供应链主管绩效考核表.doc

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工作业绩考核表

部门:

供应链主管 月份：

2009年月

关

键

绩

效

指

标

目标名称

备注

权重

业绩标准

考核办法

考核

得分

扣分理由

外购交期达成率

按期履约批次/总批次

15

≥95%

±2%/±1分

外购产品合格率

合格批次/总批次，（不含特采）

15

≥95%

±2%/±1分

外购不良品处理及时率

本月不良品出库数/不良品清单不良品总数

10

≥94%

±2%/±1分

帐务处理

帐务处理出错率、及时率

10

准确、及时

不准确、不及时一项扣2分

成本控制

有效降低成本

10

≥0%

±1%±2分

工作计划完成率

周工作计划完成数/周工作计划数

5

100%

未完成一项扣1分

财产、安全事故

本部门事故造成财产损失或人身伤害

10

1000元≤经济损失﹤3000元

发生一起全扣

经济损失≥3000元

发生一起本月绩效分为0分

有效员工（部门）投诉

有效：

指经核实无误

5

无投诉

投诉一项扣2分

岗位

职责

采取扣分制：

履行得满分，未履行项按项目相应分值扣分。

20分

考核得分

扣分理由：

被考核人建议

被考核人签名：

考核意见

1、被考核人工作业绩考核得分：

2、考核人评定意见：

考核人签名：

年月日

行政部复核

总经理核准

备注：

请认真核对经营数据评分，写明扣分理由，并要有被考核人签名；分值计算上不封顶，扣分以权重分值为限，

考核得分取整数。

考核表每月4日前上交。

版本/状态：

A/0SJ—JL—XZ—02—02