工作报告之车间述职述廉报告.docx
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工作报告之车间述职述廉报告
车间述职述廉报告
【篇一：
2013年化产车间领导班子述职述廉报告】
2013年化产车间领导班子述职述廉报告
时光荏苒，忙碌而又充实的2013年已经过去，在过去的一年里，化产车间领导班子在公司的正确领导下，紧紧围绕安全生产这个中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体员工的共同努力，车间的综合管理水平不断上升，圆满完成了公司下达的各项任务，尤其在安全生产方面，车间保持了全年安全生产无事故的良好成绩，现从德、能、勤、绩、廉五个方面对2013年化产车间领导班子的工作情况进行回顾，为2014年取得更好成绩，开拓工作新局面，打下坚实的基础。
一、【德】车间领导班子在日常工作中珍惜团结、维护和谐，能够做到互相支持，团结一致，求真务实，廉洁自律，具有较强的事业心和责任感，具有较高的思想品质和精神境界，能够带头贯彻和落实公司的各项决策和工作部署，严格要求自己，带头执行各项规章制度，尽心、尽力、尽责的做好各项工作，在职工中树立起了较好的形象。
二、【能】
化产车间领导班子四人均为大专以上文化，且均在车间工作多年，具有较丰富的现场管理经验和技能水平，能够借助自身在管理或技能上不同的优势，为车间各项工作的开展保驾护航，在过去的一年里，有效促进了车间安全、生产、技术、党建等工作又好又快的发展。
三、【勤】
工作和学习上能够以身作则，在工作中做到不断学习、持续提高各自的理论素养、业务水平和管理水平，每天都坚持深入生产现场检查、解决生产现场存在的各种问题，围绕产品质量、安全生产、现场管理、节能降耗等制定各种严格具体的考核措施，时刻发挥党员干部的模范带头作用。
四、【绩】
1、车间领导班子不断加强内部市场化建设，提高生产效率。
在工作中，车间通过各种渠道加大宣传，进一步强化市场化建设责任意识，加大内部市场化工作推进力度，使员工切实树立“挣工资、挣奖金”的理念，以提高生产效率、降低各项消耗为基本目标，全面建立二、三级市场运行体系及相应的价格结算指标和绩
效考核指标，同时制订了相应的成本管理和能源管理制度，对水、电、汽及各种生产物资、设备材料等消耗严格考核，通过加强可控生产物资及检修材料的日常管理，有效推进了车间的生产经营管理，实现了增收、节支、降耗的目的。
2、严格进行安全经济技术一体化论证，稳步推进技改项目，积极实施增收节支实施方案。
同时狠抓全员全过程成本管理，细化指标、优化操作，不断强化现场管理，深挖内潜，认真开展qc小组活动、合理化建议等活动，2013年，车间实施了大量的检修和技术改造，对降低生产成本、提高生产效率、保持全年安全生产无事故起到了积极的作用。
具体包括：
①循环水、低温水泵节能改造。
②将一台制冷循环水无阀过滤器改造为低温水过滤器，改造后，大大降低了低温水浊度和铁离子，减少了低温水系统工业水补水量。
③严格控制回收循环水、制冷循环水系统浓缩倍数在4倍左右，减少工业水消耗。
④蒸氨塔部分氨气并入饱和器，不但节省了预冷塔低温水的冷量消耗，还节省了预热器的蒸汽消耗并增加了硫铵的产量。
⑤生化废水处理过程中用液碱代替部分纯碱，通过原料差价，降低了污水处理成本。
⑥两台蒸氨塔的技改：
技改完成后，剩余氨水处理效率提高一倍，为公司环保做出积极贡献；
⑦1#初冷器和5#初冷器的大修：
目前1#初冷器大修完毕，并已正常投用。
5#初冷器预计春节前能正常投用。
初冷器大修完成后，将彻底解决内漏问题，缓解剩余氨水槽持续高液位的生产压力；
⑧油库粗苯装车管线并入精苯厂5#装车台，从而实现危险化学品装车的集中管理；
⑨硫铵离心机的改造，采用故障率较低的双级活塞推料离心机比原有离心机效率提高了一倍；硫铵pe管的更换，解决了现场安全隐患；硫铵引风管的更换，解决厂房室内飞料问题，在回流管之间增加联通阀，实现了两套系统的互相切换等等。
⑩新增4#电捕及1—3#电捕技改。
4#电捕投用后，有效降低了煤气油尘含量，为甲醇的稳定生产提供了保障。
3、严格按照《临涣焦化2013年材料考核管理办法》，进一步加强机、电、设、控等各类物资材料计划和备品备件材料计划的申报管理，提高材料申报的准确性，严格过程控制，2013年，化产车间材料费消耗比往年有大幅度降低。
4、产量完成情况：
化产车间2013年全年产量完成情况：
焦油：
10.54万吨，月平均产量8780.4吨，平均收率为：
3.86%，超过公司年初目标10万吨。
硫铵：
2.84万吨,月平均产量2363.67吨，平均收率为：
1.08%。
公司的考核指标为1.10%，从饱和器后煤气含氨看，煤气中的氨已基本全部回收，产量未完成的主要原因是我公司煤气含氨不高，近几月来的风机后煤气含氨一直在7g/m3以下。
粗苯：
2.79万吨，月平均产量为2322.7吨，超过公司年初目标2.7万吨。
五、【廉】
在廉洁自律方面，车间领导班子始终高度重视党风廉政建设工作，认真学习上级有关反腐倡廉方面的文件、会议精神。
在履行职责的过程中，始终做到“慎言、慎行、慎独，廉洁自律，以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”，对于关系职工切身利益的重大问题，集中研究，做到公平、公正、公开、透明。
2013年已经悄然滑过，在新的一年里，车间领导班子将继续团结一致，强化管理，优化工艺，以提高管技人员和现场员工的技能水平为抓手，抓好班组建设，提高精细化管理水平和应急管理能力，确保2014年安全生产，为公司完成2014年生产经营目标夯实基础。
2013年12月3日
【篇二：
车间主任述职述廉报告】
2013车间主任述职报告
我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极
工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
2010年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与
发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员
工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理
为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基
础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有
序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职
如下：
一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承
上启下的纽带作用。
我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。
作为一名班组长，我真正关心本
班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。
在平时的工作期
间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。
本班职工关心车间的发展，愿意为
车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领
导及时沟通，问题不藏在心里。
二、培训与学习
制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。
为确保和提高全班员
工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，
从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技
能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。
内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质
量控制要点、安全培训等。
通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和
行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。
三、存在的缺点与不足在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的
积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。
但在工
作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。
随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的
不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。
有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。
为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我
们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员
工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，
认真组织生产。
积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。
同时，
请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。
对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在工作中，
在执行本岗职责时都存在着不足。
首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，
忙于工作，疏于学习。
专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作
中有些许疏漏。
其次是自身素质有待进一步提高。
针对以上的不足，我规划了今后努力方向：
1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己
处理和解决问题的能力。
2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。
3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间
的发展出一份力。
牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表
班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能
够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。
未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎
扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，紫金
的明天会更加美好。
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车间主任述职报告范文二
治理设备治理人，让动力车间重塑形象上任之初面对着车间全体职工，我郑重：
三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位
规范的样板车间。
首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风
港的陈旧观念;其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;
再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。
我提出了“三个全新”即：
以全新的思
维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步;
建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个
治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理
年、规范年的序幕。
设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。
锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。
任何一台设备从安装到使
用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。
我
常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗?
是不是应该由设备部安排施工队”。
我对职
工们说：
与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。
由于设计的原因，
动力车间有许多现场管理的死角。
比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会
溅一身污水;自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子;楼梯
坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等。
我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的
协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、
根治跑、冒、滴、漏等数项工程。
在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选
出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。
粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只
用五、六万元。
维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。
我说，这是一项自己解放自己的工程。
现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。
职工们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日
子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。
你走进任何岗位听不
到跑汽声，看不到漏水处。
用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”
为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。
如果说对设备的治理、环境的改造
是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软
件”。
我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。
要工从最简单而不容易做好的小事做起。
厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚
款从不去说情。
中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几
次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。
有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。
我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。
管理人员下班离
开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。
要求职工变被动管理为主动管理，由有活
等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为
我的行为规范。
现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。
职工
的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在上，都能突出的展现动力人的团
结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。
动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，
环境美”先进车间。
严实细的工作作风，使管理实现了制度化我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。
我始终坚持纪律、制
度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制
定，但制定了就要去执行。
有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。
车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些
标准可以归纳为一句简练的话语做定义。
在安全管理中规定：
没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱;在现场管理中提出：
岗位上
只允许存放有规定位置的物品。
一次我发现现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放
的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加
条件，如果明天的活所用的物料今天放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的
定置管理不是空话吗?
以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必须
全部撤掉。
有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了
会给日常管理带来隐患，从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。
我处理职工的狠劲出了名。
一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是
一名姓王的润油工没有及时发现，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，
家中没有老婆，二个孩子一名上大学，老父80多岁生活在一起。
对说情者我给以严厉的批评，
照章罚款。
年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给
孩子交学费。
一名夜班维修工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。
我和车间金当时没有说他，
怕他路上出事儿派人送他回家。
第二天待他清醒了，按规定给予了严肃处理，成为烟厂第一
个开220元基本生活费的职工。
我挨过不少骂，什么“你想出风头，烟厂搁不下你了”、“你
瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你***除了会罚款还会什么?
”等等。
的确，上
任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数，我也记不清了。
车间最多的一个月罚了4000多元，但一个月比一个月少，到现在有时罚不到了。
车间的
管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者，动力车间实行“逆向考核”制度，就是定期
请职工群众背对背地考评领导，凡是要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标
准。
有一次车间职工到主任汇报工作，发现有一个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的
意见，这对我触动很大。
一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主
任了解情况，他对我说我已告诉维修班了，我严厉地说，你的责任不是传话筒，是要具体抓
落实，如果当传话筒还要你副主任干什么。
在车间调度会上我也没给他面子，同样进行了严
厉的批评。
由于当月的指标完成的不好，我带头对干部进行罚款，我罚40元，副主任、书记
罚20元。
常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老篇二：
车间2015述廉述职报告廉述报告
********
一年来，在矿党委的正确领导下，在主持****行政工作中，我和陈书记、江主任及姚主
任一起，团结带领全车间广大干部职工，按照矿工作会的安排部署，理思路、谋发展、抓落
实、求实效，较好地完成了上级下达的目标任务，我也能认真履行职责，积极努力开展工作。
下面，我就自己一年来的学习、工作和廉洁自律情况向大家予以汇报，请评议。
一、加强理
论学习，努力提高自身的党性修养和政策水平，树立科学的发展观、政绩观。
有什么样的理
论来指导，就会有什么样的行动去实践。
基于这种认识，我能够注重个人理论素质的提高。
一年来，我能积极地参加****开展的各种形式的理论学习和理论教育活动，遵守党委中心组
学习制度，坚持做到遵守学习时间，完成学习任务，写心得，谈体会，注重学以致用。
而且，
我还能注意利用各种外出参观学习的机会，加强与他人的沟通，汲取其成功的经验，努力提
高和充实自己。
通过对十八届三中、四中全会精神的学习，在生产中求真务实，使自己牢固
的树立了科学的发展观、正确的政绩观，经营理念更加明晰；通过对政策、法规、《条例》、
《准则》的学习，使自己的法制观念进一步增强，自律的意识有了新的提高；通过对业务知
识的学习，使自己工作能力不断长进。
实际工作中，我做到了理想信念坚定，是非面前旗帜
鲜明，以大局为重，自觉维护团结，勇于开展批评与自我批评，注重调研，尊重事实，并能注意用党员领导干部标准修正自己言行。
二、按照****党委的统一部署与要求，理思路、订措施、抓落实，确立各个阶段的工作
重点和工作目标，认真履行工作职责。
㈠认真完成生产目标
①全年采矿完成采剥总量843698t，其中出矿817720t，,3月份单月产量高达86625t。
中深孔凿岩进尺1-10月完成168646m。
②调动全车间职工，积极协调相关工作，加班加点
清理、铺垫各分段联络巷，整理规范各分段六大避险系统的安装调试工作，规范并整理各分
段电缆铺设，圆满完成1月12日的井下一期验收工作创造条件。
③为协调生产用水，清理580斜坡道的沉淀池至避险硐室135m水沟两次并积极完成6#
溜井砌筑临时大沉淀池，铺设180m管路及安装水泵等工作。
11月又在580水平b1-b2风井
探矿巷道间建大沉淀池1个。
④利用5天时间，抽调人员加班加点清理580排水平硐水仓淤泥，为生产用水使用创造
条件。
⑤利用5天时间，加班加点封堵628m水平c0溜井，为生产顺利创造条件。
⑥积极组织冬季防寒工作，确保冬季正常生产。
㈡是突出中心工作。
由于近两年来，钢
铁行业持续低迷，矿山产业链不景气，所以我始终感到形势的紧迫感、始终做到保持倍加勤
奋，求真务实的工作作风，将公司“双思”活动、降本增效及改革创新等相关工作有机结合
起来，紧紧围绕“降成本、深挖潜”这一根本目标，以“改革创新”大讨论活动为指导，带
动我们广大职工立足本职、脚踏实地做好各项工作。
此外，我车间始终将精细化管理贯穿在
整个生产过程中，着重在安全、中深孔、爆破、铲装等方面进行细化，并得到了很好的效果，
激励了井采职工全身心的投入到生产工作中，使2014年生产任务顺利完成，提高了****整体
管理水平。
㈢是加强协调。
我、陈书记、江主任作及姚主任为****主要领导，我们经常沟通、配合
默契，对车间重大事情集体决策、科学决策、民主决策，使得全车间各项工作有序开展。
没
有稳定就没有发展，因此，我坚持要求做到对群众的来访有访必办，有访必管，对符合政策
要求车间有能力解决的，及时予以了解决，不推托不上交矛盾，对符合政策但车间暂无力解
决的，耐心做好解释工作，对不符合政策和****规定的，认真做好劝解和疏导工作，始终坚
持贯彻国家政策的原则性、严肃性、一贯性，保持了与矿党委的高度统一，维护了车间稳定
大局。
㈣是把维护好、实现好职工的根本利益作为个人从政的根本追求。
我能始终坚持把一
切工作的出发点和落脚点都放在满足职工的物质文化生活需求上。
工作中，坚持把提高职工
收入作为车间发展的基础。
此外，我车间格外尊重职工的知情权、参与权、监督权，在重大
决策的出台前，都要以不同形式广泛征求和倾听群众的意见和建议。
三、用清新的作风和党员干部的廉洁从政准则规范自己的言行。
1是带头模范执行民主
充分听取分管领导意见，做到了按规定办事，按程序办事。
2是坚持做到严格政治纪律、组织纪律和劳动纪律。
无论是在个人处理公务还是办理自
己事务中，都能按规定、按标准、按要求努力做到位，力争有实效。
3是能经常性的深入生产一线到职工群众之中去，及时了解和掌握车间安全生产经营工
作中的存在问题，及时了解和掌握职工群众的意见、建议和要求。
一年来，我要求大家做到
的自己率先做到，要求大家不做的自己带头遵守。
4是严格要求家属和各班组组长遵章守纪，不做原则规定以外的事，克己嘴、手和腿。
一年中，自己的亲属和班组长没有任何违规违纪言行发生。
平时，自己还能对他们进行经常
性的廉洁自律教育，工作过程中也没有利用职务和“特权”，为他们提供方便和谋取私利，始
终莫忘自己是一名党员领导干部，是一名普通党员。
四、存在问题和今后努力的方向。
一年
来，虽然自己能尽最大努力履行职责，与班子成员一道共同努力开展工作，如果说有点成绩
的话，也只是份内的职责，应该所为，而我很清楚，成绩的取得是与矿党委的正确领导和各
职能处室的大力支持是分不开的，特别是与全车间职工及职工家属的共同努力、无私奉献、
理解支持是分不开的。
但这与组织和职工的要求还有很大的差距。
我自身存在的问题主要表
现在：
1、管理考核制度还需进一步规范，措施办法有待进一步完善。
2、在理论联系实际指导工作方面还需要进一步加强等等，这些都需今后我认真思考和努
力加以克服。
今后我将主要从以下三方面认真做起：
1是理论学习求深入，坚持做到多理性思考，努力做到学以致用。
继续加强对党的十八
大精神的学习和领会，积极探讨我车间改革改制和建立现代科学制度的新路子，特别是要切
实抓好以安全生产经营为中心这个工作，努力维护车间稳定。
抓好第一要务，担当起第一责
任。
2是不断加强自身的党性修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使命，牢固地树立起正确
的政绩观，不断提高自己驾驭全局的能力。
3是在管理上力求创新，牢固地树立起科学的发展观，以新的管理措施，与班子成员一
起，团结带领全车间广大干部职工在推进建设和谐美好生活中做出自己应有的贡献。
谢谢大家！
篇三：
浮体车间述职述廉报告2011述职述廉述学报告作为浮体车间主任，我全面负责浮体车间的各项工作。
在2011年度工作中，我主要做了
以下几方面的工
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