塑钢施工组织设计.docx
《塑钢施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《塑钢施工组织设计.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
塑钢施工组织设计
第一篇施工组织设计
第一章工程概况
1.1、工程概况
1．工程名称：
塑钢门窗制安工程
2．工程地点：
3．建设单位：
4．承包内容：
塑钢门窗制安
5．质量目标：
合格
6．工期目标：
（合同工期）
1.2、编制本施工组织设计的依据文件
1）、根据踏勘施工现场的具体情况；
2）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）标准；
3）、《未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料门》JG/T180-2005“
4）、《未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗》JG/T140-2005
5）、《浮珐玻璃》（GB11614）；
6）、《中空玻璃》（GB11944）。
1.3、编制原则
我们对能参加本次项目铝合金门窗安装工程表示荣幸和感谢。
为了高质量、高标准、高水平地完成本工程施工任务，我公司非常重视本工程，本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的企业宗旨，发挥“追求卓越，创造精品”的企业精神，我们将通过严密而科学的施工组织设计、全面的统筹兼顾，使整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节处于受控状态，以确保铝合金门窗安装工程的质量达到合格，现场实现安全文明施工，使业主称心满意。
我们将以认真、严肃的态度编制本次施工组织设计。
通过认真研究图纸资料，并踏勘施工现场，对本工程制安范围、施工特点以及使用功能有了进一步的理解。
我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好的承诺，为业主提供优质服务。
我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业计划。
我们以本公司管理优势，组织作业队伍，用ISO9001贯彻程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。
我们将与业主、设计和其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在全过程中的指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程做得尽善尽美作出我们应有的贡献。
本着为业主节约资金，保证工程质量和按期完工，我们制定了本施工组织计划。
第二章：
工期及进度计划
2.1、施工工期计划及工期承诺
一、计划施工工期：
满足甲方施工工期。
二、工期承诺：
我司将于正式开工之日起在工期内圆满完成本工程，如因我公司原因未能按期完工，我司愿接受甲方的处罚。
2.2、工期保证措施
一、施工管理机构框图
二、主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
主要资历、经验及近期承担过的项目
一、总部
1．项目主管
项目经理
2.技术负责人
副经理
二、现场
1．项目负责人
项目经理
3．项目工程师
技术负责人
4．质量管理
质量主管
5．材料管理
材料主管
6．计划管理
预算主管
7．安全管理
安全主管
8．施工管理
施工主管
三、管理人员职责分工安排
1、项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责：
组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会；
3）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上作出相应安排；
4）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；
5）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
6）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、技术负责人的任务与职责
（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；
（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；
（3）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；
（4）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；
（5）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；
（6）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。
（7）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；
（8）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；
（9）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。
如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。
（10）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；
（11）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。
4、质量检查员（兼内业资料）岗位责任制
（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；
（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；
（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；
（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
（6）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；
（7）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；
（8）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；
（9）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；
（10）作好施工日志和各种工程签证及竣工资料的相关资料文件。
5、材料员（及仓保员）岗位责任制
（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；
（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；
（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；
（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；
（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；
（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；
按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。
加强对仓库的安全保管。
6、安全员的岗位职责
（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；
（2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；
（（3）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；
（4）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；
（5）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；
7、施工员的岗位职责
1、依照项目经理和甲方工程师的进度安排，及时组织各班组进行施工；
2、参照施工图，及时对各分部分项工程进行施工交底，统一施工规范；
3、实时检查并监督各班组的施工质量和进度，发现问题及时纠正；
4、配合和监督各班组进行放样、下料，督促材料员及时供应施工材料；
5、检查、监督现场日常安全工作落实情况。
6、监督、落实杂工班组的日常工作；
8、预算员的岗位职责
1、根据工程进度提前做好材料采购计划；
2、依照甲方及项目经理的安排，前期着重完成签证工作；
3、了解装饰施工的各项工作，为日后的预、决算工作作好准备。
2.3、施工工期保证措施
1、制订完善的施工进度计划
编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：
严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。
在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。
整个工程要加强计划工期控制。
2、采取有效措施，控制影响工期的因素
为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，以确保工程按期完成。
3、选用高素质劳务队伍
本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工人员上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。
4、确保材料、配件保质保量按计划到位
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、配件需用量计划，作为定货、备料、供料和堆场面积及组织运输的依据。
按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。
5、严格质量管理，确保一次达到优良标准
根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。
6、严格安全管理，杜绝重大事故发生
在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。
7、认真搞好文明施工，争创“文明工地”
在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及成都市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“文明工地”要求。
8、充分处理好各方关系
协调好与业主、设计、监理及土建和其他分包单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
9、严格奖罚制度
进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。
第三章：
主要施工方法
门窗工程
一、门、窗施工
1、工艺流程图：
2、操作要点：
1）.材料检验：
对门框材料的规格、型号、颜色进行确认；
2）.砖墙、混凝土墙，先采用手持冲击钻孔（深50mm左右），然后将固定片联接固定；
3）.门窗调平、调直固定后，四周的缝隙用膨胀剂填塞；
4）.门套、窗套安装完成后要注意成品保护,避免意外撞击的损坏。
二、门窗扇的安装
1、工艺流程图:
2、主要操作要点:
1）.门窗扇安装前，应检查门窗框上、中、下三部分的宽度是否一致，如果偏差2㎜以上要进行修整。
要明确开启方向。
2）.门窗扇安装，采用初安→调整→临时固定→安装固定的流程进行。
全部上齐。
对于双扇门窗扇的安装，按其开启方向看，右手开启，左手门安插销。
4）.比准锁头、锁母位置后，先安装锁母，再安装锁头，并进行各种用途的调试。
5）.进行门扇、门窗安装的综合检查，确认合格后即可进行下道工序施工。
验收标准见下表
门窗安装的允许偏差和检验方法
项
次
项目
允许偏差（mm）
检验方法
Ⅰ级
Ⅱ级Ⅲ级
1
框的正侧面垂直度
3
用1m托线板检查
2
框对角线长度差
2
3
尺量检查
3
框与扇、扇与扇接缝处高低差
2
用直尺和楔形塞尺检查
门、窗安装的质量标准和检验方法
项次
项目
质量标准
检验方法
合格
优良
1
门窗框与墙体之间如需塞保温材料
基本塞满
填塞饱满、均匀
观察检查
2
门窗扇安装
开关灵活无倒翘
开关灵活稳定无回弹和倒翘。
观察和开关检查
3
门窗小五金安装
位置适宜、槽边整齐；小五金齐全，规格符合要求，螺钉拧紧
位置适宜、尺寸准确，小五金安装齐全，规格符合要求，螺丝拧紧卧平，插销关启灵活
观察、尺量，用螺丝刀拧试和开闭检查
4
门窗压缝条，密封条的安装
尺寸一致，与门窗结合牢固严密
尺寸一致，平直光滑，与门窗结合牢固严密，无缝隙
观察和尺量检查
项次
项目
允许偏差（mm）
检验方法
1
外型尺寸
3
用钢尺检查
2
立面垂直度
2
用1m垂填检测尺检查
3
门与框架的平行度
2
用钢尺检查
第四章：
劳动力计划
4.1、项目作业班组安排
由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。
在本工程中，本工程计划成立以下专业班组：
1、制作班组：
负责本工程的框、扇制作。
2、安装班组：
负责本工程的门窗安装等。
3、杂工班组：
负责本工程材料、半成品的二次搬运及垃圾清理等事项。
4.2、劳动力安排方案
施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我公司在选择作业操作人员时的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。
本工程施工作业班组下设二个技工班、一个杂工班，每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通工人。
这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项铝合金门窗制安工程，技术高，素质好。
作业班组的施工安排，由项目部具体负责。
4.3、劳动力计划表
一
劳动工日
约400工日
二
工期
90日历天
三
日平均总劳动力
16人/天
四
高峰期日劳动力进场量
约27人/日
管理人员
5
5
仓管员
1
1
五
投入劳动力总量
平时（天/人）
高峰期（天/人）
其中
1
制作工
10
15
2
安装工
5
10
3
杂工
1
2
合计
16
27
第五章：
各项质量控制措施
5.1、质量目标及承诺：
1、确保工程按现行国家规范达到一次性验收优良。
5.2、质量管理体系架构图
5.3、施工质量管理保证措施
为了本项目施工质量达到国家现行质量一次性验收合格，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，按质量要求和工艺标准进行科学管理，并按照本公司对质量实行100%处于受控状态的原则，特对本工程提出如下保证措施：
一）、挑选一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保优良工程的实施
1、我公司选派的工程部是一支从事塑料、铝合金门窗施工行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍，其专业化、技术化水平一流。
2、本工程所用材料、成品、半成品、均为正规厂家生产，等级均为优等品或正规合格品，符合国家规定的技术标准。
3、本工程施工质量：
确保工程质量等级达到一次性验收优良。
三）、严格执行“三检制”和“例会制”
1、每天下班前由工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检,发现质量问题立即返工,并作好质量记录。
2、每周日下午，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。
四）、把好材料关
1、严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。
样板及签证单一式二份，一份交甲方、一份留存工程指挥部。
2、采购管理
采购执行部门对所有涉及制作、计划和收货所有事情负责，该部门由：
采购人员、材料管理人员组成。
收货检验及审核供货方的质保能力由项目的质量负责人委托专职质检员负责。
采购执行部门负责协调发货并督促发货方汇报生产进度。
本工程所需的主要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。
3、材料管理
项目质量负责人将保证所收到的材料、零部件符合购货的要求。
材料、部件和组装件要进行严格的制作检验，建立适用于工程检验程序，以保证不合格材料、原部件可及时被识别，确保该批材料、零部件符合要求方可用于下一道工序。
材料易于确认、分隔和分放，以防止安装时误用。
五）、加强监理力度
公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，使工程质量得到有效控制。
5.4、质量通病及防治措施
下面对本工程可能出现的质量通病提出预防及治理方法。
1．百叶安装的水平度—在同一水平面有N个门窗时，在安装前先放水平，然后拉一通线再安装，保证百叶安装在同一水平面；
2．百叶框、扇配合间隙—门窗框与扇的配合在下料时，将配合尺寸计算好，保证配合尺寸合理，开关灵活，无倒翘；
3．密封—百叶安装牢固，缝隙嵌填应饱满密封缴应表面光滑、顺直、无裂痕；
4．成品保护—安装时百叶表面应做好保护措施，作到表面洁净、平整、大面无划痕、碰伤。
第六章：
安全文明施工措施
6.1、安全施工措施
一、安全组织措施
根据本装饰工程的规模，我司成立以项目经理为首的安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设1-2名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。
各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。
安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。
二、安全管理制度
根据建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。
我们制定并建立严格有效的管理制度。
建立以项目经理为首，项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。
每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生。
消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。
在工程施工中，进行日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。
检查内容包括：
查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机具设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
1、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。
2、选择四周有砖墙的房间半成品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，并安排专人看管仓库。
三、安全技术措施
一）、安全用电检查施工现场临时用电，由值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱接；值班电工负责检查用电情况
二）、安全技术措施
1.要在职工中牢牢树立起安全第一的思想，认识到安全生产，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前总结，班前检查，严格执行安全生产三级教育。
2.使用电动工具（手电钻、电锤等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。
3.进入施工现场必须戴安全帽，2米以上高空作业必须佩带安全带。
三）、工地买保险：
我公司在保险公司为本工程购买人身意外伤害保险。
四、发生事故后的应急保障措施
4．1工现场发生人身伤害事故、机械设备事故和火灾火险时，应迅速果断地针对事故情况组织抢救。
因事故的性质和情况不同，可以分为以下几种应急保障措施及抢救方法：
1、发生机械设备事故当现场发生机械设备事故时，首先要判断是否伤及人，是否有事态扩大的可能性。
因机械设备事故伤人时要先全力救人，如果有扩大事态的可能，应立即通知有关部门，组织力量进行保护，控制事态发展，努力减少事故损失。
2、发生火灾火险现场发生火灾火险时，要立即组织义务消防人员扑灭火源火种，排队险情。
但要注意判断所发生火灾的情况，较小的火情可以自行组织人员立即扑灭；已燃起的火情，现场人员不能立即扑灭时，要及时报告消防部门，请示求援，千万不可迟报。
4、保护现场在抢救伤员、排队险情时，还必须注意保护现场，按照我国伤亡事故报告规程的要求，发生重大伤亡以后，要及时向上级主管部门汇报，并且要全力配合上级有关部门和司法部门了解事故情况，提供有关资料和情况，并接受检查。
按当地劳动部门和检察部门的要求，严格保护现场和与事故有关的文件资料，接到劳动部门和检察部门的正式通知后，方可撤消对事故现场的保护。
在现场发生重大事故后，除了以上四项必须做好的工作以外，还应当特别注意稳定职工的情绪，对全体职工进行事故防范教育，更要引起从事危险作业人员的重视。
如情况允许，可暂停危险作业，待职工情绪平静后再组织施工，以防连续发生重大事故。
6．2、文明施工措施
一、文明施工
1、施工现场每天都要清理，垃圾随时运出场地。
2、施工现场的材料，每天要整理归类，妥善保管。
3、安全、文明用水、用电。
二、强化劳动纪律
1、现场管理人员和施工人员进入现场一律戴安全帽，未戴安全帽一律不能上岗工作。
2、严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。
3、高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。
4、施工现场必须保持整洁、通畅。
5、严禁在施工现场吸烟、生火。
6、严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
7、严禁在施工现场大小便。
三、健全安全制度
1、健全安全机构：
项目经理为第一安全责任人，各分项工程总管为第二安全责任人，由项目经理、分项工程总管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。
2、健全安全值班制度：
安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。
3、推行安全责任制：
安全总管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。
4、开展安全教育活动：
比如组织“安全周”、“安全月无事故”等活动。
对违反安全条例的人员视情节轻重处以罚款或开除。
四、制定防火措施严禁在施工现场吸烟、生火。
五、文明施工检查：
1、各施工班组每天进行工作面的自我检查。
2、安全员定期检查安全设施，如发现隐患，应立即整改。
3、工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。
4、禁止在工地吸烟，一经发现就地罚款。
严重者，立即解雇。
第二篇其他
第一章：
所投标主机设备的参数资料
1.1、主机设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量（台）
国别产地
制造年份
备注
1
铝型材双头切割机
LJB2--350×3500
2
合资
2005
制作用
2
双头连体斜切割机
KH0030
1
升级会员 