二标施工组织设计.docx

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二标施工组织设计

惠山区北惠路（海瑞路）工程2标段施工组织设计

第一部分、编制依据及原则

一、编制依据

本“施工组织设计”根据惠山区北惠路（海瑞路）工程2标段施工招标文件、施工图设计图纸及招标文件和图纸中规定的规范和标准等及以下各种规范和标准编制。

《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）

《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）

《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）

《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）

《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）

《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）

《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008）

《钢筋焊接及验收规范》（GJG18-2003）

市政工程质量等级评定规定

市政工程质量等级评定规定及补充规定

二、编制原则

本着经济、合理、优质、高效的原则，以建设单位提供的招标文件和施工图纸为依据，严格执行有关施工规范，采用先进的施工技术、施工机械和科学的计划安排，采用项目法施工管理模式，制定切实可行的施工方案，科学管理，精心施工，确保本工程达到合格等级要求，按期完成本工程。

第二部分、总体概述

一、工程概况

惠山区北惠路（海瑞路）工程，位于无锡市惠山区，终点接南北向主干道惠澄大道，全长4.47km,2标段桩号为K1+800~K4+468.296,路基填方6万M3，湿喷桩4万M，水稳碎石4.5万M2,沥青砼4.3万M2。

路基标准断面

近期：

2×2.0M（绿化带）+2×4.5M（机动车道）+2×3.0M（非机动车道）=19M;

远期：

15M（机动车道）+2×2.0M（侧分带）+2×3.5M（非机动车道）+2×2.0M（人行道）=30M。

路面结构：

细粒式沥青砼（AC-13CSBS改性）+粘层油+中粒式沥青砼（AC-20C）+沥青下封层+水泥稳定碎石+12%石灰土。

二、主要技术标准：

道路等级：

城市次干道。

设计车速：

40Km/h；

三、自然地理概况

1、地形、地貌

拟建场地地貌单一，地貌单元为长江三角洲河湖冲积平原，道路沿线为厂房、农田及河道、鱼塘、村庄及已建道路等。

拟建线路沿线地势局部略有起伏，地面标高最大值3.11M,最小值0.00M,地表相对高差3.11M。

2、气象、水文

无锡地区气候温和湿润，雨量充沛，属长江下游季风温湿气候带。

冬季偏北风占多，受北方大陆冷空气侵袭，干燥寒冷；夏季偏南风占多，受海洋季风的影响，炎热湿润，春夏之交多“梅雨”，夏末秋初有台风，干湿冷暖适量，春夏秋冬四季分明。

无锡地区地表水系十分发育，河网密布，除太湖外，主要有京杭大运河横贯地区，锡澄运河、锡北运河连接长江，梁溪河、洋溪河通向太湖。

河湖水位的变化与降水量年际、年内的变化基本一致。

四、工程主要特点分析

1、本工程位于无锡市惠山区，施工运输条件较好，区域内有各城市道路，交通运输便利，工程用材料、机械设备进出场运输较方便。

2、本工程道路沿线厂房、农田及河道、村庄及已建道路等，故需充分考虑施工期间对周边生产、生活的影响。

3、施工将跨越雨季，夏季高温期和冬季，施工方案中将充分考虑不同季节对施工的影响。

4、雨水及电力管工程量大，应尽早施工，从而保证总体工期实现。

5、拆迁量大，应充分考虑拆迁进度对总体工期的影响。

6、综合管线众多，各类管线的交叉施工对总体影响较大，须合理组织，精心施工。

7、本标段范围内原有污水、自来水、燃气、强电、弱电等公用管线在施工时需进行专人保护。

8、箱涵及桥梁及湿喷桩对总体施工进度影响较大，须合理组织，精心施工。

五、施工组织设想

队伍进场后着力进行施工准备工作构筑临时施工便道和清表工作，软基处理段的现场清理和整平要优先进行，然后迅速组织充足的设备开始湿喷桩施工和软基换填施工，为路基土方填筑尽早提供较长的作业面。

路基处理完成后开始进行土方填筑。

桥梁及挡墙工程进场后着手创造条件，采取土围堰或木桩围堰等立即组织施工；管线工程流水作业，分段施工，同时兼顾基路基工进度要求，从而满足总体工期要求，同时桥端电力井和过桥排管应配合桥梁施工工期；路基开挖在施工前期进行，开挖的土方在符合填筑要求下用做路基填料；路基填筑完成后进行路面底基层施工。

路面底基层完成后进行路面基层施工；路面基层完成后进行缘石及侧平石施工，然后进行下封层施工；下封层完成后进行路面下面层、上面层施工。

桥梁及挡墙工程为本项目重要节点，应加大人员机械的投入。

桥梁施工时，桥墩台周围围堰设置完毕后，先进行基础施工，然后进行墩台身、台帽的施工，同时可以进行板梁的预制。

待墩台施工完成后，进行板梁的吊装，吊装顺序先中间后两边，须对称施工。

最后进行桥面系的施工。

总之该工程在实施过程中，应根据实际情况随时调整进度计划，编制科学合理的指导性施工方案，使该工程按时、按质圆满完成。

六、方案针对性

本工程存在以下施工难点和节点：

1、路线与现状道路交叉口施工方案及交通组织；

2、对已有各种管线的保护和加固；

3、各综合管线施工之间的合理衔接；

4、雨季、冬季施工和夜间施工，特别是雨季施工的地方水防洪抗涝洪方案，因该路段位于低洼地段；

5、排水涵、灌溉涵的施工期合理安排，减少或避免对农田灌溉的影响；

6、施工防护（设置隔离护栏、警示灯等）；

7、桥梁、箱涵及挡墙施工及施工围堰设置；

8、施工期施工生产行为（如社会交通、夜间施工、噪音、粉尘污染）对环境的影响。

本施工组织设计针对以上问题制定科学周密的措施。

七、施工组织措施

1、施工队伍的任务安排

项目经理部全面负责本合同段的施工组织协调与总体指挥。

路基施工队：

负责本合同段范围内的清除表土、土方开挖、软基换填、土方填筑、石灰稳定土拌和摊铺施工。

路面施工队：

负责本合同段范围内的路面基层、面层的施工。

桥梁施工队：

负责桥涵的施工。

管线施工队：

负责雨水、电力管线等的施工。

喷粉桩施工队：

负责喷粉桩等软基处理

附属工程施工队：

负责本标段的路缘石以及其他附属工程。

2、项目组织管理措施

本工程在项目管理上采取项目承包法。

由项目经理对工程负全责。

项目经理履行业主所签合同的全部内容。

并拥有项目管理过程中的一切权力。

公司总部各科室对项目财务、材料、技术、安全等进行检查、监督管理。

现场管理人员和技术人员在项目经理的领导下各司其职，对施工过程中所有事项进行处理和安排，确保工程质量、进度、安全都按照要求实施。

由公司对项目部承担领导责任，现场由项目经理全权负责。

2.1、项目经理职责和权限：

2.1.1落实部门生产管理工作；

2.1.2贯彻执行国家和上级的法律、法规、规范、政策，实施公司的质量方针和质量目标，执行公司质量管理体系文件，组织领导本部门的质量体系的运行；

2.1.3负责本部门的机构设置、人员设置及质量职能的分配；

2.1.4全面负责即将承建的工程项目实施，确保工程质量，满足合同要求；

2.1.5负责在施工现场对人员、机械设备、施工方法、材料、环境五大因素控制，对项目现场施工、技术质量、安全、文明施工进行管理；

2.1.6负责对本项目实施的过程和结果的质量负责，对不合格品的处理负责，并负责竣工交付后的返修工作。

2.2项目技术负责人职责和权限：

2.2.1在总工程师的领导下负责施工现场的质量、技术管理工作；

2.2.2贯彻执行标准、规范和施工组织设计，处理项目中发生的施工和技术问题；

2.2.3负责项目质量策划，组织施工组织设计编制并使施工组织设计得到沟通和落实；

2.2.4积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量；

2.2.5负责各道工序的质量、进度等要求的交底和落实工作；

2.2.6实施质量否决权，并负责项目经理分配的其他工作。

2.3项目质检工程师职责和权限：

2.3.1贯彻执行本公司质量方针和目标，严格执行各项技术标准和检验计划；

2.3.2督促、检查施工人员，严格遵守施工作业指导书，对工序质量等进行监测；

2.3.3参加施工验收工作，做到竣工收集及时、准确、整理齐全；

2.3.4对一般质量问题及时处理，对重大质量事故及时上报并协助处理；

2.3.5开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向上级领导汇报；

2.3.6制止违章操作，对不合格的工序拒绝验收；

2.3.7实行质量否决。

2.4项目材料主管的职责和权限：

2.4.1负责材料计划的编制和上报工作；

2.4.2负责现场材料的验证、检验、发放管理，并保存记录；

2.4.3负责现场材料的搬运、储存管理；

2.4.4有权制止和拒收不合格的材料进场。

2.5项目安全主管的职责和权限：

2.5.1负责施工现场安全文明施工；

2.5.2确保现场人员安全实施生产，设备安全运行；

2.5.3有权制止违章操作。

2.6项目预算、合同工程师的职责和权限：

2.6.1负责依据进度对施工工程进行人、材、机的成本预算，确保施工中按进度拨款，避免超支；

2.6.2对材料拨付有否决权；

2.6.3负责工程竣工后的结算。

第三部分、施工准备工作

一、施工技术准备

1、熟悉设计文件、研究施工图纸及现场核对

施工单位在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，将尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各个组成部分之间有无矛盾和错误，并与现场情况进行核对，同时要做出详细记录，记录应包括对设计图纸的疑问和有关建议。

2、原始资料的进一步调查分析

进一步了解地质构造、桥台位处的基岩埋深、岩层状态、岩石性质、覆盖层土质、土的性质和类别、地基土的承载力、土的冻结程度、妨碍基础施工的障碍物、地震级别和烈度等。

进一步了解水文条件和气象情况以及施工现场的地形地物。

3、调查分析技术经济条件：

施工现场的动迁状况，当地可利用的地方材料状况，国内材料供应情况，地方能源和交通运输状况，地方劳动力和技术水平状况，当地生活物资供应状况，施工用水用电状况，设备租赁状况，当地消防治安状况。

二、设备、人员动员周期

1、一旦我公司中标，我们将按投标书的承诺，调集我公司参加过市政道路建设的技术管理人员、熟练的技术工人及良好状态的施工机械设备，进驻施工现场，并立即搭设彩钢板围栏，预留道路通车便道。

我公司参加本工程施工的人员及设备动员周期为7—15天。

2、设备、人员、材料运到施工现场的方法

投入本工程的施工机械设备和工具，将由公司机械管理中心统一调集，工程所需的各种周转材料，均根据施工进度由公司运至工地。

建材由公司材料部门统一采购，根据工程施工进度，提前运至工地材料仓库。

土方由业主和监理工程师认可的取土区经临时便道用自卸车运至现场。

三、施工组织机构的设立

抽调具有丰富施工经验的专业技术管理人员，组成以项目经理为核心的坚强有力的施工管理机构，调遣专业化施工队伍承担各分项工程的施工，建立健全质量、安全保证体系。

确保整个工程优质、高效地运作。

项目经理部下设工程部、质检部、机料部、内业部、财务部、核算部、安保部、办公室八个部门以及测量组和试验站，来负责本标段工程项目的实施。

四、施工组织准备和物资准备

1、项目经理部

本项目如我公司中标，公司将针对本项目组建项目经理部，下设专业的路基、路面、管线、桥梁、喷粉桩、附属工程施工队伍。

公司材料科、机械管理中心、财务科做好后勤保障工作。

2、施工队伍的选择和培训

本项目由公司路基、路面和桥梁分公司负责。

预制厂、机械管理中心配合施工。

所有队伍进场后由项目部结合本工程特点对其培训交底。

3、建立健全各项管理制度

技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，施工图纸学习与会审制度，技术交底制度，各部门及各级人员的岗位责任制度，工程材料和构件的检查验收制度，工程质量与验收制度，材料出入库制度，安全操作制度，机具使用保养制度等。

4、物资准备：

工程材料如水泥、砂石、木材、钢材等的准备；工程施工设备的准备；其他各种小型生产工具、小型配件等的准备。

五、施工现场准备

1、合理布局和搭设各类临时设施，作好接水、接电及安全防护措施，搞好四通一平，即：

水通、电通、通讯通、路通和平整场地。

2、工程开工前对业主、设计单位提供的现场标桩，基准高程桩进行现场复核，并根据现场情况加密和移位，并设保护桩。

根据复核，加密后的控制桩检查现场拆迁工作是否有妨碍施工的地方，并及时向业主、监理提出。

3、做好前期协调工作：

与当地政府、交通、公安部门建立联系；与当地群众沿线单位建立和谐正常的关系，尽量帮助他们解决由于建设而带来的不便。

第四部分、施工场地布置

一、施工场地布置原则

本工程施工场地布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全、文明施工水平的高低，为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置：

1、在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临时建设施工的布置。

2、在保证场内交通运输通畅和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。

3、在平面交通上，要尽量避免各施工单位相互干扰。

4、施工场地布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防洪、防火要求。

5、路面水稳碎石混合料、沥青砼面层混合料拌和设置在专业的面层混合料拌和厂生产，运输到现场摊铺碾压。

桥梁预制构件在公司专业的预制厂预制，运至现场进行吊装作业。

二、施工场地管理

1、施工场地管理原则

根据施工场地设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。

2、施工场地管理体系

由项目经理负责场地的使用管理，并专人对现场平面进行分区管理。

现场实施场地使用调度制度，根据工程进度及施工需要对平面的使用进行协调和调整。

3、施工场地管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。

在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场。

充分均衡利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，尤其保证桥梁施工通道和道路施工，同时将计划输入电脑，进行动态调控管理。

4、施工平面管理计划的实施

根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含采用周期计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。

在执行中，根据各分项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划实施。

三、施工总体平面布置图详见《施工总平面图》

第五部分、工程计划与进度保证措施

一、施工进度计划

1、施工计划

本工程计划工期为153日历天。

为确保工程高效、优质、按期完成施工，必须进行合理的施工组织，安排合理的施工顺序和进度。

具体的组织安排如下：

1.1、施工准备

中标后，我公司会立即组织管理、技术人员投入施工准备工作，组建项目部，部署项目经理部前期工作，协调地方关系，安排人员、机械设备进场，采购前期工程材料等。

施工准备计划用时10天

1.2、路基及路面底基层、雨水、电力工程

1.2.1、现场清理：

从工期开始进行疏通施工路段排水系统，清除表土、拆除现场构造物、河塘处理等，构筑部分简易临时施工便道、便涵，该工作于20日内全部完成。

1.2.2、基底处理：

计划20日内完成，湿喷桩施工计划30日内完成。

1.2.3、路基填筑（含底基层）：

标段内利用方合理调配，外购筑路土方来源拟采用多个供土点同时取土，在有条件的路段先开始施工，计划在90日内结束。

1.2.4、雨水工程：

主要包括砌筑雨水井、集水井、雨水管道铺设等排，将分设6-8个施工组，平行流水作业，机械投入按实际展开的工作端面配足，并略有富余，确保按期完成，计划在90日内结束。

1.2.5、电力工程：

计划与雨水、路基工程做到穿插施工。

整个路基范围内电力工程计划安排90日内完成。

1.2.6、挡墙工程：

计划50日内完成。

1.3、路面工程

路面基层（水泥稳定碎石）：

计划20日内结束（含试铺及养生）；

沥青下封层：

计划3天内结束；

沥青面层：

计划15天内结束（含试铺）；

1.4、桥梁工程

计划120天内完成。

1.5、侧平石等附属工程

侧平石、其他附属工程及防护工程于30日内结束。

1.6、竣工清理

最后利用5天时间集中做竣工清理工作。

二、工程进度计划的保证措施

1、工期保证组织技术措施

1.1组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。

建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

1.2将本工程列为公司的重点管理项目。

公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。

1.3建立工程协调会制度，加强各施工队配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接及时解决施工中出现的各类问题。

1.4强化现场管理，落实责、权、利。

对各道工序严格把关，避免返工。

项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。

通过奖优劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。

2、保证工期管理技术措施

2.1根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。

根据月计划编制每作业计划，用来向各作业班组下达任务。

每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。

2.2紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。

对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

2.3编制各时期各种材料货源供应计量，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，提前编制和落实各类货源供应量计划，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

2.4精心组织、科学施工。

根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业，主体结构一次验收。

2.5扫尾阶段，组织混合班组，做好工程扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。

各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。

2.6实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间，在双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。

2.7做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排施工。

2.8在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

3、施工进度计划保证技术措施

3.1土方工程技术措施

3.1.1优化挖土方案，确定合理的挖土顺序，实施“五边法”作业，配合足够的挖土机械和运输车辆，提前为下一道工序创造工作面。

3.1.2本工程土方采用机械开挖，人工修土的挖土方法，使各施工班组的劳动力在各自的工作面得到充分的利用和合理调配，克保土方的开挖顺利进行，为下一工序施工创造有利条件。

3.1.3按照施工总进度计划要求，对土方进行准确计算，排出日完成量和所需配置的劳动力及挖土机械所需完成的台班数量。

3.2钢筋工程技术措施

3.2.1根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工场地布置要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。

3.2.2在钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单，并进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配，混配造成对钢筋安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。

3.2.3根据施工图及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。

3.2.4现场施工必须配备足够的钢筋工作人员，明确各自的岗位职责，使下道工序按计划进行。

3.3模板工程技术措施

3.3.1在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。

3.3.2模块分区分段施工，配备足够的周转材料及模板、人工，确保工程的连续进行。

3.3.3采用大模板体系，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。

3.3.4模板一次使用过后，及时做好落手清工作，便于下次使用。

3.4混凝土工程技术措施

3.4.1在保证质量的前提下，全部由商品混凝土公司提供混凝土进行浇筑。

3.4.2在混凝土浇筑前，对混凝土机械作一次全面检查，确保机械的正常运转。

3.4.3优化混凝土施工方案，确定合理的浇捣顺序，配足混凝土机械。

3.4.4配备足够的混凝土操作人员，确保在每一施工段施工时的连续进行。

第六部分、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施

一、各分项分部工程的完整施工方案

1、道路管线工程

1.1管道线路测量定位：

1.1.1测量前先复核水准点，符合规范要求。

1.1.2在测量过程中，沿管道线路应设临时水准点，水准点间距不大于100m并与原水准点相闭合。

施工水准点应按顺序编号，并测定相应高程。

1.1.3若管道线路与地下原有构筑物交叉，必须在地面上用标志标明位置。

1.1.4定线测量过程应作好准确记录，并标明全部水准点和连接线。

1.1.5根据图纸和现场交底的控制点，进行管道和井位的复测，做好中心桩、方向桩固定井位桩的验桩、拴点工作，测量高程闭合差要满足规范要求。

1.1.6施工过程中发现桩钉错位或丢失及时校正或补桩。

1.2沟槽开挖：

1.2.1根据现场实际情况，开槽以机械开挖人工配合的方式进行。

管道槽底部的开挖宽度为：

B=D1+2b1

式中B—管道槽底部的开槽宽度（㎜）；

D1—管道结构的外缘宽度（㎜）

b1—管道一侧的工作面宽度（㎜）。

槽下有地下水时管道一侧应加宽400㎜。

各种管径的开挖宽度根据上式计算得出。

1.2.2按设计图纸要求和测量定位的中心线，依据沟槽开挖尺寸，撒好灰线。

1.2.3采用机械挖槽时，应向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并应指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程，并与测量人员配合，及时量测槽底高程和宽度及放坡，防止超挖及放陡坡。

1.2.4机械挖槽，应确保槽底土壤结构不被扰动和破坏，开挖时应在设计槽底高程以上保留20㎝左右一层不挖，用人工清底（机挖人清）。

1.2.5人工清挖槽时，应认真控制高程和宽度，并保护槽底土壤结构不受破坏。

堆土边缘至槽边的距离应根据运输工具而定。

1.3雨水管道工程：

1.3.1钢筋混凝土承插口管道施工：

砂石基础：

沟槽开挖边坡，施工可根据管道安装条件及土质情况自行调整。

回填砂石基础时，应根据砂石基础的厚度分层回填、夯实，整平砂石后用平板振捣夯夯实，应保持砂石的基础的含水量。

混凝土基座按规范规定施工，基座尺寸及沉降缝位置应符合图纸要求，沉降缝位置应与管节的接缝位置相一致。

承插口管道地基的原状土层不得扰动，否则应进行地基处理。

1.3.2管道铺设：

1.3.