装出口企业根本难以承受。
第二种是政府设置专门的质量检测机构。
由于目前的形式多种多样，兴旺国家还不断推出新的措施，对一些有特殊检疫要求的产还无法实施检疫。
可见，这两种检测渠道都存在很大的局限性，从而加大了波司登服装企业突破的难度。
2.波司登企业的环保意识淡薄、技术创新能力弱
波司登服装产创新能力不足，真正的核心竞争力仍然没有形成。
企业缺乏独创性，企业间产趋同性很强。
不少甚至部门没有专门的开发部门和设计师，致使波司登服装企业的开展长期处于低水平扩状态。
此外，波司登出口的服装大多为劳动密集型产，企业的环保意识淡薄，使得在生产过程中产生了严重的环境污染问题。
由于我国尚未建立预警与快速反响系统，波司登更缺少具有应对贸易问题经验的专家，因而始终处于被动应付状态。
因此，波司登要下决心建立本公司的应对国外的预警与快速反响系统，与时采取积极防御措施扩大出口。
五、波司登服装出口应对的策略
（一）实施企业环境管理
随着贸易问题的增多,波司登出口产品在国际上的竞争力被严重削弱。
要立足国际市场,就必须遵从国际规如此,只能按照国际标准提高自身产环境质量,跨越贸易问题,占有并扩大国际市场的份额。
波司登出口贸易企业应采用战略眼光看待环境问题，积极减少贸易问题对企业自身的具体的影响。
实施企业的环境管理是指企业经营管理把环境保护融入到这个过程,积极降低企业对环境的具体影响。
（二）完善波司登服装开展的大环境
波司登对绿色波司登牌服装的开发起步晚,至今尚未制定相应的认定标准和制度,由此对此必须引起足够的重视。
目前波司登开展生态服装的当务之急是加强生产企业的环保意识,尽快设立专业权威的国家认可的检测机构,积极制订与国际接轨的各类标准和建立各种规化运作的评定程序以建立中国自己的“绿色〞保障机制。
波司登应该重点加强与那些和其有服装贸易往来的国家和地区的合作，达成双边贸易安排，波司登在其开展过程中应该积极协助政府应对具体的摩擦问题进展协调,营造良好的环境让波司登服装更好地开展。
（三）发挥利用政府职能优势保护自己
波司登的工业产投放到国际市场，这些因素会关系到波司登产品的全世界的具体形象和国家的直接经济利益。
因此，波司登应该积极顺应和认识国家的各级政府主管部门应该积极准确认识到出口服装的重要性,积极贯彻落实利于开展的政策促进服装行业开展的措施。
首先，波司登应该积极贯彻国家的服装出口的健全有关法规政策，加大牌战略宣传力度,增强牌意识；其次，积极顺应国家的在创立国际牌上给以优惠，创立品牌；再次，积极配合政府的海关部门履行打击走私的职责，积极促进保护波司登牌的声誉；时刻警惕国际服装贸易环境，做好防准备。
〔四〕打造品牌竞争力
波司登企业要继续开展，就应该积极运用以质量求生存，以质量求开展的企业具体的开展战略，加大产的研发投入，积极把提高技术含量房倒企业开展的重要地位。
波司登服装产业的生产开展主要是以劳动密集型产的生产和加工为主,因此，现实中还应该急需积极提高其产质量,积极增加其产的出口附加值。
急需积极打造和拓展自己的服装聘妻的优势。
积极去走知识经济的道路，积极提高生产产的具体的附加值。
波司登服装企业应该鼓足勇气去做世界服装企业的领导者，这样一来其企业面对的威胁其应对就会游刃有余。
生态服装是兴旺国家利用限制进口的手段,生态服装同时顺应了时代开展的潮流,代表了全球消费和生产的新潮流。
是这个入世面临的一大挑战,中国要想克制就应开发生态服装。
采用绿色环保型纤维提高加工技术从原料上加以控制,积极研制生态服装。
〔五〕合理应对贸易问题
一方面，绕开贸易壁垒，跨国经营。
波司登企业应该创造条件开展跨国经营，积极进展就地生产和销售。
波司登还能利用墨西哥产能够自由进入美国和加拿大市场的条件，享受贸易优惠。
积极运用环地中海国家的进出口贸易的产进入欧盟零关税优惠。
波司登企业应该积极联合国其他的服装企业，发挥各个企业整合优势，积极改变狭隘的贸易开展观念，努力做到各个企业之间有竞争，有合作，优势互补，合作共赢。
另一方面，善于利用。
兴旺国家普遍增强，在WTO许可围很难找出漏洞。
因此,波司登应提高解决争端能力,不断提高自身实力，冲破,使波司登的服装走向国际。
结论
波司登牌服装出口企业应该立足其自身的技术研发和创新，通过利用政府的支持，积极建立起绿色产的营销观念，积极加大企业的绿色技术创新力度，大力研发绿色波司登牌和生态服装，积极实施和落实产标准化产战略、积极走可持续开展的道路去减少出口贸易问题对自己的影响。
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附录
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