月饼包装检查工作总结精选.docx
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月饼包装检查工作总结精选
根据省局?
开展对月饼过度包装检查的紧急通知?
文件要求，高度重视，召开了专题会议，周密部署了此项工作，按照?
通知?
内容和要求，对辖区内所有月饼生产企业和销售企业进行了全面检查,共检查40家企业，抽查66批次产品，其中合格65批次，1个不合格。
现将工作开展情况总结如下：
一是落实精神，健全组织。
根据?
通知?
精神，及时转发到各县〔区〕局，并成立了以主管局长为组长，其他管理人员为成员月饼过度包装检查领导小组，并研究制定了实施方案，为此项工作的顺利开展提供了组织保障。
二是搞好宣传，形式多样，营造气氛。
为确保此项工作的顺利开展，组织人员，深入企业，发放宣传资料100余份，宣传月饼包装知识，引导企业守法经营，合法生产，提高消费者的自我保护意识。
三是围绕内容，加强监管。
为保证月饼质量平安，防止月饼过度包装，市局按照?
国务院办公厅关于治理商品过度包装工作的通知?
?
限制商品过度包装食品和化装品?
〔gb23350--20xx〕以及国家计量技术标准?
食品化装品包装计量检验规那么对月饼包装的要求，对辖区内月饼生产企业和月饼产品加强监管，集中开展突击检查。
相关知识
包装车间工作总结
包装车间20xx年工作总结
20xx年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。
主要经济指标及任务指标完成情怳：
1-10月份完成产量xxxxx吨
完成产值xxxxx万元
产品合格率xxx%以上
员工培训率100%
回忆08全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
1、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间根据生产科的生产方案安排，为了确保生产方案的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
2、严把质量关
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，
对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。
对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规那么，人人自觉消毒。
更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。
保证产成品的无菌入库率为100%。
3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。
在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。
4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。
公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想方法到处寻医问药查资料。
我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。
同时发动车间力量组织人员利用休息时间〔期间正处于公司放年休假〕，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。
3、平安生产
1.包装车间在08年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行平安教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和处分力度，有效的防止了各类事故的发生。
2.车间对平安事故做到了齐抓共管。
九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。
车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了平安事故“四个不过〞的原那么。
并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。
通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教育。
把事故消灭在发生之前。
3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产根本到达了公司对车间的指标和要求。
4、学习、提高
车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12〞给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
5．09年工作方案
20xx年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带着员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。
在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消除隐患。
要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。
加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。
积极配合、完善生产现场条件到达＜化装品生产企业卫生标准〔20xx年版〕要求，高标准的完成20xx年的各项工作。
包装工作总结报告一
一、积极参加厂内各项平安活动
为贯彻落实公司平安生产管理委员会关于平安生产教育活动的宣传，加工厂于20xx年4月13日晚，组织开展了“一封平安家书〞朗诵比赛活动，我车间员工踊跃投稿，积极参与。
“平安生产月〞期间，我车间组织虞婷、鲍涛参加了加工厂于6月19日晚举办的以“平安开展预防为主〞为主题的平安演讲比赛。
此上所提的两次活动，依托亲情带动平安教育，为车间营造了“关注平安、关爱生命〞的良好气氛，启发和教育员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受平安，使员工牢固树立了“平安开展，预防为主〞的平安方针。
倒计时100天平安生产活动初期，我车间局部班组长及骨干员工参加了“居安思危警钟长鸣党群齐心共创和谐〞主题平安生产签名活动。
二、定期开展班组平安活动
班组的平安活动是提高职工平安意识的手段，平安活动的内容一般以下几个方面：
1、学习上级有关平安生产的文件;
2、针对近期的工作重点学习规程的有关局部;
3、对班组一周的平安情况进行总结。
要保证平安活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求。
在做好以上三个方面的同时，还有注意以下三点：
1、有明确的规定;2、做细致的检查，使班组开展活动;3、必须发挥班组长的作用。
在平安活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班组工作存在的不平安因素并加以总结，使该班组职工通过学习既能了解平安生产形势、掌握平安生产知识，又能清楚的知道那些该做、那些不该做，从而提高自身的平安意识。
开好“两会〞，即开好班前会、班后会。
在班前会上，各班要根据当日的工作任务提出平安本卷须知;在班后会上，应对当日班组管理的平安情况作出小结。
坚持天天召开“两会〞，坚持天天敲打平安警钟。
落实三个“不〞，即落实不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害的措施。
要求班组长在施工操作的准备阶段或者分配生产任务时，必须检查工器具是否完好，平安组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体素质、精神状态是否能胜任工作。
此外，在作业中随时提醒作业人员注意执行?
平安操作规程?
，当交叉作业时，上下左右要相互提醒，时刻绷紧平安这根弦。
三、加强平安隐患的排查治理工作
在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下，为确保平安生产，车间狠抓平安隐患的排查治理工作，保证了全年无重大事故的发生。
图中可见，除尘器烟囱的牵拉钢丝用护栏围住。
考虑到此处经常有机械车辆经过，防止钢丝被撞断从而导致烟囱倒塌伤人，操作工及时联系片区保全工制作了护栏，并刷上醒目的警戒色。
虽然除尘器已启用，效果也比较明显，但还是不能彻底消除，车间本着为员工身体着想，加强对各岗位员工佩戴劳保用品的监管力度。
上图员工所戴为3M防尘口罩，车间备有滤毒盒，以便员工更换。
四、加强外委用工人员的平安培训
因我车间内、外均有大量维立公司员工，且此类员工大多没有接触过设备，平安意识淡薄。
所以，凡有进入车间工作的新员工，我车间都及时联系厂级专职平安员对其进行平安培训，车间也会结合现场实际情况对他们进一步进行细化培训。
新员工上岗前，必须由当班班长带着，全线进行现场培训前方可上岗。
工作期间，外委用工必须严格、标准佩戴劳保用品。
车间也对外委用工制定了的考核细那么，凡属触碰平安规那么的，一律进行严格考核。
车间持续加强和维立公司管理人员的沟通，进入生产现场的车辆，车况必须完好，否那么驱逐出厂。
对车辆进行限速，如有车辆超速，司机及管理人员一同受罚，通过各种手段加强了平安保障。
xx年我们在平安方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺利开展，取得一定的成效。
xx年即将到来，我们要树立起更加坚决的平安信念，在以后的工作中进一步强化员工平安意识，加强对员工的平安教育培训，努力开创平安生产工作新局面，创立平安、和谐的企业文化!
包装工作总结报告二
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的根底是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道〞的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学开展观〞思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记“知识就是生产力〞。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带〞。
在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。
车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。
为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。
这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设，发挥班组长的带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。
因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理能力。
要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。
认真贯彻落实控股集平安环保部?
关于开展外包工程施工平安管理专项检查工作的通知?
及开磷物流公司的要求，重点围绕外包单位平安监管进行全面排查。
排查情况如下：
一、认真组织学习、坚决贯彻执行
公司认真组织学习?
开磷控股（集团）外包工程平安管理暂行规定?
、?
关于开展外包工程施工平安管理专项检查工作的通知?
，对加强平安管理、有效防范和坚决遏制较大事故的重大意义，严格按照要求，结合本公司实际，认真落实各室（车间、站）的平安责任，强化外包单位管理，对照?
开磷控股（集团）外包工程平安管理暂行规定?
要求全面开展自纠自查工作。
二、落实平安生产责任制
1、公司对外包单位（世明装卸队）平安生产工作负全面责任，并将世明装卸队队伍纳入公司管理体系进行统一管理，禁止以包代管，并安排专职的平安生产管理人员进行平安检查和协调管理。
2、严格准入把关，公司对世明装卸队的资质、平安管理、平安管理制度、组织机构、人员配制、平安设施和设备条件等保障生产平安的必备条件进行严格审查。
三、对作业现场平安管理的检查
1、对作业现场人员是否能正确佩戴和使用劳动防用品和三违现象进行检查。
在平安检查时发现，一些作业人员看到平安管理人员检查时，马上意识到自己没有按章作业，立即对自己的行为做了纠正，这说明员工不是不知道自已违章作业，只是意识跟不上，这不仅需要长期的进行思想意识的灌疏，还需要在实际环境中如何催促应用，提高作业人员的自我平安意识。
2、对厂内运输车辆的检查。
运输车辆作业严格按照公司明确规定的指定路线和线速行驶，且运行状况良好，只要加强日常的保养和维修就可满足平安方面的要求，所以厂内运输车辆的平安工作重点我们放在了驾驶员的平安教育上，时刻提醒平安的重要性。
3、对货装平安进行检查。
对车门、车体、车辆装载加固情况进行抽查，核实货物明细。
作业人员严格按装车方案装车，未发现超载、偏载、缺包少件的问题。
现场平安管理处于可控状态，仍不能掉以轻心，断续加大作业现场隐患排查治理的力度，防止人的不平安形为，物的不平安状态，杜绝事故的发生。
通过此次对外包平安管理专项检查，我们体会很深，要想效果很明显，必须要深入一线了解掌握平安管理工作的实际情况，才能彻底消除平安管理的盲点和漏洞，绝不能在办公室闭门造车，贪图享乐，应进一步增强做好平安生产工作的职责感、紧迫感和使命感，切实加强平安生产各项工作，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，努力促进公司平安生产形势的持续稳定开展。
一、熟练掌握岗位业务
对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比较片面,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。
但为了做一名合格的调度员,利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等,在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况,掌握生产一手资料,便于更好的监督车间、效劳车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管!
二、加强执行力
调度员最根本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行情况。
遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,绝不改变领导的想法和安排;执行安排时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的,不5份中作完。
保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、效劳好!
三、生产方案执行
调度员本身的目的就是保证生产方案的顺利完成,更改方案,不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀库。
自下发六日方案后,每天都要对车间方案执行情况进行跟踪,凡发现私自更改方案的,就要下通报处理。
如果是因为人员少或是没有包装物需要改方案,优先保证市场需求量大、利润高的产品,然后分析改方案后,生产流程是否顺畅合理,并与调度班长进行结合,防止某中产品超标受考核。
四、强化质量管理
产品质量是决定企业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改。
工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,经常的进行复查,发现不整改的要进行考核处理,并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。
紧盯工艺执行情况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品。
遇到不清楚的,就拿出工艺本进行对照,保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项,在全国倒数第二。
要提升包装质量,就必须优先保证设备的性能完好,8月份,我制定了?
唐山双汇拉伸膜包装机保养方案?
9月份我又制订了?
拉伸膜包装机参数标准?
从而减少了产品的漏气率与进水率,然后又标准了无菌站机人员的操作,杜绝摆放产品时横七竖八,保证产品的外观形象美观好看。
最后一关就是监督人员装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。
勤翻箱、勤提醒,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处分并给予严厉批评!
包装车间2018年工作总结包装车间2018年工作总结2018年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。
主要经济指标及任务指标完成情怳：
1-10月份完成产量xxxxx吨完成产值xxxxx万元产品合格率xxx%以上员工培训率100%回忆08全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产方案安排，为了确保生产方案的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
2、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。
对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规那么，人人自觉消毒。
更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。
保证产成品的无菌入库率为100%。
3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。
在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。
4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。
公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想方法到处寻医问药查资料。
我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。
同时发动车间力量组织人员利用休息时间〔期间正处于公司放年休假〕，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。
3、平安生产1.包装车间在08年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行平安教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和处分力度，有效的防止了各类事故的发生。
2.车间对平安事故做到了齐抓共管。
九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。
车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了平安事故“四个不过〞的原那么。
并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。
通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教育。
把事故消灭在发生之前。
3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产根本到达了公司对车间的指标和要求。
4、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12〞给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
5．09年工作方案2019年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带着员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。
在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消除隐患。
要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。
加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。
积极配合、完善生产现场条件到达＜化装品生产企业卫生标准〔2021年版
包装车间2018年工作总结〕要求，高标准的完成2019年的各项工作。
20xx年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。
主要经济指标及任务指标完成情怳：
1-10月份完成产量xxxxx吨
完成产值xxxxx万元
产品合格率xxx%以上
员工培训率100%
回忆08全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
1、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间根据生产科的生产方案安排，为了确保生产方案的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
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