行政组织学2.docx
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行政组织学2
一、单选题
1、利益结合论是（）提出的。
A.韦伯
B.巴纳德
C.梅奥
D.福莱特
2、12、认为员工与所持的态度与工作绩效之间并无必然联系的主要原因有：
（1）工作绩效并非个人的主要目标
（2）即使一个人对工作持消极态度，为了达到其他各种目标，能够借助提高工作绩效作为手段（3）人的需要的多样性
A.只有
（1）
B.只有
（2）
C.只有（3）
D.
（1）
（2）（3）
3、有压力意味着有产生压力的可能性，到底是不是真的产生压力，主要取决于（）。
A.紧张状态
B.压力源
C.个体对压力源的认知
D.绩效水平是否低下
4、组织设计的根本目的是（）。
A.为了适应环境需要
B.保证组织目标的实现
C.为了满足人的需要
D.保证组织的正常运转
5、组织变革与发展的较好形式是（）。
A.限期式
B.突击式
C.渐进式
D.跳跃式
6、认为人并非天生就是懒惰的，只要给员工参与组织的工作目标，个体能够努力工作的观点属于以下哪种理论的思想：
A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.Z理论
7、第一次系统提出非正式组织论述的是（）。
A.西蒙
B.法约尔
C.巴纳德
D.韦伯
8、具有一致性目标的人们依照一定的原则而构建起来的、相互协作并具有一定边界的社会群体是（）。
A.岗位
B.体制
C.结构
D.组织
9、（）是组织的外在形式，是组织各要素的一种特定安排及各要素的排列组合方式。
A.组织设计
B.组织目标
C.组织体制
D.组织结构
10、组织内同级机构之间和机构内部各统计部门之间平衡分工、相互合作与协调的关系模式是（）。
A.纵向机构
B.横向结构
C.矩形结构
D.网络结构
11、人们对各种事物的评价，如对自由、幸福、自尊、诚实、服从、平等在心目中轻重主次的排列构成了个人的（）。
A.价值观
B.价值体系
C.价值判断
D.价值认知
12、组织的本质是一个（）体系。
A.相互协作
B.相互制约
C.相互保障
D.相互流通
13、以下关于无边界式结构的说法，不正确的是（）
A.主张组织边界模糊化、柔性化
B.是一种“谷仓”结构
C.建立高分权的平衡模式
D.当今组织活动最流行的方式
14、从组织外部寻找各种资源，来执行组织的一般职能，同时把精力集中在自己最擅长的业务上是（）。
A.无边界组织
B.虚拟组织
C.新型组织
D.团队组织
15、同组织一体化须经三个阶段：
组织身份认同、组织目标认同、组织角色行为，这三个阶段的先后顺序正确的是：
（）
A.组织目标认同—>组织身份认同—>组织角色行为
B.组织身份认同—>组织目标认同—>组织角色行为
C.组织身份认同—>组织角色行为—>组织目标认同
D.组织目标认同—>组织角色行为—>组织身份认同
二、多选题
1、组织设计的原则有（）
A.效率原则
B.实现组织目标原则
C.专业分工原则
D.人本主义原则
E.精干高效原则
2、非正式组织的特点包括（）。
A.计划性
B.目标性
C.自发性
D.内聚性
E.不稳定性
3、组织所具有的系统功能是（）。
A.输入功能
B.转换功能
C.输出功能
D.服务功能
E.激励功能
4、个人应对压力的主要途径包括：
（）
A.调整生活，避开压力源
B.调整要求水平
C.改变引起压力的行为方式
D.扩展应对资源
E.找朋友倾诉
5、组织设计的基本形式有（）
A.直线职能制
B.立体多维结构
C.团队式结构
D.无边界式结构
E.矩阵制结构
6、组织在为个体应对压力时所采取的途径包括：
（）
A.为员工设置具体又富有挑战性的工作目标
B.重新设计工作可以为员工带来更多的责任，有助于减轻员工的压力感
C.提高员工参与决策的水平
D.为员工提供组织支持的身心健康方案
E.勒令员工改善工作状态
7、巴纳德提出的组织设计原则是（）。
A.组织权力应建立在下级同意的基础上
B.组织与其职能必须保持平衡
C.要对非正式组织采取必要措施
D.要注意发挥非正式组织的作用
E.注意人际关系群
8、霍桑实验：
（）
A.用社会人概念取代了经济人概念
B.将非正式组织概念引入管理学
C.开创了人际关系学派
D.其对人及其行为的研究在管理发展史上具有重要里程碑式意义
E.用复杂人的概念取代了社会人的概念
9、美国社会学家帕森斯根据组织的社会功能和效益，将组织划分为（）。
A.生产组织
B.文化组织
C.政治组织
D.整合组织
E.模型维持组织
10、团队式组织的特点有（）。
A.知识型员工
B.灵活，可根据需要随时变更
C.负责人由上级任命或者团队民主选举
D.领导与下属之间是上下级关系，负责人一般有特殊待遇
E.平行沟通
一、单选题
1、利益结合论是（）提出的。
A.韦伯
B.巴纳德
C.梅奥
D.福莱特
2、12、认为员工与所持的态度与工作绩效之间并无必然联系的主要原因有：
（1）工作绩效并非个人的主要目标
（2）即使一个人对工作持消极态度，为了达到其他各种目标，能够借助提高工作绩效作为手段（3）人的需要的多样性
A.只有
（1）
B.只有
（2）
C.只有（3）
D.
（1）
（2）（3）
3、有压力意味着有产生压力的可能性，到底是不是真的产生压力，主要取决于（）。
A.紧张状态
B.压力源
C.个体对压力源的认知
D.绩效水平是否低下
4、组织设计的根本目的是（）。
A.为了适应环境需要
B.保证组织目标的实现
C.为了满足人的需要
D.保证组织的正常运转
5、组织变革与发展的较好形式是（）。
A.限期式
B.突击式
C.渐进式
D.跳跃式
6、认为人并非天生就是懒惰的，只要给员工参与组织的工作目标，个体能够努力工作的观点属于以下哪种理论的思想：
A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.Z理论
7、第一次系统提出非正式组织论述的是（）。
A.西蒙
B.法约尔
C.巴纳德
D.韦伯
8、具有一致性目标的人们依照一定的原则而构建起来的、相互协作并具有一定边界的社会群体是（）。
A.岗位
B.体制
C.结构
D.组织
9、（）是组织的外在形式，是组织各要素的一种特定安排及各要素的排列组合方式。
A.组织设计
B.组织目标
C.组织体制
D.组织结构
10、组织内同级机构之间和机构内部各统计部门之间平衡分工、相互合作与协调的关系模式是（）。
A.纵向机构
B.横向结构
C.矩形结构
D.网络结构
11、人们对各种事物的评价，如对自由、幸福、自尊、诚实、服从、平等在心目中轻重主次的排列构成了个人的（）。
A.价值观
B.价值体系
C.价值判断
D.价值认知
12、组织的本质是一个（）体系。
A.相互协作
B.相互制约
C.相互保障
D.相互流通
13、以下关于无边界式结构的说法，不正确的是（）
A.主张组织边界模糊化、柔性化
B.是一种“谷仓”结构
C.建立高分权的平衡模式
D.当今组织活动最流行的方式
14、从组织外部寻找各种资源，来执行组织的一般职能，同时把精力集中在自己最擅长的业务上是（）。
A.无边界组织
B.虚拟组织
C.新型组织
D.团队组织
15、同组织一体化须经三个阶段：
组织身份认同、组织目标认同、组织角色行为，这三个阶段的先后顺序正确的是：
（）
A.组织目标认同—>组织身份认同—>组织角色行为
B.组织身份认同—>组织目标认同—>组织角色行为
C.组织身份认同—>组织角色行为—>组织目标认同
D.组织目标认同—>组织角色行为—>组织身份认同
二、多选题
1、组织设计的原则有（）
A.效率原则
B.实现组织目标原则
C.专业分工原则
D.人本主义原则
E.精干高效原则
2、非正式组织的特点包括（）。
A.计划性
B.目标性
C.自发性
D.内聚性
E.不稳定性
3、组织所具有的系统功能是（）。
A.输入功能
B.转换功能
C.输出功能
D.服务功能
E.激励功能
4、个人应对压力的主要途径包括：
（）
A.调整生活，避开压力源
B.调整要求水平
C.改变引起压力的行为方式
D.扩展应对资源
E.找朋友倾诉
5、组织设计的基本形式有（）
A.直线职能制
B.立体多维结构
C.团队式结构
D.无边界式结构
E.矩阵制结构
6、组织在为个体应对压力时所采取的途径包括：
（）
A.为员工设置具体又富有挑战性的工作目标
B.重新设计工作可以为员工带来更多的责任，有助于减轻员工的压力感
C.提高员工参与决策的水平
D.为员工提供组织支持的身心健康方案
E.勒令员工改善工作状态
7、巴纳德提出的组织设计原则是（）。
A.组织权力应建立在下级同意的基础上
B.组织与其职能必须保持平衡
C.要对非正式组织采取必要措施
D.要注意发挥非正式组织的作用
E.注意人际关系群
8、霍桑实验：
（）
A.用社会人概念取代了经济人概念
B.将非正式组织概念引入管理学
C.开创了人际关系学派
D.其对人及其行为的研究在管理发展史上具有重要里程碑式意义
E.用复杂人的概念取代了社会人的概念
9、美国社会学家帕森斯根据组织的社会功能和效益，将组织划分为（）。
A.生产组织
B.文化组织
C.政治组织
D.整合组织
E.模型维持组织
10、团队式组织的特点有（）。
A.知识型员工
B.灵活，可根据需要随时变更
C.负责人由上级任命或者团队民主选举
D.领导与下属之间是上下级关系，负责人一般有特殊待遇
E.平行沟通
一、单选题
1、利益结合论是（）提出的。
A.韦伯
B.巴纳德
C.梅奥
D.福莱特
2、12、认为员工与所持的态度与工作绩效之间并无必然联系的主要原因有：
（1）工作绩效并非个人的主要目标
（2）即使一个人对工作持消极态度，为了达到其他各种目标，能够借助提高工作绩效作为手段（3）人的需要的多样性
A.只有
（1）
B.只有
（2）
C.只有（3）
D.
（1）
（2）（3）
3、有压力意味着有产生压力的可能性，到底是不是真的产生压力，主要取决于（）。
A.紧张状态
B.压力源
C.个体对压力源的认知
D.绩效水平是否低下
4、组织设计的根本目的是（）。
A.为了适应环境需要
B.保证组织目标的实现
C.为了满足人的需要
D.保证组织的正常运转
5、组织变革与发展的较好形式是（）。
A.限期式
B.突击式
C.渐进式
D.跳跃式
6、认为人并非天生就是懒惰的，只要给员工参与组织的工作目标，个体能够努力工作的观点属于以下哪种理论的思想：
A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.Z理论
7、第一次系统提出非正式组织论述的是（）。
A.西蒙
B.法约尔
C.巴纳德
D.韦伯
8、具有一致性目标的人们依照一定的原则而构建起来的、相互协作并具有一定边界的社会群体是（）。
A.岗位
B.体制
C.结构
D.组织
9、（）是组织的外在形式，是组织各要素的一种特定安排及各要素的排列组合方式。
A.组织设计
B.组织目标
C.组织体制
D.组织结构
10、组织内同级机构之间和机构内部各统计部门之间平衡分工、相互合作与协调的关系模式是（）。
A.纵向机构
B.横向结构
C.矩形结构
D.网络结构
11、人们对各种事物的评价，如对自由、幸福、自尊、诚实、服从、平等在心目中轻重主次的排列构成了个人的（）。
A.价值观
B.价值体系
C.价值判断
D.价值认知
12、组织的本质是一个（）体系。
A.相互协作
B.相互制约
C.相互保障
D.相互流通
13、以下关于无边界式结构的说法，不正确的是（）
A.主张组织边界模糊化、柔性化
B.是一种“谷仓”结构
C.建立高分权的平衡模式
D.当今组织活动最流行的方式
14、从组织外部寻找各种资源，来执行组织的一般职能，同时把精力集中在自己最擅长的业务上是（）。
A.无边界组织
B.虚拟组织
C.新型组织
D.团队组织
15、同组织一体化须经三个阶段：
组织身份认同、组织目标认同、组织角色行为，这三个阶段的先后顺序正确的是：
（）
A.组织目标认同—>组织身份认同—>组织角色行为
B.组织身份认同—>组织目标认同—>组织角色行为
C.组织身份认同—>组织角色行为—>组织目标认同
D.组织目标认同—>组织角色行为—>组织身份认同
二、多选题
1、组织设计的原则有（）
A.效率原则
B.实现组织目标原则
C.专业分工原则
D.人本主义原则
E.精干高效原则
2、非正式组织的特点包括（）。
A.计划性
B.目标性
C.自发性
D.内聚性
E.不稳定性
3、组织所具有的系统功能是（）。
A.输入功能
B.转换功能
C.输出功能
D.服务功能
E.激励功能
4、个人应对压力的主要途径包括：
（）
A.调整生活，避开压力源
B.调整要求水平
C.改变引起压力的行为方式
D.扩展应对资源
E.找朋友倾诉
5、组织设计的基本形式有（）
A.直线职能制
B.立体多维结构
C.团队式结构
D.无边界式结构
E.矩阵制结构
6、组织在为个体应对压力时所采取的途径包括：
（）
A.为员工设置具体又富有挑战性的工作目标
B.重新设计工作可以为员工带来更多的责任，有助于减轻员工的压力感
C.提高员工参与决策的水平
D.为员工提供组织支持的身心健康方案
E.勒令员工改善工作状态
7、巴纳德提出的组织设计原则是（）。
A.组织权力应建立在下级同意的基础上
B.组织与其职能必须保持平衡
C.要对非正式组织采取必要措施
D.要注意发挥非正式组织的作用
E.注意人际关系群
8、霍桑实验：
（）
A.用社会人概念取代了经济人概念
B.将非正式组织概念引入管理学
C.开创了人际关系学派
D.其对人及其行为的研究在管理发展史上具有重要里程碑式意义
E.用复杂人的概念取代了社会人的概念
9、美国社会学家帕森斯根据组织的社会功能和效益，将组织划分为（）。
A.生产组织
B.文化组织
C.政治组织
D.整合组织
E.模型维持组织
10、团队式组织的特点有（）。
A.知识型员工
B.灵活，可根据需要随时变更
C.负责人由上级任命或者团队民主选举
D.领导与下属之间是上下级关系，负责人一般有特殊待遇
E.平行沟通
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