辞职报告老板.docx
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辞职报告老板
辞职报告老板
篇一：
被公司领导批准的辞职报告
被公司领导批准的辞职报告
尊敬的公司领导：
您好！
此时此刻，我也无法压抑我的想法了，我知道自己的做法不一定对，但是我没有退路，没有退路的我只好选择辞职，辞职也许是对大家的一种最好的解决方法。
我走后，不会有任何的麻烦，而公司也不会出现任何的涟漪。
在提笔之前，我也想了很多，我决定辞职。
因为针织对我来说，本来就是一个陌生的行业，能坚持到现在，而且可以作出一点点的成绩，我已经尽力了，我也知道我在这个行业中再进步的余地已经很小了。
人也有些疲惫了，所以我选择离开，我需要好好的调整一下自己。
从毕业到现在，两年了，我很高兴，在公司的这两年，我过的很充实，也很快乐，因为在这里我得到了很多人的帮助。
这中间包括，同事，领导等各方面。
很荣幸，在**的发展史上，我能尽自己的一份薄力。
**是我从学校走上社会的第一个台阶，是我的第一份工作。
我很珍惜这种美好的感觉，我希望这种感觉一直是美好的，所以我不想等到自己什么都不能做的时候再离开。
记得，我和陈总聊天的时候说过：
如果有一天，我觉得我不能再为公司做更多的时候，我会自己离开。
我知道公司现在缺人，*总请放心，我会做完我手头上的工作。
等这些工作都做完了，人员也就都来了。
因为我手头上有两个外单，欧林，还有09年产品开发等事情。
等这些事情做完，我也就该走了。
然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。
在过去的一段时间里的表现不能让自己满意。
记得某管理者曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。
或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。
尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶——年少气盛，不愿意选择安逸，却无法有足够的动力继续向前进。
或许只有重新再跑到
社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去重新寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。
在我提出辞职之前，我不曾告诉任何一个人，因为我不希望因为我的离开，而分散大家的精力。
在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。
最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升，越走越顺！
祝领导及各位同仁工作顺利，幸福快乐！
此致
敬礼
20XX公司员工：
xxx年6月x日
篇二：
员工辞职报告
辞职报告
尊敬的领导：
您好！
首先，我要感谢领导一年来对我的培养和同事给我的无私帮助。
领导们对我的信任和厚爱，让我不断成长。
特别令我感动和难忘的是，领导给我锻炼机会，让我成长过程不再单调。
在豪力的工作经历，是我人生中最幸福的一段日子，从此也让我的性格深深烙上了不屈不挠、逆流勇进、厚积薄发，这些将让我终身受益。
转眼之间，我来公司工作也已经快一年了，在这一年中我在领导的耐心指导下学到了很多知识，长了很多见识，不论做事还是做人，这些宝贵财富都将使我受用终身。
感谢领导给我的工作机会及对我的培养和重用，让我发挥了自己的绵薄能力，看到了自己的一些价值。
一年来，我一直以公司为家，尽心尽力做好每一件事，对培养了我的豪力深有感情，也常怀感恩之心。
作为一个外地人，我也曾有过扎根这里贡献青春的梦想，从来没有过把公司当作一个跳板的想法。
但是，我的理想是创一番事业，可我缺少经历这笔财富，所以我的潜意识告诉我到了应该去漂泊的时候了。
每个人都有不同的人生规划，每个时期也有不同的想法。
此次离职我也是在经过了几番思虑之后痛下决心的。
我想我应该给自己一片悬崖来激发自己的潜力，也只有这样才能摆脱平庸的生活创造出属于我生命的一份奇迹。
基于上述原因，我申请辞职，离开公司。
在这段期间，我将做好工作，尽力让工作平衡过渡，以减轻领导负担。
一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我难忘的回忆。
是同事也是朋友，是领导也是亲
人，这是我的肺腑之言。
希望我的离开不会给公司带来任何的损失和不快，毕竟我在公司的作用也不是很大。
在我走上别的工作岗位时，我不会向他们透漏任何关于我们公司的机密的，这是我做人的基本原则，希望领导相信。
不过，我还是对我的离开感到一丝愧疚，毕竟公司培养我这么久。
可是我也有自己的苦衷，“天下没有不散的宴席”，希望领导谅解。
祝大家工作愉快，同时更祝愿公司兴旺发达！
申请人：
篇三：
不收
篇一：
五种辞职方式老板最难接受
五种辞职方式老板最难接受
“人在江湖飘，谁人不跳槽？
年底不辞职，还要待何时？
”近日，这段调侃年底辞职热的打油诗爆红络。
与此同时，由友发起的三行辞职信大赛也引发热议。
在众多评论中，有友道出无数辞职人的心声：
其实辞职是门技术活，在抬头不见低头见的职场，优雅地辞职离开不仅关乎你的心情愉快指数，也为你的职场生涯除掉因辞职带来的潜在风险。
散买卖不散交情，这是白领心中理想的大团圆结局。
1、工资太低上升空间小
工作不到半年，刚从某大学经济管理学院毕业的职场新人、90后洪晓义无反顾地辞职了，理由很简单：
工资太低。
实习期月薪1500元，3个月转正后减去五险一金，一个月仅20XX元左右。
“房租每月650元，吃饭每月300元.算下来别说存钱，日子紧巴巴到连病都生不起。
家人都觉得进的外企，财务专员有升职空间。
只有我自己最清楚，这个工作教会我什么，升职机率有多大。
”
两星期前，洪晓有了辞职的念头，打算新年重新开始。
于是，在尚未找好下家的情况下，洪晓直接递交了辞呈，并在理由一栏里写上“工资太低”。
例行问答中，洪晓没有对领导的关心给与回应，并撒谎称已找到下家，“只想快点离开，什么都不想多说了。
”
2、事情太多真心觉得累
80后女孩郑齐在某广告公司工作。
3年时间让她从一名菜鸟变成了有独立操作能力的广告设计师。
公司规模不大，接到业务后人人都得疯狂加班，节假日都是奢侈品，年末疲惫加倍，“业务量增多，工作时间更长，虽然领导比较照顾我，但我真心觉得很累。
”
觉得力不从心的她决心辞职，休息下，开春再想工作的事。
不过，这也意味着即将到手的年终奖不翼而飞。
郑齐坦言，从以往经验看，年终奖并不高，关键是拿钱后，自己很可能又安于现状。
为坚定决心，前几天，郑齐没跟公司任何人打招呼，也没去公司上班，直接换了手机号。
3、对公司不满与日俱增
“我猜到了结局，却没猜到过程。
”80后男孩陈成这样形容自己的年终辞职经历。
在一家培训机构呆了3年，陈成对公司的不满逐年增加，“升职空间小、事情多、领导小心眼、前辈欺负新人、奖金常常一纸空谈，总之，职场传说中的一切奇葩遭遇我都经历了。
”年末，陈成有了辞职打算，开始寻找下家，“我最初是想平稳过年后，再离开公司。
”但不久前，领导为了一件陈成认为的小事，训了他半小时，这让陈成的小宇宙彻底爆发了，“我和他大吵一架，把所有的不满都统统吼出来了。
”
虽然陈成现在多少有些后悔，但当时，要面子的他以一句“不要你说废话了，我自己卷铺盖走人”结束争执。
4、呆得太久遇到瓶颈期
今年是马明工作的第五年。
已做到管理层，自称公司老板凳的马明却在不久前选择辞职，理由很简单：
年终奖没了。
公司对是否发年终奖产生了争议，有人希望维持原状，也有人认为公司今年效益一般，应该把钱省下来。
马明属于支持发钱派，“为这事，我和几个同事争得面红耳赤。
”
年终奖就像一根导火索。
马明突然感觉，或许在公司呆得太久了，到了一个瓶颈期，无论是同事关系还是业务，都觉得有些厌烦，辞职念头便冒出来。
马明想先跟老板谈谈自己的困惑，但在他刚说出年终奖和工作时间过长的理由后，老板表示对这个理由无法接受，更认为他是借此要求涨薪。
对老板反应失望的马明，也就顺水推舟地辞了职。
在老板眼中，怎样的辞职方式最难接受？
记者调查采访了多家企业人力资源部负责人和老板，总结出前五位榜单。
1、人间蒸发
“玩人间蒸发，是公司最无法接受的。
”多位人力资源部负责人说。
市北部新区鼎驰房地产公司人力资源部负责人小雪说，公司领导不是冷血动物，如果真的有事或有更好发展，只要讲出来都可以商量。
一声不响走掉，会给人留下没有责任心的印象。
而且一般来说，这样的消息是藏不住的。
无论是否还在同一行业工作，很多你意想不到的人可能都是朋友。
万一新单位打电话去问原单位，这样的做法势必会引起新单位反感，对长远的职场规划很不利。
2、类似尽孝
“每次一听到类似尽孝的辞职理由我就很抓狂。
”沙坪坝横通物流公司人力资源部负责人王兵认为，如果拿尽孝当托辞，请假还想得通，辞职就真的无法理解了。
“难道尽孝的前提是不工作不生活了吗？
一旦难以说服，就会给公司留下找推脱的印象，不利于职业生涯的长期发展。
”
3、找茬泄恨
“人常说好聚好散，这句话其实是很值得品味的。
”中华坊森森教育培训机构负责人刘云曾碰上一个辞职前在办公室里撒泼的员工，“这让我觉得很烦，一方面觉得没面子，影响大家情绪，另一方面这样的态度走到哪里都不会有好结果，每个地方都不会十全十美。
”
刘云认为，辞职地不应变为一个发泄地，即便有再多委屈，不妨辞职后私下单独沟通，当面数落绝对不可取，给未来埋下隐形炸弹。
4、四处传播
在小雪看来，辞职是一件比较私人的事情，也是一个私人的决定。
如果辞职前，到处向同事传递信息，甚至劝诫其他员工离开，这样肯定会让公司反感。
“这种行为会让领导有被挖墙脚之感，心生厌烦。
尤其在离职前一味放大传播矛盾，不仅让自己心情不愉快，更会让一些职场小人抓住把柄。
”两路口益新传媒公司人力资源管理芳芳说。
5、张口要钱
“离职前向单位要补助金等，这是老员工容易干的事情。
”刘云说，对于一些认真工作或对公司有贡献的员工，部分公司会适当考虑给一些离职补助金，但有时可能并没有预想的高。
这时如果硬闹，用拖着甚至威胁的方式要钱，必然会激化矛盾。
传出去势必会给人“此人贪财”的印象，新单位的领导也或多或少会有所顾虑：
如果哪天我们在财务上发生问题，你是不是也会如此斤斤计较，弄得双方都难堪？
好好沟通三步走
某大学职业规划课教师崔巍副教授列出了一份辞职计划表供大家参考。
step1：
列辞呈。
准备一份辞呈，详细写出真实辞职理由，言语不妨客气一些，多写一写公司的栽培及未来的工作计划。
在准备辞呈时得保密，千万不要告诉同事。
step2：
约谈。
尽量选择办公室人少或下班时间单独约见老板。
和老板聊天时，不妨说出自己的真实想法，一切都要好好沟通。
如果去了同一行业的不同分支，还可以跟领导讲明在未来依然可以合作，会提供给领导好的资源。
step3：
等待。
如果领导表示希望过完年后再让你离开，或找到替代你工作的人，一定不要拒绝，宁愿跟新公司商量，也不能不管不顾地离开。
期间你可向老板推荐比较优秀的人，也可写一些工作总结，便于移交工作，给老板留下负责的好印象。
篇二：
不要轻易写辞职报告不要轻易写辞职报告
经常有人询问：
“老板让我写辞职信，我就写了，有什么问题吗？
”回答很明确———当然有问题，而且是很大的问题。
因为写不写辞职信，决定着劳动关系存在或解除，并进而决定着
劳动关系解除后用人单位要不要向员工支付补偿金。
辞职信是员工向用人单位提出解除劳动合同的意思表示，用人单位的同意，表明双方已就解除劳动合同一事经协商达成一致。
《中华人民共和国劳动法》关于协商解除劳动合同有两条规定，即第24条和第28条。
根据第24条的规定，当事人双方可以协商解除劳动合同。
这说明员工的辞职信和用人单位的同意表示可以发生解除劳动合同的法律后果。
《中华人民共和国劳动法》第28条则区分了两种不同的协商解除情况，即用人单位先行提出的，用人单位应当给予员工经济补偿金；员工先行提出的，用人单位不需支付经济补偿金。
因此谁先提出解除劳动合同，是员工能否得到经济补偿金的关键。
而辞职信则意味着劳动关系的解除是由员工先行提出来的，根据劳动法第28条的规定，用人单位不需支付经济补偿金。
在许多情势下，即使员工不写辞职信，如果双方的劳动关系已经不能再维持下去，用人单位也是会找理由辞退员工的，如提出员工不胜任工作或者是劳动合同订立时的客观状况已发生重大变化等。
无论用人单位以哪种理由辞退员工，用人单位首先必须提供支持这些理由的证据；其次，还必须向员工支付补偿金。
除非员工确有符合《中华人民共和国劳动法》第25条规定的过错，用人单位才不必支付经济补偿金。
这些过错包括员工在试用期间被证明不符合录用条件、或者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度、严重失职、营私舞弊，对用人单位造成重大损害。
因此，提醒大家：
如果不是你自己真的想辞职，而是与单位有不同意见，或是单位想与你解除合同，你千万不能经率地递交辞职报告。
篇三：
一位年轻总监的辞职报告和老板的回复及友的讨论
【引言】
某企业，曾花了半年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。
在不到三个月的时间里，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。
然而，就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。
这是为什么呢
【正文】
*总：
转眼间，我来公司已三个多月了。
回首三个多月以来，真是一言难尽。
既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。
但我的目的只有一个，那就是：
希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么
革命的目的是什么
从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻;二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。
这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。
但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。
正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。
终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：
公司原本并不需要一个营销总监;公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了;
孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了;
而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：
打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会。
所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。
而我们呢
营销总监是做什么的呢
虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。
如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。
这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。
这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：
销量与回款。
如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。
这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。
絮我直言。
这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。
但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。
于是公司就以做营销总监来打动我（这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道），因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。
于是我就来了。
但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。
这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。
我敢肯定，我现在蹲点来*作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多!
来自非市场的因素太多太多!
所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。
说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。
过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。
所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干;不能干，就不干。
不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命。
我们是盯着目标还是过程
因为我们革命的目的不清楚，所以，我们革命的目标也就变化莫定。
刚来的时候，公司告诉我：
咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。
于是我就开始抓营销体系的制度化建设。
但制度化建设有两个前提：
一是需要时间;二是需要顶住业绩压力。
然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。
美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。
但现在，美的做得怎么样呢主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。
第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。
从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制;从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚;如果是这样，那财务工作就太好做了。
第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛!
那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢是新制度的原因嘛还是有其它因素我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素没有啊!
第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。
**分公司推行新制度，是一个月时间都没给够。
第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间（我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴），却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。
在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。
就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。
就像一个故事讲的一样：
有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。
父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。
其实，*总，您的心情我完全可以理解，您也并没有错。
也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。
但我们的这种做法，让我害怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦!
因为我这样做的结果，好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样!
而我们千变万化的目标调整，却也是让我无所适从。
一会儿，是完善新制度，马上就能适用全国;一会儿是走访区域市场，马上让它起死回生或者在销量显著上升;一会儿，又让蹲点**区域上海，兼顾**大区;一会儿，又让我就只做**市场下一步，又不知道是什么
我成什么啦，我
短短三个月，就让我来做这么多事情，能有一个结果吗就是三个月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在这种变化的目标中，自然而然的，从关注我的目标（目标太多变化太快根本无法关注）就变成盯着我的过程啦!
没有目标的过程，又会是什么样的呢我急啊我有力都使不上
而这本身，就是一种本末倒置。
于是乎，很自然，我每一件事，都无法抓出一个合理的很好的结果来。
体系的力量在哪里
为什么前几年风光的国内家电企业，尤其是彩电行业，为什么到现在却整体亏损为什么前几年风光的国内保健品企业如此nb，为什么现在却生意惨淡
为什么前几年默默无闻的外资家电企业，现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台
不是别的，就是体系营销作战的作用。
这些从打一个电话就可知道：
*总，你可以以一个普通人的身份，随便拔打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话，随便了解一些情况，保证有很多人会说，“这个我不知道”“这个不是我管的”“那个你找**吧”“那个**现在不在”前段时间，中国质量万里行的一个朋友给我来电话说，前段时间，中国质量万里行在搞各个行业的明查暗访活动，其中抽到了我们公司。
当时，抽查了总部的
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