养护片区义和收费站加宽改造工程成南高速义和立交养护工程实施性施工组织设计.docx

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养护片区义和收费站加宽改造工程成南高速义和立交养护工程实施性施工组织设计成南高速义和立交养护工程成南高速义和立交养护工程实施性施工组织设计实施性施工组织设计编制人：

编制人：

审核人：

审核人：

批准人：

批准人：

四川交投建设工程股份有限公司四川交投建设工程股份有限公司川中养护片区义和收费站加宽改造工程川中养护片区义和收费站加宽改造工程项目经理部项目经理部20162016年年33月月1616日日0目录第一章工程概况.1一、项目背景.1二、基本情况.1三、计划工期.1四、本工程主要包括.1第二章编制说明.2一、编制目的.2二、编制原则.2三、编制依据.2第三章资源配备计划.3第一节施工组织机构.3一、施工现场组织管理机构.3二、工程总体计划及形象进度.6第二节施工队伍、设备及材料进场组织.6一、施工队伍组织.6二、主要施工机械、设备进场组织（详见附表一、附表二）.6三、材料进场组织.6第四章施工总平面布置.7一、设计原则.7二、施工总平面布置图.7三、项目部.7四、施工便道、用水、供电.7五、施工通讯.8第五章施工方案与技术措施.8第一节施工准备.8一、施工现场准备.8二、劳力、机具设备和材料准备.8三、技术准备.10第二节施工测量.11第三节路基工程施工方案.151、清理与拆除施工.152、挖除旧路面施工.153、路基挖方施工.164、路基填筑施工.265、路基压实.286、换填砂砾填筑路基施工.30第四节软土路基处理施工方案.311、换填砂砾石施工.312、水泥搅拌桩施工.3313、土工织物（土工格栅）施工38第五节防护排水施工方案.391、M7.5浆砌块片石边沟施工.392、浆砌片（卵）石护坡、护脚及护肩施工.413、片石砼挡墙施工.414、浆砌片石护坡施工.455、植被护坡施工.46第六节路面工程施工方案491.级配碎石垫层施工492.水泥稳定碎石底基层、基层施工503.透层、粘层、封层及沥青混凝土路面施工53第七节桥涵、涵洞工程施工方案68一、桥梁工程施工.68二、盖板涵、圆管涵工程施工.85第八节安全设施工程施工方案89一、护栏施工.89二、交通标志施工.90三、路面标线施工.95第九节机电施工方案96一、监控系统施工.96二、通信系统.97三、收费系统施工.99四、供电系统施工.109第十节路灯与照明工程施工方案110第十一节匝道收费棚工程施工方案121一．施工测量.121二、土方工程.122三、钢筋工程.123四、模板工程.125五、混凝土工程.126六、屋面工程.128七、钢结构加工工程施工方案.128八、钢结构安装施工方案.138第十二节建筑工程施工方案142第一节施工测量方案.142第二节基础施工方案.144第三节结构主体施工方案.146第四节装饰工程施工方案.162第五节防水工程施工方案.186第六节脚手架及支撑搭设方案.191第七节电气、给排水工程施工方案.193第八节消防工程施工方案.202第十三节总平工程施工方案207

（一）化粪池工程.2072

（二）排水沟.212第十四节绿化工程施工方案214第六章工程进度计划与措施.216第一节工期.216一、工期目标.216二、进度计划编制说明.217第二节施工进度计划.217第三节主要工序进度保证及材料进度计划.217一、劳动力及技术力量安排.217二、材料供应计划.217三、施工机具计划安排.217四、搞好外部环境.217第四节施工进度计划控制.2171、计划潜在的问题及保证措施.2172、计划中的潜力及其开发途径.218第五节计划控制.218一、计划控制流程图（见下图）.218二、计划控制方法及制度.218第六节工期保证措施.219一、组织管理措施.219二、技术保证措施.220三、资金保证措施.220四、材料供应保证措施.221五、机械设备的保证措施.221六、劳动力保证措施.221第七章质量管理体系与措施.221第一节质量方针及质量目标.221一、质量方针.221二、质量目标.221第二节工程质量保证体系.221第三节质量管理组织机构.222项目部主要负责人质量职责.222第四节建立健全质量保证制度.229第五节质量保证体系控制要素.229一、物资采购.229二、顾客提供产品的控制.230三、产品标识和可追溯性.230四、施工过程控制.230五、不合格品控制.231六、纠正和预防措施.231七、质量记录.231第六节质量控制程序.231第七节质量检测程序.2323一、原材料质量检验.232二、工序质量检验.232三、竣工质量检验.232第八章安全管理体系与措施.233第一节安全生产目标.233第二节安全生产保证体系.233一、建立健全安全生产管理制度，落实安全责任制。

.233二、加强施工现场安全教育与培训.233三、认真执行检查制度.234第三节主要施工项目安全技术措施.234一、交通保证技术措施`234二、施工现场安全技术措施.234三、施工机械的安全保证措施.235四、道路保通措施.236第四节施工现场安全预案.236第九章文明施工管理体系与措施.256第一节文明施工组织机构.256第二节文明施工管理措施.257第十章环境保护与节能管理体系与措施.258第一节环境保护组织机构.258第二节环境保护管理措施.259第三节扬尘防范及治理.260第四节节能管理与措施.260第十一章季节施工措施.260第一节雨季施工.260第二节冬季施工.261第十二章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施措施262第十三章民工工资保证措施.264第十四章综合管理水平.264附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表.266附表二:

试验和检测仪器设备表268附表三：

劳动力计划表.279附表四：

计划开、竣工日期和施工进度横道图.280附表五：

施工总平面图.2810第一章第一章工程概况工程概况一、项目背景一、项目背景成南高速义和立交位于龙泉驿区黄土镇,立交形式为B型单喇叭互通立交,匝道均为单向单车道,收费站规模为2进2出,义和立交是龙泉驿区及周边新都区青白江区等出入成南高速的重要节点。

大件公路外绕位于成都东部绕城高速与成环路之间，是连接龙泉驿区南北的主干道，道路目前正在建设过程中，道路在义和立交区域与新洛路走廊带重合，采用分离式路基上跨成南高速。

道路建成后交吸引更多的交通量通过义和立交出入成南高速，而现有义和立交规模小，已不能满足交通量及区域经济发展的需要，因此，随着大件外绕线的建成，对义和立交的扩能已迫在眉睫。

二、基本情况二、基本情况项目名称：

成南高速义和立交养护工程。

建设地点：

龙泉驿区黄土镇。

建设规模：

南充-龙泉方向匝道加宽改造，收费站进出口加宽改造，大件公路外绕线辅道降坡。

质量要求：

符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准及工程检验评定标准。

三、三、计划工期计划工期根据合同文件要求工期为6个月，土建部份计划工期4个月，计划开工日期：

2016年3月21日，计划竣工日期：

2016年8月30日；具体开工日期以监理工程师下发开工令为准。

四、本工程主要包括四、本工程主要包括路基工程、涵洞工程、绿化及环境保护工程的施工。

第二章第二章编制说明编制说明一、一、编制目的编制目的本施工组织设计，是我们对成南高速义程收费站加宽改造工程的总体部署，是指导我们优质、高效、安全完成本工程的施工大纲。

1二、编制原则二、编制原则1.严格执行基本建设程序和施工程序；2.认真执行合同要求；3.科学组织施工，优化施工方案；4.采取切实可行措施、合理配置资源，降低工程成本；5.积极应用四新成果，推动企业科技进步；6.确保工程施工质量和施工安全；严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。

坚持实事求是，结合我方的施工能力，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速、高效完成工程施工。

遵守、执行合同文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、文明施工等各方面的工程目标。

在认真、全面理解设计文件的基础上，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。

施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合，使施工组织设计具有重点突出、内容全面的特点。

三、编制依据三、编制依据1.根据成高速公路义和收费站养护工程两阶段施工图设计；2.施工现场调查报告；3.与本工程有关的设计、施工规范、规程及验收标准；4.我公司的质量管理运行体系；5.我公司过去和现在类似工程的施工经验；6.我公司施工技术水平和设备装备情况；《工程建设标准强制性条文》（公路工程部分）；《公路路基施工技术规范》；《公路桥涵施工技术规范》；《公路隧道施工技术规范》；《公路沥青路面施工技术规范》；《公路工程沥青混合料试验规程》；2《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）；《公路养护安全作业规范》；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《混凝土结构设计规范》《钢筋焊接及验收规程》《砌体工程施工质量验收规范》《屋面工程质量验收规范》《建筑地面工程施工及验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《组合钢模板技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工安全检查标准》《建设工程项目管理规范》等国家有关公路工程施工规范、条列、办法及施工图设计文件。

如有变化的，以现行最新技术规范为准。

第三章第三章资源配备计划资源配备计划第一节第一节施工组织机构施工组织机构一、施工现场组织管理机构一、施工现场组织管理机构为了加强施工管理，我公司将成立“四川交投建设工程股份有限公司川中养护义和收费站加宽改造工程项目部”，代表公司负责本工程的全面管理，工程实行项目负责制。

项目部下设四部一室，按其职责承担经营管理、工程管理、技术管理、安全管理、质量管理、物资供应及地方关系协调等工作（见施工管理组织机构图）。

31.项目经理：

负责全面管理工作。

2.项目总工：

主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位和业主的协调工作，分管工程技术部。

3.工程科：

组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底；负责工程测量、试验，制订技术管理细则，全面开展施工生产活动；管理变更洽商，建立技施工管理组织机构图施工管理组织机构图本工程项目部本工程项目部建设单位建设单位监理单位监理单位项目总工项目总工项目经理项目经理经营科经营科办公室办公室工程科工程科质安科质安科物质科物质科路基施工路基施工队队房建施工房建施工队队交安绿化交安绿化施工队施工队路面施工路面施工队队桥涵施工桥涵施工队队4术管理日志，做好项目技术档案管理工作；掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；组织重点技术难题攻关，检查指导作业工区的技术工作；编制竣工文件，参加工程竣工验收。

4.经营科：

负责合同管理事宜；编制施工计划，监督计划执行情况；编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；负责提交相关的证明文件，办理工程款的收付；办理验工计价和内部承包核算。

5.物质科：

编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施；负责材料和设备的组织，为项目施工提供保障；建立材料、设备的管理台帐，做好各类材料消耗和库存统计工作；制定材料、设备管理办法，对工程使用的材料、设备的质量和管理负全责，办理材料、机械成本核算和费用结算。

6.质安科：

负责工程的安全、质量和环保及文明施工管理，配合监理工作，按照质量体系文件，全面开展各项质量活动；负责施工过程前、中、后质量控制、检查及质检资料的编制；制订技术、安全、质量、环保文明等管理细则和保证措施，组织处理安全、质量事故。

7．办公室

（1）负责本工程项目有关的地方协调工作，并在工程开工前组织召开地方关系协调会。

（2）为业主、设计代表、监理工程师提供现场交通工具和方便的生活条件及工作环境。

（3）负责项目部的其它日常文书、打印、保卫、接待等事务工作。

8．施工队

（1）施工队实行队长负责制。

施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。

从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）。

（2）施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标。

为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标应高于项目部的目标。

（3）与发包方、监理工作人员和地方政府及居民建立良好的工作关系，树立良好的企业形象。

5二、工程总体计划及形象进度二、工程总体计划及形象进度工程总体计划及形象进度详见《工程进度计划与措施》章节。

第二节第二节施工队伍、设备及材料进场组织施工队伍、设备及材料进场组织一、施工队伍组织一、施工队伍组织本工程我司将派队伍素质好，作风过硬和技术力量强的项目部承担。

为了保证优质、安全、按期全面完成本段工程施工，项目部下设五个施工队，每个施工队分1~3个施工班，分别独立承担施工任务，对本工程进行施工。

劳动力需求计划劳动力需求计划各级技术、管理人员都具有多个类似工程施工经验，所有施工人员在进入施工现场前均针对本工程特点进行岗前培训且经考试合格。

各施工队配备技术员、兼职质检员和兼职安全员，并按工序需要配备相应的特殊工种，参加施工的特殊工种人员如测工、焊工、机械工等均持证上岗。

二、主要施工机械、设备进场组织（详见附表一、附表二）二、主要施工机械、设备进场组织（详见附表一、附表二）三、材料进场组织三、材料进场组织本项目采用的砂卵砾石土沿路线附近分布广泛，可就近利用。

大部分材料均需开采，速度较慢，应提前开订购。

中粗砂：

工程所需的中粗砂可在附近的料场购买。

沿线均有公路相通，运输条件良好。

砂砾：

工程所需的砂砾可在附近的料场购买。

沿线均有公路或机耕道相通，运输条件良好。

碎石：

工程所需的碎石可在附近的料场购买。

卵石：

工程所需的卵石可在附近的料场购买。

水泥：

工程所需的大厂水泥可在附近的水泥厂购买。

沿线均有公路相通，运输条件良好。

钢材：

工程所需的钢材可在成都或广安购买。

沥青：

工程所需的沥青可在成都择优购买。

电：

沿线动力牵引或自备发电机。

道路沿线均有输电高压线，项目实施时可与当地电力部门联系，就近接线供电，保证工程项目施工。

6第四章第四章施工总平面布置施工总平面布置一、设计原则一、设计原则

（1）根据本工程总体施工方案，施工布署和工期要求，结合现场实际条件，尽可能不占或少占耕地，减少地表植被破坏和环境污染的用地的原则。

确定合理的平面布置方案，达到有利于施工和现场管理。

（2）在充分保证工程顺利实施前提下，充分挖掘施工现场潜力，利用好既有的建筑物、管道、电力线和交通道路，减少临时工程建设数量。

（3）生产、生活设施布置符合劳动保护、安全技术和环保有关规定。

（4）生产、生活设施靠近施工现场布置，并综合利用地方水、电、交通条件，沿线路分布距离位置适中、合理。

二、施工总平面布置图二、施工总平面布置图见附表五：

施工总平面图三、项目部三、项目部为了便于施工管理，考虑到既方便施工现场管理，又方便与业主、监理联系，本工程项目部设在义和收费站右侧租用民房，距施工现在仅300米。

四、施工便道、用水、供电四、施工便道、用水、供电1施工便道本项目所在高速公路两侧有地方道路，机耕道可利用，交通条件相对较好，新建少量施工便道即可进场。

2施工供电该项工程距离黄土镇约3公里，可根据工程的分段及施工队伍情况，确定工区、拌合场、预制场等位置，于就近所在地接线。

3施工用水沿线河流、沟渠、塘堰密布，工程用水可就近取用，饮用水可选用当地民办自来水公司供水。

4考虑到前期或施工期间意外情况停止供电对施工的影响，施工现场自备两台50KW发电机做为备用电力。

7五、施工通讯五、施工通讯项目部安装电信网络，保持对内对外联络，项目部和各作业工班主要人员配备手机及对讲机供指挥和调度。

第五章第五章施工方案与技术措施施工方案与技术措施第一节第一节施工准备施工准备一、施工现场准备一、施工现场准备合同签订后，立即进行施工现场准备工作，主要应做好以下几项工作：

（一）复查和了解现场1、复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。

2、拟保留的原有通信、供电、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。

（二）确定工地范围。

根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。

（三）清除现场障碍。

施工现场范围内的障碍如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

（四）办妥有关手续。

上述占地、障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。

（五）作好现场规划。

按照施工总平面图规划项目部、仓库、加工厂；安装供水管线、架设供电线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。

（六）道路安全畅通。

道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。

二、劳力、机具设备和材料准备二、劳力、机具设备和材料准备

（一）劳力工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

8工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：

1、要注重素质。

民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质：

主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：

主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：

工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：

应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

2、要注重教育。

教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。

教育内容要有针对性，包括：

改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。

特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。

要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

3、签订好施工合同。

在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。

要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。

合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

（二）机具设备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。

在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。

这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。

因此，我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

（三）材料本工程施工需要大量材料，除水泥、沥青、钢材等主要外购材料外，还有砂、石等大宗的地方材料，因此，其费用高低直接关系到工程造价。

同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。

材料准备工作的要点是：

品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。

在保证材料品质的前提9下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

三、技术准备三、技术准备

（一）熟悉图纸资料和有关文件项目部接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。

1、设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。

2、施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。

3、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：

A、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

B、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。

C、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。

（二）施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。

施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：

其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。

施工总平面的布局应符合下列要求：

1、根据现场的地物地貌实际情况，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。

2、各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。

3、临时排水，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。

（三）技术交底10项目部根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

技术交底是把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以