综采一队安全先进班组材料.docx
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综采一队安全先进班组材料
安全先进班组
申
报
材
料
大佛寺矿业公司综采一队生产二班
2010年12月12日
综采一队生产二班先进班组事迹材料
大佛寺煤矿综采一队生产二班有职工30人,党员五名,与其它生产班组一起担负着公司的采煤重任。
多年来,在班长刘俊乾带领下,该班组紧紧围绕安全生产这个中心,注重以稳定求发展,加强自身建设和内部管理,严格落实各级安全生产责任制,带出了一支能征善战的职工队伍,成立5年来不断完成上级分配的各项任务,在106工作面回撤中,创造了提前十一天完成回撤任务,并且无任何伤亡事故发生的记录。
近年来,生产二班先后获得各级领导的认可与表扬。
一、健全安全生产制度,把质量标准化落到实处。
该班组认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、支架结构及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。
同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,增加了班组长工作细化表,上边规定班组长填写当天工作任务、任务重可能出现的问题以及对应采取的措施。
交接班时,交接班各工种必须填写工种交接单,把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班人。
第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。
由于采取了严格的质量管理,杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,保证工作面的“三直、两平、一净、两畅通”,为安全生产奠定了坚实的基础。
二、在班组安全建设中,以出“新招”应对企业的快速发展。
以常规班组安全建设为起点,以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标,工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上,激励职工自我超越上。
班组开展创建活动讲求寓教于乐,使大部分职工乐于接受,并注重实效,最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。
1、开展了“一日一题、一月一考”二个一活动。
“一日一题”每天班前会由技术员进行讲解,分班组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习,定期检查班组“一日一题”笔记,对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。
“一月一考”就是每月对“一日一题”学习内容进行考核,考试一律闭卷,对低于规定分者必须进行相关处罚,严格督促学习效果,坚持奖罚分明,有效提高了职工业务素质和安全意识;
2、开展了“三项创新工作”。
①推行标准化作业程序,促使职工规范操作,上标准岗,干标准活,创造良好的安全生产环境;②狠抓了班前会改革,把班前会地面安排与井下实际情况结合起来,提高了班前会和现场安全管理的质量;③狠抓了周一周五的安全学习改革,通过职工相互点评,提高了职工的自主管理意识和安全责任意识;
3、组织了各种政治学习、业务学习、岗位培训、中高技工培训等形式,提高了职工学习兴趣,针对新工人,大力开展导师带徒等活动,签定导师带徒合同书,老师负责制定出详细的带徒计划和目标,通过传帮带,老师在规定的时间内必须完成带徒任务,并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。
近年来,由于职工整体业务技能水平的逐步提高,该班组先后涌现出冯秦芳等一大批岗位技术能手,并且在矿业公司技术比武大赛中都获得了优异成绩。
工作中大家互相关心、帮助、谦让,如果发现那个同志面色不太好,大家都会关切地询问他是否身体不适,要注意休息等,给班组工作带来了舒心和快乐,班组凝聚力明显增强。
该班职工冯刚,从建矿一直干到现在,有人问他,你怎么一直呆在这里不走呀?
冯刚说:
我虽然文化程度不高,但心里有两点:
一是大矿工资不拖欠,安全环境好,我干着放心;二是在这里班里同志们就象亲兄弟一样相互帮助,工作氛围好,就感觉和家一样。
三、落实“三员一长”安全验收开工制”,确保“四位一体”安全生产责任制。
安全是职工的最大幸福,是煤矿生产的头等大事。
多年来,综采队二班把安全生产当做“天”字号大事来抓,把职工的生命看得高于一切,为了认真落实“三员一长(即:
安检员、瓦检员、班长及验收员)安全验收开工制”,进一步深化和确保“四位一体安全生产责任制”落在实处,该班组重新充实完善了“三员一长”安全验收开工制和“四位一体”安全生产责任制实施细则。
细则明确规定:
“三员一长”岗位职责及工作内容、安全开工验收制实施步骤、采煤工作面安全验收开工检查表格与“四位一体”安全生产负责制检查表格的运行与考核等多项条款。
其中对实行“三员一长”岗位津贴制作了具体要求及考评规定,个人享受津贴以岗位“四位一体”验收表格为准,每月底由办事员汇总,经主管队长审核签字后一并纳入个人工资结算支付,同时对违犯细则相关条款作了违规处罚规定,这样就有效的保证了各项规章制度的落实。
四、建立行之有效的管理制度,使隐患与违章无处可逃。
为了使发现的事故隐患能及时处理,并且无使违章指挥和违章作业,一方面班组强化规章制度的落实,在实际工作中,杜绝只安排不检查的现象。
把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。
在“严、细、实”上下功夫。
严,就是从严管理,敢抓敢管,不徇私情,不讲情面;细,就是考虑问题周全,部署周密,精耕细作;实,就是工作求实,不走过场,每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查,针对出现的问题及时纠正和处理,并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。
形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。
另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行,我们要求职工注重每个新的一天,养成“十年如一日”的工作习惯。
特别在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都必须以手指口述为手段从而做到认真、仔细、严密,以此收到了很好的效果。
2010年9月份,该班组在106工作面中,遇到了老巷出水以及顶板淋水,影响了采面的正常生产,班长刘俊乾充分发挥模范带头作用,带领该班组技术骨干,现场蹲点,结合实际不断寻找解决办法,通过采面超前挖水沟、埋水槽等方法,井下连续作战20个小时,老巷出水得到了成功防治,使采面很快得到了恢复生产。
在106回撤期间,顶板来压,顶板破碎不锈结,巷道高度不够,在施工过程中,经常发生漏顶现象,严重影响了工作面正常循环作业,对于工作面的生产构成了不安全隐患。
该班组结合井下现场情况,及时向队提出合理化建议,建议超前支护,打木垛等措施,经过队党政领导研究认定此方案可行,工作程序更改后,顶板马上得到了有效控制,及时消除了工作面不安全隐患,进一步夯实了安全工作基础。
五、持之以恒终结善果。
多年来,由于该班组不断加强岗位技能培训和学习,苦练技能,强化现场管理与创新,尤其是在新老员工的经验交流上下大力气,以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。
连续几年内杜绝了重大事故的发生,为大佛寺煤矿的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。
尤其是在本年度实现了死亡和重伤事故为零的目标,甚至无任何轻伤事故发生。
在多年安全生产工作中,综采一队二班优异的成绩完成了上级下达的各项原煤产量任务,实现了安全生产无伤亡事故,为我矿的安全工作奠定了良好的基础。
他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,团结和带领班组员工,努力完成公司下达的各项生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己的光和热。
安全先进班组单行材料
—陕西彬长集团大佛寺矿业公司综采一队生产二班
大佛寺矿业公司
2010年12月9日
安全先进班组评审表
班组
名称
主
要
工
作
成
绩
矿
︵
分
厂
︶
级
意
见
(盖章)
年月日
局
︵
公
司
︶
级
意
见
(盖章)
年月日