执行董事工作岗位职责.docx

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执行董事工作岗位职责

一、执行董事岗位职责…………………………………………………………

（2）

二、总经理岗位职责……………………………………………………………（3）

三、执行总裁（CEO）岗位职责………………………………………………（4）

四、行政总监（办公室主任）岗位职责………………………………………（6）

五、总工程师岗位职责…………………………………………………………（7）

六、工程部经理岗位职责………………………………………………………（8）

七、工程部水电工作岗位职责…………………………………………………（9）

八、工程部土建技术人员工作内容及岗位职责………………………………（16）

九、审计部经理岗位职责………………………………………………………（24）

十、土建审计员岗位职责………………………………………………………（26）

十一、审计部安装审计员的岗位职责…………………………………………（32）

十二、销售部经理岗职责………………………………………………………（38）

十三、财务部经理〈会计〉岗位职责…………………………………………（42）

十四、财务部出纳员岗位责任制………………………………………………（44）

十五、办公室文员岗位职责……………………………………………………（46）

执行董事岗位职责

执行董事对股东会及董事长负责，行使下列职权：

1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权；

2、执行股东会决议；

3、协助董事长决定公司的经营计划和投资方案；

4、督促制订公司的年度财务预算方案和投资方案；

5、督促制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

6、配合制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案；

7、协助制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

8、督促落实公司内部管理机构的设置及人员配备工作；

9、协助董事长决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；

10、配合制定公司的基本管理制度；

11、公司章程规定的其他职权。

总经理岗位职责

总经理负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营

管理工作、处理公司重大突发事件

1、组织制定公司年度经营实施计划，经董事会办公会议和董事长批准后，

负责组织实施。

2、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定。

3、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标；负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查。

4、主持公司日常各项经营管理工作。

5、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定。

6、负责召集和主持公司各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。

7、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件。

8、负责公司营销的全局工作。

9、负责公司项目策划和营销方面的各项工作。

10、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作。

11、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算。

12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。

13、负责处理公司重大突发事件。

14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。

15、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。

16、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报。

17、由董事长授权处理的其他重要事项。

权利：

1、总体经营计划制订的建议和实施权。

2、解决特殊事件和重大突发事件的事宜授权。

3、开展具体工作的决策权。

4、在董事长授权范围内对部门计划执行结果考核奖惩有决策权。

5、对阶段性策划活动方案和费用预算在董事办公会议授权下的决定执行权。

工作协作关系：

内部协调关系公司内所有部门

外部协调关系市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门

执行总裁（CEO）岗位职责

执行总裁负责公司的日常工作，对公司的全部工作负直接责任，对工程质量负有终身责任。

一、日常工作：

1、保证项目费用按公司规定的审批流程审批，严格控制各开发项目成本。

2、认真管理好所分管的部门，提倡团队精神。

3、作息时间：

上班时间为上午8：

00—12：

00,下午14：

30—17：

30,每周五个工作日，工作不能当日完成主动加班加点完成，节假日主动值班，以身作则。

4、组织工程部、审计部每天至少有半个小时时间到工地现场进行工程质量检查。

5、保证项目成本控制计划。

6、严格遵守公司各项规章制度。

二、土地拍卖前的工作：

1、地块信息收集与审核、估算成交价、成本、销售价格、利润等买地的规定是否符合公司发展的要求，了解付款方式、配套费、参加条件，审核地块是否能参加竞买。

2、在土地拍卖前三天把工期计划上报审批（基础施工时间、上部开工时间、竣工验收、备案验收、交房时间），经总经理、董事长审批后作为项目开发考核依据，若今后项目实际开发工期与原计划工期有拖延的，按公司管理制度执行。

3、在土地拍卖前三天把成本控制表上报董事长审批（写明规划住宅建筑面积、商业建筑面积、公建面积、人防地下室面积、非人防地下室面积机动停车位数、做好整个项目的总收（含贷款收入、工程保证金、返税）总支，项目启动资金等，成本测算审批要及时了解政府最新的相关政策，要不断根据市场地价调整成本等。

）

4、在土地拍卖前三天把组织机构图、岗位职责、工程质量终身制上报审批（含人员配置、领导班组、管理制度、总收总支、所有费用、印章）

5、项目开工前将设计招标邀请函、设计合同范本、总平六张图、拍卖申请、拍卖保证指标、授权委托书、保证金协议上报公司审批。

6、审核土地拍卖保证金并审批支付。

三、负责监督印章的使用：

要求按印章管理制度执行；见印章管理制度；

四、对于总平、单体及施工图设计进行把关；具体见工程管理制度附件

（一）；

五、负责于工程招投标工作的组织和管理：

具体规定见招投标管理制度；

六、管理工程部的常规工作：

1、保证总平、单体及施工图设计质量；

2、把好工程质量关：

严格按工程质量管理制度的规定执行施工管理；

七、把好地钻探质量关：

具体要求见工程质量管理制度附件

（二）；

八、负责组织图纸的审核，把好图纸质量关；具体要求见工程质量管理制度附件（三）；

九、负责工程质量监督与检查：

1、严格按照《工程管理制度》第三部分“质量管理规定”对各项大小工程进行现场质量的监督管理。

①组织竣工验收、督促工程部和相关部门按要求完成竣工验收的全部工作；

②对工程竣工结算进行审核，保证结算审核工作必须在工程竣工后一个月内完成；

③督促做好工程内业档案的管理及存档工作；

十、负责工程进度把关：

施工时必须严格执行合同所规定的时间要求。

审查施工组织方案，审查各阶段施工安排是否合理、紧凑，深入现场了解施工进度完成情况，发现问题及时解决，尽量保证合同工期。

十一、做好施工安全检查：

十二、完成各种签字、审批工作，保证公司的利益和安全；

十三、督促检查公司物业托管移交工作：

严格按《工程管理制度》中资产的移交办理各阶段的移交工作。

十四、负责组织项目清算工作：

项目在通过综合验收后一个月内完成项目清算工作，并制定封面装订成册。

清算内容有：

未收的购房款、未售的资产、未售资产使用情况、未付的工程款、未收的交房费用，代收代付款项、档案归档情况、剩余工作的移交及负责人。

十五、对经营过程中审批签字的各种费用开支、资料、对内函件、合同协议书承担一切责任，包括经济责任和法律责任。

十六、负责对开发部工作管理：

1、督促开发部按董事长审批的项目总工期时限完成各阶段建审报批手续，在计划时间内保证并争取提前完成各项各阶段建审报批手续。

2、督促开发部按董事长审批的项目总工期时限中完成上部开工前的建审手续及竣工验收、综合验收的报批手续，力争在计划进度时限内提前完成各项各阶段建审报批手续，并做好资料、文件等有关手续的移交存档工作。

十七、执行公司规定的工作纪律：

十八、执行董事长安排的其它工作。

行政总监（办公室主任）岗位职责

一、全面主持公司的行政工作：

二、协助总经理处理日常工作，当好参谋和助手：

三、协调好公司各部门的关系，组织对外攻关工作：

四、贯彻执行公司各项管理制度和规定，并负责督促各部门认真执行；

五、负责组织各种会议：

公司领导通知的会议、开标会、员工学习会和其他有必要召开的会议，并作好会议记要；开标工作按“工程招投标管理规定”执行；

六、督促工作计划的执行：

掌握各部门每月工作完成情况，在每月底前一天对全体员工就本月计划完成情况进行考核（下发考核表、收回考核表、督促完成签字程序）；

七、负责固定资产及办公用品的采购和管理：

按“固定资产及办公用品管理规定”执行；

八、负责公司员工的考勤、考核工作：

“按公司员工考核办法”执行；

九、领导文员做好公司档案管理工作：

“按档案管理与借阅制度执行”；

十、负责公司所有文件的拟定、逐级审批、收、发工作：

按“文件收发与管理规定”执行；

十二、负责公司的小车管理：

合理调度使用、科学维修保养、节约使用成本、保持良好车况，按“小车管理使用制度执行”；

十三、负责公司人员招聘工作：

发布招聘信息、接待应聘人员、收集材料、初选对象、牵头对应聘人员进行考核、交公司有关领导最后定夺（包括职务、任务、待遇等）后办理入选有关手续并送交所在部门负责人开始工作，按“新进人员任职条件和考核内容”执行；

十三、负责公司印章管理和使用：

按“印章使用管理制度”执行；

十四、负责公司营业执照及各种资质、证书的办理及年检工作：

十五、协助财务部办理公司员工社会保险工作：

增减、补办、递交、转移等；

十四、负责员工培训工作：

按“培训管理规定”执行；

十五、加强对工程部的管理：

按“办公室对工程部管理制度“执行；

十六、参加交房前的小区综合验收，协助产权办理、物业移交等有关工作；处理客户反映的问题及突发事件；

十七、负责管理公司的通讯设施和网站，保证对外和内部联络畅通；

十八、负责公司办公区的安全监控、清洁卫生、设备设施维修维护工作；

十九、完成领导交办的其它工作。

总工程师岗位职责

职责概述：

负责领导、组织公司开发项目工程的技术、质量、安全管理工作。

一、工作职责：

1、遵照国家工程建设和房地产开发的相关政策，法规、规范，强制性条款，在项目建设中加以贯彻实施，并严格遵守公司的各项规章制度。

2、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划；

3、参与工程招投标管理；

4、参与设计变更、造价增减具体审核工作；

5、审批工程部或项目公司报送的各类技术资料及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；

6、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；

7、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；

8、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；

9、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；

10、在执行总裁主持下，参与制订公司的重大经营管理方案。

二、工作绩效内容：

1、公司项目规划、设计、技术和施工方案的编写、实施情况；

2、工程技术把关和重大技术问题的处理情况；

3、客户服务中心管理情况；

4、重要技术文件的审批情况；

三、岗位工作关系：

1、内部关系：

1）、所受监督：

接受执行总裁的监督；

2）、所施监督：

对项目管理和工程部工作实施监督；

3）、协调关系：

与总经理、执行总裁、高层管理人员、公司各部门负责人进行协调和沟通。

2、外部关系：

与上级城建主要管理部门和业务部门、设计单位、监理单位、

施工单位、分包单位等沟通与协调。

四、工作权限：

1、工程技术有关文件、计划、方案的审批权；

2、工程管理工作的监督权；

3、工程技术范围内紧急事件的权宜处理权；

五、工作纪律：

严格遵守劳动纪律，在规定时间内上班，主动加班加点。

经常深入工程施工

现场，检查工程质量，处理施工中的各类质量，安全问题。

六、处理董事长安排的其它技术性工作。

工程部经理岗位职责

工程部经理负责项目的现场施工管理工作，对项目的施工负直接责任；管理工程部，对工程质量负有终身责任。

主要职责有：

一、主持工程部全面工作；工程部经理应熟悉国家的施工规范、验收标准及工程的设计要求等技术规范。

二、参与项目总体规划、总平设计、单体设计，以达到规划和建筑的各项指标最优化。

三、对项目的前期开发及成本的可行性研究进行严格的计量和审核。

三、参加施工图审核、施工图会审，把好图纸质量关。

（包括核对用地界线、

规条指标、建筑单体的使用功能等）；

对提出的设计问题进行汇总，并向设计单体提出，争取商得共识得到满意结果，及时跟踪落实设计变更及设计补图。

负责对施工单位所提出的问题进行答复，并双方签字认可。

四、参与工程预算书编制。

五、参与工程招投标工作。

六、负责施工现场质量管理：

深入施工现场，了解施工的全面情况，发现问题，及时处理。

具体要求见工程管理制度附件（四）。

七、负责施工进度控制，保证实现合同工期。

八、对项目的前期开发及成本估算编制可行性报告。

九、对项目的各建筑进行验收。

（按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001）。

十、负责工程施工安全检查，发现有安全隐患，应立即处理。

十一、负责所有工程资料的收集、使用和管理，最后做好资料的归档交接手续。

十二、作好协调工作：

1、协调好施工方、分包方、监理方、设计方的关系，确保项目的质量、工期目标；

2、协调好公司内部各部门间的工作关系，保证施工顺利进行；

工程部水电工作岗位职责

一、参加图纸自审：

对施工图中的不合理之处（如：

各用电回路中的配线配管规格是否浪费、施工图中表示不明确、设计漏项等问题）做好纪录并提出修改意见。

同时向公司反映，并配合审计部门与设计院进行商讨、修改完善。

二、完成图纸会审工作，对图纸出现的问题应向设计单位提出，并与设计方商得合理结果。

三、编制预算：

待施工图纸中出现的设计问题解决后对水、电部分进行内部标底编制。

四、参加施工现场各项工程质量、施工进度检查及验收工作：

1、查看施工实际情况与图纸是否一致，对施工图纸不明确或错误的，应上报公司，并与设计单位进行商讨、修改，定稿后通知施工单位；

2、查看水、电管线的材料、工艺等部分是否符合规范与设计要求，若发现存在问题，应及时报告工程部，并向施工单位提出要求进行整改。

3、检查防雷接地材料、设备、接地工艺是否符合要求。

具体要求见工程管理制度附件五。

4、总等电位联结必须符合设计与规范要求。

5、对其它水、电安装工程进行检查，发现问题应及时报告工程部，并向施工单位提出要求进行整改。

五、负责检查通风工程所用的设备质量、材料质量、施工工艺，发现问题，应报告工程部，并向施工单位提出要求进行整改。

六、对屋面防雷系统进行检查：

包括防雷系统材料材质、规格、数量，接闪器位置牢靠程度、防腐性能、避雷针针体的垂直度，避雷网规格尺寸和弯曲半径等要符合规范要求。

七、参加竣工验收—交房：

1、参加各个分项工程验收；

2、配合小区物业的综合验收；

3、配合做好地下室、主体工程、架空层、水电工程、装饰装修标准、楼面、地面等其它附属设备资产移交物业公司。

八、认真熟悉图纸、规范及相关的法律法规。

九、对工程中出现的质量问题，及时会同建设人员、施工人员及相关人员提出解决方案并监督执行。

对出现的重大质量问题及时上报领导及公司，并追踪执行。

十、附件：

水电安装的有关技术要求和施工工艺流程：

（一）电气部分

1、电气部分工程工艺流程：

（1）结构内电气预埋——墙体内天棚内电气管盒整修——管盒清扫——管内穿线——绝缘电阻测试——灯具开关插座——试电。

（2）接地装置接地体安装——接地电阻测试——引下线安装——避雷网安装——接地电阻复测。

（3）线槽、桥架安装——配电箱安装——电缆敷设——绝缘电阻测试——通电试验——设备试运转——交工险收。

2、防雷接地：

（1）引下线的敷设：

本工程的避雷引下线是利用柱内地根对角主筋与基础接地连接线及屋避雷带做通长焊接，其引下线的直径不少于Φ16mm，在施工过程中应按设计要求找出所有主筋位置同，并用红丹红漆做好标记，随土建施工进度逐层把选定的钢筋焊接到顶层（其搭接长度不应小于10mm）,并用Φ12mm镀锌元钢与柱内二根对角主筋焊接并引到女儿墙上，在敷设施工时做好隐蔽记录。

（2）避雷网安装；随土建施工在女儿墙压顶预埋支持卡，支持卡顶部距压顶150mm~200mm（压顶面较宽的不得低于压顶面宽度的一半），埋入墙内大于80mm，间距为1米，拐弯及接交处为米预埋后将调直的Φ12镀锌元钢顺直地放置于支持卡的顶部，扶正后用电焊焊牢，逐条连接焊成一体同引下线搭接焊好，焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得出现有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处的药皮敲净后，在镀锌层被破坏处刷防锈漆后隔天刷银粉漆。

（3）避雷线应平直、牢固、不应有高低起伏和弯曲现象；避雷线弯曲处不得小于900，弯曲半径不得小于圆钢直径的10倍；遇有变形缝处应做煨弯补偿。

（4）避雷网的网格密度应符合设计要求及规范规定。

（5）建筑物高于30m以上的部位，每隔三层沿建筑物的四周敷设一道避雷带并与各根引下线相焊接。

（6）铝合金门窗与避雷装置的连接。

在加工订货铝制门窗时就应按要求甩出30cm的铝带或扁钢2处与均压环接并均压环与柱内的引下线焊接。

（7）建筑物屋顶上有突出物，如金属旗杆、铁栏杆、爬梯、透气管、电视天线等，这些部位的金属导体都必须与避雷网焊接成一体。

屋顶上有烟囱应做避雷带或避雷针接闪。

（8）金属设备的接地：

铝合金门窗的接地：

用20×30的镀锌扁钢焊接引至最近的柱上，与柱的引下线焊接。

电缆桥架也应扁钢连接做好接地保护。

3、电气配管施工：

按照施工图和施工规范要求，测定和固定灯头盒、开关盒、连线箱、配电箱。

在施工中应配合土建工程进度，及时在模板上，墙上、柱上测定盒、箱位置，并做好标记，在楼板底筋扎好或墙砂浆达到时标号后，即可进行配管，管路敷设时应没啊短路线减少弯曲。

过伸缩逢处加设接线盒及护线套管。

（1）钢管敷设，钢管断口平整，管口无毛刺，钢管的连接采用钢套管焊接（钢套管的管径比需要进行边接的钢管大一级），并在管两端（钢管中间设金属边线盒的类同）焊接地跨接线，埋地钢管应做防腐漆，且必须除锈。

管内穿线时应在管口加套护口保护。

（2）PVC管敷设：

采用钢锯断管，用专用弹簧弯管，用PVC套管粘胶合剂连接，用铁丝把管绑扎，在板上出口管，需用10cm厚的水泥浆保护。

4、配线工程：

（1）电缆敷设：

①施工前应对电缆进行详细的检查；规格、型号、截面、电压等级等均应符合设计要求，外观物扭曲、坏损及漏油、渗油等现象。

②电缆敷设前应先进行绝缘摇测或而压试验，1KV以下的电缆，用1KV摇表测线间及对的经缘电阻不得低于10MΩ。

③本工程上部的电缆经车库前强电手孔及埋地钢管敷设入户。

先将电缆轴利用钢管支撑架放在电缆支架上，从车库前强电手孔经室外钢管敷设至户外集中电表箱处做好电缆标志牌。

接着根据施工图上的室内电缆管道走向及结合现场的实际测量数据将强电手孔至户内配电箱的电缆数量裁剪，后经室内管道敷设至户内配电箱内，箱内的预留长度为用户配电箱的半周长即可。

电缆进出钢管时管口应先加套护口以防止电缆损伤。

④电缆在桥架内敷设的应根据施工图及现场实际将电缆排列，做到不交叉不混乱，井道内垂直敷设时自上而下，桥架进入竖井及穿越楼板，出、入封闭，电缆引出桥架，加保护管防止电缆损伤。

⑤管内穿线：

根据施工图确定相应管路的导线型号，规格，并以黄绿红不相线（或照明器具的控制线），兰为零线，黄绿双包为接地线，在穿线时，将铁丝穿入管内，中间绑扎布条，在管内来回拉动，清除管内杂物后，将需穿入的导线整理顺直，把导线端头剥去绝缘层，与管内穿线，两人一送一拉的动作要协调，导线在盒内预留长度为15cm.

5、配电箱、照明器安装；

（1）配电箱安装：

按设计图中配电箱的标高及配电箱的尺寸在墙上预留孔洞。

然后在配电箱的上部和下部钻入管子孔洞（箱体的预留孔洞应根据实际进入配电箱的回路进行预留）找好标高安装到位，用水泥砂浆和砖地固定好。

并打平找正后，用水泥砂浆填实箱体周边，待水泥砂浆结凝后再将各回路的管子连接到箱内。

待各回路穿线完毕（各回路在穿线时应做好回路标志）将导线编排整齐并利用塑料绑扎带绑扎，随后逐条因定在各回路空开或剩余电流动作断路器及接零、接地的接线端子上，同时在开关面板上标记好回路编号及名称，且箱体应做好接地保护连接。

（2）开关、插座安装：

第一先清除盒内的灰块及粉尘，第二、理顺盒内导线，留有余量，切剥绝缘层，将线芯接入开关、插座（三极插座的接线在求面对插座，“左零右火上接地”、二极插座的接线要求面对插座，横装时“左零右火”，竖装时“上火下零”），导线在接线盒内有接头时应先将导线连接完成搪锡后包缠黄蜡带及绝缘胶布后在进行接线作业）对应的接线孔内，拧紧螺丝、线芯不得外露；第三、将面板安装对准盒内固定件螺孔，用螺丝固定牢固，固定时应使面板端正，紧贴墙面，用手掰动面板时，不松动。

（3）照明灯具安装：

本工程主要有吸顶灯、座灯、筒灯、双单荧光灯，应急灯及标志灯，在安装前所用灯具均需组装试管，根据设计图确定灯具位置，成排灯具应拉通线定位，定位时应使灯架完全遮盖灯头盒，如有偏差时，作适当调整，位置确定后把灯具底板或灯架锁紧在预埋的灯光盒及楼板上，分别相线后进行连接牢固。

在安装标志灯时，灯的指示方向应符合设计要求。

所有灯具的金属外壳应做好接地，吊顶上的灯具用铁丝将灯具固定在膨胀栓上，将灯具固定牢固。

（二）、给排水工程：

1、水卫分部工艺流程：

（1）给水管道安装：

清理预留孔洞——放样——预制管段——安装立管——水压试验——安装支管——水压试验——附件安装——总体试压——冲洗调试。

（2）排水管道安装：

清理预留孔洞——放样——预制管段——安装立管——浇灌孔洞——安装横支管——孔洞灌浆——灌水或通水试验——卫生洁具就位——试验调整。

（3）设备安装：

开箱检查——基础施工保养——解体检查——组装就位——基础一次灌浆——二次找平——二次灌浆——附件安装——单体试验——负荷试验——24小时试运行。

2、生活给水管安装：

（1）立管安装：

根据设计图纸及有关规定确定管、横支管的中心的中心线间标高尺寸，并逐一记录在加工草图上，按照舅工草图预制立管管材、管件、做好编号；安装时，沿立管中心线垂一吊线，确定管卡位置，后进行管卡制作并安装，依据编号还层安装立管、安装时需注意管件朝向并要调准。

安装完毕后，上紧所有管卡，竖井内立管安装的管卡固定在管井内的型钢上，穿越楼板的给水管的孔洞应及时封堵。

另穿越楼板的给水立管周围用油麻绳拧成麻花状打口，油麻捻实后再进行捻灰。

（2）横支管安装：

按立管的横支管甩口的朝向、标高，结合卫生器具及地面水平线，确定支管的走向和各供水点的位置及标高，确定尺寸记录在加工草图上，按草图加工横支管的管材、管件，并编号进行横支管安装，紧固卡具，使管固定牢固。

3、UPVC排水管安装：

（1）安装：

逐层敲开原预留孔洞的模具。

然后按地下敷设的排水管道上各立管固定位置，在屋顶用线坠向立甩头管件放吊线。

找出立管中心线，根据设计图纸和的关规定，确定各层立管检查口、横支管的支岔口位置与中心标高、量出各管段尺寸，并做好管件的标记；按规范确定各层管卡的位置进行管卡制作安装，然后按预制管段编号，由下往上逐层安装，立管安装牢固顺直。

另穿越楼板的排水立管应加装钢套管，套管的管径