新产品开发基本程序.docx
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新产品开发基本程序
新产品开发基本程序
2.1概述
整车项目新产品开发可分为：
平台开发、车型开发、变型开发。
而本手册适用于全新平台开发项目，
以全新平台开发过程为模板进行描述。
车型开发和变型开发仅是该过程的简化，其内容可在具体的项目定
义与项目策划中进一步明确。
新产品开发项目的实施和控制要点：
1、项目的各领域（部门）负责人应对其分管的领域进行监控和总结，向项目经理提交该领域的项
目进展状态报告；
2、项目经理对项目的进展状态从技术、质量、环保、成本和进度期限等方面进行监控，并向项目管理委员会提交项目进展状态报告，项目进展状态报告在各业务部门报告的基础上汇总而成，提交报告的时间为每个阶段审查点。
3、当项目与设定目标有偏差的问题必须详细说明并阐释其后果，同时对采取的具体措施提出建议。
1、当成本和投资超过了最初设定的目标，须报经项目管理委员会批准。
新产品开发过程中涉及到的所有专业和部门应以《项目管理手册》中所描述的项目组织形式和职责开展各阶段的工作；当有外部公司（设计公司/系统供货商/零部件供应商）参加开发时，应以签订合同的形式明确业务关系并展开各阶段的工作。
2.2新产品开发基本程序流程框架
新产品开发基本程序从项目管理角度可分为：
项目概念阶段（-12月/-9月～-X月，以新项目研究指令为起点）、项目规划阶段（-X月～0月）、项目实施阶段（0月～35月）；从产品开发角度可分为：
产品规划阶段（-12月/-9月～-X月以新项目研究指令为起点）、先期整车开发阶段（-X月～0月）、整车项目开发阶段（0月～35月）；从产品开发项目节点控制可分为：
P0阶段、P1阶段、……、P9阶段。
新产品开发基本程序流程框架各阶段的活动横向从P0～P9以时间为横坐标展开，纵向按产品规划流程、项目策划与项目管理流程、产品设计和开发流程、过程设计开发与生产准备流程、零部件采购流程、国内营销和服务流程、国际营销和服务流程、备件准备流程8个子流程分别展开。
整个产品开发过程共分为10个阶段，每个阶段分别以P0～P9共10个项目节点为分界点，且项目以P2点（油泥模型冻结、项目启动）为计时起点，整个开发周期为35个月，P2点前时间大概为-9～-12个月，不计入开发周期。
在每个项目节点均设有标志性交付物和项目门。
项目门用来确保产品开发项目在每阶段的所有活动的标准都能得到满足，产品和过程达到适宜的成熟、稳定的条件，进入产品开发的下一个阶段，即项目门用来驱动整个产品开发过程，以依次确保所有的目标都能达到。
项目门的有关具体的控制方法请参见《项目管理手册》中的《项目门评审程序》进行，项目门的交付物请参见《项目交付物及其通过标准》（见本手册第三章的第二节）。
新产品开发基本程序流程总框架请参见本手册的【附件B】。
2.3新产品开发基本程序的实施和控制
2.3.1P0阶段（～-12月/-9月）
前提条件：
公司战略输出已明确，包括产品发展战略、销售、生产规模和利润等战略目标。
工作内容：
本阶段为产品发展战略规划阶段，主要进行的活动：
1）根据公司的战略输出，进行公司的产品型谱规划、评审和完善；2）根据《产品型谱》评审的结果颁布进行某一具体产品研究的《新项目研究指令》（某一具体新项目的起点）。
详细工作内容如下：
2.3.1.1产品型谱规划（～-12月/-9月）
项目
主要内容
交付物
责任部门
支持文件
外部环境
—外部社会环境研究
—进行国民经济发展计划和社会发展趋势、资源、能源、
道路、交通、法规、税制等研究；包括国际市场的政
策导向（法律法规、税收、补贴等，和消费环境：
能
源、辅助设施等）。
—国家/国际政策研究
报告
PMD/销售部门
《项目前期预研究工作程序》
《项目前期预研究工作程序》
—市场环境研究
—宏观市场分析：
市场总需求量、分类车型的生产/销售状况及预测、消费趋势、生活方式、顾客期望、流行趋势等研究。
—市场研究报告
—市场信息报告
PMD/销售部门
—竞争者动向：
国内外主流厂商的发展战略、研发及生产活动。
—市场信息：
当前产品改进与提升需求、全新车型的需
求、将来车型的需求，以及竞争力研究（产品、销售、
服务等）
—技术动向研究
—产品：
技术革新、专利、标准（包括国外）
—同行业外部技术调研及建议报告
产品设计部门
—制造：
技术革新、专利、标准（包括国外）
—同行业外部制造技
术调研及建议报告
EPDI
内部环境
—企业方针
—公司五年战略经营规划、销售、生产、投资回报率
—公司经营规划
经管会
—公司资源总体分析
—开发、生产、销售、采购、物流、资金及经营成本、
人力资源及能力分析
—资源分析报告
PMD
—技术开发现状
—新技术开发进度、采用的可能性
—公司技术现状分析报告
产品设计部门
产品
发展规划
—市场信息准备
—市场总体目标：
在预测市场需求的基础上，仔细分析
竞争态势，确定公司的市场总体目标
—市场总体目标
PMD/销售部门
—财务信息准备
—公司效益整体目标：
在分析公司经营现状并对今后经
营形势作出预测的基础上，提出公司销售总收入、利
润总额及销售利润等指标
—公司效益整体目标
PMD/销售部门
—技术信息准备
—产品性能总体指标：
根据公司内、外环境，确定产品
应达到的技术水平，如使用寿命里程、平均故障里程
间隔里程、动力指标、使用油耗、噪声和排放等
—产品性能目标
PMD/产品设计部门
—《产品型谱》编制
—产品型谱规划：
应包含已有的和将要开发的全部系列
产品以及支持车型系列型谱的主要动力总成型谱，明
确产品与产品之间的关系。
—产品型谱
PMD
—主导产品投放市场的时间：
定出主导产品投放市场的
大致时间，作为今后制定单个产品计划时确定投产时
间的依据，在概念设计时作为制定里程碑节点计划的
依据
—产品型谱评审
—根据公司战略输出、《公司资源总体分析》、《市场研究
报告》以及《国家/国际政策研究报告》评审《产品型
谱》
—进行某一具体产品进行研究讨论
—评审纪要
—修订后的《产品型谱》
PMD
《项目前期预
研究工作程序》
—P0节点的评审
—评审产品型谱规划阶段的工作；
—识别并规避新项目建议和项目可行性分析阶段的可能存在的风险。
—决定某一新产品的研究启动，颁布《XXX新项目研究的指令》
—项目风险
—XXXX新项目研究指令
PMD
《项目门评审程序》
启动下列工作：
——某一具体新项目的预研究：
包括该产品的具体市场研究、技术研究、投资收益分析等；
——进行《XXX新项目建议书》编制、评审与批准；
——根据批准的《新项目建议书》相关内容，进行项目可行性分析研究，包括：
市场、技术、制造、
供应商资源、质量、财务、人力资源等的可行性研究；
——P0节点评审。
2.3.2P1阶段（-12月/-9月～-X月）
前提条件：
通过P0节点的评审，并决定启动某一具体新项目的研究，《XXX新项目研究的指令》得到了颁布。
工作内容：
本阶段分为新项目研究阶段和项目可行性分析阶段，主要进行的活动：
1）、新项目研究阶段主要根据批准的《XXX新项目研究的指令》要求，进行XXX具体新产品开发需求的研究，并根据研究的结果进行《XXX新项目建议书》编制、评审和批准工作；2）、项目可行性分析阶段主要根据批准的《XXX新项目建议书》的相关内容，进行XXX项目可行性分析。
3）整个P1阶段以项目立项，获得《XXX项目开发指令》为结束点。
详细的工作内容如下：
2.3.2.1新项目研究（-12月/-9月～-X月）
项目
主要内容
交付物
责任部门
支持文件
—XXX新产品开发需
求研究
—具体市场研究：
市场区域、可能的市场需求量、目标
顾客群、顾客期望、生命周期、可能的投放时间、技
术装备、产品特点、目标价格、竞争产品等
—市场研究报告
PMD
《项目前期预研究工作程序》
—技术研究：
可能的产品总体目标（应具备的特性、造
型风格、主性能、附属设备、目标价格）
—新产品技术研究报告
产品设计
部门
—技术研究：
制造工艺及目标
—新产品制造技术研究报告
EPDI
—投资收益分析（宏观）：
可能的投资和收益、目标利润
等
—新产品投资收益分析报告
FD
—评审新产品开发需
求研究结果
—评估具体市场研究、技术研究、投资收益分析的结果
—评审结论
PMD
—编制《XXX新项目
建议书》
—市场需求量、目标顾客群、竞争情况、生命周期、可
能的投资和收益、产品总体目标、环保目标、可能的
投放时间等内容
—XXX新项目建议书
PMD
—《XXX新项目建议书》评审
—评审《XXX新项目建议书》可行性。
—评审结论
PMD
—修订《XXX新项目建议》
—根据评审结论修订《XXX新项目建议书》。
—签字版《XXX新项目建议书》
PMD
《项目前期预研究工作程序》
2.3.2.2项目可行性分析（-12月/-9月～-X月）
项目
主要内容
交付物
责任部门
支持文件
—XXX项目可行性研
究策划
—确定项目可行性研究的内容、时间、责任部门
—XXX项目可行性研究计
划
PMD
《项目前期预研究工作程序》
《项目前期预研究工作程序》
可行性研究
—市场可行性研
究
—根据《新项目建议书进行验证研究》：
目标市场竞争与标市场消费者需求研究（市场需求量、法律法规清单、市场目标）
竞争车型和目标车型市场分析、营销预算、产品定义研究、市场开发预算及需求计划
—目标市场研究报告
—新产品配置表（第一版）
—目标市场《法律法规清
单》
PMD
—产品技术可行性研究
—竞争车型和目标车型技术分析
—人机工程分析、主要性能，主要设计元素
—法律法规可行性分析验证
—初始产品定义与描述
—汽研院的开发预算及需求计划
—竞争车型和目标车型的技术分析报告
—初始产品定义与描述
—汽研院的开发预算及需
求计划
产品设计部门
—制造可行性研究
—竞争车型和目标车型制造技术分析
—整车路线规划
—宏观制造可行性分析
—过程预算及需求计划
—竞争车型和目标车型制造技术分析报告
—现有生产能力数据
—各专业的工艺方案
—整车路线规划大纲
—投资估算
—物流规划初步方案
EPDI
—供应商资源可行性研究
—供应商初步开发预算及成本分析
—关键/主要总成供应商资源分析
—项目采购风险报告
PD
—质量可行性研究
—竞争车型和目标车型质量水平分析
—质量目标、项目质量预算及需求计划
—竞争车型和目标车型质量水平分析报告、
—质量目标框架
QD
—财务资源可行性研究
—公司财务状况、投资和收益分析、目标利润
—财务可行性分析报告
FD
—人力资源可行
性研究
—公司人力资源状况
—研发团队、制造系统培训需求分析
—人力资源分析报告
—培训需求计划
HR
—造型草图设计、效
果图设计
—实现产品战略规划的设计构想、确定造型的所有的设计元素
—造型草图、效果图
PMD
《概念设计程序》
—编制项目可行性分
析报告
—包含：
市场的基础、销量、产品生命周期、竞争的优势和关键技术、主要性能，主要设计元素、项目边界条件、制造地、产纲领、质量目标、投资收益、投产日期、关键/主要总成供应商、项目预算、可能存在的项目风险点等项目可行性的战略文件
—项目可行性分析报告
PMD
《项目前期预研究工作程序》
—《XXX项目可行性分析报告》评审
—评估项目可行性，识别并评估项目风险
—评审结论
PMD
《项目前期预研究工作程序》
—修订《XXX项目可行性分析报告》
—根据评审结论修订《项目可行性分析报告》
—签字版《XXX项目可行性分析报告》
PMD
2.3.2.2产品设计开发（-12月/-9月～-X月）
项目
主要内容
交付物
责任部门
支持文件
—P0~P1阶段设计策划工作
—汽研院资源分析、新项目风险评估、产品目标成本初步分析、确定新项目技术接口和新项目总体策划、初步确定各个阶段数据发放要求和时间、APQP、编制最初版的产品开发计划
—汽研院资源分析报告
—新项目风险评估核查单
—产品目标成本初步分析报告
—新项目技术接口
—最初版的产品开发计划
产品设计部门
《概念设计程序》
—竞争车型数据搜集整理，确定设计基准
—竞争车型和目标车型技术分析、竞争车型对比
数据分析
—法律法规分析
—竞争车型和目标车型技术分析报告
—BenchMark分析报告
—法律法规清单
产品设
计部门
—第一轮总布置方案初步分析
—第一次总布置图、人机工程分析（造型边界条件、极限尺寸、范围尺寸等设计硬点）
—法律法规符合性分析
—初始PartList
—主要性能，主要设计元素
—初始产品定义与描述（VTS）（结构/性能/功能）
—第一版总布置图
—人机工程分析报告
—法律法规符合性报告
—初始PartList
—初始产品定义与描述
产品设计部门
—整车技术性能目标设定
—《BenchMark分析报告》、《竞争车型和目标车型技术分析报告》分析
—整车动力性与经济性计算
—确定整车的主要性能参数
—整车产品技术性能目标书：
动力性、外廓尺寸、制动性能、主观评价、驾驶性能、操稳以及其他目标
—CAE计算报告
产品设计部门
—第一轮总布置方案评审
—评审第一轮总布置方案：
人机工程、动力总成、布置可行性、法规项、开启件的主要参数等
—修订《第一轮总布置方案评审》
—评审报告
—修订后的《第一轮总布置方案评审》
产品设计部门
—造型设计
—造型草图设计、效果图
—造型草图、效果图
产品设计部门
—造型草图设计、效果图评审
—评审是否实现产品战略的设计构想、确定的所
有的设计元素
—修订《造型草图》及《效果图评》
—评审报告
—修订后的《造型草图》及《效果图评》
产品设计部门
—产品技术可行性分
析
—法律法规可行性分析验证、主要性能/设计元素
可行性验证、初试产品定义可行性验证、人机
工程分析验证、可能的风险评估核查
—产品技术可行性分析报告
产品设计部门
《概念设计程序》
2.3.2.3过程设计开发和生产准备（-12月/-9月～-X月）
项目
主要内容
交付物
责任部门
支持文件
—确定过程目标、进行过程规划
—过程开发目标；成本、质量、进度确定（包
括环保目标废水、废气、废渣、噪声）
—编制规划任务书
—过程开发目标任务书
—规划任务书
EPDI
《过程开发启动程序》
—参与第一轮总布置方案评审
—评审工艺是否可行
—评审报告
EPDI
《工艺设计程序》
—进行造型草图、效果宏观工艺可行性评审
—评审工艺是否可行
—评审报告
EPDI
—制造可行性分析
—进行制造可行性分析
—产制造可行性分析报告
EPDI
—整车路线规划
—进行整车路线规划
—整车路线规划大纲
EPDI
《工艺设计程序》、《车型路线规划大
纲程序》
—初始的自制、外制规划
—进行初始的自制、外制规划
—初始自制、外制件清单
EPDI
《工艺设计程序》、《零部件工艺路线
程序》
2.3.2.4零部件采购（-12月/-9月～-X月）
项目
主要内容
交付物
责任部门
支持文件
—关键/主要总成供应商资源分析
—关键/主要总成供应商的资源分析
—项目采购风险分析报告
PD
《供应商选择与评价程序》
—供应商开发预算与采购零件的目标成本
—供应商初步开发预算
—进行采购零件的目标成本分解
—供应商开发预算及资金
需求计划
—采购零件的目标成本
PD
《采购手册》、《第一阶段工作流程》
—潜在供应商选择
—选择潜在新车型零部件供应商
—潜在供应商清单
PD
《供应商选择与评价程序》
—确定重要/关键供应商
—潜在重要/关键供应商技术交流
重要/关键供应商清单
PD
2.3.2.5国内营销与服务（-12月/-9月～-X月）
项目
主要内容
交付物
责任部门
支持文件
—继续进行目标市场研究
—市场需求量、法律法规清单、市场目标
—目标市场研究报告
PMD/SC
《市场调研程序》
—继续进行竞争车型和目标车型市场分析
—竞争车型的市场数据（销量、市场反应等）
—竞争车型对比及市场研究报告
PMD/SC
—营销预算
—市场开发预算及需求计划
—营销预算计划
PMD/SC
—继续进行产品定义研究
—新产品配置、目标价格
—更新后《新产品配置表》
PMD/SC
2.3.2.6国际营销与服务（-12月/-9月～-X月）
项目
主要内容
交付物
责任部门
支持文件
—继续进行目标市场研究
—市场需求量
—法律法规清单
—市场目标
—新车型市场研究分
析报告
PMD/CI
《市场调研程序》
—继续进行竞争车型和目标车型市场分析
—竞争车型的市场数据（销量、市场反映等）
—竞品分析报告
PMD/CI
—营销预算
—市场开发预算及需求计划
—市场开发预算及需
求计划
PMD/CI
—继续进行产品定义研究
—新产品配置、目标价格
—更新后《新产品配置表》
PMD/CI
2.3.2.7P1节点评审
项目
主要内容
交付物
责任部门
支持文件
—P1节点评审、颁布《XXX项目开发指令》
—P1节点评审
—评审P1节点项目各项工作进展状态；
—识别项目潜在风险并明确规避风险的计划
——《项目开发指令》：
项目简介、竞争车型、项目开发目标（关键参数、质量水平等）、项目预算、生产纲领、SOP时间等
—任命：
项目经理、项目组成员
—P1节点项目评审记录
—项目风险规避计划
—XXX项目开发指令
PMD
《项目门评审程序》
启动下列工作：
——项目策划（确定项目计划、项目目标、项目组织机构、项目范围）；
——第二轮总布置设计与产品工程设计的第一轮结构设计（包括总成设计和零部件设计）；
——过程详细规划（零部件路线规划、物流规划等、重要工装供应商介入、厂房/公用设施设计）；
——国内与国际市场的产品定义市场验证研究；
——关键/重要供应商介入、潜在供应商选择与确定、询价与技术交流。
——P1节点评审（时间、质量、成本）；
2.3.3P2阶段（-X月～0月）
前提条件：
1）市场的基础、销量、产品生命周期、竞争的优势和关键技术、主要性能，主要设计元素、项目边界条件、制造地、生产纲领、质量目标、投资收益、投产日期、关键/主要总成供应商、项目预算、可能存在的项目风险点等已经明确；2）项目可行，且《XXX项目可行分析报告》经过项目管理委员会批准；3）关键/重要供应商已经开始介入；4）通过P1节点评审，《XXX项目开发指令》得到颁布。
工作内容：
本阶段为项目策划与产品可行性研究阶段，主要进行的活动：
1）根据批准的《XXX项目可行性分析报告》与《XXX项目开发指令》，进行项目策划；2）同时展开产品的概念设计、产品可行性分析、过程的详细规划以及重点供应商的介入等同步工程；3）本阶段以油泥模型评审通过、获得《项目工程启动指令》为结束点。
主要的工作内容如下：
2.3.3.1项目策划与项目管理（-X月～0月）
项目
主要内容
交付物
责任部门
支持文件
项目策划
—项目组织机构成立
—成立项目组
—明确项目组成员职责与权限
—项目组织机构网络图
—项目组成员职责及工作基本原则
PMD
《项目策划工作程序》
—建立设计项目组并明确项目组成员职责与权限
—汽研院内部项目组织机构图
—产品开发工作分解结构、工作分解结构（WBS）表
产品设计部门
《设计策划程序》
—建立规划院项目组及项目组成员职责与权限
—规划设计院内部项目组织机构图
EPDI
《过程开发启动程序》
—建立采购部项目组及项目组成员职责与权限
—采购部内部项目组织机构图
PD
《第一阶段工作流程》
—项目计划
—项目里程碑计划与项目一层次网络计划
—项目里程碑计划
—项目网络计划
PMD
《项目策划工作程序》
《项目计划管理程序》
—产品开发计划一层次网络计划
—产品开发的里程碑计划
—产品一层次网络计划
—产品二层次网络计划
产品设计部门
《设计策划程序》
—过程开发计划一层次网络计划
—××××项目节点计划
—××××项目过程开发一层次网络计划
EPDI
《过程开发启动程序》
—确定供应商开发计划，作为选择供应商的切入点
—供应商开发计划
PD
《第一阶段工作流程》
—项目目标
—项目质量目标及其分解目标
—项目成本目标及其分解目标
—项目质量目标及其交付物
—项目成本目标
PMD
《项目策划工作程序》、《项目质量管理程序》
—产品设计目标任务书及其分解
—产品设计目标任务书及其分解
—产品开发成本目标
产品设计部门
《设计策划程序》
—过成开发目标任务书及其分解
包括环保目标废水、废气、废
渣、噪声目标）
—过程设计目标任务书及其分解
—过程开发成本目标
—过程开发质量目标
EPDI
《过程开发启动程序》
—采购成本目标其分解目标
—产品采购成本目标
PD
《第一阶段工作流程》
—项目范围
—项目边界条件细化
—沿用件、标准件、通用件清单
—项目边际说明
PMD
《项目策划工作程序》
—项目资源预算
—详细项目费用预算
—项目费用预算计划批准
PMD
《项目策划工作程序》
—详细产品开发费用预算
—费用预算计划
产品设计部门
《设计策划程序》
—投资控制：
过程开发费用预算
—过程开发成本目标分解
—详细开发费用预算
EPDI
《过程开发启动程序》
—详细供应商开发费用预算
—进行采购零件的目标成本分解
—供应商开发费用预算及资金需求计划
PD
《第一阶段工作流程》
—油泥模型评审
—组织油泥模型评审
—油泥模型评审报告
—油泥模型冻结
PMD
《项目策划工作程序》
2.3.3.2产品设计开发（-X月～0月）
项目
主要内容
交付物
责任部门
支持文件
—确定整车设计开
发项目的外部设
计工作
—确定沿用件/改制件/新增件
—确定白/黑/灰盒子件
—确定关键/主要总成设计公司或具有设计责任零部件供应商
—确定有重要影响总成供应商
—沿用件/改制件/新增件
—白/黑/灰盒子件清单
—关键/主要总成设计公司或具有设计责任供应商清单
—有重要影响总成供应商清单
产品设计部门
《设计策划程序》
—第二轮总布置设
计
—第二轮总布置图的绘制（法规校核、重要硬点，如H点，关键尺寸、外部尺寸/内部空间主要尺寸校核、上体主要部件布置分析、底盘主要部件布置分析等）
—整车性能计算急对动力总成技术要求
—DFMEA
—分析确定整车搭载主要总成，以及主要总成在整车位置布置主要搭载总成设计构想（方案、系统内各部件技术方案、明细表）
—主要搭载总成3D布置数模
—型面数模设计编制确认一级EBO
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