员工绩效考核表.docx

员工绩效考核表.docx

《员工绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工绩效考核表.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

员工绩效考核表

员工考核表

职位名称入厂日期

员工姓名考核时间

评价项目评价项目说明是否按时完成实际完成比例个人打分主管打分

工作业绩70%

工作态度30%把工作放在第一位，努力工作（5分）

忠于职守，严守岗位（5分）

服从上级主管的安排（5分）

主动适应新工作，坚持不懈地学习业务知识，积极改进工作方法，经常有新思路，新见解（5分）

主动努力改善工作方法和提高效率（5分）

能和同事很好的合作，共同完成一项任务（5分）

其他工作（加分项目）

自我评价（本人填写）

员工签字：

主管评价（主管填写）

主管签字：

备注：

1、工作业绩中的评价项目说明由员工本人根据本人的岗位职责及实际工作任务填写

2、工作业绩中评价项目的分数由员工及其主管根据工作重要程度共同制定

3、工作业绩分数=每项评价项目分数×实际完成比例（按时完成加1分，未按时完成减1分）

4、工作态度中的评价项目分为优秀、良好、一般、合格、不合格5级，优秀5分、良好4分、一般3分、合格2分、不合格0分

5、其他工作用于填写员工职责范围以外，领导临时交办的任务，临时任务的分数由上级主管制定

公司绩效考核表

高级职员考核表

（考核对象：

经理（含）以上级管理人员）

姓名：

岗位名称：

总得分:

项目及考核内容配分自评上级审核

领导能力

15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下

策划能力

15%策划有系统，能力求精进15

尚有策划能力，工作能力求改善13-14

称职，工作尚有表现11-12

只能做交办事项，不知策划改进7-10

缺乏策划能力，须依赖他人7以下

工作任务及效率

15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15

能胜任工作，效率较高13-14

工作不误期，表现符合标准11-12

勉强胜任工作，无甚表现7-10

工作效率低，时有差错7以下

责任感

15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14

尚有责任心，能如期完成任务11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下

沟通协调

10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9

尚能与人合作，达成工作要求7

协调不善，致使工作较难开展5-6

无法与人协调，致使工作无法开展5以下

授权指导

10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下

工作态度

10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10

品行诚实，言行规矩，平易近人8-9

言行尚属正常，无越轨行为7

固执己见，不易与人相处5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下

成本意识

10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10

具备成本意识，并能节约8-9

尚有成本意识，尚能节约7

缺乏成本意识，梢有浪费5-6

无成本意识，经常浪费5以下

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名（副）总经理确认考核日期

技术人员考核表

（考核对象：

技术人员）

岗位名称：

姓名：

考核日期：

项目及考核内容配分自评上级审核

工作任务

30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30

能跟踪，按期完成任务25-29

在监督下能完成任务15-25

在指导下，偶尔不能完成任务15以下

工作质量

20%出色、准确,无任何差错20

完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19

工作疏忽,偶有小差错10-14

工作质量不佳,常有差错10以下

工作技能

10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10

有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下

工作态度与责任感

15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15

工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14

有责任心，能自动自发10-12

交付工作需要督促方能完成7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下

协调性

15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15

爱护团体，常协助别人13-14

肯应他人要求帮助别人10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9

精神散漫不肯与别人合作7以下

纪律性

10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名（副）总经理确认考核日期

业务人员考核表

（考核对象：

投资、业务等部门人员）

岗位名称：

姓名：

考核日期：

项目及考核内容配分自评上级审核

工作业绩

30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30

能跟踪，按期完成工作任务25-29

在监督下能完成工作任务15-25

在指导下，亦不能完成工作任务15以下

成本意识

10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10

具备成本意识，并能节约9

尚有成本意识，尚能节约8

缺乏成本意识，稍有浪费3-7

无成本意识，经常浪费3以下

工作态度30%职业道德

5%职业行为规范执行很出色5

职业行为规范执行基本不出错4

职业行为规范执行时有违反现象2-3

职业行为规范执行不认真2以下

信息管理

10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10

收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9

收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7

收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下

合作精神

15%与他人或部门沟通协调很有成效15

与他人或部门合作有效12-14

与他人或部门时有合作7-11

与他人或部门很少合作7以下

工作能力20%市场

了解与开发

10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下

产品认识

10%对公司行业相关知识的掌握全面而深刻10

对公司行业相关知识的掌握比较全面8-9

对公司行业相关知识的掌握能应付5-7

对公司行业相关知识的掌握相当差5以下

纪律性

10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名（副）总经理确认考核日期

普通职员考核表

（考核对象：

办公室职员、文员、财务人员）

岗位名称：

姓名：

考核日期：

项目及考核内容配分自评上级审核

工作任务

30%能保质保量，提前完成任务30

能保质保量，按时完成任务25-29

在监督下能完成任务15-25

在指导下，偶尔不能完成任务15以下

工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10

理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9

理解判断力一般，处理事务不常有错误7

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下

工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10

有时在作业方法上有改进，8-9

偶尔有改进建议，能完成任务5-7

工作技能无改善，勉强能完成任务5以下

工作协调

15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15

爱护团体，常协助别人13-14

肯应他人要求帮助别人10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9

精神散漫不肯与别人合作7以下

责任感

15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15

工作努力，能较好完成分内工作13-14

有责任心，能自动自发10-12

交付工作需要督促方能完成7-9

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下

工作勤惰

10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10

守时守规不偷懒，勤奋工作8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下

工作质量

15%无工作错误，并经常改善15

无工作错误亦无改善建议12-14

需在指导下才能做好工作质量7-11

在指导下工作，仍有错误7以下

纪律性

10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名（副）总经理确认考核日期

公司员工绩效考核表

姓名：

部门：

职位：

本次考核日期：

上次考核日期：

本次考核性质：

（请在适当空格处划“√”符号）

□试用期满

□升职

□续签劳务合同

□降职

□临时或定期提薪

□企业内部调动

□其他（请简单说明）

填表说明：

1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。

2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。

3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。

一、员工自我评定：

1.自我评定

（1）对于过去一年在公司的表现感到：

□很满意

□还可以

□不满意

（2）对你与同事及上司间关系感到：

□很满意

□满意

□还可以

□不满意

（3）对于目前的工作感到：

□还能担当更困难的工作

□能力稍感不足

□正适合本身能力

□能力明显不足

（4）对目前的工作量感到：

□太大

□适中

□太少

（5）对目前工作环境感到：

□很好

□好

□尚好

□差

（6）对目前工作时间感到：

□太长

□稍长

□刚好

（7）对目前的待遇感到：

□很好

□合适

□稍少

□太少

（8）对所担任职务希望：

□继续担任现职

□能变更至部门

□能调动至同部门职务

（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？

（10）有机会希望从事何种工作？

2.过去半年对公司的贡献

3.对主管的建议

4.对公司的建议（包括管理制度等方面）

员工签字：

日期：

二、部门经理考核

（一）综合素质

1.工作素质

□

（1）经常保持高水准，极少出错

□

（2）通常保持良好水准，偶尔出错

□（3）水准尚好，但需经常督促

□（4）经常出错，实难委以重任

2.主动性

□

（1）工作有重点并出色完成任务

□

（2）能独立工作而很少等候指示

□（3）经常依赖上司指示，无主见

□（4）只能完成指令性工作

3.工作效率

□

（1）效率极高

□

（2）效率一般

□（3）效率低，工作不误期

□（4）效率差

4.工作准确性

□

（1）极高

□

（2）经常正确

□（3）通常正确，偶尔出错

□（4）粗心，经常出错

5.对本职工作的认识

□

（1）认识深刻，极少需要帮助

□

（2）认识良好，偶尔需要帮助

□（3）认识一般，需要指导

□（4）认识不够，需要经常指导和帮助

6.专业知识

□

（1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务

□

（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务

□（3）有一般的专业知识，能符合工作需要

□（4）专业知识不足，影响工作进展

7.工作态度

□

（1）热心工作

□

（2）乐于工作

□（3）缺乏热诚

□（4）态度恶劣

8.合作性

□

（1）极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄

□

（2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见

□（3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒

□（4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒

9.责任感

□

（1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作

□

（2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作

□（3）尚有责任感，能如期完成任务

□（4）责任心不强，需有人督促方能完成任务

10.创造力

□

（1）不断创新，想像力极丰富

□

（2）常有新的创意，想像力强

□（3）想像力一般，偶有新创意

□（4）缺乏想像力，罕有创意

11.发展潜力

□

（1）学识、涵养俱优，极具发展潜力

□

（2）具有相当学识、涵养，具有发展潜力

□（3）稍有学识、涵养，可培养

□（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力

12.记忆力

□

（1）超常，记忆强而准确

□

（2）较好，记事准确性高

□（3）普通，记事偶尔出错

□（4）差

13.英语水平

□

（1）熟练运用，能够中英文互译

□

（2）日常交流，不能进行专业翻译

□（3）稍有英文常识，可以培养

□（4）不懂英文

14.成本意识

□

（1）强烈，能积极节约

□

（2）具有成本意识，常能节省

□（3）成本意识低，稍有浪费

□（4）成本意识差，常有浪费

15.出勤率

□

（1）良好，只在紧急情况下缺席

□

（2）无迟到、早退现象，有事先请假

□（3）偶尔迟到，尚未超过规定

□（4）出勤表现差，有违规现象

16.领导才能

□

（1）善于领导部属，创造性达成目标

□

（2）灵活运用部属，顺利达成目标

□（3）尚能领导部属，勉强达成目标

□（4）不受部属信赖，工作意愿低

17.个人仪表

□

（1）经常保持仪容整洁

□

（2）通常保持仪容整洁

□（3）不太注重仪容整洁

□（4）常不修边幅

18.品德言行

□

（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿

□

（2）品行诚实，言辞得体，平易近人

□（3）言行尚属正常，无越轨行为

□（4）有缺点且无引人注目之长

（二）工作表现

1.请在适当空格内划［√］符号

□建议提升

□工作表现良好

□有进步

□适合现职

□不可能有大的发展

□不适合现职位

□工作表现退步

2.简述该员工最突出的弱点或缺点。

3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。

4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。

（三）考核成绩

1.整体考核成绩（请选择其一）

□优秀□良好□合格□不合格□拙劣

2.评语：

考核者签字：

日期：

3.主管、副总评语：

4.主管、副总签字：

日期：

人力资源部评定：

（1）评语：

（2）依本次考核，特决定该员工：

□转正在___________任________职

□调职至___________任_________

□续签劳动合同自____________至____________

□降职为______________

□提薪或降薪为______________

□辞退

□晋升为_____________

□其他________________________

人力资源部经理签字：

日期：

5.总经理最终批核：

总经理签字：

日期：