旅游计划书范例.docx

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旅游计划书范例

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（一）

一、公司摘要

重庆巴渝风国际旅行社

总经理：

陈晓勇

财务主管：

廖亚兰

营销部经理：

陈大洪

公关部经理：

洪红

人力资源部经理：

李荛琦

主营产业：

旅行社

主营产品和服务：

以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动。

并承办国际国内外旅游房地产项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。

竞争优势：

1、本土优势2、差异性营销战略

成立时间：

**年10月1日

地点：

乌鲁木齐北京中山路15号

联系电话：

****联系人：

陈经理

公司宗旨：

一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。

公司目标：

争取第一年接待香客达5000人，促进两地之间二者之间的交流与经济发展。

二、竞争情况及市场营销

我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。

许多旅行社效益下滑，面对激烈的竞争，很多旅行团只是一味的打价格战。

我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略各方面独树一帜，别出心裁。

不够新老比较旅行社的优势劣势：

那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门各个方面比较熟悉。

他们大多采取无差异营销战略，这样好处做的助益在于节约了成本。

因为无的广告宣传可节约促销费用。

不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。

但也该看到，游客的需求和偏好繁杂具有极复杂的层次，某个产品屡受受整个市场普遍欢迎是很少的。

即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求仍旧未能满足的后果。

而我们的优势地位在于，我社的办公点设在重庆，这里是新疆乌鲁木齐分社，我们针对新疆市场开发的旅游产品，由于本土的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。

再者，根据乌鲁木齐旅游市场的现状，我们采取差异化的营销战略，正好满足那部分没有被满足意愿的群体。

我们此番开发的产品，采取主题营销的理念，是以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展的“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游建设项目。

根据我们调查，内蒙古的外来人口中，来自重庆，四川的占了很大部分。

很多人一别家乡半个世纪，对旧地怀有深深的眷念。

他们在新疆安家立业，稳定下来后，都希望有机会携家金杖，重回故土走一遭。

我们紧抓这一目标群体，认为具有很大的市场潜力。

根据瓦朗赛县分析结果，我们还在分销以下方面做了以下策略：

1、注重整体产品的设计和产品的创新设计。

创新是旅行社发展的灵魂。

2、市场定价要充分考虑到成本，市场，营销目标，政策，产品品质等因素，在定价策略上所采取采取相应满意定价法，既保证获得一定的初期利润，又能被广大游客接受。

另外在心理定价策略上，可采取吉祥数均定价策略，根据经营策略人们对数字的的迷信和禁忌采取策略。

3、促销。

将产品有关旅行社及其产品的数据，通过各种宣传，吸引，和说服的方式，传递给目标消费者，迫使他们了解并信赖促使我们的产品和服务，引导他们购买，达到扩大销售的目的。

我们可以制作一些非常精美的旅游小册子，或请专业全方位人员设计全面周到具体的网页，以便捷游客了解最新消息。

总之，旅行社之间的国际竞争是相当激烈的，要想在竞争价格竞争中所立于不败之地，就必须要有优于的产品和服务。

由于科技的进步，以硬件为手段的竞争在市场竞争中收效不大，且难被竞争对手效仿。

因此我们认为旅行社之间的竞争主要是以服务为基础的软性竞争。

我社将本着一切为了游客，为了游客一切，为了一切游人的宗旨，真诚的为游客服务。

三、旅行计划

日程安排城市交通工具观光内容卫星城住宿

第一天乌鲁木齐—重庆飞机北温泉，重庆人民大礼堂重庆百货大楼

第二天重庆豪华轿车豪华旅游巴士瓷器口，红岩村，渣滓洞白公馆，大都会购物广场，南滨路叉烧名吃重庆宾馆

第三天重庆—永川—大足—武汉豪华旅游巴士茶山竹海，重庆野生动物园，大足石刻，重庆宾馆

第四天重庆—奉节豪华轮船酆都鬼城，石宝寨，张飞庙，白帝城奉节宾馆

第五天奉节—武汉豪华客轮长江三峡（瞿塘峡，西岭峡，巫峡）悬棺，神女峰湖宾花园大厦

第六天武汉—风景乌鲁木齐软卧赏沿途风光火车

四、公关部计划书

我部位处旅行社底端，是我旅行社形象资生堂，我们坚持“一条龙服务，随时为您提供优质服务。

我们的24小时在线服务热线为：

张小姐*****

我三十二团机构功能主要有：

拟订散客公关计划，指导本部门工作，协调部门与旅行社与外部有关组织关系，定期向总监汇报工作，提供更多各种信息咨询。

我部计划共分六个其余部分：

（一）公关人员素质要求：

职业道德：

真诚，可信，乐于助人，无私，勤奋努力

公共意识：

具有情感意识，创新意识，形象良好，公众人士形象

心理素质：

乐观，自信，坚强，开放兼容

沟通能力：

积良好的口头，书面，形体能力于一体

处事态度：

坚持创造快乐和谐的工作，处变不惊，临危不乱

公关主体个人化：

培养我旅行社的金钥匙人物

旅行社个人风格主要体现在顾客顾客心中，优秀接触的医务人员服务人员可以为旅行社带来好的名声，现在个企业都培养各自的紧钥匙任务作为企业形象代表。

（二.）公关客体：

1.与各宣传媒体和地边旅行社协调发展，前者加强宣传，后者共同进步

2.新疆旅行社众多，但主营“新--重”游的占少数，因此，在这条线路上我们几条有足够多的空间做得更好.

3.提供支持政府部门的工作，正常纳税，不违纪违法，争取各种优惠政策。

4.与酒店，交通，景点，景区消费场所协调发展。

（三.）公关手段：

1.信息宣传：

大众传播媒体，树立企业形象，与记者建立良好的关系，宣传与我导游有利资料。

2.收集信息：

舆论监督，民意测验，在我旅行社进行的民意测验调查中。

72%的人愿意到重庆去游玩，这证明了我们研制开发的路线是可行的。

3.联络情感：

通过赠送给纪念品等方式，切实加强我们与顾客间的联系，争取回头客和赢取寻求潜在客人的好感。

4.优化服务：

网上购票，咨询；电话咨询；各种宣传单，方便客人了解我旅行社。

5.服务社会：

参加公共活动，资助社会福利，提高社会知名度。

（四）.收集八方信息：

1、我社形象：

知名度，美溢度，支持率

2、产品信息：

主营“新-重”“寻根探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”

3、公众信息：

公众年龄：

18-2523%；26-4040

%；41-6022%；60以上15%

文化程度：

高中以下，13

%；大专，30%；本科以上，40%

性别：

男，42%；女，58%

4.公众需要：

团体游，个人出行，家庭出游，全包价，办包价；对吃，住，行，风俗习惯的各异需求。

（五）内部信息；

1、正常人内部指导我社正常运行的信息获取途径有：

网络；报表，营业统计，财务分析；工作报告；内部行文指示；工作笔记；内部刊物；通信工具。

2、外部旅行社发展指南：

公共刊物，统计资料；旅游贸易会，洽谈会；旅游信息反馈；各行业交流；问卷调查

3、坚持有效，适用，适时，真实，适量，新鲜，及时的信息原则。

（六）年度计划：

我社属乌鲁木齐重庆分社，成立时间2004-10-1。

下年我公关部计划有下：

1.统计新疆现有旅行社途经重庆游的路线。

2.普及教育我社特色路线，（有条件的做一次“新-重”记者游）。

（七）部门管理：

1.人员管理：

人员有三（洪红张鹏王公安）

2.经费管理：

20万元合理利用

3.信息管理：

收集竞争对手信息，扩充实力。

4．与上游企业联系：

和酒店，航空公司，交通部门，景区，购物部门等，建立长期性的友好合作关系。

五、财务部门分析计划：

1、筹集资本本社总资本300万元，是通过集资做到的：

现任总经理田科出资80万元,其余7人每人出资30万元。

本社主要分4个部门:

财务部、营销部、公关部、人力资源部。

由于旅行社刚成立，所以可行性对于各社的资本需要量只能是初步的预测。

在预测之后，对各社资本的分配是：

营销部由于要新产品开发、市场调研发及宣传和做企划方案安排了36万元的资金，公关部与上游企业和地接社中游联系安排了20万元，人力资源部15万元，另外还有20万元用于购车，再就是一年房屋的一年管理费一次交清2万元和各种资料以及设备等的采集共用了30万元。

余下的77万元留存财务部作后备资金发工资之用，此外，还有100万元上交庄旅游局作国际旅行社的保证金。

至于预算方面，初步是：

到年末降到净收入180万元。

2、资本运用。

这就需要各部门合理运用所规划的资金做好份内的工作。

营销部：

新产品开发、市场调研及广告宣传和做企划方案；公关部：

与上游企业和地接社联系；人力资源部：

招聘和培训新员工；就财务部而言就是对社内部的数据资料、设备、杂物等进行配置，以及到月末年末分发工资、奖金，对于工资的预先安排是：

总经理1800元每月，各部门经理1500元每月，业务员1200元每月。

奖金是成本提高效率奖和销售冠军奖均为2000元。

3、股利分配这主要是财务部要协助董事会处理好股利分配问题。

我们现在的初步计划是到年终除总经理获得年总利润的10%的红利外，余下7人每人5%，剩下的利润就留作上交税金、购买设备资金和社保。

4、保管对交易货币的收支以及其他财务方面的旅行社活动进行管理：

从早到晚总收入销售产品后的收入上交财务部，企业运行过程中的费用均需开示过程发票到总务部报账。

对旅行社来说，团队的收入有两种情况。

一是：

现收；二是：

应收账款。

对于这两者，应收款是管理的重点，即收现率应是一个重要的评价指标。

但应收账款不仅会占用公司的资金，而且，也会产生挤兑的风险。

这就需要公司制定相应的信用制度，来规避风险。

同时，应根据旅行社的行业特点，挂账合理就应严格审查挂账的依据，防止业务员的暗箱操作。

当然，采取一定信用策略，也是中小企业参与竞争的必要手段。

同时，鼓吹应严格遵守收支两条线的主张，禁止业务员不通过财务部门直接从收入中支取成本。

5、信用和收款财务部要制定信用政策，催收免税店的应收账款。

与各地接社和上游企业结清粟。

6、保险这一点对旅行社很重要。

把旅行社财产、人员以及组团后市民的人身财产保险，如此把旅行社经营活动中和风险转移到了保险公司，保证了经营活动可以更加大胆地进行。

7、团队核算本社在团队核算中都已采用了单团核算体系，来进行旅游团队的基本财务核算。

所谓单团核算就是将所有团做为核算对象，进行独立的财务记录和解构剖析。

这样处理的好处就是通过缩小核算单位，将每个团的盈亏责任落实到具体的业务员身上，并能掌握某个团详细情况的具体情况。

8、最后，对于节省资本方面，我们考虑：

降低交通费，通过利用数据业务来与航空公司谈判；而地接费可通过招标等方法来减低成本。

现代企业的竞争，主要就是采取低成本策略和产品奇异性策略。

而旅行社作为进入门槛偏高竞争激烈的迈入行业，成本税费的控制则尤为重要。

现在，公司对成本的控制只是用毛利率来加以限制，其实可以引入标准成本来加强控制。

如：

对常规路线可让业务部门和财务部门共同制定出淡、旺季团队标准成本和标准报价，即通过团队的实际成本和相似性标准成本的对比，来找出其中的区别，并督导业务部门向标准指标努力。

这样财务也来判断可以根据标准来判断成本支出的必要性。

当然，在采用毛利率和标准成本控制下，也应同时制定相应的激励机制。

如：

可设立成本节约奖、销售冠军奖等，来调动员工的积极性。

而奖金的税费奖金应从管理费列支。

对于非常规团队在制定线路时，也应测算出相应的成本来。

实际上，此种个性化旅游在未来的旅游市场一定会占有相当的比例。

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（二）

一、在***旅行社目前规模较小，且经营能力有限。

所以，可以选择在这些细分市场上占有偏好绝对的市场份额。

据调查，整个南昌市，甚至江西省的旅游市场上，还没有不是哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场的，所以旅行社可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的我们做一个市场定位，正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言：

定位的精义在于牺牲，只有摒弃若干要点才能重点突出。

从而使自己死敌区别于众多的竞争对手，避开市场竞争形成的经营冲击。

利用集团公司所能带给我们的优势活出条件，迅速占领市场，成为这一免税店行业的主导型的旅行社。

争取在明年承办10个以上的会议团，可采取以下营销计划：

1.在其职旅行社设专门的公务旅游业务组。

可以提供比如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据，代客联系参观游览项目，代办旅游保险，导游服务和道路交通集散地的接送服务等，为全会主办方排忧解难，做好后勤保障其他工作，为与会代表提供丰富多彩丰富而周到的服务。

2.制定一句旅游业务的宣传口号，可以通过一句琅琅上口的宣传口号反映出我社市场定位。

我认为（让我代理你的网络连接）比较合适。

3.当局通过一切渠道撷取有关政府机关、各企事业单位的商务会议信息。

4.主动出击，承办股权投资其商务会议及旅游投资业务。

5.提供周到而丰富的系列服务。

6.加强与主办方的联系，形成更稳定的回头客。

二、除了做好公务旅游这一市场外，旅行社传统的休闲旅游文化娱乐这一块业务要继续做，并且要稳步发展，力争明年达到组团和地接人数2000人次的预期目标。

1、在旅行团成立休闲旅游业务组。

2、在休闲旅游业务组内部又可观光细分为组团业务和地接业务两大部分。

3、根据不同的业务发展特点，采取不面的营销活动。

力争做一个客户便留住一个客户，建立完整的客户档案，因为维系一个老客户比去一个新客户容易地多，可以更容易形成对我们的品牌忠诚。

4、加强与外地组团社的联系与沟通，主动他们提供我们最新的地接价格以及线路的变化，并根据他们的要求提供所需的线路和服务，并有针对性地实行优惠和奖励。

5、主动地走出旅行社，走访南昌各大机关区县、团体、学校、医院、企业等，甚至是深入街头巷尾，上门推销我们的旅游产品设计，这样不仅仅是推销产品，也是在做最有利可图的广告宣传。

三、配合集团做好厚田沙漠的销售工作。

该社我社计划明年在集团公司的领导下，利用沙漠景区的优惠政策，做好厚田沙漠景区的团队和散客的销售工作。

目前已和海外旅游集团公司取得了意向性联系，筹设操作开始实施计划正在筹划之中。

1、开发厚田沙漠散客天天发这一产品，我们可以充分利用我们现在的资源优势合作开发这一产品，的我们散客天天发同行价以传真形式发给南昌市及周边地市把各大旅行社，从而把各大旅行社收集来的散客做成团队形式，从而占领市场。

2、把营销重点放在本省、本市的企事业单位和大、中专院校，以及中小方面，适时地进行推销，从而把厚田沙漠做成南昌各大学校组织学生组织春游、秋游及开展有益健康活动的首选之地。

四、开发新的旅游产品。

目前的南昌旅游市场，各旅行社直接提供市民、可供市民选择的多年以来都是近几年来一成不变的几条固定线路，我社可根据这一经济状况，适时地开发出一条或几条新的旅游线路，比如于浙江龙游佛寺，九江石门涧等，只有不断地创新，才能保持竞争优势，当然新的旅游线路的开辟也要有顾客消费群体，符合未来市场的资金需求，这也是我社明年可尝试的一项工作计划.

五、旅行社营销工作应始终处在科学合理的状态中其中，各业务组的业务各有其侧重点，但同时其他管理业务也可兼做，并不矛盾。

六、加强售后服务，这对旅行社保持已有客源和开拓新几乎客源都显而易见，形式有打问候长途电话、意见征询单、书信往来、问候性明信片等。