分包管理检查工作总结.docx

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分包管理检查工作总结

分包管理检查工作总结

　　篇一：

工程分包专项检查总结

　　大唐邹城风电场一期工程分包专项检查总结

　　随着工程进展，吊装、电气安装等单位于XX年3月份陆续进场，在开工之前，邹城项目部督促各施工单位建立、健全本单位安全生产规章制度，建立安全工作台帐，抓好新进场人员的三级安全教育和各类车辆、机械、安全设施的进场控制，加强交通安全管理。

　　大唐邹城公司在接到清洁能源公司转发的省公司《关于进一步做好建设工程安全生产工作的通知》大唐鲁电工〔XX〕306号后，结合秋季安全大检查，对总包单位、劳务分包单位、风机接地施工单位等单位资质进行了重新审查，各单位资质已报送监理备案，项目部督促监理公司严格按照国家规定把好审查关。

劳务分包商管理是项目部检查的重点，我们要求总包单位严格控制分包、加强分包管理，将分包队管理纳入到本单位的日常管理中，并与各分包商签订安全管理协议书。

　　通过再次检查，大唐邹城公司总承包单位为山东电力建设第一工程公司，XX年2月28日成立邹城项目部，并于当日上报了单位资质和业绩材料。

邹城项目共有三家分包单位，分别为山东诚悦建设有限公司、山东地凯防雷工程有限公司和邹城供电局下属单位邹城市聚源鑫电力工程有限责任公司。

升压站主体工程、风机基础、风机道路和集电线路基础由山东诚悦建设有限公司负责施工，邹城风场全场防雷接地施工由山东地凯防雷工程有限公司施工，110KV送出线路由邹城市聚源鑫电力工程有限责任公司负责施工。

　　劳务分包单位主要有3家，江苏江安集团有限公司配合一公司调试队伍负责升压站电气设备安装调试，升压站消防设施工程施工由山东省建设建工集团消防工程有限公司负责施工，镇江华能设备安装工

　　程有限公司负责35KV集电线路安装和调试。

　　现场通过检查，施工单位和各分包单位资质有效，已全部上报并存档，山东电建一公司与各分包单位已签订合同和安全协议，施工总承包单位组织机构健全，职责分工明确，不存在违法转包。

　　邹城项目部和监理单位通过日常检查与周检查、专项检查与综合检查相结合的方式，查制度、查组织、查管理、查落实，加强施工单位安全体系的检查与运行的监控。

其中8月份组织临时用电检查1次，机械安全检查1次，周检查4次，月度综合性检查1次，发现安全隐患2项。

　　结合秋季安全大检查，8月22日，邹城项目部组织监理部和总包对各单位工作进行检查，各单位安全管理制度、安全教育记录、安全检查记录、安全例会记录、隐患整改记录等比较齐全。

XX年开工以来，各单位施工人员三级安全教育培训记录128人次，安全资金投入十多万，安全资金台账记录详细采购内容，不存在以包代管现象，此次检查情况较好。

　　大唐邹城公司严格贯彻例会制度，在每周四的监理例会上特别提出安全工作要点及注意事项，加强安全教育力度。

　　对现场安全文明施工难点，尤其对刚进厂的单位如风机厂家，我们组织召开专题会，将工程的各项要求传达给各家施工单位，截止目前，召开风机吊装专题会两次，协调会3次。

对风机吊装安全问题主要是如何应对大风对吊装设备及人员的安全的保证，严格按照风机厂家要求执行，杜绝违章操作。

对吊装设备及吊带在每次吊装前进行严格检查，做好安全的预控工作，避免事故的发生。

现场安全工作难点问题，如文明施工、临时用电等问题，在监理例会上给予明确要求，

　　各施工单位均全部按照要求给予落实。

　　通过此次对各参建单位工程分包专项检查发现各分包队伍资质齐全有效，人员资质已上报监理单位存档，总包单位不存在违法转包，以包代管现象。

　　XX年8月26日大唐邹城项目

　　篇二：

建设工程分包安全管理专项检查工作总结

　　建设工程施工分包安全管理专项检查工作

　　总结大纲

　　一、落实《规定》工作总体情况

　　1.目前施工分包安全管理工作现状

　　自年初以来，我局认真执行国基建【XX】174号《国家电公司建设工程施工分包安全管理规定》文件，并根据XX电建设总体形势和实际情况，将施工分包安全管理工作纳入XX年基建安全管理策划方案中，着重强调加强对分包商的动态管理，进一步完善分包管理的制度，切实加强对分包工程、外协人员安全管理工作，施工安全分包管理始终处于可控、在控状态。

　　2.《规定》宣贯执行总体情况

　　1）、组织文件学习，深入领会文件精神；

　　我局将国基建【XX】174号《国家电公司建设工程施工分包安全管理规定》等文件汇编，作为安全安全管理培训教材，组织各在建工程监理项目部、施工项目部开展对文件学习，通过深入学习领会文件精神，使施工单位进一步明确分包工程项目及范围、分包金额限制、分包商准入条件等，并强调了主体工程不得专业分包等内容；使监理单位对分包方式、分包队伍资质审查、分包合同及协议、分包现场的安全监督等提供了有力的监督检查、考核评价的依据，全面提高了监理单位对分包安全管理的工作水平。

　　2）、组织开展分包管理安全检查；

　　上半年，我局在4月份组织开展对220千伏xxx、骄霞变；110千伏江屿变、蒲岐变等16个变电工程；周壤-腾蛟220千伏I回输电线路工程、220千伏白沙-龙港双回输电线路工程等6个输电线路工程，开展了分包管理专项检查。

安全检查以分包安全管理专项检查表的方式，涉及分包性质、分包商资质管理、安全协议、劳务分包、应急管理等检查内容。

　　通过此次检查各施工单位均不存在着主体工程范围内的分包和二次分包或变相再次分包；变电土建工程桩基分包、输电线路基础分包、劳务分包商资质符合要求，均满足所承接工作要求；各分包商已签订安全协议；分包管理中不存在“以包代管、以罚代管”现象，基本是符合分包安全管理规定，但是也存在一些问题需要改进提高。

　　二、专项检查活动开展情况

　　1.检查活动策划组织情况

　　为了贯彻国公司基建安全〔XX〕223号文件和浙江省电力公司浙电基字〔XX〕37号文件要求，根据国公司《建设工程施工分包安全管理规定》XX局基建部在8月份开展本《规定》执行情况专项检查工作，并下发温电基字〔XX〕17号关于开展《建设工程施工分包安全管理规定》执行情况专项检查工作的通知，并在8月16日至20日对我局在建工程开展全面的检查，总结分包安全管理工作的落实情况。

　　2.检查结果总结汇总

　　此次对分包安全专项检查，开展对我局在建37个项目进行检查，

　　检查结果主要为输变电线路工程的基础分包，在建工程目前正在执行的基础专业分包共16个，劳务分包为12个，结果进行总结汇总（见汇总表），重点核实以下情况：

（1）截止XX年8月份，制定施工分包计划项目36个，占在建工程项目（37个）的%，目前正在执行的专业分包共16个，占分包计划（36个）的%，劳务分包共12个，占分包总数（36个）的33%，专业分包审批程序完整、规范项目的数量24个，占审批程序完整、规范项目100%。

（2）经检查各在建110千伏及以上输变电工程无主体分包情况；专业分包比例符合规定要求。

　　（3）分包合同签订规范，不存在越权签署分包合同、协议情况。

　　（4）劳务分包存在不规范现象，但是未发现劳务分包工程有再次分包现象；未发现以专业分包管理方式进行劳务分包管理；劳务分包已纳入各施工承包商班组管理范畴；技术方案措施由各施工承包商编制、审批；劳务分包队伍无独立承担专业性强或危险性大的施工作业等。

　　（5）此次检查发现问题34个、分别采取了相对应的34项措施（按管理范畴及问题种类列表，含整改结果、计划）见附表四。

　　三、存在问题分析和下一步整改措施

　　1.存在的主要问题及原因分析

（1）问题：

劳务分包不是发包给具有相应资质等级的劳务分包商。

原因分析：

由于目前劳务市场用工不规范，有资质的劳务分包

　　商相对较少，施工承包商招工直接与相应的职介中心联系，与工人直接签订用工合同及协议，劳务人员素质难以满足安全施工和保证工程质量的要求，且人员流动性较大。

（2）问题：

分包商人员未进行三级安全教育培训和考试；原因分析：

施工承包商未及时督促专业分包商对新进分包人员进行三级安全教育培训；分包商项目负责人对安全的重视程度不足，整体的安全管理水平不高；未形成及时传达上级文件、安全文件的习惯；安全活动开展不及时或有开展却未形成学习记录。

　　（3）、问题：

施工承包商未每年或专业分包工程开工前，对分包商全体人员进行身体健康检查；

　　原因分析：

由于分包单位人员的流动性大，招用的临时用工未经过身体健康检查就上岗作业。

施工承包商一般都未开展此工作，而是督促分包商组织自行开展体检，因此对体检不合格或有职业忌症者的分包人员，不适合电力建设施工作业难以控制，存在较大的安全隐患。

　　（4）、分包商的人员安全教育培训、机械、工器具管理存在不足；原因分析：

分包单位虽然通过人员资格、资质、机械相关的审查手续，但是在日常的管理过程中始终存在人员安全教育培训未全员覆盖、安全教育未有效落实；分包单位的未建立分包机械管理台帐，施工机械、工器具的维护保养、检查、未形成维护保养记录，帐卡不统一。

　　（5）、分包单位未建立应急组织机构，对分包人员进行了应急管理教育培训和组织开展应急预案演练不足；

　　原因分析：

施工承包商未将分包单位的安全措施、应急救援等纳入其管理范畴，未及时督促分包单位建立分包应急机构，做好应急预案，开展应急教育培训，配备应急救援物资以及应急预案的演练工作，在落实应急管理体系上有待提高。

　　2.本单位执行“规定”中存在的困难

（1）专业分包商整体管理水平不高，对执行《规定》中相关条款的重要性认识不足，不能自觉做好相关工作，需要加强教育培训和监督管理力度。

（2）劳务分包受诸多因素影响，分包商人员变动比较频繁，分包商临时工的招用，短期用工现象普遍存在，对于劳务分包管理执行存在困难，存在一定的不可控因素。

　　（3）XX局作为建设管理单位，对施工总承包商建立年度合格分包商名册的要求执行难度大，尤其是社会招标的土建施工队伍，对分包商的选择上存在一定的隐患。

　　3.整改措施

　　针对本次活动中发现的问题，通过业主项目部、监理项目部进一步检查督促，各单位在9月底前完成整改闭环。

　　1）、组织学习培训，切实加强基建施工分包安全管理；

　　我局将通过开展对分包安全管理规定的组织学习，进一步提高各施工承包商对分包安全管理的重要性认识，严格按照《国家电公司建设工程施工分包安全管理规定》的要求，认真开展了本地区的分包安全管理专项检查和治理，切实解决了分包安全安全管理方面存在的

　　篇三：

劳务分包管理工作总结

　　劳务分包管理工作总结

　　股份公司工程部：

　　根据股份公司《关于开展XX年度公司〈劳务分包准入证〉年审工作的通知》精神，我公司现将XX年劳务分包管理工作总结如下：

　　为确保建设工程合同工期、工程质量和安全生产，以响应股份公司管理年的号召，我公司加大力度规范劳务分包管理工作。

公司特从以下几个方面切实加强劳务分包的管理和监控。

　　一、把好分包队伍准入关

　　我公司下属有4个项目部实施了劳务分包，共有7支劳务分包队伍，各分包队伍均具备劳务分包资格，有主管部门颁发的工商营业执照、建筑企业劳务分包资质；有相应的企业注册资本金和施工机械，队伍人员构成中有6%以上的技术管理人员，有50以上的技术工人。

七支队伍中有六支已经办理完毕《劳务分包准入证》，另有一支正在办理当中。

　　二、把好合同签订关

　　对各分包队伍的合同均包括相应的工作范围、工期、质量、安全要求、双方工作内容、费用标准和支付方式、违约责任、争议解决以及合同变更和解除等内容，其中劳务分包的工程数量和单价，我方供应的工程物资数量和单价，我方

　　提供的机械设备和水电单价均逐一列出。

　　劳务用工和临时性用工按照当地劳动保障部门的规定，办理有关审批手续。

公司与劳务分包单位签订劳动分包合同所使用的劳务用工，由公司向劳务分包单位结算劳务费用，劳务分包单位与劳务人员建立劳动关系，支付劳务人员工资，并按规定交纳各项社会保险费。

公司从固定的劳务基地招用的劳务人员，公司向劳务输出单位结算劳务费用，劳务输出单位与劳务人员建立劳动关系，支付劳务人员工资，并按规定缴纳社会各项社会保险费。

公司从社会零星招收使用的临时性用工，由公司与劳动者建立劳动关系，并按规定缴纳社会保险费。

　　三、把好过程管理关

　　项目部加强对劳务分包队伍现场和内业资料的管理。

特别注意特殊过程、关键工序、重要质量控制点的管理。

在多支队伍交叉施工时加强现场协调，及时解决存在的问题。

布置、检查、考核各项工作。

　　四、把好验工计价关

　　把好验工计价关归口到公司经营部管理，严禁向劳务分包的单位转移工程费用及进行工程预验、超验和超拨工程款。

　　劳务分包工作不足之处：

　　公司在劳务分包准入方面仍然不够深入，还存在不完善的地方，需要进一步健全有关配套制度。

　　篇四：

关于工程分包自查报告

　　XXXX项目部关于工程分包自查报告

　　根据关于印发XXX有关文件精神，结合XXX工程项目实际情况，及时成立工程分包管理领导小组，于XX年XX月XX日制定工程分包策划书，经过严格的审批及招标竞选谈判活动，于XXX年XX月XX日同XXXX有限公司签订了《XXX工程施工合同》（编号：

XXXX），工期4个月，现已竣工投入使用。

现将我项目部分包管理工作自查情况报告如下：

　　一、分包制度建立及分包管理情况

　　1、根据公司《工程分包管理办法》项目部结合实际成立了XXX工程项目部工程分包管理领导小组及办公室，设专职人员管理，以加强项目部的分包管理工作和规范外用劳务工行为。

　　2、依据公司《工程分包管理办法》有关规定，我项目部坚持公开、公平、公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商的原则，经过对分包商资质、质量、安全、环境保证、投标报价等等严格审核及对分包商实地考察之后，确定与XXXS有限公司签订《XXX工程施工合同》。

　　3、按照《工程分包管理办法》要求，我项目部对分包商进行技术质量安全交底，并及时建立了分包商资源管理台帐，实行动态管理，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。

　　二、合同管理及其履约执行情况

　　1、项目部结合实际情况，对分包工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，技术部形成分包立项计划，合同部根据分包立项计划，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。

　　2、项目部在分包项目计量结算过程中，严格按照计量原则、计量程序及规定的时间段结算、支付。

项目部综合考虑营地建设进展及项目即将开工的实际情况，积极稳妥地处理分包结算适宜，大大降低了对内经营管理的风险。

　　3、建立动态管理台账，确保责任双方的行为不违背合同约定，合同执行情况良好。

　　三、施工现场管理及工程质量安全情况

　　1、在营地建设项目施工过程中，技术部对分包商进行详细的技术交底，并要求分包方技术人员对现场施工人员进行交底，重点部位或工序施工中实行技术员旁站指导。

　　2、工期管理方面。

项目部要求分包商制定详细的施工进度计划，合理安排生产。

项目部工程分包管理领导小组结合实际情况，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保营地建设顺利进行。

　　3、质量管理方面。

在项目部质检人员日常巡检过程中，质检人员对错误的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理。

竣工验收时，组织技术人员及分包商现场负责人对营地房屋建设主要部位进行了细致验收检查，不合格者一律要求分包商返工修复或重建。

营地建设过程中无重大质量事故发生。

　　4、安全生产方面。

为切实做好我项目的安全管理工作，创造安全、高效的施工环境，确保施工合同的顺利实施，我方同分包商签订了安全生产责任书。

严肃且明确地要求分包商坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织地开展安全生产活动。

项目部多次对分包商进行安全专项检查，确保生产安全，施工合同顺利实施。

　　四、项目劳务管理及其他条款的履行情况

　　1、项目部为切实保障每月分包商雇佣人员工资能够按时足额发放，项目部在分包队伍每月结算时，暂扣2%的农民工工资保证金，用于分包方不按时发放雇佣人员工资时支付民工工资，至竣工无农民工工资拖欠情况发生。

　　2、对分包商的人力资源状况及持证上岗情况及时进行有效监管。

严格控制分包商人员的更替和流动，对其现场人员进行实名制管理，时刻检查落实其“持证上岗”和劳动防护情况。

　　3、为确保XXX程专业分包合同双方能够勤政廉洁地履行合同，维护双方合法权益，经双方协商达成一致意见，我项目同分包单位签订保廉合同，并严格执行有关协议，无违规情况发生。

　　五、存在的问题及整改措施

　　1、XXXX工程因此处XXX腹地，气候、资源、卫生、交通等与国内环境差异较大，综合考虑各项环境因素，应进一步加强对分包队伍的人身安全培训工作，尤其是疾病防控的安全教育。

　　2、针对分包商施工作业人员技术培训存在周期长、次数少的情况，项目部工程分包管理领导小组应根据施工进展情况有的放矢地开展技术培训工作，同日常技术交底结合起来，确保分包作业顺利进行。

　　XXXXXXX工程项目部

　　XXXX年XX月XX日

　　篇五：

基建安全管理检查活动总结

　　基建安全管理检查活动总结

　　宁夏电建设分公司

　　XX年5月16日

　　一、年初以来基建安全情况

　　1.基建安全管理策划实施情况和年初以来贯彻落实基建安全管理工作文件情况

　　XX年电建设分公司投资总额预计亿元，计划开工线路公里，变电容量258万千伏安。

主要建设项目有：

黄河开关站扩建为750千伏变电站，银川东750千伏变电站2#主变扩建，银川东-黄河Ⅱ回750千伏线路，三营330千伏输变电工程，迎水桥330千伏输变电工程，蒋家南330千伏变电站工程，新梁、简泉、西夏220千伏输变电工程，建设规模处于历史最高水平。

　　我公司计划开工建设的输变电工程再加上跨年度正在建设的工程共计46个，施工任务相较以往项目多、范围广、工期紧，所处内外部施工环境复杂，施工难度大，安全管理形势严峻。

年初，公司认真分析了安全生产所面临的形势和问题，严格按照区电力公司09年安全生产工作的指导思想和目标要求，按照国公司关于基建安全管理工作的要求，制定了“09年度公司安全生产的整体思路和工作要点”。

同时，根据区电力公司基建安全策划要求，结合我公司今年工程项目面临的具体特点，详细的编制了《XX年宁夏电建设分公司安全管理策划方案》并付之实施。

自年初以来，根据安全管理策划方案，我公司认真制定了培训计划，同时要求各项目工程按照专业施

　　工的重大危险因素和危险源重新进行了辨识，划清了风险等级和制定了针对性强的预控措施；进行了企业本部的《安全健康环境评价》，及时的传达和贯彻了国公司和区电力公司年初以来的基建安全管理工作的有关文件和精神，现场管理严格按照国家电公司《输变电工程安全文明施工标准（Q/GDW250-XX）》要求进行，根据国公司《关于深入开展安全生产反违章活动的通知》的文件精神，结合我公司工程管理特点，要求宁夏送变电分公司编写《关于深入开展安全生产反违章活动的实施方案》，按方案大力组织开展了安全生产反违章活动；同时，继续开展进行“百问百查”、“安全生产隐患排查治理”等活动，重点还排查了大型和特种施工机械，加强了工程分包和劳务分包的管理，使上级的文件精神及时得到贯彻落实，在项目工程安全检查中作为重点抽查内容，确保上级文件落到实处。

　　2.目前基建安全基本情况

　　目前我公司开工建设的工程有：

银川东变－黄河变750KV线路工程、太阳山变－黄河变330KV线路工程、宁安变－黄河变330KV线路工程、贺兰山750KV变电所工程、太阳山330KV变电所工程、清水河330KV变电所工程、迎水桥变330KV扩建工程等工程。

各工程自开工建设以来，严格按照安全管理工作的规定，建立健全安全管理标准化体系，强化各级人员安全生产责任制。

各项目部安全管理制度齐全，安全管理活动开展有效，树立“精心策划，延伸管理能力再上台阶；精细管理，六化工地建设再上台阶；精雕细琢，工程质量优质水平再上台阶；精密组织，工程进度可控能力再上台阶”的管理方针，坚持

　　“思想认识、机构健全、制度规范、措施落实、开展活动”五到位的宗旨，根据国家电《关于深入开展安全生产反违章活动的通知》安监（〔XX〕191号文）的精神要求，深入开展隐患排查治理、百问百查和反违章活动，切实加强对施工现场危险源点的控制，保持了基建安全平稳局面，安全管理处于良好状态。

　　施工现场严格按照国家电公司《输变电工程安全文明施工标准（Q/GDW250-XX）》要求进行，施工作业区与办公、生活区做到明显隔离，路面全部进行了硬化并形成环路；设备材料实现了定置化管理；作业人员着装统一、上岗挂牌；生活区规划合理、管理人性化，食堂符合卫生要求，炊事人员定期体检；宿舍卫生、整洁，设置有淋浴室、垃圾箱等，有力保障了现场从业人员的安全健康，和谐工地建设深入人心，施工现场形成较为浓厚的安全文明施工氛围。

　　3.基建安全交叉互查工作开展情况

　　国公司《关于开展XX第一次基建安全管理工作交叉互查的通知》（基建安全[XX]83号）下发后，公司领导非常重视，专门组织会议进行安排布置，安委会组织参建单位及公司安全质检部、工程管理部、工会等成立专检组赴施工现场开展自查，各基层和工程项目部也根据通知要求迅速开展起自查自纠。

在自查过程中，我们严格按照检查大纲内容，逐条逐项进行复核对照，对不符合要求的按照“三定”的原则进行了整改，对不符合安全文明施工要求的和“六化”布置不完善的进行了纠正和改进，对安全管理工作薄弱的进行了加强。

通过自查自纠，共整改缺陷279条，提高了现场的安全管理水平，加

　　强了安全管理的长效机制。

　　4.当前基建安全管理工作中存在的主要问题

　　当前在电力基建安全管理工作中，结合我们公司的现状，我们认为主要存在三个方面的问题

　　1）现有工程管理人员、工程项目数量与业主项目部的配置要求还有一定距离，兼职多。

　　2）项目工程监理部的人员资格还不能完全满足国的规定要求。

　　3）项目工程施工项目部存在两大问题：

　　一是施工劳务人员整体安全防范和自我保护的素质不高。

我公司每年都对劳务公司进行一次评定和筛选，对评定上的劳务公司人员还要进行专业性的安全教育培训，培训考试合格者才允许上岗。

但近几年劳动力市场活跃，劳务人员流动性大，培训好的人员，经过工程的锻炼也业务熟练，这个工程还在，下一个工程则到别的地方去了。

有的甚至一个工程还没干完就又走了。

因此，经常有新的人员补充进来，而造成劳务人员的素质提升不高。

　　二是施工机具的管理。

在施工过程中，一些施工机具一直处于较长时间的使用，不能得到较好的维修和保养，有可能出现故障和缺陷而不能得到及时的维修和保养，输变电施工的一些特种设备（如牵、张机），社会上无专业机构进行年度检验审核，只能靠本单位进行日常检查维护保养，缺乏权威机构的认定。

　　二、交叉互查问题整改情况

　　1.交叉互查问题整改落实情况

　　篇六：

项目劳务管理工作总结

　　分包商劳务管理工作总结

　　项目基本情况：

******。

　　项目建立伊始就确定了：

质量目标---确保北京市“结构长城杯金奖”；安全文明工地标准---确保“北京市绿色施工文明安全样板工地”，无重大伤亡事故，轻伤率小于3；******。

　　为实现上述各项指标，******工程项目部全体成员在各级领导的关心支持下，尽心尽责，紧紧围绕各项目标、标准，发扬团队精神，建立各项项目管理制度。

特别针对分包商劳务管理方面，项目部做了大量工作，现将这一年来实施的措施制度及以后计划实施的管理措施总结如下：

　　一、分包商招投