薪酬奖罚兑现制度.docx
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薪酬奖罚兑现制度
公司岗位绩效工资实施方案
总则
为加快企业分配制度的步伐，增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，经公司研究决定实行岗位绩效工资制度。
在工资的构成中，调减固定部分，扩大活的部分，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，体现岗位技能与责任在经营管理中的作用，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和施工工作的积极性，促进公司管理水平和经济效益的提高。
建立合理、公正的薪酬体系，为员工提供公平的待遇、均等的机会，体现企业整体效益与员工个人利益相结合，促进公司与员工共同成长与发展的原则，更好地调动员工的工作积极性，实现企业的经营目标，提高员工的满意度和成就感。
按照公司经营理念、管理模式和公司有关规章制度，制定本程序。
一、岗位绩效工资制的实施原则
建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：
管理类、技术类、现场一线类、后勤辅助类。
1公平原则：
（1）公司员工薪酬要遵循内部公平和外部公平的原则，外部公平指公司薪酬水平与同行业其他企业相比有竞争力，内部公平指公司薪酬水平体现不同职位之间的差异和同一职位不同表现之间的差异。
（2）具体实行岗位管理，绩效考核，依据岗位职责和工作目标，制定岗位考核细则；依据岗位职责和岗位业绩完成情况，实施定期考核；根据考核结果，按照内部分配方案兑现岗位工资和绩效工资，实现岗位绩效工资的动态管理。
（3）效率优先、兼顾公平，单位职工的收入分配，既重实绩、重贡献，合理拉开分配档次，也兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。
2激励原则：
（1）以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，体现按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣，适当向经营风险大、责任大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次。
（2）工资构成上固定部分要小，活的部分要大。
（3）因事设岗，因岗设人，以岗定薪，岗变薪变，破除平均主义和论资排辈的现象充分体现同岗同酬，多劳多得。
实行一岗一薪、易岗易薪、岗位工资为主体的工资办法，职工工资收入与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。
3成本原则：
坚持薪酬增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
员工工资收入与个人贡献挂钩，与企业经济效益挂钩。
二、分配形式
1.公司领导根据公司规模和效益实现情况，实行项目经理年薪制。
其计算公式为：
经营者年薪收入=经营者基薪收入+经营者绩效收入
2.公司各部室管理人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员实行岗位绩效工资制，按员工所在岗位的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。
其计算公式为：
月工资收入=基本工资+年功工资+岗位工资×项目绩效系数+绩效工资×个人考核系数
3.施工一线岗位工人实行岗位记件绩效工资制，以生产片区为考核单位，每生产片区按完成工程数量与施工计划完成率、质量、安全情况等指标当天完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为：
月工资收入=年功工资+施工片区岗位工资总额/生产片区定员人数×生产片区绩效考核系数+绩效工资×个人考核系数
其中，关键岗位工资实行岗内分级，个人按所在岗内具体工资等级计算工资
综合起来说，岗位工资以岗位评估确定；业绩工资以工作表现确定；奖金以公司整体效益确定。
三、支付方式
1月预支。
当月按员工出勤天数和相应岗位工资标准，员工工资在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户。
员工岗位技能工资以月为单位计算（考勤计算期为上月1日至本月31日），工资正常支付日为5日。
新进员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工，
2绩效工资、工龄工资、补贴每年七月中旬发放一次，一月中旬发放一次；年终奖、项目奖每年一月中旬发放。
3平时员工不准向公司借钱。
职员工资发放如有错漏，将在下月工资“补杂”项补发。
工资总额实行“核定基数、月度申报、过程考核、竣工清算”的方法管理。
四、薪酬管理体系的相关规定
1公司实行薪金保密制度，除公司指定管理人员不得泄露薪酬秘密，泄露、探听他人工资者，一经发现予以书面警告，并处100—500元的处罚。
2半年申报，季初8日前，项目经理部根据人员构成情况，各类人员应执行的工资标准和考核奖标准计算工资总额基数，申报季度工资总额需求计划（填报附表三），经人力资源管理部门审批后控制使用。
项目经理部根据批准的计划控制开支；季度内遇有人员变动、其工资计划相应增加或核减。
遇有工程项目停工等特殊原因时，项目人力资源部做好书面汇报。
3项目内部分配必须严格执行国家法律法规和公司有关分配制度。
项目经理部不得擅自发放奖金、实物等。
对因确保工期、质量、安全等需要实施奖罚的，报方案和实施措施，公司批准后执行。
4严格劳动工资纪律，强化监督检查机制。
项目经理部要加强劳动工资管理，严格按照有关统计规则，实事求是，如实统计，严禁虚报、瞒报、伪造、篡改统计报表及资料。
公司将不定期对公司有关单位进行检查，对在工资管理上发生的违纪行为，依法追究项目经理部主要领导和责任人的责任。
5部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
被聘任为多重职务的，其岗位工资按就高的原则办理。
6项目新进管理人员时要先本人口头请示项目领导、公司领导。
口头请示通过后再书面申请，书面申请通过后方可进入本公司。
进人项目后到工程文员办理入职手续。
上述程序严格执行，劳资部部门没有上述手续不予发放工资。
具体实施细则
第一部分项目经理、公司经营者
项目经理、公司经营者实行年薪制，实行年薪制职员须支付抵押金，抵押金由基薪的20%冲抵，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
年薪制考核指标与资产增值幅度、技术进步、质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合考核。
项目结束后财务经营报表经审计后核算，与效益挂钩，多退少补，其工资与年经营利润成正比，经营者除年薪收入外，不再有其他工资收入。
1年薪制原则：
坚持责任、风险、利益相一致的原则，项目经理获得的年薪收入水平能够体现其施工经营成果和所负的责任，同时也承担一定的经营风险，压力和动力并存。
2年薪制的范围：
项目经理、公司经营者
3计算公式：
年薪收入=经营者基薪收入+经营者效益收入
基薪收入=公司员工上年度平均工资×规定的倍数
公司员工上年度平均工资为36000，倍数规定为2.6，即经营者基薪收入为36000×2.6=93600，月平均为7800。
效益收入=经营利润×提成比例
4年薪收入的管理与支付：
基薪每年七月中旬发放一次发放上半年的80%，
不足半年按年基薪额的1/12*月数支付；一月中旬发放下半年的80%；年终由公司根据年初确定的经营指标进行考核，公司根据考核的各项指标的结果审批兑现年薪基薪待遇。
第二部分管理部门、工程技术部、后勤保障部
概述
1公司根据不同职务性质，分为管理类、工程技术类、生产一线类、后勤保障类四类，以上四类实行岗位绩效工资制，具体构成如下：
由技能岗位职务工资、工龄工资、绩效工资、奖金（年终奖、项目奖）、补贴（延时、通讯、福利）七个单元组成。
2职员岗位技能工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
工龄工资、绩效工资、奖金（年终奖、项目奖）、补贴（延时、通讯、福利）是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
3职员工资扣除项目包括：
缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）。
4工资计算方法
月工资收入=年功工资+技能岗位工资×项目绩效系数+绩效工资×个人考核系数－扣除项目
5管理类工资系列适于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
包括经理办公室、财务部、物料供应部所有职员
6技术工资系列适用于从事施工技术、品质管理等专业技术工作的人员。
技术工程部、质量安全管理部、计划合同部。
7施工现场一线类是在工地现场且属本公司员工的工人
8后勤保障部门包括食堂、保卫
各项工资细化
一、技能岗位职务工资
1岗位的划分：
1）管理类：
表一管理类岗位表
档次
职别
相应岗位
1
管理一
项目经理
2
管理二
项目代理经理、项目副经理、书记
3
管理三
物资设备管理部部长、财务部部长、人力资源部部长、办公室主任、后勤部部长
4
普通管理级
物料采购员、档案管理员、人力资源统计员、办公室工程文员、采购员、仓储员、设备员、核算会计、出纳员
2）技术类：
表二技术类岗位表
档次
职别
相应岗位
1
技术一
项目总工程师
2
技术二
项目技术主管
3
技术三
测量主管、计划主管、合同预算主管、技术员
4
技术四
测量学员、技术学员、计划合同预算学员
3）施工现场一线类
表三施工现场一线类岗位表
档次
职别
相应岗位
1
施工现场一岗
施工队长
2
施工现场二岗
高级工、现场维修电工、现场维修工
3
施工现场三岗
初级工（小工）
4
施工现场四岗
学徒工
4）后勤类
表四后勤类岗位表
档次
职别
相应岗位
1
后勤一
驾驶员
2
后勤二
食堂炊事员
3
后勤三
守卫
4
后勤四
食堂临时工、卫生临时工
2岗位技能工资的概念
岗位技能工资——按照岗位的责任大小、岗位任职条件、努力程度等薪酬因素决定的工资，是本结构薪酬的主要组成部分。
其主要功能是促进员工的工作责任和上进心。
岗位技能工资由职位等级决定，它是一个人工资高低的主要决定因素。
岗位工资是一个区间，而不是一个点。
本
3对员工技能（原有职称）的考虑，具体为相同岗位上不同的任职者由于在学历、技能、经验、资源占有、工作效率、历史贡献等方面存在差异，导致他们对公司的贡献并不相同（由于绩效考核存在局限性，这种贡献不可能被完全量化体现出来），因此技能工资有差异。
所以，同一岗位等级内的任职者，岗位技能工资未必相同。
公司每个岗位分三个等级见等级表
如上所述，在同一岗位等级内，体现技能工资的差异。
这就增加了工资变动的灵活性，使员工在不变动岗位的情况下，随着技能的提升、经验的增加而在同一岗位等级内逐步提升工资等级。
从而将员工的技能（职称）融入到岗位工资中。
技能岗位职务是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献，主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。
是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：
3岗位技能工资的划分依据。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
（2）公司岗位工资分为（如4类40级）的等级序列，见岗位技能职务绩效工资等级表，分别适用于公司各级员工，其在工资总额中占30％～40％。
表五岗位技能职务绩效工资等级表
档次
职别
岗位工资
绩效工资
1
管理一
项目经理
2
技术一
3000
项目总工程师
2800
2600
3
管理二
2400
项目代理经理、项目副经理、书记
2300
2200
4
技术二
2100
项目技术主管
2000
1900
5
技术助理、技术三
1900
测量主管、计划主管、合同预算主管、技术员
1800
1700
6
施工现场一岗
1800
施工队长
1700
1600
7
管理三
1700
物资设备管理部部长、财务部部长、人力资源部部长、办公室主任、后勤部部长
1600
1500
8
施工现场二岗
1700
高级工、现场维修电工、现场维修工
1600
1500
9
普通管理员
1500
物料采购员、档案管理员、人力资源统计员、办公室工程文员、仓储员、设备员、核算会计、出纳员
1400
1300
后勤一
1400
驾驶员
1300
1200
后勤二
1300
食堂炊事员
1200
1100
施工现场四岗
1100
初级工（小工
1000
900
后勤三
800
守卫
700
施工现场四岗
800
三个月定岗后有绩效
学徒工
7
后勤四
700
食堂临时工、卫生临时工
表六职员类别薪资对照表
职员类别
一般员工
管理主管
技术员
二级技术主管
一级主管
薪资级距
26,000
至
57,000
30,000
至
42,000
42,000
至
85,000
60,000
至
85,000
75,000
至
132,000
二、岗位绩效工资标准
1绩效工资定义
绩效工资——绩效工资是对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。
此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。
绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
绩效工资实行“月考核、过程控制、竣工清算”的分配办法。
绩效工资以工作目标、计划为主，辅以工作态度等进行月考核，半年发放一次。
绩效工资占总工资的35％～45％。
2绩效工资计算方法
绩效工资与绩效考核结果挂钩。
月绩效工资=岗位技能工资*考核系数
表七月考核系数定义如下表
考核成绩
优
良
中
基本合格
不合格
月考核系数
1.3
1.1
1
0.8
0.4
3职能部门普通员工考核由项目经理、部门经理辅助考核；部门经理考核由公司领导、项目经理考核；考核成绩和考核系数每月3号前上报至项目人力资源部。
4年终考核直接影响年终奖，也直接影响下一年的工资等级确定。
年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。
职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表。
表八：
年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系
考核成绩
薪级调整幅度
90（含）～100分
上调1～1.5个薪级
80（含）～90分
上调0.5个薪级
60（含）～80分
工资保持不变
60分以下
下调0.5～1.5个薪级
四、工龄工资
是对工人劳动贡献的补充报酬。
从2011年参加公司施工起累计计算，一年工龄每月50元；累加计发，从每年1月1日起增加。
工龄工资是连续在公司工作每年累计增加，中间离开公司的人，再次到公司工作，从再次进公司之日算起，由于公司施工的间断性算工龄工资。
工龄工资从到公司之日起计算
五、考勤工资发放规定
1.旷工：
每天按（个人当月工资收入/30×2）扣发
连续旷工2天（包括3天）以上，月累计旷工5天（包括5天）以上，只发月基本生活费410元。
2.事假、病假：
每年在有薪假期间的20天内不扣任何工资超过20天的每天按（个人月工资收入/30）扣发，月累计事假5天以上，只发基本生活费410元。
全月休假者，不发工资
4.工伤假：
①对于非个人责任工伤者，工伤工资按年功工资+原岗位工资+原绩效工资发放
②对于个人责任工伤者，工伤工资按年功工资+原岗位工资发放
5.计生假：
符合国家政策规定的计划内计生假，按本人年功工资+岗位工资发放，男员工休假15天，女员工休假3个月。
6.带薪休假
根据社会发展，取消探亲假制度，实行带薪休假制度，在本企业工作年限满一年以上，可享受带薪休假。
全体员工节假日加班，不享受加班费，经本人申请，部门部长审查，人力资源部批准，每年可享受20天带薪事假。
项目经理部所有员工不再实行调休制，在不影响正常工作的前提下，项目部要合理安排员工休假。
因工作需要，年内不能享受带薪休假，年底按每天30元计发未享受的带薪休假待遇。
一年只支付一次有薪假，不再支付有薪假工资或病假、事假工资
7.婚丧假
按国家规定享受婚丧假待遇。
即国家规定内的婚丧假按员工原岗位绩效工资发放。
8.考勤相关规定
1）公司考勤实行签到和综合办考勤相结合管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
2）新聘签约员工自报到之日起，上半月报到的按全月支付，下半月报到的按半月支付。
员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
3）若员工未办理相关手续无故中途离开公司时,未办理离职手续，按违约处理，违约金6000元，从本人工资中扣除；奖金不予发放。
辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。
按公司规定办理离职手续，和接替的人员交接工作，归还公司物品，未付的工资将在员工办理离职手续后和项目开始时前两个月工资、最后一个月的工资一起核发；奖金不予发放。
5）各项目之间或内部调动人员当月工资，上半月调动由新单位支付，下半月调动由原单位支付；项目间要做好调动员工的考勤交接工作。
为了保证工资支付的及时性和准确性，各单位必须及时向员工调转单位转移工资关系，相互协调。
6）项目经理部应严格执行考勤制度，认真记录员工出勤考勤表，财务部门必须按照考勤表计算支付工资，并将考勤表与工资支付单一并存档。
7）对于待岗员工只发放固定工资中的待岗工资与工龄工资部分。
8）因施工原因集体待岗、停电、待料等原因造成的临时停工，一个月以内每停工一天，个人扣发绩效工资的1/29，岗位工资、年功工资照发。
集体停工一个月，按每人每月410元基本生活费再加工龄工资发放。
9）本方案实施后，由于现场工艺变更、组织结构调整及工作环境改善等原因使岗位绩效工资标准及岗位划分明显不合理的，经有关部门申请，公司人力资源部审核提出修改意见后报公司批准执行。
10）项目领导安排的值班加班，如果缺勤补贴没有同时按补贴扣罚本人
11）本实施方案由人力资源部负责解释。
六、补贴
补贴构成：
延时补贴、伙食补贴、夜间值班补贴、
1延时工资：
考虑到基层单位工作环境艰苦、长远距离施工等情况，公司遵循以人为本的精神，在严格控制和管理下，公休日连续工作视为正常上班，予以支付延时工资。
1）规定了基层单位执行“综合计算工时工作制”，公休日（星期六、日）连续工作可不用支付加班工资。
2）延时工资支付对象：
项目经理部岗薪人员和实习生（不包括年薪人员）。
3）延时工资支付标准
岗薪人员：
月延时工资=各自岗位工资标准÷21×延时天数。
实习生：
月延时工资=实习工资标准÷21×延时天数。
其中：
月延时天数=月实际工作工日-月计薪天数。
月计薪天数=月日历天数-月公休日天数（星期六、日）。
2伙食补贴
按每人每天10元标准直接补助在食堂伙食中，不在食堂就餐的不补贴在薪酬当中，市内出差外面就餐的项目经理批准直接报销。
3夜间值班补贴
由项目经理、总工分配值班轮流表，有工人加班时必须有技术人员值班。
9点之前值班为义务值班，9点到12点补贴80元，12点到凌晨3点补贴160元
4视公司经营状况，发放下列福利：
1）发放取暖、降温费：
7～9月，每人每月80元
2）节日补助（春节、元旦、中秋等节日）公司给予一定的补贴。
3）生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕。
4）员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。
5）直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。
6）公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。
7）通讯补贴：
根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。
总经理按实际发生额的100%报销，报销上限为300元/月；副总经理、总工按实际发生额的100%报销，报销上限为200元/月；技术员、部门经理按实际发生额的100%报销，报销上限为150元/月；技术工人、一般员工、后勤人员、按实际发生额的100%报销，报销上限为80元/月。
8）技术津贴
项目部具有技术职称岗薪人员的技术津贴标准为：
高级职称500元，中级职称300元，助理级职称200元，员级职称100元，被聘为技师和高级技师，同时聘为技术职务的岗薪人员，津贴标准按照就高的原则发放，不能同时享受技师津贴和技术津贴。
9）车队司机在市内出车，每天按3元补贴发放。
10）公司设立总经理补贴基金，奖励公司表现优异的员工。
每年通过全员参与评选2名优秀员工，评定标准大家公认的在本职工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者。
全体员工都有机会，不是职位高就可评选，只要看是否在自己本职岗位上表现杰出称职。
优秀员工当年奖励1000元，下一年从新评定，评定日期每年1月中旬。
11）由于项目任务不足，安排员工息工待岗的，每月发放待岗工资410元。
该工资在下一施工期开始后，工人必须在项目规定时间内到岗，同时在本项目竣工后2个月内补发待岗期间工资。
未按规定时间到岗或到岗未完成该项目从始发到竣工施工任务而中途辞职的工人，不予补发待岗期间工资。
12）后勤食堂工作人员执行固定工资加就餐人数补助标准，两人负责工作人员负责10名管理人员，40名以内工人。
超过基数按每顿饭每人
超出人数小食堂∕大食堂
食堂安排人数
每天补贴
厨师长
其他炊事人员
5人以内∕10人以内
2人
10元
5元
10人以内∕20人以内
2人
15元
10元
由于工人加班夜间做饭，20人以内一名炊事人员做饭，补贴10元，40人以内两名炊事人员加班，每人补贴10元。
13）公司辅助施工人员仓管、电工等，规定统一的中夜班补贴。
中班每班补贴1元，要求工作到21：
30；夜班每班1.2元，要求工作6小时以上；早班不享受补贴。
各单位的劳动工资分配，实行考核上月工天，计算支付本月工资的方式。
七、奖金
奖金由项目效益、进度奖、安全奖构成，项目完成情况由公司组建评估小组进行评估，如项目部有异议可申请外面的评估公司进行评估，项目效益评估小组根据项目评估效益、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
奖金由项目经理组织开会分红比例，形成报告上报公司，公司批准后确定。
上报方案中奖金总额由个人奖金累计到部门，然后从部门累计到项目。
年底奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核与项目效益情况。
个人年底奖金实际发生额的计算方法
年底奖金=项目效益总额*70%*项目分红比例（由月考核系数、年度考核系数、部门考核系数、项目考核系数决定）
（一）项目效益源及责任状的签订
项目效益按类型可分评估效益和管理效益两大类。
1评估效益
评估效益是项目中标后，由公司与项目成员集体召开大会根据项目规模、公司统一分包指导价、项目所在地甲控或甲供主材价等，依据九大成本分类和中标时的合同工程量计价清单对项目效益进行全面的评估而形成的效益。
评估效益由开会集中收集，统一上交公司。
2项目管理目标责任状的签订
公司项目评估形成评估效益后，将与分公司签订项目管理目标责任状，目标责任状主要由项目工程概况、项目经理聘任、承包内容、承包目标（效益指标、成本控制目标、本级管理费目标、安全目标、质量目标等）、项目经理责任、奖罚兑现等组成。
项目管理目标责任状签订由公司经理、项目经理共同签订，项目管理责任项目全体员工承担。
3管理效益
管理效益是项目中标后通
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