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团队激励演讲稿

团队激励演讲稿

1.销售团队激励演讲稿

各位同事，大家好！

感激大家对我的支持。

一个优秀的团队来自于顾客的认定和大家的认同，那么，怎样才算是一个优秀的团队呢，我个人认为需做到以下几点：

第一，同事之间要亲密协作，发挥个人所长；在一团队当中，每一个成员都有其本身独特的优点和特长，比如有人做销售做得好，有人在陈设方面很有造艺，还有人擅长数据统计，等等。

只需大家各尽其长，相互关心，亲密协作，才能够把工作做得更好。

其次，总结阅历大家一起共享；在我们平常的工作中，每一次销售过程都是一种阅历，无论销售胜利与否，都值得大家共同探讨，把销售阅历教授给其它同事，学习自创胜利的阅历与技巧，总结分析失败的缘由，吸取教训以便下次改正，大家相互学习，共同进步。

第三，同事之间要相互信任，相互激励；在一起工作难免会发生冲突，所以需要常常的沟通和沟通，相互的交换陂此的看法和建议，相互的信任和鼓舞，个人的成长也是团队的成长；

任何一个团队只需做到以上三点，我信任她们肯定会为公司带来更好的销售业绩，团队业绩也是个人综合力量的体现，我深信，只要事事从团队的利益动身，与同事融洽相处，相互理解，相互学习，相互支持，那样才会为公司带来更好的业绩，个人的力量才能得到更好的熬炼和进展，

在此，我有一句话和大家共享：

“大家好，才是真的好。

”

2.团结的励志故事演讲稿200字5分钟

吸取传统精华，才能拥有坚固根基，反映时代精神，才能引领时代风尚。

“以团结互助为荣，以损人利已为耻”这一社会主义荣辱观又进一步阐述了我们中华民族的传统美德，又高度概括了新时期社会主义社会中人际关系的基本美德，我国历代思想家、政治家，无不推崇团结互助的理念，历史阅历也一再证明：

有没有团结互助的道德风尚，是推断一个群体能否健康，一个社会能否和谐的重要的标志之一。

我们也常说，团结就是力气，团结互助出分散力、战役力和制造力。

一块砖，只要堆砌在一起才能成就万丈高楼，一滴水，只要汇入大海才能获得永存！

一个人，要有成就事业需要团结；一个集体，要在竞争中获胜需要团结；一个国家，要富强富强需要团结，一个国家，一个民族，只要团结起来才能昌盛发达；一个家庭，只要团结和谐，才能人丁兴盛；一个企业，只要到处怒放团结互助之花，这个企业才能持续进展和腾飞。

***就是一个团结互助的集体。

从公司领导，到管理人员，再到每个员工，人人都深深地熟悉并真实的体会到了这个大家庭的暖和，互助的种子深深地扎根在每一个***人的心中。

经过几年的奋斗，时至今日，依旧是团结奋进、努力拼搏、敢为人先的集体。

我们全部人都深信，在我们的共同努力下，团结互助之花定然永久绽放于频阳大地，***人肯定会再创辉煌！

团结互助是当代创业人应有的优良质量，是**公司持续进展的力气源泉。

新时期要努力培育本人的团队精神和互助观念，确立“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”的思想，团结互助为公司，一心一意谋进展。

古人云：

“人心齐，泰山移”，我们深信，只需努力做到：

管理人员与员工之间团结互助，力创优秀部门；领导干部之间团结互助，更好的协调工作；全体公司成员之间团结互助，共创公司进展的将来，定然能够在日益激烈的市场竞争中长盛不衰，****的明天必定愈加辉煌！

3.如何提高团队分散力发言稿

企业要使本身处于最佳进展形态，团队精神是必不行少的。

培育一支布满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。

要尽可能使该支e5a48de588b6e79fa5e9819331333363373233队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信心、价值和行为规章，以致得以构成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。

团结共进，万众一心，必需使公司的每个成员都能剧烈地感遭到本人是宏伟城墙中的一块砖，是不行缺少的一份子。

砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是分散力。

员工分散力是企业进展的源泉和集体制造力源泉，而只要步调全都，分散力的作用才能有效发挥。

如何步调全都呢，团队要渐渐构成本身的行为习惯及行事规范才能做到。

这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与原则。

企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起帮助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物本身。

典范作用是建立领导权威的最次要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。

则是什么，就是规章！

领导通过本身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐渐建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。

员工也会盲目地根据企业的行为规范要求本人，构成团队良好的风气和氛围。

当团队成员为本人是雄伟城墙中的一份子而感到骄傲和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都情愿为本身及他人的进展付出。

在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，敬重共性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、恪守信诺，相互关心、相互关怀，力量互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是非常重要的，每个成员都要从自我做起。

在日常工作中要保持团队精神与分散力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息沟通，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就简单出成效，目标就能顺当实现。

当然这里还包含一个好的统帅和精确     的目标，或进展方向的问题。

当个人的目标和团队目标全都的时候，员工就简单产生对公司的信任，士气才会提高，分散力才能更深刻地体现出来。

所以高层要把确定的长远进展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。

这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和傲慢，愿意乐观担当团队的任务，工作氛围处于最佳形态。

团队精神的培育是对管理者的要求。

团队合作对企业的最终胜利起着举足轻重的作用。

据统计，管理失败最次要的缘由之一是管理者和同事、下级处不好关系。

人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。

特殊是管理学问型员工更是需要有关怀、爱心、急躁、善用、信任和敬重，这一点高层领导首先要把握和提高。

在此基础上，加以其它的领导艺术、公正激励机制、价值观念、文化修养、嘉奖与表彰、政策的连续性等系列要素充实，团队精神与企业分散力必定得到弘扬和巩固，企业的潜在制造力才能发挥，企业的全体目标就能顺当地实现。

正所谓：

没有灵魂的团队是可怜的，拥有灵魂的团队是可怕的！

4.团队精神演讲稿

团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。

核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、分散力，反映的是个体利益和全体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的构成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒共性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。

假如没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

简洁的说，团队是一种精神，是一种力气，是现代社会中不行缺少的！

团队精神的作用1.目标导向功能团队精神的培育，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是本人所努力的方向，团队全体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

2.分散功能任何组织群体都需要一种分散力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培育，通过员工在长期的实践中构成的习惯、信仰、动机、爱好等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来渐渐强化团队精神，产生一种强大的分散力。

3.激励功能团队精神要靠员工盲目地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。

通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的敬重。

4.掌握功能员工的个体行为需要掌握，群体行为也需要协调。

团队精神所产生的掌握功能，是通过团队内部所构成的一种观念的力气、氛围的影响，去约束规范，掌握职工的个体行为。

这种掌握不是自上而下的硬性强制力气，而是由硬性掌握向软性内化掌握；由掌握职工行为，转向掌握职工的意识；由掌握职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的掌握。

因而，这种掌握更为长久有意义，而且简单深化人心。

打造团队精神1、营造相互信任的组织氛围有一家知名银行，其管理者特殊放权给本人的中层雇员，一个月虽然去花钱营销。

有人担忧那些人会乱花钱，可现实上，员工并没有乱花钱，反而维护了很多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。

相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，本人却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切方法谋一己私利。

还有一家运营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟一般员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个一般雇员站起来都能观察总经理在做什么。

员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。

在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会添加雇员对组织的情感认可。

而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种平安感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成本人的，并以之作为个人进展的舞台。

2、态度并不能打算一切刘备是个特别注意态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最终却是一个失败者。

曹操不管态度，唯人是举，成就大业。

由于赢得利润不只仅靠态度，更要依靠才能。

那些注重态度的管理者一般都是权威感特别重的人，一旦有人挑战本人的权威，内心就不太舒适。

所以，认为态度打算一切的管理者，首先要反思一下本人的用人态度，在评估一个人的力量时，是不是仅仅考虑了本人的情感需要而没有顾及雇员的？

是不是觉得本人的权威遭到了人才的挑战不能从内心接受。

3、在组织内慎用惩处从心理学的角度，假如要转变一个人的行为，有两种手段：

惩处和激励。

惩处导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩处。

激励是乐观的、自动的，能持续提高效率。

适度的惩处有乐观意义，过度惩处是无效的，滥用惩处的企业确定不能长期。

惩处是对雇员的否定，一个常常被否定的雇员，有多少工作热忱也会荡然无存。

雇主的激励和确定有利于添加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得本人对企业没有用，进而雇员也会否定企业。

4、建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。

有一个雇员要辞职，雇主说：

“你不能走啊，你特别精彩，之前的做法都是为了熬炼你，我就要提拔你了，我还要嘉奖你！

”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何安静！

一个想重用人才，一个想为企业发挥本人的才能，仅仅由于沟通方式不畅，都很受损害。

”

5.团队活动发言稿怎样写

敬重的各位领导以及在坐的全体同仁：

大家晚上好！

我是，很荣幸今日能作为优秀团队代表在这里发言。

作为优秀团队的一员，我深知这份轻飘飘的荣誉，更是公司对我们激励与鞭策。

透过这份荣誉，我们看到的是领导对我们的盼望，是公司对我们的重托。

在这里，我们要感激公司领导给我们的这份殊荣与鼓舞，感激各个部门对我们的支持与协作，我们晓得，这份荣誉仅仅是我们一次胜利的表现，是我们前进路上的一块路碑，它见证了我们部门的成长与进步。

回想过去，我们有过艰苦、有过欢乐，我们自创各个优秀部门的阅历，以他们为榜样，努力拼搏，不断进取。

我们在公司陈总、杨副总的正确决策下，在大虹袁经理的英明领导下，以及在班组职员和车间员工一如既往的共同努力下，这个集体渐渐步入正轨，并朝着一个良好的方向进展。

这一年，我们部门一直把“质量为主，服务至上”作为员工们的第一要任，把“协同、创意、向上”作为部门增加团队分散力的重要目标，鼓舞员工们仔细学习和贯彻公司的各项会议精神。

正由于通过不断的努力，才有今日这种接纳与认可，才有这份“优秀团队”的荣誉称号，这份荣誉是我部全体人员共同努力的结果，也是我们油漆课每一位员工的傲慢。

在此，我可以很骄傲的说：

我们部门是一个激情飞扬、活力四射的集体；一个团结友爱、自信自强的集体。

此次获奖，是我们部门的集体观念，也营造愈加良好的工作作风。

但成果永久代表着过去，它是我们的阶梯，而不是绊脚石，我们应踩着它一级一级地向上攀爬。

通过这次荣誉，让我们看到了，虽然我们在各方面仔细努力做出了良好的成果，但是，还有很多存在的不足。

一是在车间生产平安方面虽有过学习与加强，但还没有深度与广度；二是车间工作定位，没有让员工们进一步提高本人的工作力量；三是工作中不够大胆，总是在不断学习中转变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

为此，为了让这份荣誉永存，让员工们愈加努力、勇往直前，特做出以下几点作为今后工作的目标。

一、仔细学习，提高工作效率我们要仔细学习和贯彻陈总的会议精神，牢记公司“热忱、专心、尽力”的工作理念和坚持“全员参加，持续改进，质量超越，顾客满足”的质量方针。

二、提高工作力量，做好本部门工作我们要针对课的工作特点，挤出时间学习相关学问，提高技术力量，在实际工作中把理论学问与工作阅历结合起来，开阔视野，拓宽思路，创新技术，努力做好本部门各职工作。

三、乐观进取，部门相通我们要仔细做好本部门工作，乐观向高技术高水平学习与看齐。

努力完成公司下达的各项任务，帮助各部所需要的救济，争取做到与各个部门上下沟通，事事相融，人人相爱。

四、争取长足进步我们要坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时到处严格要求本人，盲目维护部门和公司抽象，高效、圆满、妥当地做好本职工作，做到工作不能消失任何纰漏，向良好的方向进展。

“没有完善的个人，只要完善的团队”，只要优秀的集体，才会有优秀的个人，只要个人的不断提高，才有集体的巨大进步。

或许，我们还不够优秀，但我们努力向着优秀看齐，虽然我们很平凡，但我们踏实的走着每一步，专心珍惜着每一天。

在坐的同事们，只需我们把集体当成本人的家去营造，去付出，就会有这份幸福的荣誉收获和丰厚的自我满意。

在此，我以集体为荣，集体以我为傲！

就让我们不负公司的厚望，不负领导的关怀，不负全休同仁的协作与支持，共同努力、共同营造保捷更美妙的明天！

最终，我诚心祝福各位领导、各位同事身体健康、工作顺当，合家幸福！

感谢大家。

6.我和我的团队演讲稿

团结协作，共同进展是团队取得胜利的要点。

我们看足球的团队纪律，由于足球队的情况和企业团队的情况很相像。

在足球场上，每个人都有本人的位置，都有本人明确的任务，或攻击或防守。

后卫不能任凭挤占前锋的位置，后腰尽量不要跑到边锋的活动区域。

每个位置的队员都要严格恪守主教练的战术支配，协同作战，相互协作，并赐予同伴充分的信任。

依据上述的例子我们感悟到：

在一个团队中，全部的活动都要围绕一个共同的目标绽开。

但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的，它们都有本人的目标和任务。

我们团队中的每一个员工都不能以本人为中心，千万不要自以为是，由于个人好比大海里面的一滴水一样，离开大海很快就会干枯消逝了。

团队为员工供应了施展本人才华的机会和舞台，供应了实现抱负的机会。

但作为团队的一员，员工肯定要时辰牢记本人的职责和使命。

员工只是团队的一员，即便再受注重，再有才华，也不能以自我为中心。

团队的性质打算了每个员工只是团队的一部分，而不是全体。

员工的全部工作都应当是以实现团队的目标为中心的。

我们在打形成功的团队中，肯定要意识到个人有优点也有缺点，所以敬重人和人之间的差异是和谐的体现。

要晓得最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的、而是由各个成员团结协作，扬长避短来组建的。

每个人都有本人的优点和缺点，世界上根本不存在完善的人，我们要充分了解本人的优点和缺点，并能够发挥本人的优点，改善本人的缺点。

一个优秀的员工，要依据不同的环境和不同的状况，敏捷面对本身的优缺点，也就是说：

尽量用优点来面对环境，当工作环境需要你面对本人的缺点时，也不要躲避。

需要改正缺点时，更要毫不迟疑地去改正。

培育亲密的团队成员关系。

胜利的团队彼此融洽沟通，而且晓得发生冲突和冲突时该如何处理，工作中能相互援助，并且能够相互鼓舞，以最佳形态奉献全队。

把本人内心的想法告知大家，是我们团队沟通的基本的一条。

我们要擅长“吾日三省吾身”，要擅长从“知过则改”升华到“闻过则喜”。

特殊要学会宽容，遇到摩擦，多从本身找找缘由，即便真是对方的过错，也要学会换位思索，体现出容人的雅量。

陆地上最宽阔的是海洋，比海洋还宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀；金无足赤，人无完人；严于律己，宽以待人。

这样搞好了团队的协作工作，我们就能以欢乐的工作态度来迎接新的挑战，和企业一道共同进展。

从而达到生活和工作双赢的好局面，这同时也是我们人生价值的体现。

团结协作，共同进展的团队精神是很值得我们自创的，我们团队不行能一下就能达到狼团队胜利的境界，但是，我们要擅长学习，擅长总结，擅长将理论与实践相结合，加油吧！

7.团队精神演讲稿

演讲稿什么是团队精神所谓团队精神，简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。

核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、分散力，反映的是个体利益和全体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的构成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒共性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。

假如没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

简洁的说，团队是一种精神，是一种力气，是现代社会中不行缺少的！

团队精神的作用1.目标导向功能团队精神的培育，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是本人所努力的方向，团队全体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

2.分散功能任何组织群体都需要一种分散力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培育，通过员工在长期的实践中构成的习惯、信仰、动机、爱好等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来渐渐强化团队精神，产生一种强大的分散力。

3.激励功能团队精神要靠员工盲目地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。

通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的敬重。

4.掌握功能员工的个体行为需要掌握，群体行为也需要协调。

团队精神所产生的掌握功能，是通过团队内部所构成的一种观念的力气、氛围的影响，去约束规范，掌握职工的个体行为。

这种掌握不是自上而下的硬性强制力气，而是由硬性掌握向软性内化掌握；由掌握职工行为，转向掌握职工的意识；由掌握职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的掌握。

因而，这种掌握更为长久有意义，而且简单深化人心。

打造团队精神1、营造相互信任的组织氛围有一家知名银行，其管理者特殊放权给本人的中层雇员，一个月虽然去花钱营销。

有人担忧那些人会乱花钱，可现实上，员工并没有乱花钱，反而维护了很多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。

相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，本人却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切方法谋一己私利。

还有一家运营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟一般员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个一般雇员站起来都能观察总经理在做什么。

员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。

在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会添加雇员对组织的情感认可。

而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种平安感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成本人的，并以之作为个人进展的舞台。

2、态度并不能打算一切刘备是个特别注意态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最终却是一个失败者。

曹操不管态度，唯人是举，成就大业。

由于赢得利润不只仅靠态度，更要依靠才能。

那些注重态度的管理者一般都是权威感特别重的人，一旦有人挑战本人的权威，内心就不太舒适。

所以，认为态度打算一切的管理者，首先要反思一下本人的用人态度，在评估一个人的力量时，是不是仅仅考虑了本人的情感需要而没有顾及雇员的？

是不是觉得本人的权威遭到了人才的挑战不能从内心接受。

3、在组织内慎用惩处从心理学的角度，假如要转变一个人的行为，有两种手段：

惩处和激励。

惩处导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩处。

激励是乐观的、自动的，能持续提高效率。

适度的惩处有乐观意义，过度惩处是无效的，滥用惩处的企业确定不能长期。

惩处是对雇员的否定，一个常常被否定的雇员，有多少工作热忱也会荡然无存。

雇主的激励和确定有利于添加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得本人对企业没有用，进而雇员也会否定企业。

4、建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。

有一个雇员要辞职，雇主说：

“你不能走啊，你特别精彩，之前的做法都是为了熬炼你，我就要提拔你了，我还要嘉奖你！

”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何安静！

一个想重用人才，一个想为企业发挥本人的才能，仅仅由于沟通方式不畅，都很受损害。

我已经听到一个高级雇员说：

“假如老板早一点告知我真相，我就不会离开公司了。

”

8.我的团队演讲稿

说实在的，一个人永久也不能离开本人的团队，即便是在团队里高高在上，也要明白是团队带给个人的光环。

个人与团队，犹如鱼跟水的关系，是不能分开的，但千万不要这么想——“团队没了你，不行”。

一个人肯定不要离开团队，你可以离开这个团队，离开那个团队，但你总要归属于一个团队。

就如你可以不在这个家，可以不在那个家，但你总归要给本人找个家。

离开你的团队，就犹如离开了你的家，你就是无源之水，无本之木，这是“过来人”普遍认同的理儿。

所以，当你嫌弃这个团队，厌烦那个团队时，你肯定要问本人——我能归属到哪个团队？

俗话说的好，没有完善的个人，只要完善的团队。

假如每个人找到真真属于本人的团队并且都情愿把本人的光和热奉献到团队上，我信任这个团队是胜利的，无论走在任何地方，它永久都分发着光和热，洒满在这片神州大地上。

今日我就从“人”字的结果，来谈谈本人对个人与团队的理解。

在浩荡如烟如海的汉字里，“人”字在结构上算是最简洁的汉字之一了。

是啊！

一撇一捺。

两笔相互依靠和支撑在一起便组成了这个字。

从幼儿园起，每个人首先熟悉的就是这个字，并且从小到大，从来也没有停止使用过它。

人字组成的成语也是多不胜数：

“人定胜天”“人才辈出”“人各有志”……当走上本人生命的征途，用双手打拼属于本人的一片天空时，作为团队的一员去制造一个又一个胜利的时候，随着人生阅历的丰富，则对这个“人”字的含义会产生更多的理解。

从一个咿呀学语的婴儿，到一个能够用双手制造财宝、用才智制造将来、为本人的征途努力、为团队做出奉献的人时，其中一撇是我们的四肢，另一捺归功我们的头脑和才智。

由于一个人，从无知到胜利，渐渐体现本人价