建筑工程施工组织设计范本1.docx
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建筑工程施工组织设计范本1
泸州市江阳区社会福利中心工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
批准人：
四川省盛厦建筑工程有限公司
日期：
2016年11月6日
第一章概况
1.1编制依据
（1）泸州市江阳区社会福利中心工程施工图，工程的招标文件及招标答疑文件，现场具体情况及甲方现场代表的要求。
（2）泸州市江阳区社会福利中心工程的设计图纸及有关说明。
（3）我国现行的施工规范、操作规程及国家的工程质量验收标准。
（4）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。
（5）我公司的建筑安装规程施工技术操作规程。
（6）四川省有关文明工地标准的要求。
1.2编制范围
施工图所示全部内容。
1.3国家法律、法规及验收标准
1.3.1国家法律
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》及其他有关法律、行政法规。
1.3.2适用标准规范
（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
（3）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
（4）《砼工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
（5）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
（6）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
（7）《施工临时用电工程施工质量验收规范》
（8）《模板工程施工质量验收规范》
（9）《脚手架工程施工质量验收规范》
（10）《建筑工程安全检查标准》
及其他现行相关规范、规程、标准。
1.4工程概况
本工程为泸州市江阳区社会福利中心工程位于泸州市江阳区金沙路，总建筑面积为16999.05㎡；建筑结构形式为框架结构。
结构使用年限：
50年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，设防烈度为6度。
1.5管理目标
1.5.1质量管理目标
认真贯彻我司的质量方针，严格按照ISO9001-2000质量管理体系进行施工，确保本工程质量合格。
1.5.2工期管理目标
具体开工时间以业主批准的开工报告为准。
1.5.3安全管理目标
杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故，避免重伤事故，减少一般事故，施工现场“安全达标”。
1.5.4文明施工目标
认真贯彻执行省、市等有关方面关于建设文明工地的标准及要求，从施工现场平面布置、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格要求，确保本项目按市级文明工地要求施工。
第二章施工组织设计
1、工程质量的技术组织措施
1.1工程质量控制目标
本工程质量目标：
严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）施工，确保质量达到合格。
1.2质量保证体系
依据国家和上级有关部门颁布的技术质量法规、标准、规章制度，我公司将工程项目各环节的质量职能有效地组织起来，按照我公司的质量方针及业主的合同文件，从项目经理到操作工人，从系统管理到资源配置，明确各自职责与权限，使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体，把影响工程质量的系统因素有效地控制起来，保障工程质量目标的实现。
因此，我公司将建立本项目质量保证体系，用系统的观点，把各项质量要素归结到质量体系的构成系统中，并保证其有效运行。
1.2.1质量保证体系设置
在项目开工之初和阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人的收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、技术负责人领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目质量保证体系。
见图1-1项目质量保证体系图；
见图1-2项目质量保证体系要素构成图；
如图1-3项目质量控制开展工作图所示。
安
装
作
业
队
图1-1项目质量管理组织系统图
统计方法的应用
图1-2项目质量保证体系要素构成图
注：
竖向排列要素具有直接质量管理职能。
分部工程质量检验
图1-3项目质量控制开展工作图
1.2.2质量职责
序号
职位
质量职责
1
项目经理
①负责国家建设部及XX省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施运行，确保质量目标的实现。
②审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。
③制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励制度。
④组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序，特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。
⑤负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。
⑥负责工程项目的质量回访与保修。
2
项目副经理
1是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
2负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。
3负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。
4领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。
5负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。
6参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
3
项目技术负责人
①对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。
②组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。
③负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验，确定“一般项目不合格”和“主控项目不合格”的处置方法。
④负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。
⑤积极推广应用统计技术方法，负责对质量事故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起的事故与质量缺陷，提出具体处理方案。
4
施工员
①熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准。
②组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责；
③开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施；
④负责对本专业工程质量的过程控制，确定特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检；
⑤负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责；
⑥开展技术活动，参加技术攻关，处理施工技术问题。
⑦明确本工种各成员的质量职责，把质量职责落实到人，并严格考核；
5
质量员
①负责履行各项质量监督职能，负责对一般项目中允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理办法通知操作人员进行处理。
②负责对现场制作的半成品、检验批、分项、分部（子分部）工程检验和试验状态进行标识。
③对班组自检、互检、交接检进行监督。
④负责质量检验记录的填写、收集与整理。
6
材料员
负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单位提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责不合格物资的退货与更换。
7
试验员
及时对本项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试、取样，做好记录，严格执行见证取样制度。
并负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。
8
测量员
①根据甲方提供的已知座标点及水准点引入建筑物角点坐标及高程。
②根据建筑总平面、施工总平面等布设建筑物测量控制网，埋置控制坐标网点，严格控制建筑物轴线偏差及标高。
1.3建全质量管理制度
序号
制度
内容
1
技术交底制度
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。
包括技术负责人对工长的技术交底和工长对班组长、班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以口头进行，并有文字记录。
2
样板制度
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程），都要在开始大面积操作前做出示范样板，如样板墙、样板间等。
统一工艺标准操作要求，实现质量目标。
样板末通过验收前不得进行下下一步施工。
3
“三检”制度
在施工中坚持自检、互检、交接检的制度
4
施工挂牌制度
项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员，必须持证上岗。
主要工序如钢筋、砼、模板、砌砖等，施工过程中要在现场进行挂牌制。
5
质量否决制度
对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。
对达不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的要追究班组长的责任。
6
成品保护制度
应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，否则，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。
7
质量例会制度
项目质量部负责人每周召开质量例会，对上周工程施工质量状况作一全面总结，对将要新开始的分项工程进行技术准备，指出应注意预防的质量通病，提出预控措施。
8
质量奖罚制度
实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。
对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
9
质量文件记录制度
各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。
特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。
10
不合格品的处理制度
凡原材料、半成品或构件等检查不合格时，要及时进行登记、标识、清退出场、绝不使用；凡施工过程中产生的“主控项目不合格品”均砸掉重做，绝不心慈手软，轻意通过。
11
施工组织设计审批制度
施工组织设计必须按照质量管理文件的要求进行审批，才能生效实施。
12
技术复核、隐蔽工程验收制度
技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。
13
施工阶段“混凝土浇灌令”制度
混凝土浇捣必须严格执行签署施工准可令制度；所有砼的浇注必须得到监理工程师批准。
14
计量器具管理
现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用，以免造成人为损坏；计量器具要定期进行校对鉴定，严禁使用无证量具。
15
一次通过验收制度
要求作业班组必须加强自检，保证工长和质量员一次通过验收，达到监理一次验收通过，避免返工，返修出现。
16
工程技术资料管理制度
项目部设专职资料员，施工全过程中积累的原始记录和资料，均按省市规定的质量管理及施工竣工验收综合资料、分项工程检验批质量验收资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、竣工图部分中，各类统一表格填写、汇总的。
17
回访维修制度
根据建筑法、建筑工程管理条例及施工合同对工程进行回访维修。
1.4施工项目质量预控
实行施工项目质量预控是在事先分析工程项目施工活动中，可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。
（1）工序质量控制点设置
工序质量控制点设置一览表
编号
名称
编号
名称
1
垫层密实度
8
门窗抗风能力、气密试验、避雷设施
2
基础钢筋绑扎
9
混凝土砂浆试块强度
3
建筑垂直度控制
10
试块标准养护
4
楼面标高控制
11
屋面防水
5
模板施工
12
木制品油漆
6
混凝土浇捣
13
卫生间防水
7
砖墙粘结率
（2）质量控制措施
①分项工程质量控制措施
a.土方工程、地基及基础工程
土方工程、地基及基础工程质量控制措施
分项工程
质量控制点
质量控制措施
土方
回填
含水率
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