XX项目现场质量管理制度.docx

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XX项目现场质量管理制度

天安数码城珑园一期工程

现场质量管理制度

中建六局土木工程有限公司

天安数码城珑园一期项目部

目录

一、质量专题会议制度3

二、三检及交接检制度4

三、质量责任制4

四、技术交底制度4

五、施工挂牌制度5

六、成品保护制度6

七、工程资料管理制度7

八、样板引路制度7

九、培训制度7

十、总包管理制度8

十一、技术复核制度8

十二、材料进场验收制度9

十三、质量否决制度9

十四、质量内部验收制度10

十五、检查制度10

现场质量管理制度

一、质量专题会议制度

1）项目部质量专题会议

1、项目部质量专题会议由项目经理或项目技术负责人主持，如果有事不能参加者需说明情况，向会议主持人报告。

2、会议内容：

根据工程进度及工作情况，总结阶段工作情况，指出问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。

3、召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，不得干与会议无关的事情。

会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。

2）工程例会

1、为了更好地完成本工程建设，由监理工程师定期召开建设单位、监理单位和施工单位三方共同参加的工程例会，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。

2、工程例会要做好会议纪要，设立会议签到本，会议决定的事情建设单位专业负责人及监理人员共同监督检查施工单位落实情况。

有问题及时反馈到建设单位及施工单位经理加以解决。

二、三检及交接检制度

1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；

2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；

3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；

4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；

5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；

6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。

7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。

三、质量责任制

1、项目经理质量责任制

（1）主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。

（2）积极处理好与项目所在地政府部门的关系。

（3）做好成本管理，与集团签定承包合同，代表集团处理工程中的一切技术，经济，合同等事务。

（4）就项目管理的需要决策重大问题，包括：

工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订和设计变更等。

（5）确定项目组织管理机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目部开展工作。

（6）与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主利益。

（7）审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

其他岗位质量责任制详见《质量计划》内容。

四、技术交底制度

1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。

2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。

3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。

4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。

5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。

6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。

7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。

8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。

五、施工挂牌制度

　　为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。

1、岗位职责挂牌制度

　　①项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。

　　②项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。

　　③项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。

2、项目管理制度挂牌制度

　　①施工现场“五牌一图”（《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理目标牌》、《消防总平面布置图》/建设工程教育网/）在施工现场醒目的位置挂牌。

　　②项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。

　　③项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。

3、材料标识挂牌制度

　　①项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。

标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。

②项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。

六、成品保护制度

1、对进入施工现场的材料、构配件、设备要合理存放，做好保护措施。

2、在施工组织设计、施工方案中，科学合理安排施工作业程序，特别注意做好有利于成品保护的交叉作业安排。

3、施工过程中必须采取可行、有效的保护措施，对上道工序进行保护，方可进行下道工序的施工。

4、对特殊工序、工艺或重要的交叉作业，如水电与土建、精装修阶段等，必须制定专门的保护措施，并安排专人负责。

5、施工现场成品保护可采取护、包、盖、封等方法，并作好统一保护标识。

七、工程资料管理制度

1、要求施工单位在每栋楼的基础、主体、竣工验收前把施工技术资料交工程部检查验收通过后方可提交县监督站申请验收。

２、对于图纸会审、开工令，基槽、主体、竣工验收的通知书、验收报告，质量保修书等需要我公司签字、盖章的，在领导签字、盖章后保留一份在工程部并进行归档。

３、在竣工验收后，督促施工单位提交两套竣工资料，一套交当地建设行政主管部门备案，一套留本公司工程部存档。

对于备案资料应及时办理，备案后把通过备案的《备案表》留一份工程部存档。

4、工程部定期（每月一次）对工程资料管理进行检查发现问题及时督促施工、监理单位进行整改，确保工程资料完整。

八、样板引路制度

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

1.工程样板包括：

材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。

2.材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。

3.现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行后续大批量的加工和验收。

4.对该板块进行项目管理机构、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。

。

5.该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。

6.组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。

九、培训制度

1）培训对象：

全体员工

2）培训目的：

依靠公司内部技术力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

3）培训形式：

在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。

4）培训内容：

涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。

十、总包管理制度

1、施工现场管理协议：

1）、工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。

2）、进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，井对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。

3）、各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。

2、文明施工管理协议

1）、分包方必须严格按总包方划分的文明施工管理责任区进行管理。

2）、各种材料、构件、半成品及施工机械必须按指定位置放置。

3）、各种物品的堆放要整齐牢固，做到一头齐，一条线，散料成堆，界线清楚，不得混杂。

4）、作业面应做到工完场清，各类物品按规格分类码放，剩余材料应及时清理回库。

十一、技术复核制度

在施工过程中，为了避免发生差错，保证工程质量，对重要的和涉及工程全局的技术工作，必须依据设计和有关技术标准常规性操作的基础上进行复查和校核，办理复核记录资料，其具体要求和内容为：

1、定位复测：

由项目部分管经理、技术负责人、栋号施工员、质检员依据红线图、红线桩、图纸，检验其位置尺寸是否准确，并取得有关部门的认可、签章。

2、标高检验：

由项目技术负责人、栋号施工员、质检员依据图纸要求、设计规定、引点标高、标准水平桩，复核槽底、垫层、基础标高、建筑物各层标高及全高。

3、验线：

由幢号施工员、质检员依据施工图纸对建筑物的基础轴线、几何尺寸、结构层次的墙身轴线，门洞口位置、尺寸，设备基础的位置线、尺寸进行复核。

十二、材料进场验收制度

1、主要设备、材料、进场检验结论应有记录，确认符合本规范规定，才能在施工中应用。

2、材料进场验收的主管部门，应组织施工单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人。

3、材料、设备进场时，建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规范规定，按照设备材料进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。

材料、设备进场时，应确保质量证明文件符合国家有关规定。

4、设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。

监理人员对进场的材料必须严

格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。

5、材料的取样和送检工作应在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。

十三、质量否决制度

1、建筑工程施工必须坚决杜绝不合格品存在于工程中。

对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。

2、严格控制不合格品流入下道工序，各级管理人员必须不合格承担责任，不合格分项工程流入下道工序，追究班组长和工长的责任。

不合格分部工程流入下道工序，追究工长和项目经理的责任。

不合格单位工程流入社会，追究项目经理和企业经理的责任。

3、各级管理人员在组织生产过程模中，必须坚决执行工程质量一票否决的管理原则，在质量与进度产生矛盾时，进度必须服从质量。

4、项目经理必须对工程施工质量进行有效控制削除不合格品。

对不合格品必须针对其出现的原因与有关人员共同研究，共同制定必要的纠正和预防措施。

十四、质量内部验收制度

验收主要考虑两个方面：

1、检查项目；2、分户验收资料。

每一个项目均应进行检查，其质量要求、检查方法、检查数量等应符合本规程要求，它对分户质量起决定性影响，从严要求是必须的。

分户验收资料完整，表格内容真实齐全，结论明确，手续完善，如实反映验收情况。

本条规定分户验收时应形成验收资料，资料不得后补，内容应真实齐全，同时对资料的整理、存档提出了要求。

15、检查制度

1、质量检查内容：

施工过程交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、图纸会审有记录、技术措施有交底、配制材料有试验、隐憋工程有验收、设计变更有手续、质量处理有复查、成品保护有措施、质量文件有档案、三令管理有执行。

2、制度与实施：

2.1严肃方案管理，坚决杜绝无方案下的野蛮施工，各分包单位的分项工程一律先报施工方案，经审批合格后才允许施工，质量检查部门依据各分包所提供的方案进行分项工程的验收。

工长、质检员做好三级技术交底的落实并随时抽查技术交底的落实情况。

3、质量责任追究制：

经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进行整改，先由工长或质检人员作口头通知限时整改，限时未整改完成的下发整改通知单，仍未完成的给与经济处罚。

不合格的检验批或工序不准进行下道工序施工。

不合格的分项工程流入下道工序要追究工长和质检人员的连带责任。

施工中出现质量问题罚则：

见总承包管理办法。