2016年度管理评审报告(机动车检测公司).docx
《2016年度管理评审报告(机动车检测公司).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年度管理评审报告(机动车检测公司).docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
SPJA机动车检测有限责任公司
管理评审报告
评审年度：
2016年
关于开展管理评审的通知
公司各部门：
公司定于2016年7月20日在会议室召开2016年度管理评审会议，请相关部门准备好评审材料，于7月15日前交办公室。
参加人员：
公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、质量监督员等。
请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。
SPJA 机动车检测有限责任公司
2016 年7月10日
管理评审会议议程安排
参加会议人员签到：
会议记录：
会议内容：
1、会议主持：
公司总经理讲解管理评审的目的、意义及评审内容。
管理评审包括以下内容：
（1）质量方针、目标和管理体系总体目标；
（2）政策和程序的适用性；
（3）管理和监督人员的报告；
（4）内部审核结果；
（5）外部评审结果；
（6）纠正措施和预防措施；
（7）上次管理评审结果跟踪；
（8）本检测公司和其它检测公司比对和能力验证的结果；
（9）工作量和工作类型的变化
（10）客户反馈
（11）申述和投诉
（12）改进的建议
（13）质量控制计划
（14）员工培训
（15）下一年度的质量目标和工作计划
2、公司领导、各部门管理人员、技术负责人、质量负责人等发表工作报告。
3、公司领导、各部门管理人员、技术负责人、质量负责人等对存在问题进行讨论。
4、公司总经理对检测公司提工作要求和指示。
5、公司总经理进行会议总结发言并宣布会议结束。
SPJA机动车检测有限责任公司
2016年7月18日
管理评审会议签到表
会议名称 公司2016年度管理评审
会议日期 2016年7月20日 会议地点 公司会议室会议主持 总经理 法人代表
评审方式 集中会议式评审
序
号
签名
部门职务/岗位
序
号
签名
部门职务/岗位
1
14
2
15
3
16
4
17
5
18
6
19
7
20
8
21
9
22
10
23
11
24
12
25
13
26
管理评审年度计划
评审年度：
2016年
主持人：
总经理参加人员：
评审频率：
1次/年
评审目的：
评审管理体系现状的适宜性、充分性和有效性，不断改进与完善管理体系，确保2016年质量方针、目标的实现。
评审内容;
（1）质量方针、目标和管理体系总体目标；
（2）政策和程序的适用性；
（3）管理和监督人员的报告；
（4）内部审核结果；
（5）外部评审结果；
（6）纠正措施和预防措施；
（7）上次管理评审结果跟踪；
（8）本检测公司和其它检测公司比对和能力验证的结果；
（9）工作量和工作类型的变化
（10）客户反馈
（11）申述和投诉
（12）改进的建议
（13）质量控制计划
（14）员工培训
（15）下一年度的质量目标和工作计划
评审程序：
1、总经理讲话
2、公司领导、各部门负责人、质量负责人、技术负责人等发布报告
3、公司领导、各部门负责人、质量负责人、技术负责人对报告进行讨论
4、公司总经理对检测公司提工作要求和指示
5、总经理进行总结，发布下一年度的质量目标和工作计划
评审依据：
1、公司质量体系文件
2、国家标准及行业主管部门文件对检测机构的要求
评审准备：
1、各管理人员工作总结
2、质量目标的完成情况
3、内部和外部评审资料
4、2016年检测公司工作计划安排
评审日期：
2016年7月21日评审地点：
公司会议室
编制人 日期 2016年7月16日
批准人 日期 2016年7月16日
管理评审会议记录
评审目的 确定公司质量方针、目标和质量体系的适应性和有效性。
参加人员
主要评审内容：
（1）质量方针、目标和管理体系总体目标；
（2）政策和程序的适用性；
（3）管理和监督人员的报告；
（4）内部审核结果；
（5）外部评审结果；
（6）纠正措施和预防措施；
（7）上次管理评审结果跟踪；
（8）本检测公司和其它检测公司比对和能力验证的结果；
（9）工作量和工作类型的变化
（10）客户反馈
（11）申述和投诉
（12）改进的建议
（13）质量控制计划
（14）员工培训
（15）下一年度的质量目标和工作计划
主持人 总经理 记录人 日期 2016年7月20日会议纪要：
本次会议于2016年7月20日上午9点正式开始
1.由公司总经理发表讲话，说明此次会议的目的、意义和讲解此次管理评审内容；对在座管理人员，部门负责人，技术负责人等做介绍；并对2015的年度管理评审结果介绍。
目的：
评审管理体系现状的适宜性、充分性和有效性，不断改进与完善管理体系，确保2016年质量方针、目标的实现。
内容：
（1）质量方针、目标和管理体系总体目标；
（2）政策和程序的适用性；
（3）管理和监督人员的报告；
（4）内部审核结果；
（5）外部评审结果；
（6）纠正措施和预防措施；
（7）上次管理评审结果跟踪；
（8）本检测公司和其它检测公司比对和能力验证的结果；
（9）工作量和工作类型的变化
（10）客户反馈
（11）申述和投诉
（12）改进的建议
（13）质量控制计划
（14）员工培训
（15）下一年度的质量目标和工作计划
2、总经理做工作报告
3、副经理做工作报告
4、综合办公室主任做工作报告
5、检测线主管做工作报告
6、财务室主任做工作报告
7、质量负责人做工作报告
8、技术负责人做工作报告
9、质量监督员做工作报告
10、设备管理员做工作报告
11、质量负责人报告关于质量方针、目标和管理体系总体目标，管理系统的运行情况，政策和程序的适用性。
报告了2016年制定的质量控制计划，报告了
2016年本检测公司和XX检测公司进行的比对结果和能力验证结果
12、2015年度内审评审组长做2015年度内审报告和2016年外部评审报告，能力验证结果，对存在哪里不合格项进行说明，采取了什么纠正措施和什么样的预防措施，最终完善情况做出了详细报告。
13、综合办公室对2016年完成任务做了总结，客户反馈意见做了报告，客户投诉、申述情况做了报告，宣布了改进措施；力求客户投诉率为0，客户满意度90，宣布2017年的员工培训计划。
14、总经理提出改进建议；宣布下一年度的质量目标和工作计划；最后宣布此次管理评审会议圆满结果
本次会议于2016年7月20日下午3点30正式结束
管理体系运行报告
为了确保检测工作的质量和实验室管理水平，保证检测结果的公正、科学、准确，并符合评审准则的要求，按规定对质量管理体系文件进行了认真仔细客观评审。
本体系文件是2016年经过公司审核后执行。
现已运行了近三个月，经过了内审。
现将运行情况汇报如下：
一、管理体系文件情况
公司建立较完善的质量管理体系包括《质量手册》、《程序文件》、《质量记录》、《作业指导书》。
管理体系文件的制定基本能满足公司机动车检测的需要。
资源配置更加合理：
公司牢固树立质量第一，服务至上的宗旨，保质保量完成机动车检测任务。
配置了较强的机动车检测技术力量和精准的检测设备，满足了机动车检测的需要。
三、运行效果评价：
1、质量目标完成情况：
能完成公司制定的质量目标。
2、内审及不符合项整改情况：
在公司质量部的监督跟踪验证下，已完成内审不符合项的整改。
四、改进建议：
1、领导要高度重视质量管理工作，应进一步加大体系文件的宣惯（新版的体系文件）及执行力度，不断提高公司全体人员的质量意识，保证管理体系的有效运行并持续改进。
2、加强本公司的内部管理，不断提高管理水平，加大对人员的培训力度，确保他们具有与其所承担任务相适应的工作能力。
3、加强资源投入，增强公司人员参与意识与个人责任感。
4、完成公司制定的目标计划。
管理评审报告
2016年7月21日
评审目的 根据本公司2016年度质量体系运行情况，评审质量体系的适宜性、充分性、有效性，以改进与完善质量体系。
管理评审 各类人员工作总结及公司2016年工作计划
管理评审会议
主持人参会人员
总经理全体员工
管理评审综述
通过对各类人员的工作报告分析，检测公司各线管理人员能够完成公司生产计划，各工作人员在自己岗位上能够履行自己岗位职责并遵守公司各项管理制度。
不足之处：
1、继续加大员工的职业教育和技术培训
2、人员配置和人员需求应注重文化水平及专业技能
质量体系评价
通过对质量体系文件的系统性，有效性，适宜性的审查，评审组一致认为：
质量体系文件基本符合国家有关认证准则的要求，通过质量体系的运行证明，公司质量体系能较好的适应本公司的管理需要，不仅对公司各部门进行有效的管理，而且能使公司各部门的工作质量进行有效的控制，管理信息得以及时反馈和处理，错误能得以及时纠正，措施得以及时贯彻落实。
公司质量体系基本上市充分的、有效的、适宜的。
批准意见：
同意公司本年度管理报告。
批准人：
总经理
2016年7月21日
升级会员 