恒瑞苑施工组织设计.docx
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恒瑞苑施工组织设计
第一章编制依据
第二章工程概况
第三章施工组织管理
第四章工程进度计划及工期
第五章施工部署
第六章主要分部分项工程施工方案
第七章工程质量保证措施
第八章施工管理
第九章安全保证措施
第十章文明施工现场管理措施
第一章编制依据
一、编制依据：
1、工程合同
序号
合同名称
编号
签定日期
1
建筑总包合同
2、工程施工图纸
序号
图纸名称
图纸编号
签定日期
1
建筑图
建施01--42
2009.10
2
建筑图
建施（人防）RF001--009
2009.10
3
结构图
结施01--05
2009.10
4
结构图
结施A01—A31、B01—B17、BC01-BC11、C01—C17
2009.10
5
水、暖图
通施01--33
2009.10
6
消防图
消施01--17
2009.10
7
电气图
电施01--38
2009.10
8
通讯图
讯施01--15
2009.10
3、现行国家有关建筑设计规范、规程和规定
地下工程防水技术规范GB50108-2001
民用建筑设计通则GB50352-2005
住宅建筑规范GB50368-2005
住宅设计规范GB50096-1999（2003年版）
建筑地面设计规范GB50037-96
屋面工程质量验收规范GB50207-2002
建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97
防空地下室建筑设计FJ01-03
高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005年版）
汽车库、修车房、停车场设计防火规范GB50067-97
汽车库建筑设计规范JGJ100-98
城市道路和建筑无障碍设计规范JGJ50-2001
建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2000
人民防空地下室设计规范GB50038-2005
4、选用标准图集
新02J1工程做法
新02J2屋面做法
新02J3外装修做法
新02J4内墙面做法、配件、吊顶、内隔墙做法
新02J5卫生间、盥洗间、及洗涤池、住宅厨房、卫生间做法
新02J6楼梯做法
新02J7室外工程做法
新02J8地下工程防水做法
新02J9附属建筑工程做法
新02J10无障碍设计做法
国标03J603塑钢节能门窗做法
国标03J609防火门窗做法
国标J916-1~2住宅排气道做法
国标FJ01-03防空地下室建筑设计（2007年合订本）
7、其他
序号
类别
名称
编号
1
企业
质量体系程序文件
2
企业
环保体系程序文件
3
企业
资料、质量、安全等手册
二、编制说明：
①、临时设施的使用年限为三年。
②、在充分利用现有机械设备，周转器材的前提下，须预以补充部分设备，周转器材。
③、在施工过程中，如须变更或工程增减数量较大，与本施工组织设计不符时，将依据具体的变更内容或工程增减情况，另行按程序编制报批。
④、本施工组织设计中未考虑人力不可抗拒的各种因素及非施工单位原因所造成的各种因素影响。
⑤、消防设施，电梯、塔吊安装，企业无资质施工的项目，由专业施工队伍施工，施工方案另报。
⑥、本施工组织中的未尽事宜，在各单项工程施工组织设计施工方案，施工技术交低等有关文件中说明。
第二章工程概况
一、建筑概况
本工程位于库尔勒市交通西路，总建筑面积52254.96m2，其中地下室建筑面积4970.78m2，标准层建筑面积1927m2。
地下1层，裙楼4层，A塔32层、B塔26层、C塔22层，总高度97.30m。
本工程地下室为车库、设备用房，1~3层为商业及餐饮用房，4层以上均为住宅。
本工程位于市内，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置。
场地基本设防烈度为7度，建筑类别为一类高层综合楼，耐火等级为一级，设计使用年限50年。
一）墙体工程
1、墙体的基础部分见结施图
2、承重钢筋混凝土墙体见结施。
3、非承重的外围墙采用200厚加气混凝土砌块用M5.0砂浆砌筑，构造和技术要求详见新02J01图集。
4、建筑物的内隔墙为200及100厚加气混凝土砌块用M5.0砂浆砌筑，其构造和技术要求详见新02J4-1施工。
5、墙身防潮层：
墙身地下室侧墙、顶板、底板均设计为防水钢筋混凝土。
二）屋面工程
防滑地砖上人屋面（自上而下）
1、8~10厚防滑地砖用3厚1：
1水泥砂浆（加建筑胶）粘贴，缝宽3，用1：
1水泥砂浆（加建筑胶）勾缝。
2、20厚1：
3水泥砂浆保护层。
3、3厚SBS改性沥青防水卷材防水二道。
4、20厚1：
3水泥砂浆保护层
5、100厚挤塑苯板保温隔热层。
6、20厚1：
3水泥砂浆保护层
7、3厚PVC卷材或高聚物涂膜防水一道。
8、30厚粉煤灰陶粒砼找坡层。
9、120厚钢筋混凝土屋面板。
10、20厚石灰水泥砂浆。
刚性防水非上人屋面，用于楼梯、电梯间（自上而下）
1、40厚C20细石混凝土，内配φ4双向钢筋，中距200，提浆抹光。
2、20厚1：
3水泥砂浆保护层上隔离层。
3、3厚SBS改性沥青防水卷材防水二道。
4、20厚1：
3水泥砂浆保护层
5、100厚挤塑苯板保温隔热层。
6、20厚1：
3水泥砂浆保护层
7、3厚PVC卷材或高聚物涂膜防水一道。
8、30厚粉煤灰陶粒砼找坡层。
9、120厚钢筋混凝土屋面板。
三）门窗工程
1、住宅门窗选用新06J711四腔三密封双层中空玻璃窗。
2、商场门窗采用固定白玻璃，现场制作，外窗规格：
实长×实宽。
玻璃采用12厚安全玻璃。
3、建筑外门窗抗风压性能分级为Ⅰ级，气密性能分级为4级，水密性能分级为Ⅰ级，保温性能分级为Ⅱ级，隔声性能分级为Ⅱ级。
4、门窗框扇型材选用白色塑钢型材，内衬壁厚≥1.4mm，组合门窗的拼樘料和竖挺：
型材壁厚≥2.4mm、截面≥100×25mm，型材壁厚≥1.4mm、截面≥100×45mm，型材壁厚≥1.2mm.
5、单块玻璃大于1.5m时应使用安全玻璃。
6、塑钢门窗与洞口的固定连接必须采用弹性连接（填矿棉，泡沫塑料）不得直接填水砂浆。
四）外装修工程
外装修设计和做法详见“立面图”及外墙详图。
五）内装修工程
内装修工程执行《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2001年修订版），楼地面部分执行《建筑地面设计规范》GB50037-96.
六）楼地面工程
1、住宅公共部分楼地面均做水泥砂浆找平，面层二次装修完成。
2、无用水要求的住宅楼地面做法为（新02J01-1楼-12-楼40）
面层：
C15细石混凝土垫层随打随找平，加热管上皮最薄处截面≥30厚。
沿外墙内侧贴20×50聚苯乙烯泡沫塑料保温层，高于垫层上皮平，铺18号镀锌低碳钢丝网，用12号低碳钢丝与加热管绑牢，或铺真空镀铝聚脂薄膜一层，或铺玻璃布基铝箔贴面层一层，30厚聚苯乙烯泡沫塑料保温层，10厚1：
3水泥砂浆找平，现浇钢筋混凝土楼板。
3、有防水要求的住宅楼店面做法为（新02J01-楼-12-楼41）
面层：
20厚1：
3水泥砂浆保护层（装修一步到位无此到工序）4厚SBS改性沥青防水卷材一道，C15细石混凝土垫层随打随找平，从么门口向底楼找2%坡，加热管上皮最薄处≥30厚，沿外墙内侧贴20×50聚苯乙烯泡沫塑料保温层，高于垫层上皮平，铺18号镀锌低碳钢丝网，用15号低碳钢丝与加热管绑牢，或铺真空镀铝聚脂薄膜一层，或铺玻璃布基铝箔贴面层一层，30厚聚苯乙烯泡沫塑料保温层，4mm厚改性防水卷材，10厚1：
3水泥砂浆找平，现浇钢筋混凝土楼板。
七）、楼梯及栏杆
楼梯地面做法见新02J01-楼-1-楼2；楼梯踏步做法见新02J6-60-1；楼梯栏杆做法见02J6-43-1，扶手刚度为0.9m，水平段栏杆长度大于0.5m处扶手高度为1.05m.
八）、内墙面
住宅内墙面均做水泥砂浆找平，面层有二次装修完毕。
水泥砂浆喷涂面，用于地下室各房间。
水泥砂浆乳胶漆面用于除以上所列房间以外的各房间和公共楼梯间，住宅房间做150高踢脚，有二次装修完成，所有内墙阳角处均做200mm1：
2水泥砂浆暗护角。
九）、天棚
刷内墙涂料；刮内墙腻子；刷素水泥浆一道；现浇钢筋混凝土板基层清理干净。
二、人防概况
1、工程概况
本地下室平时为地下车库，战时为核六级二等人员掩蔽部，人防建筑面积为1869.49平方米，共设一个防护单元（四个抗爆单元）；防护单元掩蔽面积为979.39平方米，战时掩蔽人数为979人（按掩蔽面积1.0m/人计算）。
2、人防门的安装
人防门施工时应先立门框，然后绑扎钢筋与钢筋混凝土墙体一起浇筑；安装门框时必须保证位置准确牢靠，严格控制门框的垂直度，前后左右倾斜度不得大于门孔净高的千分之一。
门扇的安装应在门框混凝土浇筑28天后进行；门扇安装厚应与门框平行贴合良好，其局部允许间隙为2毫米，部分间隙累计长度不得超过总长度的20%。
三、结构概况
本工程为钢筋混凝土剪力墙结构，建筑结构安全等级为耳机；建筑抗震设防类别丙类；地基基础设计等级为甲级；抗震等级三级；建筑耐火等级一级；地下室防水等级二级。
1、材料
混凝土：
筏板、独立基础、条形基础均为C30，抗渗等级S6；楼板、梁均为C30；构造柱、过梁、压顶圈梁均为C20。
钢筋：
HPB235、HRB335、HRB400及冷轧带肋CRB550级钢筋，梁、柱、剪力墙钢筋结构按03G101-11图集，当纵筋直径≥28mm时应采用机械连接。
焊条：
按《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003执行。
填充材料：
外围墙、楼梯间围护墙及分户隔墙采用加气混凝土砌块。
（砌块容重≤7.5KN/m2，强度等级不低于A5.0。
住宅内分隔墙及商业办公灵活隔墙采用90厚GRC隔墙板，女儿墙采用MU10页岩多孔砖。
2、保护层厚度：
梁25mm;柱30mm；板、剪力墙15mm.
第三章施工组织管理
一、对工程的认识
恒友恒瑞苑工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把大厦建成一流的建筑精品。
争创鲁班工程，为库尔勒的城市建设增光添彩。
二、工作目标
工期目标：
质量目标：
确保省级优良，争创鲁班奖；
标化工地：
建成自治区级优秀标化工地；
安全生产目标：
无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5‰以下。
三、工程项目管理组织结构
恒友恒瑞苑工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。
本工程项目管理组织结构如下图示:
四、恒友恒瑞苑工程项目经理部组织管理机构
1、施工总承包项目经理部职责
经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等六个职能部门，各个部门职责见下：
1）工程部：
负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。
负责内外精装修工程的总包管理。
2）技术部：
负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作
3）质安部：
控制项目施工质量，安全管理与检查验收。
4）物资设备部：
负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。
5）商务部：
负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。
6）机电部：
负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。
本项目组织机构图如下：
为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。
施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要工作内容及完成时间见下表。
主要工作内容及完成时间表表3-2
序号
工作内容
完成时间
备注
1
四通一平已完成
2
施工合同签定
3
生产、生活设施修建
4
底板、地下室图纸提供
5
底板、地下室图纸会审
6
地下室施工组织设计编制、审批
7
地上部分图纸提供已提供
8
地上部分图纸会审
9
地上部分施工方案编制、审批
10
材料供货合同
11
混凝土配合比提供
12
与预拌混凝土供应商签定供货合同
13
劳动力组织
五、施工管理
本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。
新疆九洲建设集团恒友分公司作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、机电预留预埋工程将由九洲集团恒友分公司直接负责施工；其他项目将由建设单位选择分包单位施工。
分包单位将由恒友恒瑞苑工程经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。
1、强化总包管理力度
项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：
1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。
2）统一现场平面管理。
由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。
3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。
4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：
工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。
5）统一工程质量保证体系，采用新疆九洲建筑集团公司已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。
6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。
2、施工生产管理
为保证施工生产的正常进行，制定《恒友恒瑞苑工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。
3、进度计划管理
总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。
各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。
恒友恒瑞苑工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。
为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。
第一级：
根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；
第二级：
根据进度控制点编制施工总进度网络计划；
第三级：
分部分项工程计划；
第四级：
季进度计划；
第五级：
月进度计划；
第六级：
周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；
第七级：
日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。
另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。
一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。
一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。
各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。
工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。
通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
各分包单位进场10d内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月21日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:
00报出当日计划。
每日下午4：
00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。
4、质量管理
1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，恒友恒瑞苑工程的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。
2）制定《恒友恒瑞苑工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。
5、劳动力的管理
1）劳动力选择应考虑的因素
劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
2）保证劳动力供应的措施
（1）编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为大连市的建设增光添彩，为大连人民做贡献的思想。
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
6、材料供应管理
1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。
2）保证材料供应的措施
（1）各分包单位必须编制材料需用计划。
项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。
材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。
（2）材料的质量控制、采购、订货
总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。
合格供应商的评价考虑以下因素：
查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。
到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。
通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。
通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。
（3）资金保障
总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。
7、安全管理
随着恒友恒瑞苑工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。
针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：
1）完善恒友恒瑞苑工程程安全管理规定，制定《恒友恒瑞苑工程安全管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《安全施工协议书》。
规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。
2）总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。
3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。
8、技术管理
组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。
9、考核制度
每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。
对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将建议建设单位减少其工程量或解除合同。
每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。
总承包单位自有施工队伍的管理参照分包单位管理规定及总承包单位企业内部管理规定执行。
第四章工程进度计划及工期
一、结构施工
地下室结构于年月日完成；主体结构于年月日完成。
二、机电工程施工
安装队伍计划年月日进场，配合土建做预留预埋。
至年月日，主干管道安装、试压完成，地下室、主体的整个安装工作完成60%，地下室、主楼的公共区域（需进行精装修的区域）安装工作基本完成（各种管道试压保温完），具备精装修施工条件，开始配合精装修工程施工；至年月日，空调风管安装、保温完成，空调管道连接、试压保温完成；给排水、消防水管道试压、保温完成；强、弱电电缆敷设完成，管内穿线完成；主要设备安装完成，具备主楼精装修条件，开始配合精装修工程施工；
三、装修工程施工
年月日地下室、主楼公共部分精装修开始，安排个月，住宅楼装修年月日开始，安排个月，在年月日完工。
四、进度控制点
根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点：
第一进度控制点：
年月日，地下室结构完；
第二进度控制点：
年月日，主体结构完；
第三进度控制点：
年月日，安装主体基本完成；
第四进度控制点：
年月日，装饰基本完成；
第五进度控制点：
年月日工程竣工。
为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。
本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。
主体施工阶段高峰期施工人数超过500人，其中木工250人，钢筋工120人，混凝土工70人，架子工20人，普工50人。
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
劳动力进场计划见下页表3-1。
本工程主要周转工具采用：
型钢为龙骨，面板为6mm厚的全钢大模板及覆膜竹胶板，电梯井定型钢筒模、钢管、脚手架及微调螺丝杆。
各种材料用量计划如下：
大模板1500m2，12mm厚覆膜竹胶板30000m2，电梯井定型钢筒模4套，φ48手管800t，微调螺丝杆5000个，扣件9万个。
第五章施工部署
一、施工分段及施工顺序
1、施工分段
为保证工程工期及工
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