防水施工工期保证措施.docx

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防水施工工期保证措施

防水施工工期保证措施

1．确保工期的组织措施

1.1工期管理组织机构

如有幸中标，活虽然不大，我公司将把本工程做为我公司的重点工程，充分发挥我公司的施工组织管理优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入。

同时成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理，并选派具有类似工程管理经验和优秀业绩的人员担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：

主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

进行完善的施工管理组织，包括工期控制组织机构和计划控制体系。

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。

本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商进场计划、技术保障计划、物资和设备供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

本工程的工期控制组织机构如图8.1。

1.2施工计划编制流程

我公司将依据招标文件要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定目标。

总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。

同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

计划编制流程如图8.2。

图8.1工期控制组织机构

1.3工期目标控制节点

为确保本工程如期、优质、高效的完成，各阶段工程必须按节点目标完成；同时各相关施工也必须按节点目标及时插入，并完成。

具体工期目标控制节点详见“施工进度计划”。

1.4进度控制会议制度

1.4.1建立例会制度

项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，各施工队负责人参加。

查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因、研究对策、采取措施。

1.4.主要是检2会议内容

（1）.工程进度分析。

计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。

劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

（2）.下达施工任务指令。

施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。

对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。

2．确保工期的管理措施

2.1工期管理的原则

2.1.1编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

本工程计划体系见图8.3。

2.1.2在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

2.1.3对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划执行情况及时的动态调整。

建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。

通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

进度计划控制循环图如图8.4所示。

2.1.4与业主、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

图8.4进度计划控制循环图

2.2选择合理的分包模式

在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。

我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。

2.3进度计划编制的要求

2.3.1本工程所有进度计划全部采用梦龙软件和PROJECT软件进行编制。

2.3.2编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

2.3.3每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

2.4工期月报制度

2.4.1每月25日向监理及业主提供当月工程执行情况。

2.4.2每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。

2.4.3每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。

2.5农忙、节日确保工期措施

为确保工程工期，我们对影响工期的农忙、节假日等因素制定相应措施，以确保工期目标的实现。

本工程我单位选择的劳务队伍均为多年配合的劳务队伍，除春节外，不受农忙等假日影响。

2.5.1严格按照国家《劳动法》对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。

2.5.2为了确保实际本工程的工期目标，农忙及节假日工人照常上班，项目部管理人员实行轮换值班制度。

2.5.3节忙及节假日期间，将对施工中的工人给予一定的经济补助。

3．确保工期的技术措施

3.1采用合理适用的施工方案

在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。

充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。

重视施工组织的动态管理和不断优化。

节省工期，同时要最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。

3.2采用先进的施工技术

我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期，将大大地提高劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。

本工程施工我公司拟采用多项建设部推广应用的新技术。

4．确保工期的经济措施

4.1本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

4.2本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。

项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。

5．确保工期的资源保障措施

5.1采用先进的施工机具

为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。

根据本工程施工特点，我单位计划充足的配备，使其能够完全满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。

5.2确保物资材料和周转工具的投入

5.2.1为确保工期顺利完成，我单位会制定详细的物资进场计划，并根据实际进度进行动态管理。

每周、每旬、每月、每季度都制定详细的物资需用计划和要求进场时间。

项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以适应本工程场地和交通特点的要求。

5.2.2加强周转材料的管理，确保工程所需的周转材料充分足够，并按计划及时进退场，做到堆放整齐，现场无散落。

加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场。

5.3确保劳动力的投入

为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。

不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。

6．确保工期的施工准备措施

6.1工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。

项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

6.2在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。

对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。

7．确保工期的环境保障措施

7.1积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。

7.2由项目经理专门负责做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解与支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。

8．确保工期的总体协调措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。

结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。

8.1强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

8.2利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

8.3认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。

严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。

编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

8.4实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，确保各项目标按期实现。

8.5制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

8.6作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，回填土工程施工错开雨季施工。

8.7强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

8.8创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

特别是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

8.9质量与成品保护:

加强质量检查和成品保护工作，尤其是标准做法的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

8.10外围保障工作：

加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

9．开工许可证的办理

为了确保工期，尽快办理到开工许可证，开工前业主方提供有关资料，由我方负责到建设主管部门办理开工许可证。