标准化架子队考核办法.docx

标准化架子队考核办法.docx

《标准化架子队考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准化架子队考核办法.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

标准化架子队考核办法

xxx公司架子队评比、考核办法

第一章总则

第一条为规范工程施工用工行为，进一步落实铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）精神，xxxxx《xxxxx项目部作业队管理办法》（电西通〔2009〕49号.全面落实工程质量、安全、工期、投资、环境保护、技术创新的管理要求，全面推进标准化管理工作，特制订本办法。

第二条采用架子队管理模式，既是适应铁路建设市场

的需要，也是一种经实践证明较好的施工生产组织方式。

它

能够充分利用社会劳动力资源，实现施工现场管理层与作业

层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系

流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。

第二章项目部责任及组织机构

第三条项目部责任

（一）严格执行铁道部、南昌铁路局、上海铁路局、等建设指挥部的相关规定，围绕架子队管理目标，建立健全架子队管理体系和管理制度。

（二）根据投标时有关架子队组建规划以及承发包合

同约定，并经分公司批准，项目部组建若干架子队。

各项目部架子队主要人员由分公司配备。

根据施工管理需要，在满足基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转，保证本项目工程安全质量。

（三）组织机构

为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实

架子队管理责任，项目部成立架子队考评领导小组：

组长：

项目经理

副组长：

项目副经理、总工、安全总监

组员：

各部门负责人

第三章架子队职责要求

第四条负责落实和执行项目部各项管理制度，加强施

工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。

第五条架子队建立健全安全质量保证体系，加强现场

组织领导，强化过程控制，明确主要人员岗位职责，落实架

子队管理责任。

第六条根据项目部下达的施工计划，详细分解、精心

组织、统筹安排劳务人员、机械设备施工生产，确保任务完

成。

负责所承担工程施工安全、质量、成本、进度、文明施

工。

第四章架子队管理制度及要求

第七条架子队应建立落实五大类管理制度执行台账，建立健全各项保证体系，做好现场劳务人员和机械设备安全、文明施工。

第八条架子队主要人员在施工过程中强化质量自控，

建立健全质量检验制度，严格工序管理，按规定做好隐蔽工程的检查、记录和签认，做好工程质量全过程控制

第九条、施工前，架子队技术负责人员应就有关安全施

工的技术要求向施工作业班组、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。

架子队领工员、工班长应向劳务作业人

员、操作人员要进行技术交底和班前教育，同时要跟班作业。

第十条做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。

第十一条架子队全面加强自身管理、安全、优质、高效组织生产。

“

第五章考核、评比

第十二条为确保建设单位的考评能取得好的成绩，项

目部在参考建设单位的考评标准基础上，开展对架子队管理

落实情况考核、评比活动，考评由项目部考评领导小组组织，

各架子队队长、技术负责人参加。

第十三条考核周期为每月进行一次考评，考评时间在

次月5日前进行，考评标准见附表。

第十四条考评结果以架子队综合管理情况扣分最少序，给予排名第一位的架子队500元、第二位奖励300元，予以通报表扬。

第十五条每季度项目部根据架子队月度考核情况，进

行架子队优秀队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、

材料员、、给予获得优秀荣的人员200元奖励，予以通报表彰。

第十六条考评结果若连续三次为倒数第一或连续五次

为后两名的架子队，项目部将根据人员变更程序，撤换架子队队长及其它主要责任成员。

第六章附则

第十七条本办法自公布之日起实行

第十八条本办法由项目部负责解释。

附：

架子队考核情况

Xxxxxxxxxx分公司

2010年3月

xxx公司架子队管理考核评比表

年月

考核项目

第一架子队

第二架子队

一、计划任务落实情况

二、安全管理

三、质量管理

四、内业管理

五、劳务管理

合计扣分

名次

架子队内部管理制度

一、架子队会议制度

为加强管理、促进生产，及时研究架子队管段内工程生产管理中出现的各类问题，特制定以下会议制度。

1、队长办公会议

根据工作需要，由架子队队长提议召开，参加人员：

架子队成员。

队长根据会议内容确定应该参加的相关人员。

由队长主持。

会议议题：

传达贯彻上级有关会议精神和有关领导的指示、意见；架子队重大问题的研究和决策；架子队人事变动、生产计划的重大变更等事项。

2、生产交班会

架子队生产交班会具体召开时间、参加人员、会议议题如下：

2.1.会议时间：

每周召开一次。

2.2.参加人员：

队长、架子队成员。

会议由各队长或技术负责人主持。

2.3.会议议题

通报生产进度情况。

研究生产中存在的问题，制定相应的措施、调整生产计划，合理调配架子队各种资源等。

3、安全、质量生产例会

每月初召开一次例会，参加人员为队长、，架子队人员。

会议议题：

总结上月工作，认真查找、研究安全生产和质量控制中存在问题，布置架子队月度安全生产工作。

4.专题会议

专题会议另行通知。

5.会议签到

架子队会议实行签到制度，以便落实责任。

二、架子队人员考勤考核制度

1.作息时间

1.1起床：

6：

30

1.2早餐：

6：

40-7：

10

1.3早点名：

7：

15

1.4上午上班：

7：

30-11：

30

1.5午餐：

11：

30-12：

10

1.6下午上班时间：

13：

30-17：

30

1.7晚餐：

17：

30-18：

30

1.8上班时间因季节变化可作适当调整。

2.日常考勤

2.1架子队人员因公出差必须由队长批准同意后方可外出，外出期间指定专人负责。

2.2架子队人员必须按作息时间上、下班，不迟到、不早退，不得擅自离开工作岗位；需要离开架子队外出办事的，须征得队长的同意，办完事后当日必须返回，原则上不得在外过夜。

2.3架子队实行考勤登记制度，每月考勤经队长审核汇总后交项目部财务计发工资；考勤人员应坚持原则，及时准确，实事求是填写考勤记录。

2.4架子队人员因公出差，必须先填写出差派遣单，由队长批准后方可离开。

2.5由考勤人员负责日常点名、考勤，早点名不到一次罚款100元，由考勤人员开具罚款单，当事人必须于当天将罚款上交项目部财务部。

三、架子队卫生管理制度

为了切实加强精神文明建设，保证架子队公共场所清洁、卫生、整齐、文明，塑造中铁十三局良好企业形象和员工自身形象，使员工能在整洁、卫生的环境下生活、工作，特制定本办法。

1.适用范围

架子队所有人员。

2.处罚规定

2.1有下列情况之一的，处以50元罚款。

A.在办公、住宿、走廊、楼道、厕所、绿化带等公共区域内随意吐痰、乱丢烟头、烟盒的；

B.在办公、住宿、走廊、楼道、厕所、绿化带等公共区域内乱丢瓜皮、果壳、纸屑、杂物的；

2.2有下列情况之一的，处以100元罚款。

A.故意毁坏花草树木、公共设施的；

B.使用公共洗手间不用水冲洗的；

C.在办公、住宿、走廊、楼道、厕所、绿化带等公共区域内随意倒剩饭、剩菜、剩茶叶水等；

D.架子队以外人员来洗浴、洗衣的。

3.缴款办法

凡违反上述一项者，经发现或举报，由工作人员通知项目部财务，直接扣款，非架子队人员采取相应处罚措施。

4.架子队卫生责任区划分及管理

要根据办公、生活区布置，合理划分卫生责任区，安排日常卫生值班，做到责任到人，责任到区。

4.8卫生管理要求

A.责任区每天班前、班后必须优先处理公共卫生。

B.公共卫生标准：

先扫除尘埃和杂物，再用干湿拖把或吸尘器进行地面保洁。

C.卫生间及厕所必须冲洗、打扫、擦拭干净，消除异味。

D.办公、生活区门窗清除污渍，保持明亮。

E.要求架子队人员团结协作，每天早晨7：

10分前处理好公共卫生。

F.架子队卫生监督委员会不定期抽查，对卫生制度不落实的责任人有权作出50-100元经济处罚。

四、政治学习和业务培训制度

1、政治学习制度

为加强架子队人员思想政治工作，提高员工的思想政治素质和政策理论水平，特制定学习制度。

1.1学习采取集中学习，小组学习和个人自学相结合的方法，每周进行一次集中学习，自学时间自行安排。

1.2学习内容的重点是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，报刊上有关的理论文章、上级的重大决策和重大工作部署精神等。

1.3加强业务理论学习，提高工作能力。

要结合本职工作，开展岗位练兵和业务理论研讨活动，学习相关的业务知识，全面提高自身的业务素质，提高技术水平和科研能力。

1.4集中学习由架子队书记召集，学习要有记录、有考勤，考勤人员负责记录和考勤。

1.5全体员工都要自觉参加政治理论和业务知识学习，认真做好学习笔记，不准迟到、早退和无故缺席，有事须向召集人请假。

1.6集中学习实行签到制，对无故三次不参加者，除考核扣分外，给予通报批评。

对迟到五次者，除扣分外予以通报批评。

2、业务培训制度

为了不断更新业务知识，不断提高架子队人员的业务素质和技术水平，特订本制度：

2.1业务学习培训计划由各架子队根据年度工作计划作出安排。

2.2培训内容：

有关铁路建设的法律、法规及哈西技术规范、规程，新时期铁路建设的新方法、新理念、新经验,培训标准化管理、标准化作业的操作技能。

2.3成立业务学习小组，以专业、班组为单位，定期组织业务学习；

2.4学习内容定期在公示栏公布，供本架子队随时查阅学习。

2.5固定学习地点为各架子队会议室，学习时间自定。

2.6根据现场施工需要，定期邀请专家、有经验的专业技术人员进行讲课，增强服务施工生产能力；

2.7支持、安排员工参加全国及上级组织的专业培训。

2.8有选择地参加其它行业和部门举办的专业培训，鼓励参加国际性交流和培训。

2.9支持、鼓励员工结合业务工作自学。

2.10每次培训考试、考核不合格者，要自负培训费用，并待岗自费继续学习，直到补考合格才能上岗。

2.11参加各类业务培训考试合格者，其费用可全额报销。

2.12鼓励员工参加学历函授，获得毕业证后，项目部承认该学历。

2.13出外培训学习，要记好学习心得，并写出有指导意义的学习报告。

五、内业资料管理制度

技术资料管理工作从中标开始至工程竣工结束，纵向贯穿于施工全过程，横向融汇进入施工技术管理的各方面。

基础技术资料包括施工技术文件和施工过程记录，是编制竣工文件、施工技术总结、质量分析评定、工程创优等基本依据。

认真收集、妥善管理基础技术资料是施工技术管理最重要的基础工作。

基础技术资料的范围包括：

1、工程中标开始，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级管理单位发送的与项目施工技术管理有关的所有文件、通知、纪要；

2、施工合同文件，施工项目的设计文件、施工图纸，标准设计图纸（包括标准图、全路通用图、通用图和参考图四类）；

3、国家、行业及地方发布的工程建设标准、规范、细则、规定；

4、开（复）工报告、施工组织设计、单项工程施工技术方案、施工计划；

5、设计图纸审核记录、现场调查报告，设计技术交底；

6、现场施工过程记录、施工测量资料、工程日志、技术交底资料；

7、变更设计资料；

8、各种工程检查证，检验批、分项、分部、单位工程检验评定资料，试验报告单、材料合格证、原材料检测试验资料，成品及半成品质量合格证；

9、各种检查记录、会议纪要；

10、创优规划、QC活动记录、新技术、新工艺、工法的推广应用资料；

11、质量、安全、环境、水土保护方案、保证措施，各种应急预案；

12、施工技术总结、竣工文件、相关资料，施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告；

13、其他技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料）。

一、技术资料管理基本制度

1、基础技术资料实行分层管理，由工程部、安质部及其作业队（作业队技术室、安质室）分别负责管理。

项目部配备专职资料管理员，负责资料的编号、登记、分发、归档。

2、技术资料管理严格按照IS09001标准管理。

所有技规、图纸、参考资料、技术文件均编号放在指定文件柜里。

及时清理作废图纸，留做资料时必须有作废标识，保证各部门使用技术资料的有效性。

3、属受控文件的技术资料、严格按照受控文件管理，并可由本项目部人员查阅和借阅，借阅必须办理登记手续，并按期归还。

4、资料的收集应真实及时记录施工全过程，各级技术资料均按施工项目、专业分阶段收集，资料的整理按单位工程整理分类组卷，并编制目录。

5、设计文件的补充资料要与原设计文件配套；变更设计要在原设计图上标注说明，避免错用。

6、资料整理及时、规范：

整理资料要及时，做到当天的资料当天整理，填写资料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填写的内容要清楚、完整，注意与现行规范是否相符。

7、签证齐全，归档正确：

资料整理后要找相关人员及时签证完毕，不得拖延。

手续完备后及时归档，归档时分类要正确。

二、基础技术资料管理职责范围

2.1工程部管理范围

1、资料管理员应及时将局、建设、设计、监理单位技术管理文件或通知在项目部邮箱上发布。

2、资料管理员及时掌握与工程施工有关的国家标准、行业标准及部标准设计动态，并向各作业队传送有关单位通报标准设计图的颁发、修改和作废情况。

3、根据上级传达的规范、标准、设计有关动态信息或设计变更内容，对工程部使用图纸文件进行修改或作废标识，注明修改日期和依据，并检查、督促各作业队及时相应改正。

4、资料管理员负责设计文件，变更通知单，设计、施工规范和验收规范，局技术管理文件，建设、设计、监理单位的通知和指令的统一编号、登记、分发工作。

5、负责施工图核查、设计技术交底、开（复）工报告、施工组织设计（方案）的统一归档和及时分发工作。

6、负责保存段交接桩记录、贯通复测、竣工测量资料。

7、负责作业指导书的编发、登记、归档工作；

8、负责项目部施工计划、各季度业主审批分发的验工计价单的归档工作。

9、在总工程师的指导下，负责竣工文件编制工作的组织、检查、指导、审核工作。

2.2安质部管理范围

负责组织分部、单位工程自检和评定资料的收集、整理、归档；负责创优规划，QC活动，质量、安全、环境、水土保护方案和保证措施，及各种应急预案资料的管理和归档；负责各级安全、质量、文明施工检查、评比及其整改资料的

管理和归档。

2.3架子队技术管理范围

1、架子队队技术员应在每天按时浏览项目部邮箱，及时下载有关技术管理文件，并传达给架子队队相关人员。

2、负责本架子队队规范、验标、设计文件、标准设计图纸的使用管理。

3、负责本架子队施工范围内工程项目的施工图核查、现场调查报告、单位工程开（复）工报告、单位工程施工组织设计和设计技术交底的收集、归档。

4、随工程施工进度分阶段、分专业收集、整理本架子队施工范围内单项工程施工方案和作业指导书、技术交底、设计变更资料，建设、设计、监理单位的通知、指令，会议洽谈纪要。

5、根据项目部工程部传达的规范、标准、设计变动信息或根据下发的变更设计要求及时修改本架子队相关施工图及文件，并注明修改日期和依据。

6、根据项目部工程部传送的标准设计图颁发、修改和作废情况，及时清理本架子队所使用技术资料，保证其有效性。

7、负责分阶段、分项目、分专业收集、整理本架子队范围内施工项目的工程日记、各种检查证及检验批、分部、单位工程检验评定资料，原材料、半成品材质合格证和检测报告，试验配合比和试验检测资料等质量记录。

8、负责保存与本架子队相关的全部测量资料。

9、负责本架子队范围内工程项目的QC活动、技术攻关活动、创优活动资料的记录、整理工作。

10、负责项目部下达的施工计划归档工作。

11、工程结束架子队解体或转场后，原分发的施工图、施工规范、标准设计图、不允许销毁或扔掉，须上交项目部工程部，并办理移交手续。