五星级高层酒店客房装修工程施工组织设计#福建#卫生间防水施工#安装工程.docx

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五星级高层酒店客房装修工程施工组织设计#福建#卫生间防水施工#安装工程

施工总平面布置图

施工进度计划网络图

第1章工程概况

1.1综合简介

工程名称：

XX国际花园酒店客房装修工程

建设单位：

代建单位：

设计单位：

建设地点：

晋江市主要大街－世纪大道和计划中13号大道的交口，西临城市大道，北临13号路，东临华美国际花园小区，南临规划路。

工程承包范围：

5-16层客房部分装修工程，详见附件工程图纸和工程量清单。

工程工期：

270日历天

工程质量：

国内五星酒店标准，需通过发包人、设计方、监理方联合验收及相关监督单位验收合格。

本幢楼共16层，客房装修位于第5层至第16层，装修总面积约20000平方米。

1.2工程设计概要

1、内墙装饰工程：

内墙装饰面层有：

木龙骨隔断、装饰板墙面（扪皮、木饰面、银镜、云石、墙纸、蚀刻花纹黑镜）、墙纸裱糊、挂贴云石、钢化玻璃隔断、夹丝玻璃隔断、干挂云石、扪皮墙面、乳胶漆、防潮漆、干挂黄洞石、木作隔断、挂贴大理石、香槟色铝板镶边、深咖啡色涂料、墙面砖、瓷砖等。

2、楼地面工程：

地面装饰有：

长条云石、水泥砂浆、地毯、浅啡网、深啡网、深色光面云石、地砖、地面黑麻石、瓷砖、防滑地砖等。

楼地面防水层采用JS聚合物水泥基复合防水涂料。

3、天棚装饰工程：

天棚装饰有：

轻钢龙骨石膏板吊顶、轻钢龙骨无石棉硅酸钙板吊顶、轻钢龙骨松本维保板吊顶、轻钢龙骨硅酸钙板吊顶、乳胶漆、白色防潮漆、吊挂式天棚吊顶、深咖啡色涂料等。

4、门窗工程：

主要有：

装饰防火门、云石门套、黄洞石门套、木材门套、木质防火门等。

详细内容详见建筑、安装施工图。

1.3工程自然环境及现场施工条件

1.3.1气候条件：

本工程为室内装饰工程，不受不良气候影响，可连续进行施工。

1.3.2现场施工条件：

交通条件：

工程现场道路畅通，交通较为方便；

1.4工程特点、施工难点分析

一、工程特点：

1、本工程装饰内容较多，对施工组织、质量要求较高，必须作好各层、各工序的衔接及产品保护。

2、本工程需协调的单位多，除施工场地内需协调好与主体施工单位、幕墙施工单位以及今后一并进场的其他施工标段单位外，还需协调好与外部消防、环保等单位的关系。

3、在施工过程中应采取一切措施防止对施工现场及其周边地区的污染，应根据环保部门的规定制定保护方案并予以实施。

4、本工程安装为业主单独分包项目，部分装饰面层施工前，须在管道、电气、弱电安装、通风空调、消防等安装工程隐蔽验收后，方可装饰面层的封板及面层装饰。

二、施工难点分析：

1、协调配合：

本工程多专业一起协同施工，交叉作业多，与各专业协调配合是本工程的难点。

必须制订一系列与各标段和各专业协调配合的措施，积极配合现场业主和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利竣工并投入使用。

2、防火安全：

装修过程中易燃材料多，须严格把好防火关。

制定定期检查制度，发现安全隐患则立即采取行动和制止违规行为。

3、文明施工：

参照省文明工地的要求高标准、高起点进行文明施工的安排的部署，努力创建省文明工地。

第2章施工部署

2.1施工组织目标

2.1.1工程工期目标

本工程工期目标为270日历天。

根据业主提供的施工图和其它书面资料，通过对施工图纸的学习,以及对各种施工方案的研究、分析、比较,本着详尽、准确、安全、真实、可行这一原则进行编制组织设计。

在保证工程质量安全的前提下,根据我司的施工经验，以及满足业主对工期的要求，我司自报的施工工期为270日历天。

2.1.2工程质量目标

标书要求工程质量为国内五星酒店标准，需通过发包人、设计方、监理方联合验收及相关监督单位验收合格，我司自报的质量目标为国内五星酒店标准，需通过发包人、设计方、监理方联合验收及相关监督单位验收合格，因此在施工中，我们将严格按照各有关《施工验收规范》及有关《操作规程》要求组织施工，质量要求符合现行《建筑工程施工质量验收统一标准》，确保工程质量、工期目标的实现。

2.1.3安全生产目标

本工程施工工期紧，工程量较大，且施工区域及交叉作业多，配合工种多，现场拟成立安全生产领导小组，严格按国家和厦门市有关规定进行安全管理，力争在施工期无重大伤亡事故，轻伤负伤率在1‰以内。

2.1.4文明施工和环保目标

按福建省和厦门市有关规定，强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，确保安全文明施工达到省级优良标准。

2.2施工技术准备

技术准备是施工准备工作的核心，任何技术差错或隐患都可能会引起人身安全和质量事故，造成生命、财产的巨大损失，因此必须做好技术准备工作。

2.2.1熟悉施工图纸，分专业，分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在的疑问。

组织技术组有关人员参加设计交底会议，通过与设计人员、监理工程师的直接交流进一步加深理解设计意图和要求，虚心听取设计、监理人员对施工的指导意见，了解设计意图，明确施工过程中关键部位，施工过程中应注意的问题及施工要点。

对更深层次的设计和施工问题请设计人员给予解答。

2.2.2明确拟建工程的结构形式和特点，审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程或新结构、新材料、新工艺，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；

2.2.3编制施工组织设计，施工组织设计要包括以下主要内容：

合理的进行施工部署，划分施工阶段、安排施工顺序，协调各专业的穿插施工；经济合理的选择施工机械、设备、材料、和周转物资，安排劳动力，制定检验试验计划，拟定所需生活物资；编制网络施工进度计划，有效控制施工进度，保证工程快速、高效、连续、均衡的进行；确定并编制分项工程施工方案；对现场布置精心规划，设计出合理的现场暂设、交通、水电管网的平面图。

2.2.4编制本工程的质量保证计划，为以后有效控制工程质量进行指导。

2.2.5参加组织施工人员业务培训和考核。

2.2.6编制详细的项目部工作计划，以便指导施工人员能顺利开展工作。

2.2.7编制施工预算，作为项目部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。

2.2.8收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等，校准、检测各种测量仪器和试验设备。

2.2.9建立现场养护室编制试验计划并确定试验机构。

2.2.10对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测。

2.3项目管理班子部署

2.3.1组织措施

（1）、本工程实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到“谁施工、谁负责”。

以质量和安全为核心，建立合理有序的质量安全保证体系及标准的工艺流程。

（2）、实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责制、主任工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺，如内墙涂料、楼地面块料面层铺设等质量控制和观感控制成立专题管理小组。

（3）、以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首，成立安全及消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督，时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。

2.3.2管理组织机构

依据项目经理负责制原则，为更好有效地运转工作，本工程项目拟采用直线职能式管理组织形式，如下图所示：

项目管理组织机构框架图

项目管理班子配备情况表

任职岗位

姓名

职称

证书名称

证书编号

项目经理

冯翔

工程师

建造师证

粤144060806142

技术负责人

周正忠

高级工程师

职称证

粤高职证字第095008号

施工员

王曙东

工程师

施工员证

0603A00415

施工员

许易敏

助理工程师

施工员证

粤建培第10505200102066

施工员

孙涛

/

施工员证

粤建培第10505200102064

施工员（安装）

方健

工程师

施工员证

0703A00117

质检员

郭刃

工程师

质检员证

粤建培第10506200101036

安全员

闫海德

工程师

安全生产考核证

粤建安C（2006）0007402

预算员

何婵娟

/

造价员证

粤090B00745

试验员

田秋菊

工程师

工程师证

粤中职证字第020*********

材料员

李晓芳

工程师

材料员证

深建岗培20041158

合同管理员

黄晓民

经济师

经济师

0079044

资料管理员

林育冰

工程师

资料员证

0901F0510

2.3.3岗位职责

（1）、项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

2、项目经理是公司派出对该工程项目的全权代表，负责公司质量体系运行，对公司总经理负责；

3、对外负责协调和处理与建设单位、设计单位、监理和其他部门有关事宜；

4、严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程；

5、贯彻工程质量责任制、样板间制，对本项目施工过程的质量全面负责；

6、安排分段工程验收组织予验收和申请工程竣工验收；

7、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。

（2）、项目技术负责人岗位职责

1、检查监督施工规范和操作规程的实施情况，确保工程质量始终处于受控状态；

2、组织编制施工组织设计和施工方案；

3、组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；

4、及时解决影响工作质量的技术问题；

5、参与工程验收，负责竣工工程申报；

6、组织技术骨干进行新技术、新工艺、新材料的技术，克服和消除“通病”的技术攻关工作。

（3）、项目施工员

1、根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图纸、会审纪要、设计单位的设计变更图（通知）和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令；

2、严格按照现行规范和操作规程组织施工；

3、负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。

4、召集和主持对班组进行技术交底和安全交底；

5、对施工班组、工程人员在施工过程中进行质量控制，进度控制，以及施工安全教育；

6、申请隐蔽工程验收，参与技术复核，并办理隐蔽工程验收记录；

7、严格按照施工配合比，把好材料的计量关；

8、负责成品与半成品保护措施的落实；

9、组织班组自检、交接检和专职检，并负责分项分部工程质量的评定；

10、准确如实填写《施工日记》；

11、负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。

（4）、项目质检员

1、认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制，检查制和奖罚制；

2、参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施并监督落实；

3、参与隐蔽工程、工程验收；

4、对公司质检部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；

5、组织施工员对分项工程质量进行专职检查评定，并对分项分部工程进行质量核定；

（5）、项目材料员

1、严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证证取样工作；

2、根据请料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场；

3、负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识、并妥善保管；

4、负责各种材料的市场价格的调查、了解，及时反馈给项目成本核算员。

（6）、生产班组长

1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；

2、负责班组质量指标的分解、落实和完成；

3、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。

（7）、专职安全员

1、检查、监督基层施工现场贯彻安技规程和落实安技措施；

2、发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，立即改正。

基层和施工现场、车间必须接受监督、检查，按期落实整改；

3、对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼；

4、有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。

（8）、项目试验员

1、根据公司有关文件的规定，协助项目经理部材料员做好工程主要材料（钢材、水泥、防水卷材及粘结剂、砖砂、石子等）的送检工作；

2、做好现场施工配合比砼强度试块、钢筋焊接件（含各类钢筋机械连接件）砼坍落度的制作与送检工作，整理填写各类试验报表，进行汇总整档；执行市建委建筑工程质量检测见证取样暂行规定，做好规定的材料100％见证取样送检工作及其各项的记录手续。

2.3.4全过程质量管理（TQM）

为使本工程按质、按时完成，我司将根据本工程特点。

针对施工的不同环节，科学设置控制要点，严格按照本工程施工图纸，等技术资料和按现行的国家、地方有关施工技术规范、规程、质量检验评定标准，建立质量保证体系，实行多级控制，进行全过程的全面质量管理。

确保各项工程施工质量达到一次交验合格率100％。

2.3.5安全管理体系

成立以公司管生产的副总经理为首的安全委员会，现场成立以项目经理为主的现场安全领导小组。

2.3.6施工协调管理

1、与设计单位间的工作协调

（1）进一步了解设计意图及工程要求，公司进行自审后，设计院再进行会审。

提出施工中可能出现的各种结构问题，协助设计院完善施工图设计。

（2）工程中出现的情况，按业主、监理的要求，及时配合设计院进行处理。

2、与监理师工作的协调

在施工全过程中，严格按照经业主及总监理师批准的“施工组织设计”进行施工。

接受总监理师的检查和验收，并按照监理要求予以整改。

贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队伍予以检查控制，确保产品达到标准要求。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

3、与质量安全监督站的协调配合。

与政府质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

（1）联络

主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

（2）争取支持

我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。

（3）创造条件

在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我司在本工程的质量取得“样板工程”创造有利条件。

4、协调方式

（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以项目部作为单位进行协调。

（3）将会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

（4）项目经理部在监理例会上，提出工程进度计划表及质量情况，向业主和监理单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

2.4施工总体部署

根据本工程特点，为了确保质量和按期完工，创业主满意工程，总体施工部署为建立施工作业、质安控制、协调配合三条线；施工作业线以施工员→专业负责人→工长→生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题、解决问题、提出建议。

质安控制线由专职质检员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段；积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。

协调配合线由项目经理及相关专业人员综合负责，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。

三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。

项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工计划顺利实施。

2.5施工布署

（1）满足施工合同工期、质量要求的原则。

合理安排施工总进度计划。

根据工期要求，为保证工程质量，本工程材料上保证供应优质、及时；工程管理人员组成本着年富力强与经验丰富的人员共同组建项目部；劳务引进技术力量较强、管理严格的劳务队伍，机具设备以先进、合理的原则进行引进。

（2）处理好工序逻辑关系的原则。

遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先土建，后专业，先隐蔽后明装、先主线路后支线路的一般规律。

专业施工遵循先大管后小管有压管让无压管的施工顺序。

（3）贯彻空间占满、时间连续、施工均衡协调有节奏的原则。

合理划分流水段，组织好土建与专业工种的插入，以及施工机械进退场。

（4）施工中以建筑的装饰工程为核心进行施工组织，安装工程视施工现场情况，合理组织劳动力，采用交叉作业方式进行施工。

（5）安装工程的预埋件、预留孔、电气隐蔽管线及配电箱、配电盒随土建进度敷设和设置，要求做到对墙、柱和楼板不剔、不凿。

预埋件位置、标高准确。

（6）对影响装修的项目，安装工程应采取提前插入、交叉作业等综合措施，以缩短工期。

（7）安装工程随主体装饰施工将分层分段进行，严格遵循“先吊顶内管道设备安装，先楼地面、后设备安装，先通风管道安装，后水电管道安装”，集中力量保证重点部位，各专业工种协调配合，基本做到先后施工的工程之间互不影响和破坏。

2.6施工关键工序工艺流程

根据各工序的工程量和所占的空间位置、工期，明确本工程的施工关键工序和工期控制；关键线路如下：

施工准备→砼墙施工→楼地面找平→墙面、天棚装饰工程施工→楼地面面层→门安装→油漆涂料→现场清洁→验收。

第3章主要分项工程施工工艺及技术要求

3.1工程施工测量、定位

3.1.1控制网的引测

3.1.1.1测量的技术准备

（1）、本工程执行建设部部颁标准《城市测量规范》（CJJ8－85）及国家《水准测量规范》按二等水准测量要求施测。

（2）、测定水平角、垂直度控制选用SJ2级精密经纬仪。

（3）、测定建筑物高程及沉降观测选用北光的AL25A自动安平精密水准仪及配套的钢卷尺。

3.1.1.2现场施工测量

（1）、平面轴线控制网设置

根据建设单位提供的城建规划部门测定的定位控制点，我公司测量人员将对所提供的测量标志和建筑角点进行复测，按建筑物的轴线和施工现场的具体情况。

进行引测建立建筑物的基础轴线的首级平面控制网，作为建筑物放样的主要依据。

引测时采用直角坐标和极坐标法，布设“井”字控制主轴线。

角度观测有采用方向观测法（半测回或一测回）并确认无误后，再分别测设出组合闭合，采用钢卷尺量距时，边长＜30m为一测回测定，边长＞30m为二测回测定，必要时还应进行温差、尺差、高差修正，以保证精度符合要求。

（2）、高程控制测量沉降观测

为控制建筑物各施工部位的高程以及为沉降观测提供原始高程，根据建设单位提供高程控制水准点，建立施工现场高程控制网，埋设水准点，水准网的测量根据二级水准测量技术要求进行施测，水准点埋设按相应等级水准点要求埋设。

临时水准点采用长L=1.5mф16钢筋，一端磨圆埋入地面，并有混凝土（0.5×0.5×0.5）抱住，使磨圆露出混凝土面2-3cm，上部四周砌砖保护。

并以此水准点作为建筑高程控制水准点，应不少于3点，距建筑不宜小于25m，并定期对控制点高程进行复核，保证水准点的正常使用。

（3）、沉降观测

根据现场情况，把临时水准点作为沉降观测水准点，根据设计所要求的位置预埋好已经预制的沉降观测铁件；本工程沉降观测采用Ⅲ等水准测量精度要求进行观测，每层施工完毕观测一次，竣工后第一年不少于3-5次，第二年不少于二次，以后每年一次，直至下沉稳定为止。

具体要求依照«建筑变形测量规程»（JGJ/T8-97）。

3.1.2保证测量质量措施

（1）、成立测量放样小组、专人测设。

（2）、测量器具：

采用经国家计量单位认可的经纬仪TDJ2型，水准仪DS3，30m钢卷尺，5m双面水准尺等。

（A）、用于测量轴线的大钢尺除有“CMC”标志外，必须要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整个工程都使用同一把尺放线。

（B）、水准仪、经纬仪要按计量要求检验合格后才能使用。

水准标高的控制，为了精确控制标高，要求现场建立永久水准点，水准点连线与结构体形相似，这个水准标高控制网满足了工程任何部位引测标高的需要，如有偏差，及时纠正。

（C）、轴线控制网的复测和调差，要求在基础和结构每层进行一次轴线网复测，保证工程在高精度测量下进行，并记录及保存数据档案资料。

（D）、每次轴线测量都应由质检员进行复核。

3.1.3测量依据

根据GB50026-93«工程测量规范»、施工图纸。

3.2新增混凝土结构施工

本工程新增混凝土结构部位在卫生间浴缸部位砼墙。

1、施工流程

放样→模板安装→钢筋绑扎→浇筑砼→养护→拆模。

2、施工方法

（1）、清除装饰面层

先用水将抹灰面层弄湿，然后用凿子将面层铲除。

（2）、模板施工

1）、模板支撑均采用Ф48×3.5钢管，钢管活动撑，扣件等，模板采用915×1830×18胶合板，40×50，50×100松方木，25厚松木板。

2）、墙模施工

墙模的施工顺序：

弹出墙轴线及边线→测定标高→找平墙脚→安装墙模→支设侧面稳定斜撑→浇捣砼。

墙墙模施工的要点及细部要求：

按图纸尺寸制作墙模，按放线位置钉好压脚板后再安装模板。

首先在安装墙模时，控制好垂直度与断面尺寸大小.

墙截面，垂直度应校核准确，墙顶标高应符合设计要求。

模板支架应有足够的强度、刚度和稳定性。

满足新浇混凝土的重量、侧压力及施工荷载。

3）、模板拆除

侧模在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模块而受损坏，方可拆除。

拆除时不要用力过猛过急，不可硬撬，拆下来的木料要及时运走、整理。

拆模程序一般应是后支的先拆，先支的后拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分，重大复杂模板的拆除，事前应制定拆模方案。

（3）、钢筋绑扎

1）、原材料控制：

钢筋采购由公司统一根据图纸要求和业主、监理工程师指定的品牌数量进货，现场加工。

进场时工地项目部材料人员自检后报请监理、业主，再次对钢材外观、数量、直径、尺寸、品牌进行复检，合格后由项目部材料人员在验收单上签字，做好合格标志。

现场制作加工过程中，会同业主、监理见证人员对现场的母材、接头进行随机取样。

（2）、钢筋制作

根据施工图纸要求，钢筋工长进行抽筋、配料、报项目部核对无误后，下达任务单下料加工。

本工程采用先进的连接技术，需连接的由焊工（焊工