最新《工程项目管理》课程教学大纲精品课程用.docx
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最新《工程项目管理》课程教学大纲精品课程用
《工程项目管理》课程教学大纲精品课程用
《建设工程项目管理》教学大纲
（工程专业本科用）
重庆大学建设管理与房地产学院
第一部分课程教学指导
一、本课程的性质、目的
二、本课程的教学重点
三、本课程教学中应注意的问题
四、本课程的教学目的
五、建议本课程采用的教学方法
六、本课程教学参考材料
七、练习、平时作业与考试
八、时间安排
九、课时安排
第二部分课程教学内容
第三部分教学课时安排
第一部分本课程教学指导
一、本课程的性质、目的
本课程是工程管理专业学生的专业核心基础课程。
本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握建设工程项目管理的基本理论和建设工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在建设工程项目上的应用特点，为学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。
二、本课程的教学重点
理论部分：
本课程的教学应着重立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，从建设工程项目的概念及特征入手，重点讲授建设工程项目管理的基本思想、管理技术、管理方法、管理手段，使学生树立系统的、集成化的建设工程项目全过程管理理念，掌握建设工程项目组织技术与方法，掌握建设工程项目结构分解与目标系统建立的思想、技术与方法，掌握建设工程项目的费用、进度、质量管理与控制的主要技术、方法、手段，掌握建设工程项目合同管理的主要技术与方法。
实践部分：
鉴于本课程具有较强的实践性，本课程教学的另一个重点是应注重有效地结合案例组织教学，并辅之以专题讲座、课程作业和课程设计等有指导的实践性教学环节，使学生在发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力方面得到训练。
另外，可通过有指导的课外课程参考文献阅读，培养学生的自主学习能力，并有效了解建设工程项目管理领域的最新发展动态和趋势。
三、本课程教学中应注意的问题
鉴于建设工程项目管理课程的综合性、实践性特点及其内容体系的不断更新等特点，本课程的教学过程中应注意：
1、理论教学环节与实践性教学环节的有效结合，
2、常规性的课堂理论教学与专题讲座的有效结合
3、培养学生的自主学习能力，
4、国外先进的建设工程项目管理思想、理论、技术、方法与国内建设工程项目管理实践的有效结合，特别注意其在国内的适用性。
5、教学案例的选取、使用应与课程教学内容密切结合，并注意学生的可接受性和兴趣。
6、本课程应在课堂教学内容完成后，安排一个综合性的、由教师指导完成的课程设计，时间为一周—2周，内容应包括本课程教学重点所涉及的内容。
四、本课程的教学目的
通过本课程所有教学环节，应使学生：
1、了解建设工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，建设工程项目管理的国际惯例，建设工程项目管理的基本过程、建设工程项目的各参与方，建设工程项目管理中SHE管理的主要内容。
2、熟悉建设工程项目的策划、组织与采购模式。
懂得项目管理的组织与发包方式
3、掌握建设工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握建设工程项目合同管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。
4、初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。
五、建议本课程采用的教学方法
本课程的主要理论、技术和方法等主要内容可采用课堂讲授方法，案例分析、研究建议采用在教师指导下的分组讨论方式；课程设计建议采用在教师指导下分小组完成指定设计课题的方式；专题讲座选题应具针对性，内容应与课堂教学内容紧密结合；建设工程项目管理中的计算机应用部分应尽量安排上机应用时间。
此外，研讨会和辩论等教学组织方式也可采用。
六、课程教学资料
教材：
1、《建设工程项目管理》，李世蓉、邓铁军主编，武汉理工大学出版社。
2、《工程项目管理》，成虎编著，东南大学出版社。
3、《中国工程项目管理知识体系》，《中国工程项目管理知识体系》编委会编写，中国建筑工业出版社。
4、《工程项目管理》，陆惠民编著，东南大学出版社。
5、《国际工程项目管理》，王雪青编著，中国建筑工业出版社。
专著、参考书：
1、《现代建筑管理》，[英]哈里斯著，李世蓉等译，中国建筑工业出版社。
2、《IntroductiontoBuildingManagement》,R.E.Calvert等著，英国，ReedEducationalandProfessionalPublishingLtd.
3、《TotalConstructionProjectManagement》,GeorgeJ.Ritz著
McGraw-Hill,Inc.
期刊：
1、《建筑经济》
2、《国际经济合作》
3、《土木工程学报—建筑工程管理分册》
4、《InternationalJournalofProjectManagement》
5、《JournalofConstructionEngineeringandManagement》
6、《JournalofEngineeringManagement》
7、《BuildingResearchandInformation》
七、成绩评定
平时课程作业占本课程考核总成绩的30%，考试占70%；课程设计单独计算成绩。
八、先修课程要求及时间安排
本课程应安排在工程管理专业本科第三学年第二学期，学生应修完《工程施工》、《建筑技术经济学》或者《工程经济学》、《工程估价》、《管理学基础》、《计算机文化基础》、《计算机应用基础》等课程。
九、课时安排
本课程共64学时。
第二部分课程内容
1绪论
1.1建设工程项目管理的重要性
1.2建设工程项目管理发展的历史沿革
1.3本课程的特点和学习要求
2项目和项目管理
2.1项目
2.1.1项目的概念
2.1.2项目的特点
2.1.3项目的环境
2.1.4项目的环境
3建设工程项目管理
3.1.建设工程项目
3.1.1建设工程项目的概念与特征
3.1.2建设工程项目的类型
3.1.3建设工程项目的生命期
3.1.4建设工程项目的建设程序
3.2建设工程项目管理
3.2.1建设工程项目管理的概念
3.2.2建设工程项目管理的特点
3.2.3建设工程项目管理目标及其相互关系
3.2.4建设工程项目管理系统结构
3.2.5成功的建设工程项目管理的标准
4建设工程项目管理的主体
4.1建设工程项目各参与方之间的关系及其发展趋势
4.2建设工程项目管理咨询
4.3.业主对建设工程项目的管理
4.4政府对建设工程项目的管理
4.4.1政府对建设工程项目管理的意义
4.4.2政府对建设工程项目管理的主要工作内容
4.4.3政府对建设工程项目的管理与政府建设工程项目管理的区别
4.5承包商对建设工程项目的管理
4.5.1承包商对建设工程项目管理的特征
4.5.2承包商对建设工程项目管理的主要工作内容
5建设工程项目决策与风险管理
5.1建设工程项目评价与选择
5.1.1建设工程项目的构思与选择
5.1.2建设工程项目目标设计与项目建议书
5.2建设工程项目可行性研究
5.2.1建设工程项目可行性研究的目的与作用
5.2.2建设项目可行性研究的程序与阶段划分
5.2.3建设项目可行性研究报告的编制
5.3建设工程项目决策
5.4建设工程项目风险管理
5.4.1风险的概念
5.4.2风险的属性
5.4.3风险的分类
5.4.4建设工程项目决策过程中应考虑的风险
5.4.5建设工程项目风险管理
5.4.6建设工程项目保险与担保
6建设工程项目策划
6.1建设工程项目策划与建设工程项目可行性研究之间的关系
6.2建设工程项目策划的内容
6.2.1项目策划概述
6.2.2建设工程项目规划的编制
6.2.3建设工程项目设计（咨询）单位的委托
6.2.4建设工程项目场地的选择和获取
7建设工程项目的组织
7.1建设工程项目组织概述
7.1.1组织的概念
7.1.2建设工程项目组织的特点
7.1.3建设工程项目组织的原则
7.1.4建设工程项目组织策划
7.2建设工程项目组织结构的形式
7.2.1建设工程项目组织结构设计的原则
7.2.2建设工程项目组织结构的形式
7.3建设工程项目管理组织
7.3.1建设工程项目管理组织的概念
7.3.2建设工程项目管理组织设计
7.3.3建设工程项目管理组织结构的形式
7.3.4项目经理
8建设工程项目采购方式与招标投标
8.1建设工程项目的采购方式
8.1.1传统方式（TradItIOna1方式）
8.1.2管理咨询方式（CM方式）"
8.1.3管理承包方式（MC方式）
8.1.4设计施工一体化方式（D十B方式）
8.1.5伙伴方式（Partner1ng方式）
8.1.6个体融资方式（BOT/PFI方式）
8.1.7各种建设工程项目采购方式的特征比较
8.2建设工程项目招标与投标
8.2.1建设工程项目招标
8.2.2建设工程项目投标
8.2.3建设工程项目评标与定标
9建设工程项目的计划与实施控制系统
9.1建设工程项目结构分析
9.1.1建设工程项目结构分析的意义和基本内容
9.1.2建设工程项目结构分解
9.1.3建设工程项目单元之间的联系分析
9.2建设工程项目目标系统
9.2.1建设工程项目目标系统
9.2.2建设工程项目各目标之间的关系
9.3建设工程项目计划系统
9.3.1建设工程项目计划的任务和作用
9.3.2建设工程项目计划过程
9.3.3建设工程项目计划的准备工作
9.3.4建设工程项目计划的内容
9.4建设工程项目实施控制系统
9.4.1建设工程项目控制的任务和作用
9.4.2建设工程项目实施控制的对象
9.4.3建设工程项目实施控制的内容
9.4.4建设工程项目实施控制的主要工作和流程
10建设工程项目进度管理
10.1建设工程项目进度管理的概念
10.1.1建设工程项目进度管理的主体及对象
10.1.2建设工程项目进度管理标准的设定
10.1.3建设工程项目进度管理
10.1.4工程进度的影响因素及建设工程项目进度管理关系的协调
10.1.5建设工程项目进度管理的方法与措施
10.1.6建设工程项目进度管理目标的实现及其约束条件确
10.2建设工程项目进度计划的编制
10.2.1建设工程项目进度计划的种类及其编制
10.2.2工程项目进度计划的表示方法
10.3进度计划执行过程中的检查、分析与调整
10.3.1进度计划执行情况的检查与分析
10.3.2进度计划执行过程中的调整方法
11建设工程项目的费用管理
11.1建设工程项目费用管理"的一般程序
11.2建设工程项目的费用估算
11.2.1费用估算的类型
11.2.2费用估算的依据
11.2.3费用估算的编制方法
11.3建设工程项目的费用计划
11.3.1费用计划的编制依据
11.3.2费用计划的编制方法和步骤
11.4建设工程项目的费用控制
11.4.1费用控制的方法
11.4.2设计阶段的费用控制
11.4.3施工阶段的费用控制
12建设工程项目质量管理
12.1建设工程项目质量管理概述
12.1.1建设工程项目质量的概念内涵
12.1.2建设工程项目质量管理的概念
12.2.I509000系列标准与建设工程项目施工质量保证
12.2.11509000系列标准的构成与特点
12.2.2施工承包企业质量体系的建立与运行
12.2.3全面质壬管理与建设工程项目的施工质量保证
12.3建设工程项目质量形成过程中的质量管理工作
12.3.1施工生产要素质量控制
12.3.2施工阶段的事前、事中质量控制
13建设工程项目合同管理
13.1建设工程项目合同管理概述
13.1.1合同在建设工程项目中的职能
13.1.2建设工程项目合同管理的重要性
13.1.3建设工程项目中的主要合同关系
13.1.4建设工程项目合同的生命期
13.1.5建设工程项目合同管理工作过程
13.2建设工程项目合同总体策划
13.2.1建设工程项目合同总体策划的概念
13.2.2建设工程项目合同总体策划的过程布局
13.2.3建设工程项目合同总体策划的内容
13.2.4建设工程项目合同总体策划中应注意的问题
13.3建设工程项目合同实施控制
13.3.1建设工程项目合同交底工作
13.3.2建设工程项目合同控制
13.3.3建设工程项目合同索赔管理
13.3.4建设工程项目合同后评价
14建设工程项目沟通管理办法
14.1概述
14.1.1协调
14.1.2沟通
14.2建设工程项目沟通的困难
14.3建设工程项目中几种重要的沟通
14.3.1项目经理与业主的沟通
14.3.2项目管理者与承包商的沟通
14.3.3项目经理部内部的沟通
14.3.4项目经理与职能部门的沟通
14.4建设工程项目沟通中的问题
14.4.1常见的建设工程项目沟通问题
14.4.2原因分析
14.4.3组织冲突
14.5建设工程项目沟通方式
14.5.1沟通方式
14.5.2正式沟通
14.5.3非正式沟通
14.6项目手册
14.6.1项目概况
14.6.2项目总目标和说明
14.6.3项目参加者
14.6.4合同
14.6.5信息管理
14.6.6项目管理工作规范
l5建设工程项目的HSE管理
15.lHSE概述
15.2建设工程项目中的HSE管理
15.2.1在建设工程项目中进行HSE管理的必要性
15.2.2HSE管理在建设工程项目不同阶段的内容
15.3项目经理在HSE管理中的责任
16建设工程项目的信息管理和计算机在建设工程项目管理中的应用
16.1概述
16.l.1建设工程项目中的信息与信息流
16.1.2建设工程项目信息管理的任务
16.2建设工程项目报告系统
16.2.1建设工程项目中报告的种类
16.2.2建设工程项目中报告的作用
16.2.3建设工程项目中报告的要求
16.2.4建设工程项目报告系统
16.3建设工程项目管理信息系统
16.3.1概述
16.3.2建设工程项目管理信息系统的建立过程
16.3.3建设工程项目管理信息系统总体描述
16.4建设工程项目文档管理
16.4.1文档管理的任务和基本要求
16.4.2建设工程项目文档资料的特点
l6.4.3文档系统的建立
16.5建设工程项目管理中的软信息
16.5.1软信息的概念
16.5.2软信息的作用
16.5.3软信息的特点
16.5.4软信息的获取
16.5.5建设工程项目软信息管理存在的问题
16.6计算机在建设工程项目管理的应用
16.6.1概述
16.6.2计算机在建设工程项目管理中的应用
16.6.4计算机在建设工程项目管理领域的应用前景
第三部分课程学时分配表
序号
章节名称
课时数
1
绪论
1
2
项目与项目管理
3
3
建设工程项目管理概述
4
4
建设工程项目管理的主体
6
5
建设工程项目决策与风险管理
6
6
建设工程项目策划
2
7
建设工程项目的组织
4
8
建设工程项目采购方式与招标投标
6
9
建设工程项目的计划与实施控制系统
4
10
建设工程项目进度管理
6
11
建设工程项目费用管理
6
12
建设工程项目质量管理
4
13
建设工程项目合同管理
4
14
建设工程项目沟通
4
15
建设工程项目SHE管理
2
16
建设工程项目信息管理与计算机在建设工程项目管理中的应用
2
合计
关于课程设计的说明：
本课程理论教学结束之后，应安排一个由教师指导的课程设计。
课程设计选题可以在下列课题中选择。
旨在培养学生动手能力、独立分析解决问题的能力，加深对本门课程理论教学内容的理解。
课程设计选题：
●建设工程项目管理组织机构设计
●建设工程项目管理规划
●建设工程项目进度计划编制
●建设工程项目投资计划编制
●建设工程项目合同总体策划
●项目手册的编制
课程设计时间安排：
1—2周
注意：
红色字体部分为本课程教学重点内容。
蓝色字体部分为本课程选择讲授内容，若已经或者将要开设《建设工程合同管理》、《建设工程信息管理》、《建设工程项目软件》等建设工程项目管理相关专业基础课程或者专业课程，这些教学内容可概略性讲授或者不予讲授。
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