人力资源管理师考试计算题汇总.docx
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人力资源管理师考试计算题汇总
人力资源管理师考试计算题汇总
一、某企业岗位评价表如表1所示
薪酬要素
权重
等级
一
二
三
四
五
1.知识经验
10
2
4
6
8
10
2.对决策的影响
15
2
5
8
11
15
3.监督管理
20
2
6
11
16
20
4.职责
15
3
6
9
12
15
5.解决问题的能力
15
2
6
10
15
-
6.沟通
10
2
6
10
-
-
7.工作环境
15
4
8
15
-
-
合计
100
-
-
-
-
-
说明:
岗位评价总点值为800分,表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重;
岗位A经过评价, 结果为:
知识经验4等,对决策的影响3等,沟通1等,监督管理1等,职责4等,解决问题的能力4等,工作环境1等;
岗位B经过评价,结果为:
知识经验2等,对决策的影响1等,沟通1等,监督管理2等,职责2等,解决问题的能力2等,工作环境3等。
请你计算岗位A、B的岗位评价结果。
(本题是企业制定薪酬制度时,在工作岗位评价时所进行的简单计算。
)
答案如下:
1. 岗位A的计算结果是:
800×(0.08+0.08+0.02+0.02+0.12+0.15+0.04)=800×0.51=408
2. 岗位B的计算结果是:
800×(0.04+0.04+0.02+0.06+0.06+0.06+0.15)=800×0.41=328
二、某市基本养老保险企业缴费率为19%,个人为7%;医疗保险企业缴费率为10%,个人是2%+3元;失业保险企业缴费率是1.5%,个人是0.5%。
某企业现有员工10名,工资情况每月如表2所示:
表2 某企业员工工资分布
工资(元)
5000
3000
2000
1000
人数(人)
1
3
4
2
问题:
企业每月三项保险共需缴纳多少保险费?
每个员工每月应该缴纳多少保险费?
(这主要是检验考生对福利保险交费的简单计算能力。
)
答案如下:
企业缴费企业的工资总额为5000+3000×3+2000×4+1000×2=24000元/每月
企业所缴纳的养老保险费=24000×19%=4560(元)
企业所缴纳的医疗保险费=24000×10%=2400(元)
企业所缴纳的失业保险费=24000×10%=360(元)
企业每月所缴纳的三项保险费总和=4560十2400十360=7320(元)
(2)个人交费(如表3所示)。
表3
员工工资(元/月)
5000
3000
2000
1000
员工缴费(元/月)
养老保险费
350
210
140
70
医疗保险费
103
63
43
23
失业保险费
25
15
10
5
三、员工纳税额的计算
某员工应纳税额为4200元,根据其所在城市规定的费用扣除额为1000元;其适用的税率为5%,速算扣除数为125元,那么该员工应纳税额为多少?
答:
员工应纳税额=(4200—1000)x15%-125=355(元)
速算扣除数:
采用超额累进税率计税时,简化计算应纳税额的一个数据。
采用速算扣除数法计算超额累进税率的所得税时的计税公式是:
应纳税额=应纳税所得额×适用税率-速算扣除数
速算扣除数的计算公式是:
本级速算扣除额=上一级最高所得额×(本级税率-上一级税率)+上一级速算扣除数
级数
全月应纳税所得额(含税)
税率(%)
速算扣除数
1
不超过500元
5
0
2
超过500元至2000元的部分
10
25
3
超过2000元至5000元的部分
15
125
4
超过5000元至20000元的部分
20
375
5
超过20000元至40000元的部分
25
1375
6
超过40000元至60000元的部分
30
3375
7
超过60000元至80000元的部分
35
6375
8
超过80000元至100000元的部分
40
10375
9
超过100000元的部分
45
15375
四、员工计件工资的计算
某员工的工资实行的是计件工资,在产量为3000个时,计价单价为0.9元/个,产量超过3000个,每超过一个,计件单价为1.1元/个,该员工实际产量为3600个,其实付工资为多少?
答:
实付员工工资=3000×0.9十(3600—3000)×1.1=4460(元)
五、员工培训效益和投资回报率的分析
某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。
该培训项目的核心包括八个方面的能力:
1.主管人员的作用和职责;2.沟通;3.工作的计划、分配;控制和评估;4.职业道德;5.领导与激励:
个以立作业绩问题的:
分析;7.客户服务;8.管理多样化。
新任主管人员的直接上级表示,上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占80%。
对于被评估的目标群体而言,每年平均工资加上福利为40000元,将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例(80%),可计算出每名学员的货币价值为32000元。
如果某人一年内在全部八个方面的能力上都表现成功的话,那么他对于该机构的价值就应该是32000元。
直接上级采用0到9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。
在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7,面从事此项工作之前的技能评定分数为4.8,也就是7的69%,(即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%)。
培训项目之后的技能评定分数为5.8,也就是取得成功所需要的技能水平的83%。
培训项目成本为1400元/学员。
根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。
简答:
培训前:
32000元×69%=23080元
培训后:
32000元×83%=26560元
培训效益:
26560-22080元=4480元
投资回报率=(4480元-1400元)/1400元
=3080/1400×100%=220%
或:
成本收益比率=4480/1400元=3.2:
1
六、会计岗位工资水平的确定
某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查,A企业3500元,B企业2000元,C企业1200元,D企业、E企业都是1400元,F企业、G企业是2200元,H、I企业是2500元。
如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处,那么应将会计岗位的工资设定为多少?
1.首先进行排序:
1A 3500;2H 2500;3I 2500;4F 2200;5G 2200;6B 2000;7D 1400;8E 1400;9C 1200。
应关注50%点处的工资,为2200元。
七、某公司是一家中型企业,其产品在国内市场上销售量占30%以上。
公司多年的实践证明,公司的销售额与公司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系。
2002年,公司的销售、人员情况如表1所示。
根据以前的销售额和初步的预测,公司估计2003年的销售额为6300万元。
年度
销售额(万元)
员工人数(人)
2002
5600
1200
2003(预测)
6300
公司各类人员的比例从1999年至今变化不大,而且,根据预测,在未来10年中基本上保持这一比例不变。
表2所显示的是从事各岗位工作的员工人数。
表22002年公司各类员工分布情况统计表
人员分类
高层管理人员
中层管理人员
主管人员
生产人员
总数
数量(人)
100
200
300
600
1200
问题:
(1)根据以上的数据,计算在2003年,公司的员工总数要达到多少才能完成预期的销售额?
答:
假设到2003年该公司的员工总人数达到M,才能实现预期的销售额.根据条件,可列比例等式方程:
5600:
6300=1200:
M
解方程可得:
M=1350(人)
〔2〕公司内各类员工的数量会有哪些变化?
答:
由2002年的员工分布情况表可知,该公司各种员工的人员比例为:
高层管理人员:
中层管理人员:
主管人员:
生产人员=1:
2:
3:
6
根据案例的中的信息,此比例保持不变,那么,到2002年,各种员工的人数分别为:
人员分类
高层管理人员
中层管理人员
主管人员
生产人员
总数
数量(人)
112.5
225
337.5
675
1350
所以,高层领导人员要增加12(或是13人),中层管理人员要增加25人,主管人员增加38人(或37人),生产人员增加75人.
九、亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司,在国内市场上其销售量占50%以上,而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。
2002年该公司的销售额为5600万元,根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元。
随着公司的不断发展,人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析。
该公司2002年员工人数为1000人,各类员工分布情况如下表所示。
该公司各类人员比例从1999年至今变化不大,预测未来十年这一比例基本保持不变。
公司各类员工分布情况统计表
人员分类
2002年(人)
高层管理人员
100
中层管理人员
200
主管人员
250
生产人员
450
总数
1000
请根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量。
答:
假设亚龙公司2003年的总人数将为Q,那么根据案例中的信息可以得到比例等式:
5600:
1000=6300:
Q
从而可以得到Q=1125(人)。
即亚龙公司2003年的员工总人数。
(6分)
由表2可以得到亚龙公司各类人员的比例:
高层管理人员:
中层管理人员:
主管人员:
生产人员=10:
20:
25:
45
从而可以计算出各类人员的人数,如表1所示。
(4分)
表1:
亚龙公司2003年员工情况预计
人员分类
2003年(人)
高层管理人员
113
中层管理人员
225
主管人员
281
生产人员
506
总数
1125
十、某市基本养老保险企业缴费率为19%,个人为7%;医疗保险企业缴费率为10%,个人为2%+3元;失业保险企业缴费率为1.5%,个人为0.5%;工伤保险费率为0.3%。
某企业有6类员工共18人,其工资标准及人员分布情况如下表所示。
某企业工资标准与人员分布情况表
序号
员工类别
工资标准(元)
员工人数
1
A
4000
1
2
B
3500
2
3
C
3000
4
4
D
2500
6
5
E
2000
3
6
F
1500
2
请计算:
(1)该企业每月四项保险共需缴纳多少保险费?
(2) 6类员工每月分别应缴纳多少保险费?
答案如下:
(1)企业每月四项保险共需缴纳的保险费数额
(4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2)*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476(元)
A类员工应缴纳的保险费:
4000*(7%+2%+0.5%)+3=383(元);
B类员工应缴纳的保险费:
3500*(7%+2%+0.5%)+3=335.5(元);
C类员工应缴纳的保险费:
3000*(7%+2%+0.5%)+3=288(元);
D类员工应缴纳的保险费:
2500*(7%+2%+0.5%)+3=240.5(元);
E类员工应缴纳的保险费:
2000*(7%+2%+0.5%)+3=193(元);
F类员工应缴纳的保险费:
1500*(7%+2%+0.5%)+3=145.5(元);
十一、某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价,其结果如表1所示。
工作岗位
A
B
C
D
E
F
序号
A
0
+
+
+
+
+
B
0
+
+
-
+
C
0
-
-
+
D
0
—
+
E
0
+
F
0
合计
最终排序:
请先将表中的空白处添齐,并进行数据汇总,再对该六种岗位从低到高进行排序。
评分标准:
(1)添齐表中空白(6分)
(2)岗位正确 (6分)
答:
如表1
工作岗位
A
B
C
D
E
F
序号
A
0
+
+
+
+
+
6
B
-
0
+
+
-
+
4
C
-
-
0
-
-
+
2
D
-
-
+
0
-
+
3
E
-
+
+
+
0
+
5
F
-
-
-
-
-
0
1
合计
-5
-1
+3
+1
-3
+5
0
最终排序:
A、E、B、D、C、F
十二、某公司目前已有的福利项目如下表所示:
福利项目
费用
班车
30000
工作服装
200000
带薪休假
210000
通信费和交通费
150000
社会保险
60000
带薪培训
300000
公司明年准备增加5万元带薪培训的投资,参加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险,并根据管理的要求,取消班车,发放车补10万元。
请根据上述资料,提出明年公司福利费用总额的预算。
答案:
(无过程不给分)
福利总额=10+20+21+15+6+30+5+40+4=151(万元)
十三、亚飞皮鞋厂在工厂的生产经营中曾出现了三个问题。
第一,每年生产的皮鞋有2%由于质量太差而被退货;第二,车间生产作业环境管理不好,如车间地上的钉子可能会伤到员工;第三,可避免的事故发生率高于行业平均水平。
为消除这些问题,厂部对管理人员进行了如下培训:
(1)开展与质量问题、员工不良工作习惯有关的绩效管理和人际关系技能培训;
(2)如何表彰绩效有提高的员工。
一线主管人员、轮班监督人员和工厂经理层共40人参加了由公司培训教师主讲的为期2周的培训课程。
培训在工厂附近的一家酒店内进行。
培训项目是从一家咨询机构引进的,其中包括了录像资料和专用教材。
而且,该项目的指导者是一名培训专家。
有关资料如表1和表2所示。
表1 培训费用
支出项目
金额(元)
项目购买费用
8000
材料费
2000
受训者工资和福利(根据离岗时间计算)
16000
教师课时费及补贴
3500
培训教室和视听设备租赁费
1200
培训管理费
2400
餐费
800
表2 培训前后生产管理状况对比
经营结果 衡量指标 培训前情况 培训后情况 差异(+或一) 以货币计算
质量 退货率 2%的退货率 1%的退货率 降低1% 每年节省120000元
每年4000双皮鞋 每年2000双皮鞋 减少2000双皮鞋
环境卫生 用24项内容清单进行检查 12处不合格(平均) 4处不合格(平均) 减少8处不合格 无法用货币表示
可避免事故 事故数量 每年20次 每年10次 减少10次 每年节省60000元
直接成本 每年120000元 每年60000元 每年减少60000元
请根据本案例计算出:
(1)总的培训成本和每个受训者的成本。
(2)本培训项目的成本效益比率。
答案:
1、计算方法如下:
(1)总的培训成本=培训直接成本+培训间接成本
直接成本=教师课时费及补贴+材料费+培训教室和视听设备租赁费+餐费
=3500+2000+1200+800=7500(元)
间接成本=培训管理费+项目购买费用+受训者工资和福利
=2400+8000+16000=26400(元)
培训总成本=26400+7500=33900(元) (6分)
每个受训者成本=33900元/40人=847.5元 (4分)
(2)成本效益比率=回报/投资=经营结果/培训成本
=(120000+60000)/33900=5.3 (5分)
十四、某员工每月交纳社会保险和住房公积金,养老保险企业缴纳19%,个人缴纳7%;医疗保险企业缴纳10%,个人缴纳2%+3元;失业保险企业缴纳1.5%,个人缴纳0.5%;工伤保险企业缴纳0.4%;住房公积金企业和个人各缴纳8%。
该员工工资为4000元。
请计算出企业为该员工缴纳的“四险一金”费用,以及该员工个人的实发工资额。
计算方法如下:
(1)企业为员工缴纳的费用=4000X(19%+10%+1.5%+0.4%+8%)=1556(元)(3分)
(2)员工的实发工资=4000-4000X(7%+2%+0.5%+8%)-3=3297(元)(4分)
十五、某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查,结果如表1所示。
表1 生产岗位薪酬调查数据
企业名称
平均月工资(元)
A
3000
B
1800
C
2000
D
2000
E
1200
F
1800
G
1800
H
1500
I
2500
J
2500
K
2200
目前,该企业处于初创阶段,企业管理工作基础十分薄弱,财力不足,请说明:
(1)薪酬市场调查的工作程序。
(2)该企业生产人员岗位工资水平应定位在何处,其月平均工资为多少元?
计算题评分标准
(1)薪酬调查工作的程序:
① 确定企业中需要进行薪酬调查的岗位。
(1分)
② 确定调查的企业。
(1分)
③ 确定被调查企业中需调查的岗位。
(1分)
④ 确定调查方法。
(1分)
⑤ 确定调查内容。
(1分)
⑥ 薪酬统计调查方法。
(1分)
⑦ 提交薪酬调查分析报告。
(1分)
(2)先将调查数据由低至高排列。
因企业处于初创阶段,企业管理工作基础十分薄弱,财力不足,宜将薪酬定位在较低水平,即25%点处的工资,其平均工资为1500元。
(5分)表1 生产工人岗位月平均工资计算表
企业名称
平均月工资(元)
排列
E
1200
1
B
1500
2
H
1500
3(25%点=1500元)
F
1800
4
G
1800
5
C
2000
6(50%点=2000元)
D
2000
7
K
2200
8
I
2500
9
J
2500