技术标部分.docx
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技术标部分
第一章、综合说明
一、编制说明
运城市寺北村住宅楼“施工方案”是根据国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程、山西省运城市有关文件和类似工程的施工经验，以我公司ISO9001系列标准为指南进行编制的。
阐明了我公司对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及安全、质量、工期控制目标和保证措施。
作为指导施工、规范施工行为的技术文件。
二、工程概况
1.建筑特征
本工程为运城市寺北村住宅楼。
由六层三单元组成的砖混结构，长55.3m,宽11.8m，建筑面积为4858㎡，层高3m，室内外地坪高差0.15m，
本工程按装修，楼地面均为水泥砂浆地面；厨房厕所为防水面砖地面，其他内墙及天棚为混合砂浆；外墙为水泥砂浆墙面；屋面为BSB卷材防水层。
本工程为六层、七度抗震设防砖混结构。
其基础埋深-3.00m，为钢筋混凝土满堂基础；主体结构为砖墙承重，层层设圈梁，内外墙交接处及外墙转角处均设240mmⅹ240mm构造柱。
2.施工条件
本工程现场“三通一平”工作已经由建设单位完成；施工用水、用电均可从施工现场附近引出；建筑施工材料、构件可以从现有主要道路运入；全部预制构件可以从附近预制厂制作，运距约为15km。
合同工期为220天，从某年3月1日开工，至当年10月5日竣工。
该地区三月分平均气温约20℃，以后逐月上升，七、八月份为夏季高温，最高气温约39℃；四月中旬开始为雨季，施工期内估计有20天左右雨天；主导风为偏北风，最大风力为六级。
三、工程范围
工程设计图纸及工程量清单中规定的全部内容。
四、工程特点
1、本工程计划工期为220天，施工中要做好季节性施工措施的同时，确保劳动力充
足，并积极做好安全施工，应理顺各方面的关系，保证资金到位，尽力创造工作面，组织立体交叉流水作业，以使本工程按期交付建设单位使用
2、本工程工作量大，土建，水电、暖通、消防、等各种各工序如何紧密配合、即使穿插、全面铺开，是保证工期顺利进行，如期竣工的又一重点。
第二章、施工现场平面布置
为了充分利用场地，基础工程完成后立即进行回填，回填以前同时做好防雷、排水等埋地，以保证上部结构施工，水、电、消防等随主体工程同步进行。
屋面工程：
屋面工程不分段，整体施工。
装饰工程：
采用自上而下的流向进行外装饰，自下而上进行内部装饰施工。
水电安装工程：
按土建施工进度要求配合施工。
整体工程分结构施工期，装饰施工期，水电安装调试期，项目部通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体以确保工程按期完成。
主体结构施工期间为主要进度控制时段，做好人、材、物的施工协调管理，确保结构施工总进度计划。
各施工作业层必须无条件服从施工总进度计划。
第三章、项目主要施工管理人员情况
一、项目班子的组成
1.我们将按项目法的原则，实行项目管理负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。
2.项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，技术总工以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为运城市寺北村住宅楼最高管理中心，对工程进行全方位的管理，制定施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，保证施工顺利进行。
二、项目经理部各人员岗位职责：
（一）项目经理职责：
项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：
1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2.在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与绩效工资挂钩。
3．熟悉工程内容，掌握工程结构，审验工程预算书。
4．听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5．主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6．科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7．配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8．定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9．定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施，重视、督促收取工程款。
10．审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11．负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12．负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13．承担工程竣工移交后的保修服务责任。
（二）项目副经理职责：
1．协助项目经理工作，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
2.对分包管理直接负责。
（三）技术总工职责：
1．对工程技术、质量管理直接负责，分管技术质量员、微机操作员的工作安排。
2.负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
并对业主委托设计项目组织设计。
（四）工长职责：
工长在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。
其岗位职责是：
1．审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。
2.按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3．严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期部位的落实。
4.重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。
5．负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
6．按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
7．承担本岗范围内工程质量的达标责任。
组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
8．严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范办理工程变更手续及签证，积累施工技术资料，填写施工日志。
（五）造价员职责：
预算员在项目经理领导下，履行项目工程的预结算和对外分包控制支出的职责，业务上受公司预算部门的指导监督。
其岗位职责是：
1．根据施工图纸和施工组织设计，及时准确地编制工程预算书。
2.了解并掌握施工情况，对设计变更和签证，及时编制补充预算书。
3．负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。
4．负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。
5．在施工过程中，定期进行“四对口”，做好预结算动态管理工作。
6．竣工后及时准确编制工程结算书。
7．负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。
（六）计划统计员职责：
计划统计员在项目经理领导下，履行项目工程的计划、统计、定额管理的职责，业务上受公司相应部门的监督指导。
其岗位职责是：
1．负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。
审核对比预算书实物量准确性。
2．负责项目施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。
3．依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。
4．负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。
5．在项目经理指导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。
6．负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。
7．认真完成上级部门交办的各项工作。
（七）器材员职责：
材料员在项目经理领导下，履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。
其岗位职责是：
1．依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。
2．编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。
3．料具进场按规定堆放，做好标识、并随时检查，严格验收手续，做到保质保量。
4．加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防冻。
5．严格执行主要材料的限额领料制度。
分项考核不超耗，帐物相符。
6．按规定记帐，报表数字对口。
对料具进行可追溯性管理。
7．监督执行大型工具七项禁令不违章。
8．对进场材料严把质量关，坚决杜绝不合格材料进场。
（八）质量员职责：
质量员在项目经理领导下，围绕工程质量达标履行质量监督检查和指导的管理职能。
业务上受公司质量的指导与监督。
其岗位职责是：
1．参与施工方案中质量保证措施的制定和创优方案的编制，并督促落实。
2．负责协助工长做好工程质量交底。
3．严格执行公司质量管理的各项制度，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。
4．及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。
5．正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。
6．配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动，贯彻质量体系各项程序文件。
（九）安全员职责：
安全员在项目经理领导下，履行安全生产的监督、检查、指导的管理职责，业务上受公司安技科的监督指导。
其岗位职责是：
1．配合项目经理或工长编制工程的安全生产方案，并监督方案的贯彻实施。
2．负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。
3．配合项目负责人对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。
对不安全的隐患督促有关人员进行整改。
4．负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。
对违章指挥、违章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。
5．负责对安全技术交底进行审核、签字。
6．协助项目负责人对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。
（十）资料员职责：
资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及竣工后移交等项职责。
业务上受公司技术质量部门的指导和监督。
其岗位职责是：
1．按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。
不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。
2.负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。
3．工程竣工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。
4．接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。
项目管理班子组成
名称
数量
职务
职称
承担过的项目数量
一、总部
1、
1
项目主管
工程师
15
2、
1
项目总工
高工
20
二、现场
1、
1
项目经理
工程师
10
2、
1
项目副经理
工程师
8
3、
1
质量管理
工程师
5
4、
1
材料管理
助工
6
5、
1
计划管理
助工
3
6、
1
安全管理
工程师
5
第四章、劳动力计划和材料投入计划及其保证措施
（一）、劳动力计划
作为该工程的承建单位，我们将在现场配备一支专业队伍，选择专业配套、思想过硬、技术高超的队伍担任该工程的施工任务。
根据该工程的清单工程量和计划工期，我项目部初步确定各分部分项的主要工种的用工人数，以满足正常施工的需要。
施工队主要由钢筋工、木工、混凝土工、抹灰工、电工、水暖工、架子工、瓦工、普工，防水工、电焊工等工种组成，基本满足施工作业。
劳动力计划详见附表
劳动力需要量计划表
项次
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
主体
装修安装
1
钢筋工
20
15
2
木工
30
30
3
混凝土工
30
30
4
抹灰工
60
5
电工
3
8
12
6
水暖工
3
10
25
7
架子工
5
12
12
8
瓦工
30
5
9
普工
15
15
15
10
防水工
10
11
电焊工
4
4
1
第五章、施工进度计划
（一）保证工期的技术组织措施
1.工期总目标的宏观控制。
为了实现质量、效益、工期、安全等各项指标，优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，提高工效。
在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，反复平衡、精心编制施工总进度计划（见附图），确保总工期实现。
2.计划保证
施工进度总目标计划与月、周计划相结合的施工进度计划的控制与管
理。
在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期按控制进度计划的实现。
3.组织保证
本工程将按项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目经理责任制。
建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，PDCA循环，找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。
4.经济手段保证
整个工程层层实行负责制，签订合同，引入竞争机制，实行内部奖罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
5.制度保证
建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，在每星期例会上，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
举行与监理、设计、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
6.装备保证
最大限度地提高机械化施工程度，现场以精良的技术装备保工期，具体详机械配备表。
7.实施阶段动态管理的控制手段
施工阶段进度计划的动态控制，是一个循环渐进的过程，项目经理定期地收集现场施工进度信息，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，提出修改措施，保证项目最终按预计工期实现。
该工程计划工期220天。
详见附表：
施工进度计划
第六章、施工进度和各阶段施进度保证措施
（一）、保证措施
1.施工计划保证体系
完善的施工计划保证体系是保证工程进度的基础，施工计划保证体系由施工现场组织与协调系统、施工进度微机数据库管理系统、施工技术保障系统、质量检验与控制系统、资源配置系统、商务保障系统、后勤保障系统构成，通过建立完善的施工计划保证体系，牢牢掌握施工管理主动权，全面控制整个施工生产过程。
（1）施工现场组织与协调系统：
施工现场组织与协调系统以项目经理为责任主体，以项目副经理、技术总工、项目部人员为计划执行人，制定一系列现场管理制度，实行制度化、规范化管理模式，才能将工期计划控制点细化到各分项工程中，使施工计划的每一个节点，每一个线路都能做到有效控制。
1.1制定施工进度目标责任制：
在项目经理部制定施工进度目标责任制度，定期按计划目标进行考核，根据工程总体施工进度安排，编制施工计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到班组个人，做到层层有计划、人人有目标、事事有人管、工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度。
1.2建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施。
本工程我们将建立如下的会议制度。
每周一召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周五召开采购方、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
1.3协调管理
A.与设计的协调工作
尽管本工程可能不需再进行深化设计，但我们能很好的协调设计院以及各专业的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我们历来非常重视此项工作，本工程我们将配置专门的设计协调人员负责此项工作，把设计深化内容划分成各个小节点，按合同规范定出方案，严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。
B.与政府和社会各方面的协调
作为总承包单位，我们在这方面已经积累了十分成熟的经验并建立了一定的业务关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我们将设置专门的负责人和办公室，加强对交通、市政、供电供水、环保市容：
街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
C.与采购方、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为雇主服务
从工程大局出发，积极协助采购方的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与采购方、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。
2.施工进度微机数据库管理系统：
（1）采用先进的施工进度计划数据库管理系统，制定出科学合理的施工进度计划，是保证工程进度的关键，本工程采用网络计划，从宏观到微观，从节点里程碑到细目子项，从总体控制计划到某个关键性单项工程计划，层次清晰、全面深入，并可针对突发因素进行动态调整。
（2）制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。
3.施工技术保障系统、质量检验与控制系统：
施工技术保障系统、质量检验与控制系统，由公司总工程师、公司科技质量部、项目工程师、专业工长组成，通过科技创新、优化施工方案，采用先进的施工技术和施工
工艺，提高机械化作业水平，减少手工操作，提高工效等方法和措施，从而达到控制和缩短建设工期的目的。
（1）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免因图纸问题耽误施工进度。
（2）组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。
（3）编制有针对性、可操作性的施工方案，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。
（4）广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。
结合工程特点采用先进的施工技术和材料，保证工程质量，从而保证施工进度。
（5）依靠科技进步，缩短工期。
通过科技创新、优化施工方案，确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。
4.资源配置系统
（1）人力资源配置
A.我公司将委派承担过类似工程、具有总承包施工经验和管理能力的优秀项目经理以及从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以保证满足本工程的施工管理需要。
B.我公司具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。
C、我公司具有一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供劳动力的保障。
D、根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，尤其在施工高峰期，能及时补充优秀的劳动力队伍，保证劳动力充足。
（2）物资供应：
A.多年来优秀的施工业绩，以及良好的社会信誉，使我公司拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的材料分供商和材料供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保
障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供及时的物资保障。
B.我公司拥有一批熟知市场的专业化采购供应管理人员，形成了高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。
C.根据本工程的特点，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。
（3）机械保证
A.我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
B.我公司还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。
C.结合本工程的特点，合理配置先进的施工机械，充分发挥机械化施工的优势，减少施工现场手工作业量，提高施工工效，缩短工期。
5.商务保障系统
（1）商务保障系统由公司总经济师、公司财务部、公司经营管理中心、项目经济师组成，对工程资金统筹策划、统一管理。
（2）商务保障系统对本工程加强资金支持，确保不折不扣实行专款专用。
（3）在多年的工程实践中，我公司已形成一整套系统的工程资金策划、管理、运作模式，并已被广大用户认同，从前期工程资金的预控划分阶段工程资金的投入，工程尾款的运用以及风险资金的储备等方面都有可靠的运作机制，以保证工程进度目标的实现。
6.后勤保障系统
（1）后勤保障系统由生活区管理部和外部协调部两个部门组成，由公司项目管理中心统一管理。
（2）现场生活区管理部设专人负责生活区的宿舍、食堂、淋浴等方面的工作，确保施工人员有一个良好舒适的生活环境，为施工人员能精神百倍的投入生产活动创造有利条件，从而保证工期目标的实现。
（3）现场建立外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。
（4）加强与采购方、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
（二）施工进度、施工工期保证措施
1.施工组织保证措施
（1）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。
该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的人员、技术总工。
（2）现场组织精干、高效的项目班子，确保指令畅通，同采购方、监理和设计方密切配合，建立工程生产例会制度，统一协调指挥，对工程进度、质量安全等方面全面负责，组织形式上保证各项目标的实现。
（3）我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。
用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，通过合理的施工方法来提高施工进度，均衡施工。
（4）实行工期目标责任制。
根据工程项目总体施工进度安排，编制月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以
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