建筑学设计院是如何做方案的.docx
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建筑学设计院是如何做方案的
本文所述容全是根据大头所述整理，外加局部问答：
今天的题目，先要理解?
XX是如做案的?
。
我以后会有一系列的讲座，都是与“XX〞有关系。
我不会说，?
我是如做案的?
，因为这没有意义。
每个人，做案的式、方法、喜好、时间都是不一样的。
但对于大家来说，对于群里很多未来的建筑师来说未来，很大的可能性是到XX，那么，XX的做法是如的呢？
XX作为一个整天，是如在“做案〞这件事上安排的？
作为一个整体，首先，我们要理解XX这个概念，它和事务所不同、和工作室不同，（我会在下一讲里，再展开说，XX到底是一个什么机构）。
简单地阐述：
XX是一个企业，它的目的是盈利，这就是定义。
我简单分析一下XX的构成。
在中国，不是每一个设计机构都能成为XX的。
同时，在学生时代就做了很多准备，看书啦，练习手绘啦，大作业啦，竞赛啦，配台先进的机器啦，装软件学软件等等，但，有些孩子，到了XX，发现有强烈的冲击。
XX居然不让我做案，或者说根本就是让我每天搭skp模型，为什么？
这是第一个问题。
然后，还发现XX只让自己来来回回修改某个窗户，或者，简单的说，就是让自己只做案工序的一局部，例如：
不停地渲图，这是第二个问题。
我们来回忆一下：
两种式，1、不让做案，2、只让做案工序的一局部。
第2种可能性很大，往往让大家产生误解，以为那就是做案，其实并非如此。
那么，什么叫做完整的做一套案呢？
如判读，我做的是整个流程、而不是一个工序。
很简单：
看你的上家和下家，如果，你的上家是甲，下家是施工图作业小组，那么，你就是一个完整的案操盘手。
这个讲座，对你就是多余的。
不过我要说，目前，根本上大家都不是，好，我们已经进入了正题——XX是如做案的。
做案，其实和讲故事很像。
给了你一个题目，你首先要做什么？
没错，是先要判断时间地点人物，做案也是一样的。
最开场我们就讲到，XX是企业，企业是有本钱的。
XX的本钱，最简单的表述就是时间。
房租是用时间表达的，工资是用时间表达的，付给注册工程师的资质费用是用时间表达的。
因此，做案第一要素是时间。
第二要素：
人物。
你为谁做案？
是为XX的组长？
主任？
院长？
还是甲的设计联络人？
设计总监？
甲老板？
还是规委经办人？
这些都是不一样的。
案对谁表达，表达式是完全不一样的。
地点，这个很好理解，本身就是案的元素之一，也就是案，并不能全地点通用的，特定地要有特定解答，这个不展开说，大家也都有过训练。
我们就说时间人物，回到时间，时间是很短的啊，同学们不可能让你，一个学期只做两个大作业。
如果有同学有幸分配到，例如，某大院的综合投标案组，你会发现同时有3、4个案缠着你，而且都是只给你两，这就是XX。
有没有拖的很长的案例？
有。
例如，我做的某住宅小区，一共4w8平米，拖了整整8年。
但，每次改案，甲又是只给我两。
也就是说，你面临一个局面：
你只能多快好省的做案。
好，时间的问题讲完。
总结一下：
快些、再快些、更快些。
下面再说人物，人物是非常重要的，是今晚讲座的核心。
就是：
为谁做案？
式是一样的吗？
有人问过自己么？
在座的各位？
哦，你们理解错了，不是为。
。
。
做案，而是，我这次案是为谁来阐述的？
嗯，更加直白：
这个案汇报，是讲给谁听啊？
这是很重要的一个问题，决定了你的式、法、深度。
我们经常在专筑群里，在专筑的讲座里，我们能学到很多。
我要强调一点，专筑对于软件的热情，是我没有想到的。
为什么要谈这个呢？
就是讲座的核心。
你做设计案，是对谁汇报？
我先转到一个流程的问题上，典型的案流程，是什么？
我直接说：
1、甲给任务，有时候甲也不懂，只能告诉个大概，是不是就没有任务了？
不是，这个任务是你们领导，去解读。
2、XX负责生产的指挥者，安排人员。
3、案组成立。
4、组长和领导〔有时，领导不参加〕确定向。
5、组长〔主任建筑师〕开场构思、表达思想。
注意：
这时候，出现了“表达〞两个字眼，这非常重要，这里已经出现了案的汇报，就是脑袋里的想法，这个组长也好，主任设计师也好，他要表达出来，而且要用最短的时间〔请一定理解上一节“快些〞的概念〕。
那么，最便捷的表达是什么？
在XX里，1、说出来；2、画出来。
1很好理解，2呢？
那就是手绘。
我们很多人一说到手绘，就想起优美的草图、漂亮的线条，其实不是，大局部建筑师的手绘都很一般，能传世的就那么几位。
XX不是艺术宫，99%的草图是看完就扔掉的，只要：
根本准确地表达想法，这个草图就是很好的草图。
我们讲到5了：
组长〔主任建筑师〕开场构思、表达思想。
那么听众是谁？
是领导吧？
是，但大家是不是忽略了一群人？
对，是一群在下面听讲的小员工。
我们已经有了第一次初步的案汇报了吧？
是的。
主讲：
案操盘手〔组长、主任设计师〕。
听众：
XX领导、助理建筑师。
式：
说、草图。
我们其实回溯一下，前面还有一个，大家都忽略了，就是甲和XX领导。
甲说意图，XX领导重复意图并翻译成建筑语言，然后再说给甲听，其实，这也是一次案汇报。
主讲：
XX领导。
听众：
甲。
式：
纯粹的说。
继续6、助理建筑师开场工作。
注意注意：
助理建筑师，就是大家到XX，最有可能第一时间担任的职务。
如果你到XX，发现〔可能你也发现不了，也很多年之后才能发现〕自己是助理建筑师，这是很好的的工作岗位。
如果不是。
。
。
那么，1、你太差了，只能当描图员，2、你太优秀，直接做组长〔建筑师〕。
1的可能性往往最多，那就是我讲座最开场的情况，根本就是让自己一遍一遍渲图嘛。
跑题。
。
。
助理建筑师开场工作，如工作？
先搞明白，自己是对谁负责？
是对甲？
当然no助理建筑师是对案组组长负责，那么很好，你对案组组长负责，就是对他汇报案，他需要你做什么？
是架构max模型么？
大错！
他最需要你做的是，把他的烂草图，变成可以实现的草图。
或者把他结结巴巴的表达和语言，变成，当然不能还是语言，也只能是草图，这个草图是可以上机的，是有细节的，是一座桥梁，连接组长和下一层次的人员的。
这个草图的深度，深度非常像一个快题50~80%的深度，我这么说，大家就能理解了，这个就是助理建筑师的工作。
最典型的，其实，一般是50%的深度就足够了。
那么，我们有了第三次案汇报。
主讲：
助理建筑师。
听众：
组长、描图员。
式：
草图。
7、描图员开场工作。
我们终于说到描图员了，描图员是做什么的？
我很遗憾地告诉大家，在XX，描图员就是在计算机前面操作各种软件的同学。
他们的目的是什么？
是把草图模拟实际场景，让助理建筑师审视平面对么？
符合甲的面积需求？
流线需求？
立面对么？
符合甲的审美？
符合自己坚持的爱艺术的心灵？
然后，是快，更快，再快。
一个助理建筑师手下往往有3、4个描图员，他就相当于助理建筑师的6只手，非常快地把所有的元素都表达出来，有的描图员只会cad，他来绘制平面，有的会建模，他来做体型，有的会ps，他来做装订成册〔这个工序在后面〕，有的会动画，他做动画〔这个工序也在后面〕。
8、确认案。
这个是一个倒叙的过程，从描图员回到助理建筑师，再回到组长、回到XX领导，或者有相应的修改，重复这些过程，有正序，有反序。
第8步，我们看到了第四次案汇报，是描图员向助理建筑师汇报。
主讲：
描图员。
听众：
助理建筑师。
式：
软件。
终于啊终于，我们看到了“软件〞这个字眼，请大家深思熟虑，我们现在学软件、玩软件是做什么？
以后要在哪里用到？
这里，我不想批评、说教大家，这个留给各位同学、各个机构判断。
回到讲座，通过4~8步骤的来回反复，一般是1次到2次，案敲定。
9、助理建筑师和描图员全力出图。
这里是出图了，包括各种软件，包括cad、效果图、动画、装订。
10、向甲汇报。
很好，终于回到甲，第5次案汇报主讲：
XX领导。
听众：
甲。
式：
软件。
这里为什么是软件？
是的，这些成果是软件的表达。
我们已经终结了一个案，这根本是全过程，有同学会问：
效果图公司呢？
那就是描图员啊，有些XX是有自己的效果图部的，有的为了本钱考虑，分包给效果图公司，是一样的。
助理建筑师用“可以工作的草图〔偶尔也可以用表达清晰的说辞〕〞来指挥效果图描图员工作，模型公司同样，动画公司同样偶尔，人物中出现规委、建委、各个衙门口官员。
这个情况很复杂，我会以后专题去说。
好了，差不多可以完毕。
我来回忆一下。
案设计，是一个由甲制定规那么，乙〔XX〕履行规那么的一个生产过程，目的是创造一个时机，让XX获得收益，收益可以用案合同直接得到，也可以转移给施工图合同得到。
这里，案是单体案，也可以是规划案，也可以是室案、景观案。
。
。
。
等等等等，这就是XX的典型的案流程。
没有很多感性的东西，都是工业化的程序，要求的设计很紧，流程必须顺畅，但，能不能创造出很好的作品？
答案是肯定的。
我参与工作20年，大局部的作品都是在这样的典型流程中诞生，也偶有佳作。
一个单独的建筑师个体是没有方法改变这一流程的〔除非他非常成功〕。
所以，必须从现在就要了解这一工作机制，最重要最重要的是：
主讲是谁，听众是谁，式是什么。
多问自己，那么，你就能知道，自己应该提前做什么，学什么。
奠定根底是用什么来奠定，今天的讲座，我讲的就是这些。
问答：
1.学校教师强调的建筑与场地的照应文脉人性化之类的思考在XX是不是就被淡化的呢？
不淡化，是要在短时间做出来，表达、画出、上机搭出，该设计还是设计，该做推敲还是做推敲
2.描图员都是什么人做的？
前辈说的本科毕业就是助理建筑师吗？
这个问题很好，描图员就是不会做设计的孩子，在XX没方法了，只能做这个职位
3.案组一般大概多少人
一般是2~5人
4.我的学校不是很好，毕业会不会在XX受影响？
招聘的时候，是肯定有影响的，但进XX后，就看你的能力和工作态度了
5.实习的时候人家是以作品集决定做助理还是描图员吗
不是，是看你的实习期间的表现
6.如果不想做画图员也不会做设计那怎们混？
你还可以去当甲啊，当施工员工啊
7.一般刚进公司别人怎么看表现啊？
领导会让你列席上面说的4~10的步骤，在这个过程中，你要说、画、做，最重要是说，一定记住！
其次才是画，就是草图，最差是做。
。
。
软件，描图员，无疑了，一定记住：
不要让领导觉得你是个软件通！
8.那在一些先锋性的事务所呢？
事务所和XX不同，一遍的事务所更加注重案的精良，但过程是一样的，只不过4~10的过程多来几遍，或者其中的几步多来几遍
9.这种配置的XX，少的可怜
你理解有误，一个人他也可以同时是领导+组长+助理建筑师+描图员，但每一步都是一模一样的，只不过是人数精简，过程一样
10.助理建筑师＝绘图员
完全错误,助理建筑师可以当描图员,描图员不能当助理建筑师,你这种情况，是XX案编制人数少,一个人做两个人的事情,各有优缺点,不展开说,我会在后面有专题
一个boss，给助理建筑师是一个月1~2w,给描图员是3000~5000,他会让一个月薪20000的人做月薪3000的人的工作么？
多问问自己,就知道了,boss不是傻子
11.教师说的是目前的XX的设计流程，目前XX都是以上一代从手绘，水彩渲染为根本功培养出来的建筑师为骨干的，手上功夫作为最根底的根本功之一成为了主要沟通交流的媒介。
这个时代是图像和媒体的时代，那么以在软件为根本功之一的教育下出来的建筑师，在10到20年后，XX的设计模式，沟通交流真的不会改变么?
这个问题很好,我们再回忆一下步骤,一定要分清楚,你是对谁汇报？
+你是谁？
你如果是主建筑师，在可以预见的将来，你不需要懂软件，是助理建筑师的话，只要略懂就可以，因为你下面有助手啊，是描图员的话，一定要懂软件，那么我答复你的核心问题，是不是一定是软件汇报？
我的答复是：
是的，但一个建筑师，只要略懂，即可。
记住：
略懂。
你会有助手的，你不会一辈子愿意只当助手吧？
12.其二是，软件作为根本技能之一，学生时代对软件的学习热情某种程度反映了学生的上进心，您觉得在学生时代对此无上进心的，学生，真的可能成为优秀的建筑师么。
并且优秀的设计表达，能获得更好的评价会，刺激学生对设计的热情。
你有误区，软件只是工具。
你说一个用红环针管笔的，一定比用英雄针管笔的建筑师强大么？
你要先记住我的身份，我是谁？
我这一代是现在XX的核心人物，我的观点，代表了几乎所有XX领导者的观点，那么，我是收一个不会软件的建筑师，还是收一个精通软件的描图员呢？
答案是：
我都要，但我给那个不会软件的年薪24w，给那个精通软件的年薪3.6w
13.这其中的过程，是否要更曲折一些，学习软件绘图技巧，是否成曲折的路上的踏呢？
是踏，但这个踏太低档了。
。
。
远不如其他踏
14.但是不是必须的么？
我再重复一遍：
软件完全不懂，也可以是一名优秀的建筑师。
但，反过来不行
15.有了思想，不可否认，借助软件才能快速很好的控制，表达表现
是的，是在助理建筑师——描图员那一步，软件是需要的，但不是必要的，需要和必要，要分清楚
16.XX更需要的是一个能源源不断输出能拿下甲的想法的“建筑师〞吗？
哪怕他不是学建筑的？
是
17.这个我理解，当一名建筑师和一个描图员的优点同时具备的时候呢？
这个问题很好，我问你，建筑师年薪多少？
描图员年薪多少？
一个假设22w，一个假设5w，那么，当我是老板，我会让你描图吗？
你以为老板是傻子么？
还是那句话，XX是什么？
他是一个企业，他的最重要的操盘元素，是时间，懂不？
那么，他会让建筑师是建筑师，描图员是描图员，一个建筑师做描图员的工作，就是抢老板的时间，就是啊。
。
。
18.怎么能快速提高自己的设计水平呢？
熟读唐诗300首
19.在XX给人打工打烦了出来单干关系不多怎么接活呢。
。
。
？
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20.总体感觉，建筑是个矛盾的东西
这是个哲学问题么？
建筑是复杂的，有人以为建筑就是那个表现，所以玩命学软件，想漂亮地表现，很好的造型，大错特错，筑的核心，还是功能。
功能就是空间
21.建筑的核心是人
这是功能的另一种说法，功能就是给人的
22.每次看到甲把案改的面目全非的，都很郁闷，现在甲强势，怎么实现初衷？
你怎么知道他改的不好？
在你没能力判断他好不好之前，认命吧，当你很强势之后，你就ok了
23.助理建筑师做了一个案的50%,那剩下的呢？
是绘图员做的一些细节吗？
你看错了，是画草图，只要画到快题深度的50%，然后描图员上机补充细节，助理建筑师推敲，然后来回反复
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