竞聘书之内部竞聘面试技巧.docx
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竞聘书之内部竞聘面试技巧
内部竞聘面试技巧
【篇一：
竞聘面试问题】
竞聘面试问题
1为什么竞聘这是一个开放式问题可以自由发挥。
但是领导想知道的并不一定是你想说的。
像下面即将问道的问题一样我们要知道每个问题的考察点是什么。
这个问题是在考察你的工作意愿。
你竞聘的理由很简单就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。
当然根据自身情况你可以灵活变化但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来公司第一你第二。
2你有什么优势参与此次竞聘这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。
这时候一定要注意条例性和主次排列。
可以预先列举一些并加以事件佐证。
如果你竞聘的是业务类主管你的核心是提升公司业绩如果你竞聘的是人力资源部主管你的核心是解决公司的人力资源招聘培训薪酬等问题如果你竞聘的是财务类主管你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域总有一个核心任务那就是你的优势所在。
同时加上必不可少的辅助能力。
比如业务类的举个例子做分店店长。
你的市场洞察能力你的业务开发能力你的员工激励能力员工管理能力销售控制能力资源协调能力都是围绕着你的岗位而引申出来的再适当举证实例让此次回答没有分歧。
3你认为你还有什么弱点是对该工作不利的这是一个打自己嘴巴的问题或许在询问该问题前你的领导已经知道了你的弱势只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。
要知道一个主管最忌讳的就是报喜不报忧欺上瞒下。
所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来表现处真实的一面并表示会在以后的工作
中扬长避短不断进步。
发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。
5如果你竞聘成功会怎样开展工作。
解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。
所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。
不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。
一个只会埋头苦干的人看不到将来。
一个高谈阔论的人落不到实处。
一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。
所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。
6你怎样看待该部门和公司在未来的发展一生是公司的人死是公司的鬼。
公司兴亡匹夫有责。
不要以员工的身份去看未来的发展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。
二客观分析但是言语得当。
从市场的角度从公司的实力从战略目标从个人定位从现有资源各个方面去讲有理有据。
三做不成领导仍旧可以做兵。
很多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你是忠诚的。
你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司得以实现。
7等等……还有很多问题在上面问题的回答中都有一些基本的观念核心是不会变的做好准备以不变应万变多分析对手的实力有针对性发言但是绝对不要太具体具有攻击性这是大忌讳。
最后祝你步步高升如何解答竞聘问题
如何解答竞聘问题怎样应对困难的问题在竞聘过程中最困难的问题往往是突如其来、无法预测的只能依赖应试者镇静沉着、随机应变的能力。
但是有许多困难问题是经常出现的需要仔细准备。
竞聘的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。
以下举一些典型例子逐一评点希望对你有所启发。
问题1我们为什么要聘用你你适合岗位的优点是评点主考官不但会留意你回答这个问题时说了些什么也会留意你回答问题时的态度。
如果你真的能够应付挑战这时正是好机会让你好好总结自己先前的话指出自己何以适合担当这份工作。
主考官会据此判断你有没有自信又能否实事求是。
假如你这时候列出大堆无关联的经验技能主考官会认为你大概不能胜任或认为你根本误会了这份工作的性质。
在竞聘之前最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验了解这份工作对自己的适合程度。
回答这个问题要简明扼要一语中的忌长篇大论、夸夸其谈否则言多必失。
参考答案进入公司三年多的时间让我各方面有了非常大的进步在专业技能、业务处理、沟通协调、客户服务、团队管理等方面我都具备了适合竞聘岗位要求的条件最重要的是我热爱我从事的家具事业我相信自己一定能够克服所有困难给上级交一份合格满意的答卷谢谢
问题2你有哪些缺点评点这是一个常问的题目。
大多数主考官问这个问题都是想洞察一下你在碰到紧张不自在的难题时能否从容不迫地解决。
因此除了答案的内容外回答时的态度也一样重要。
无论你提出什么缺点总要记住主考官要找的是一个勇于自我反省、而不是以自我为中心的人。
一个人须有自知之明清楚自己的优缺点这样才能扬长避短不断进步。
老老实实讲出自己的长处短处一般不会减少获取聘用的机会。
只有你提到的缺点是严重的人格缺陷反映出严重反社会行为的情况或者直接影响担当那份工作的称职程度才会有问题。
以下就是一些无碍大局的缺点。
——粗心大意。
可能你考虑事情习惯从大处着眼因此偶然会忽略细节所以你喜欢担当整体策划的工作而不擅长处理琐碎研讨会具体的行政事务。
这种缺点作为用人单位未必十分介意还可能因此逐步委你以需要领导才能的重任。
——固执己见。
当一个人觉得自己掌握资料正确而又理由充分时不会轻易让步甚至不惜与人争执。
他要完全肯定对方的主意比自己的好时才
会放弃己见。
固执倔强确实是不妥的缺点惹人讨厌但从另外一个角度看这也是勇气与自信的证明。
——没有耐心。
耐心不够的原因可能是过分重视工作希望为单位做出更大的贡献因而当同事未有及时完成工作就忍受不了。
参考答案金无足赤人无完人。
我觉得自己最大的不足就是过于挑剔每件事情都我都力求完美做到最好不能容忍做不到或做不好的理由所以在从事营销家具的工作中有时为了追求这一结果会对下属表现出一些急躁的情绪我会在今后的工作中更加严格要求自己让我管理的团队以我为榜样谢谢
问题3你与人相处得怎样评点这个问题主要考察应试者能否与人顺利共事好好地与同事沟通在工作压力下表现如何甚至是否愿意在需要时承担部分本职以外的工作。
作为应试者自然希望给人一个时时能跟各种人融洽相处的印象但亦切莫得意忘形滔滔不绝地在竞聘过程中谈论自己与家人朋友的交情这会让人觉得你口无遮拦不能保守秘密——这是许多单位工作人员的大忌。
如果你是个害羞的应试者觉得回答这个问题时会处于不利地位这时不妨多谈谈自己参加过各种团体活动例如群众团体、文体社团、学习小组等证明自己通过不断努力变得更能与人相处。
参考答案无论是面对用户还是上级、同事、家人、朋友我相信人与人相处的首要条件是以心换心以诚相待我一直习惯用自己的真诚去和人相处用微笑展现自己的态度即使暂时有一些误解会出现但我相信通过积极的人际沟通一定可以和谐相处谢谢
问题4你的学习成绩能否正确反映你的才能你怎么看待过去的荣誉评点这个问题主要是想查悉究竟你对工作的态度是不是也跟你对念书的态度一样如果你求学时成绩优异切勿让人觉得你求学的兴趣比工作的兴趣浓。
如果你学习成绩不好应该坦白解释不要企图诿过于他人这样做只表示你不负责任。
更佳的方法是转移目标多谈自己成绩好的科目。
参考答案面对不断变化的竞争形势我渴望充
【篇二：
销售人员内部竞聘面试题及答案】
深圳市兴科讯电子有限公司
业务部内部竞聘测试题
姓名部门
测试结果：
第一题、第二题、第三题、
一、请以最快速度按下列要求完成1——60题：
看清题目后请赋分，认为
最符合自己情况的记2分；
比较符合的记1分；
介于符合与不符合之间的记0分，
比较不符合的记-1分；
完全不符合的记-2分。
请将分数写在答题卡上，不要在测试题上做标记。
注意：
答题卡上的题目序号不是按顺序的，请将得分填入相对应的格子内。
1、做事力求稳妥，不做无把握的事。
2、遇到可气的事就怒不可遏，想把心里话说出来才痛快。
3、宁可一个人干事，不愿很多人在一起。
4、到一个新环境很快就能适应。
5、厌恶那些强烈的刺激，如尖叫、噪音、危险镜头等。
6、和人争吵时，总是先发制人，喜欢挑衅
7、喜欢安静的环境。
。
8、喜欢和人交往。
9、羡慕那些善于克制自己感情的人。
10、生活有规律，很少违反作息时间。
11、在多数情况下情绪是乐观的。
12、碰到陌生人觉得很拘束。
13、遇到令人气愤的事，很好地自我克制。
14、做事总是有旺盛的精力。
15、遇到问题常常举棋不定，优柔寡断。
16、在人群中从不觉得过分拘束。
17、情绪高昂时，觉得干什么都有趣，情绪低落时，觉得干什么都没有意思，
18、当注意力集中于一事物时，别的事物就很难使我分心。
19、理解问题总比别人快。
20、遇到不顺心的事能从不想他人说。
21、记忆能力强。
22、能够长时间做枯燥、单调的事。
23、符合兴趣的事，干起来劲头十足，否则就不想干。
24、一点小事就能引起情绪波动。
25、讨厌做那种需要耐心、细致的工作。
26、与人交往不卑不亢。
27、喜欢参加热烈的活动。
28、爱看感情细腻、描写人物内心活动的文学作品。
29、工作学习时间长了，常感到厌倦。
30、不喜欢长时间谈论一个话题，愿意实际动手干。
31、宁愿侃侃而谈，不愿窃窃私语。
32、别人说我总是闷闷不乐。
33、理解问题时常比别人慢些。
34、疲倦时只要短暂的休息就能精神抖擞，重新投入工作。
35、心里有事，宁愿自己想，不愿说出来。
36、认准一个目标就希望尽快实现，不达目的，誓不罢休。
37、同样和别人学习、工作一段时间后，常比别人更疲倦。
38、做事有些莽撞，常常不考虑后果。
39、别人讲授新知识、技术时，总是希望他讲慢些，多重复。
40、能够很快忘记那些不愉快的事情。
41、做作业或完成一件工作时总比别人花费的时间多。
42、喜欢运动量大的剧烈活动，或参加各种文体活动。
43、不能很快地把注意力从一件事转移到另一件事上去。
44、接受一个任务后，就希望把它迅速解决。
45、认为墨守成规要比冒风险强些。
46、能够同时注意几件事物。
47、当我烦闷的时候，别人很难使我高兴。
48、爱看情节起伏跌宕、激动人心的小说。
49、对工作抱认真谨慎、始终如一的态度。
50、和周围人们的关系总是相处不好。
51、喜欢复习学过的知识，重复做已经掌握的工作。
52、喜欢做变变化大、花样多的工作。
53、小时候会背的诗歌，我似乎比别人记得清楚。
54、别人说我出语伤人，可我并不觉得这样。
55、在学习生活中，常因反应慢而落后。
56、反应敏捷，大脑机智。
57、喜欢有条理而不甚麻烦的工作。
58、兴奋的事情常使我失眠。
59、别人讲新概念，我常常听不懂，但是弄懂以后就很难忘记。
60、假如工作枯燥无味，马上就会情绪低落。
三、问答题
1、你认为一个好的销售人员最重要的是什么？
2、给你一本黄页，上面有上万个号码，你准备怎么找客户?
3、描述一下你如何能争取到新的客户？
4、你的上司叫你去买排骨土豆汤，但是你跑遍所有的店都买不着，你会怎么办？
5、假如你约好了去拜访采购部的小张，提着月饼过去；但在路上碰到了同一部门的小李，小李说：
你真是太客气了，
还来看我。
。
。
问题：
你怎么做？
【篇三：
企业竞聘上岗面试试题】
面试试题
一、如何加强和改进企业的执行力建设？
第一，企业的执行力建设，实质上就是抓好落实。
抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。
因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识，高度重视企业的执行力建设。
第二，要大力营造抓好落实的氛围，形成抓落实的合力。
第三，要建立健全加强企业执行力建设的机制，特别是奖惩激励机制。
第四，在企业执行力建设中要抓住重点，要改善执行过程中的薄弱环节。
第五，要狠抓责任落实，层层分解任务，明确责任归属。
第六，要强化对企业执行力建设的领导。
二、如何正确对待员工流失？
第一、企业都存在不同程度的员工流失现象，员工的合理流动是正常的。
但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。
第二、要认真分析查找员工流失的原因，并找出对策。
第三、要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇，给出合理的劳动报酬。
第四、要大力营造优秀的企业文化，让员工融入团队组织，积极发挥作用。
第五、要给员工创造可以施展才干的平台，建立健全良好的用人机制。
第六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境，落实以人为本，提倡人性化的管理。
三、如何能吸引并留住人才？
第一、人力资源是企业的重要资源，吸引并留住人才，首先必须要贯彻落实科学的人才观，提高对引进人才工作的认识和重视程度。
第二、要大力营造引进人才工作的氛围，形成尊重知识、尊重人才的良好局面。
第三、要建立健全引进人才的工作机制，并给予政策支持。
第四、要给出合理的工资报酬。
第五、要给人才发挥才干、建功立业的平台。
第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围；
第七、要抓住人才引进工作的重点，对重点人才、紧缺人才要优先引进。
四、内部选拔和外部招聘的优缺点
一、内部选拔的优点：
对组织情况比较熟悉，了解与适应工作的过程大大缩短，能很快进入角色；选任时间较为充裕，对备选对象可以进行长时间考察了解，做到用其所长，避其所短；有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性，能更好的维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工能自觉地积极工作，以促进组织的发展；手续简单，费用低。
二、内部选拔的缺点：
“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新；易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉班解派，给公平、合理、科学的管理带来困难；备选对象范围窄，易受人员供给不足的制约。
三、外部招聘的优点：
来源广泛，选择空间大；不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新；有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
四。
外部招聘的缺点：
难以准确地判断其管理才能，可能造成判断失误并导致误选；招聘费用高；易造成对内部员工的打击，挫伤员工的工作积极。
一个企业选聘人员是采用内部渠道还是外部渠道，要视集体情况而定，一般而言，高层主管一般采用外源渠道，基层和中层管理人员采用内源渠道。
在企业成长期多用外源渠道，稳定期多用内源渠道。
五、黄山风景区的企业如何发挥对周边的龙头带动作用？
一是实行品牌带动，对周边地区实施管理输出。
二是实施项目带动，结合山上做减法、山下做加法，结合产品转型升级，建设一批项目；
三是市场带动，和周边地区一起，共同拓展客源市场。
四是资本带动，对周边地区的风景资源，通过参股、控股等手段，运用资金纽带进行整合；
五是人才带动，为周边地区输送紧缺的旅游人才。
六是关联带动，旅游产业关联性高，牵动性强，扶持周边发展产业链下游的产业如特色的土特产品等。
七是政策或资金扶持。
结合新农村建设，对周边地区进行扶贫开发。
六、俗话说：
“人挪活、树挪死”，结合本次竞聘上岗，谈谈你对这句话的理解和认识。
第一、从哲学的角度说，人具有主观能动性，能够认识环境的变化和角色的改变，主动去适应环境，而作为植物的树却不能。
第二、一个人需要经常挪动，适当的挪动也是必须的。
如工作岗位的变动、职务的升迁，能够促使人加强历练，积累经验，丰富知识，开阔视野，提升能力。
第三、人挪活、树挪死不是绝对的。
有的人挪了也不一定活，有的树挪了也不一定死，关键是要提高适应能力，增强主观能动性。
第四、此次竟聘，不管组织上将我朝哪里挪，还是留在原地不动，我都将正确对待，加强学习，提升能力，争取干的更活、更好、更出色。
七、俗话说：
“知足常乐”，谈谈你对这句话的理解与认识。
1、知足常乐从一个方面谈，是指人生满足于现状，不思进取，小富即安的一种态度。
表现在企业发展上面就是开拓的眼界不宽，发展的愿望不强，奋进的动力不足。
2、从另外一个方面讲，知足常乐又是人生的一种修炼，使人常思贪欲之害。
3、就企业的发展而言，决不能知足常乐，而是要居安思危，居危思变，要有忧患意识和危机意识，强化加快发展的意识。
4、作为企业的经营管理人员，在严于律己方面要知足常乐，提高自己的思想品德修养，切忌莫伸手，伸手必被捉，要做到“知足常乐”。
八、你认为你具有哪些优点？
适合做什么工作？
1、我的竞争对手也就是我的同事们都很优秀，他们具备的优点，我也具备。
但我从不认为我有什么特殊的优点。
2、我是学化学的，第一我不是惰性元素，第二我知道两种或两种以上的元素相互作用产生化学反应，才能生成新的物质。
这就是团队的力量。
第三我还自学了英语，虽然是在离伦敦很远的“郊区”学的，但自认为“国际化程度”比较高。
3、至于适合做什么工作，我想对于任何工作，都可以边学边干，在干中学，在学中干。
当然对于此次竞聘上岗来说，最好是做适合自己的工作，这样可以充分发
挥人力资本的作用。
八、“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，但在现代社会又强调“表现自我”，你是怎么看待这个问题的？
答题要点:
1、“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，是指一个人在成绩面前应该要采取正确的态度，不自傲自大，要始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。
2、在现代社会强调“表现自我”，反映了时代的变化和社会的进步。
“强调自我”并不是以自我为中心，而是要发挥自己的特点，做出自己的努力，实现自己的人生价值。
3、在现代社会“强调自我”，与保持谦虚、低调、务实的工作作风，并不是矛盾的。
“强调自我”是实现自身价值的需要，是人生进取的一种态度。
谦虚、低调、务实则是对自我人生修炼的要求。
一个谦虚、低调、务实的人，在现代社会，才更有可能充分“表现自我”。
九、如果你的领导不支持你的工作，你怎么办？
答题要点：
第一，要严肃认真冷静地看待这一问题，提高对这一问题的重视。
第二，要认真分析这一问题，查找出现这一问题的原因，特别是要查找自身存在的问题。
第三，要寻找诸如一起出差等合适的机会，与领导做一次细致的沟通。
请领导对自己的工作提出批评建议，以利改进。
第四，如果领导不是出于公心，也不能冒然顶撞领导，而是要诚恳的向领导提出自己的看法，委婉地请求领导对自己的工作予以支持。
第五，请求领导班子其他成员的从旁协助。
十、最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子，谈谈看法。
第一、这句话揭示了一个深刻的道理，就是当战略目标已经确立的时候，应该从小事做起。
千里之行，始于足下，千里之堤，毁于蚁穴，细节往往决定成败。
第二、在企业的经营工作中，不仅要看到远处的高山，更要善于发现鞋里的沙子。
哪怕做半刻停留，也要解开鞋带，清除鞋中的沙子。
第三、困难应该一个一个去克服，问题应该一个一个去解决。
当目标确立的时候，就要用心去瞄准目标。
但要实现目标，就必须从解决小小的沙子问题开始。
十一、有一项工作，同事有很好的建议，他告诉了你。
你在偶尔的场合把这个建议说给了领导听，领导很满意，采纳了这个建议。
并在大会上表扬了你。
你的同事很不高兴。
你该怎么办？
第一，对此事要引起足够的重视，因为这种事情的发生可能会影响到同事之间的协作关系，影响到团队作用的发挥。
第二，要寻找合适的机会，再跟领导汇报，说明事实真相。
同时，也要找合适机会，跟同事做好解释、说明，求得同事的理解。
第三、作为企业的经营管理人员，应该具备不贪功、不诿过的基本素质。
十二、“日日有新知，日日有不知”，你怎么看？
第一、当今时代，知识经济迅猛发展，技术创新日新月异。
日日有新知，就是指每一天我们都能在工作中学到新的知识，积累新的经验。
第二、日日有不知，是指我们在日常工作中，每天都可能面临新的问题，新的困难，新的挑战。
第三、“知之为知之，不知为不知”。
知永无止境，有不知方为知。
第四、作为企业的经营管理人员，要虚心好学，勤学上进，不断提升自己的知识水平和工作能力。
十三、一种吃小虫的动物，每次都吃完一部分，留下另一部分，每次都不吃完，你是怎么理解的？
第一、俗话说，家有余粮，心中不慌。
虽然我不是这只虫子肚子里的“虫子”，但我想它每次都留下一半，是在温饱的时候还想着饥饿的时候，是一种“忧患意识”的体现。
第二、经营企业，同样如此。
越是在发展得好、发展得快得时候，越是要居安思危。
作为企业的经营管理人员，面对日益激烈得竞争态势，也要有强烈得忧患意识和危机意识。
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