全国自考企业经营战略概论模拟卷.docx
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全国自考企业经营战略概论模拟卷
2011年全国自考企业经营战略概论模拟试卷
（二）
一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分,共15分）在每小题列出的四个备选项目
中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选、多选或未选均无分。
1.技术密集型与智能密集型相结合的战略，称为（）
A.知识密集型战略
B.优势互补型战略
C.高新技术战略
D.发明技术战略
答案：
C
2.通过市场采购企业所需物力资源的战略是（）
A.采购物力资源战略
B.自主开发资源战略
C.联合开发资源战略
D.租赁政策战略
答案：
A
3.经营单位的产品定位战略、竞争战略属于（）
A.经营单位战略
B.市场组合战略
C.企业职能战略
D.企业总体战略
答案：
A
4.在生产力系统中处于主体和支配地位的是（）
A.人力资源
B.财力资源
C.技术资源
D.物力资源
答案：
A
5.国外的小型企业采用较多的经营战略是（）
A.规模扩大化经营战略
B.联合经营战略
C.特色经营战略
D.承包经营战略
答案：
D
6.实施反回头战略一是要注意选准主导产品，二是要（）
A.使创新的技术迅速转化为现实的生产力
B.充分利用现有厂房、设备进行生产
C.将引进的先进技术同国内劳动力成本低的优势相结合
D.充分利用外资扩大生产和出口的规模，使产品升级换代
答案：
C
7.如果市场需求呈现多样化、个性化的趋势，二级经营单位应考虑选择（）
A.产品多样化经营定位战略方案
B.产品中规模或大规模经营战略方案
C.产品专业化经营定位和大规模战略方案
D.产品多样化经营定位和中规模战略方案
答案：
A
8.国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是（）
A.商品出口战略
B.技术出口战略
C.合资经营出口战略
D.加工出口战略
答案：
A
9.企业资本经营风险有两类，一是资本的经营风险，另一个是（）
A.市场的经营风险
B.资本的回收风险
C.资本的筹集风险
D.资本的财务风险
答案：
D
10.下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是（）
A.企业经营战略决定企业基本目标与目的
B.企业制定经营战略，首先要确定企业使命
C.企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系
D.组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现
答案：
B
11.在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为（）
A.主体战略关系
B.客体战略关系
C.直接战略关系
D.间接战略关系
答案：
C
12.由于中小型企业势单力薄，经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击，所以，中小型企业要想存
在和发展下去，必须走（）
A.兼并之路
B.扩充之路
C.联合之路
D.前进之路
答案：
C
13.在收音机技术的基础上所开发出的收录两用机，属于（）
A.改进新产品
B.两用新产品
C.换代新产品
D.全新新产品
答案：
C
14.战略一词由来已久，在《辞海》上解释为（）
A.对战争全局的筹划和指导
B.对一场战斗打法的安排
C.军事指挥员的指挥艺术
D.官兵共谋战争胜利的方式
答案：
A
15.企业实施竞争性质量战略的关键在于（）
A.了解顾客要求的质量标准
B.随时掌握市场变动情况
C.掌握好对手的质量标准和质量优势所在
D.正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平
答案：
C
二、多项选择题（本大题共5题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至
少有两个是符号题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未
选均无分。
1.在对战略方案进行设想时，通常采用的方法有（）
A.会议法
B.头脑风暴法
C.综合分析法
D.实践经验法
E.德尔斐法
答案：
B^E^
2.租赁按其投资方式不同，包括（）
A.业务性租赁
B.服务性租赁
C.需求性租赁
D.融资性租赁
E.技术性租赁
答案：
B^D^
3.从采取的防御态势上划分，稳定型战略可划分为（）
A.阻击式防御战略
B.反应式防御战略
C.进攻式防御战略
D.循环式防御战略
E.更新式防御战略
答案：
A^B^
4.广义的技术进步包括（）
A.硬技术进步
B.生产组织的优化
C.管理方法的改进
D.技术经济政策的调整
E.科技人才的引进
答案：
A^B^C^D^
5.近期计划应突出的要点包括（）
A.企业内部的战略鼓动计划
B.企业产品结构调整计划
C.战略实施前的组织调整计划
D.战略实施前的人员培训计划
E.关键工作程序的改进计划
答案：
A^C^D^E^
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
1.市场分析法
答案：
市场分析法：
是运用市场细分原理去解剖整个行业市场，找出其中关键性的、具有战略意
义的市场和具有战略意义的产品，进行经济论证，分析经济效益，预计所需资源，确定企业将要
发展的产品、将要占领的市场和将要采用的竞争手段。
2.承包经营
答案：
承包经营：
是指通过协商或招标投标，由承包经营者同发包方签订具有法律效力的承包经
营合同，以确保合同所规定的责任为核心内容，明确规定发包方和承包经营者在承包期内的责权
利关系，实行所有权与经营权相分离的一种经营方式。
3.战略制定过程
答案：
战略制定过程：
就是战略可行方案的拟订和选择的过程。
一般包括顺序联系的六个阶段
：
环境分析、提出问题、确定目标、制定方案、评价方案、优选方案。
4.现代产品的概念，要同时从生产和营销两个角度去理解。
（）
答案：
Y
5.经营单位合作战略
答案：
经营单位合作战略：
是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与
对手或与其他利益相关者实行联合、联盟、合作，以达到共同确定的目标，促进相互的发展所做
出的比较长远的谋划与方略。
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断下列各题正误，正确的在
题后内打“√“，错误的打“×”，并说明其正确和错误的理由。
1.国际化经营战略是实施规模化战略和多样化战略的必然结果，也是参与国内外市场竞争的
客观要求。
（）
答案：
×（2分）
改正：
把“国际化”改为“集团化”。
（2分）
2.企业文化战略类型中最根本的一个战略是企业总体形象战略。
（）
答案：
√（4分）
3.企业成功的关键因素有两种类型：
一是行业成功关键因素，二是企业的核心资源、核心技
术和核心能力。
（）
答案：
√（4分）
4.长江三峡水利电力工程的开展，应采用长寿命产品战略。
（）
答案：
√（4分）
5.契约式合作战略是凝聚型的合作战略。
（）
答案：
改正：
把“凝聚型”改为“松散型”。
五、简答题（本大题共4小题，每小题5分,共20分）
1.简述企业一般情况分析的内容。
答案：
（1）领导者素质和职工素质分析。
（2）企业发展情况分析。
（3）企业管理素质分析。
（4）企业技术素质分析。
（5）企业生产条件分析。
（6）企业营销情况分析。
（7）企业财务、成本和经济效益分析。
（8）企业资源供应分析。
（9）企业组织结构分析。
2.简述选择目标市场战略应处理好的关系。
答案：
（1）市场面的多与少、大与小的关系。
（2）重点市场和一般市场的关系。
（3）本地市场和外地市场的关系。
（4）国内市场和国外市场的关系。
（5）当前市场和长远市场的关系。
3.简述主导产业部门的特征。
答案：
（1）反映当代科技进步、效益高，具有扩大规模生产的可能性，具有较高的增长率。
（2）能带动许多产业部门的发展。
（3）国内外市场对该产业部门的产品具有巨大的需求。
（4）在国民生产总值中占有较大的比重，或在未来一定时期会占较大比重。
4.简述战略目标制定和选择的基本要求
答案：
（1）战略目标必须有科学的依据。
（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限。
（3）目标必须具有挑战性，并切实可行。
（4）目标应突出重点。
（5）目标应形成一个完整的体系。
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
1.试述经营战略产生的背景及其环境特点。
答案：
企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的，首先产生于发达国家的企业。
20世纪
50年代美国企业重视其长远发展战略，60年代日本企业也提出了经营战略。
进入70年代，很多国
家的企业也重视战略的制定，从而开始了“战略制胜”的时代。
在80年代初，随着改革开放的进
展和商品经济市场的发展，我国企业也纷纷研究战略问题。
纵观国内外企业提出经营战略问题
，其共同的环境特点是：
（1）需求结构的重大变化。
（2）市场竞争日趋激烈。
（3）科学技术不断进步。
（4）资源供应日益紧张。
（5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。
（6）产业结构的调整。
只要企业的外部环境出现上述其中一个或几个特点，就必然产生制定经营战略的客观要求，研究
和制定企业经营战略，就会提到企业高层管理者的议事日程上来。
2.论述企业家的本质特征是由他所领导的企业及企业生存和发展的环境所规定的。
答案：
（1）企业高层领导者必须是企业家，他们以创办和经营企业为职业和事业。
他们经营管
理企业必须对企业资产所有者负责，对顾客负责，对社会负责，他们经营的企业越兴旺，对社会
进步和国家经济发展做出的贡献越大，他们的地位和荣誉就越高。
因此，从企业整体和长远的发
展进行运筹谋划，即从战略的高度把握企业的命运就成为对企业家最根本的要求。
（2）市场需求的变化和市场竞争的激烈，科学技术的迅速发展，给企业和企业家以巨大的压力
，也成为企业和企业家前进的动力。
要求他们高瞻远瞩，从长计议，谋划企业未来，以保证企业
能抢占科技制高点，适应市场远期的需求，在激烈的竞争中立于不败之地。
（3）企业本身成长发展的规律要求企业家从战略上把握企业成长的方向。
企业成长的规律要求
企业家把工作重心转移到战略管理上来，集中精力抓企业的大事，把握和驾驭企业运行的规律
，引导企业走向成功，获得持续发展。
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