天文馆创优策划方案大学论文.docx
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天文馆创优策划方案大学论文
第一章.序言
为落实“上海天文馆（上海科技馆分馆）项目”工程的创优任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在“上海天文馆（上海科技馆分馆）项目”工程施工过程中，我们项目部将精心组织，科学管理，文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺，评定标准和有效的技术措施，把本工程建造的既内坚又实用美观、又要创新立异、具有时代风格、创出精品工程，向上海市人民交出一份满意的答卷。
我们又充分的信心，同时能希望得到建设单位、管理单位、监理单位、设计院、质检站及上级有关单位的大力支持和配合，使本工程在结构上，立面上细部处理、装饰用材等等各方面尽可能上一个档次，具有超前、合理、美观实用的特点，做到使用户满意。
1、本工程是上海市重点工程、临港地区的标志性工程，也是提升企业无形资产的、增强企业竞争力的重点性、标志性工程，也是我公司为打造又一精品的典范工程。
2、创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是高质量意识、高质量标准，高质量目标；“三严”是严格管理严格控制严格检验。
所以创精品工程必须要求我单位每一位员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
3、在施工过程中，跟建设单位、监理单位认真搞好协调工作，使监理单位在把好质量关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优夺杯打下坚实的基础。
4、制定创精品工程的目标和计划。
把创精品工程的目标值分解到每个责任者，项目部要经常检查创优计划的实施情况，找出优势和差距，创出自己的特色。
5、抓住公司已通过ISO9002质量体系认证、ISO14001环境安全体系认证、OHSAS18001职业安全健康体系认证和开展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过工程创优的每一步环节，使公司管理进一步规范化、标准化。
本工程自开工来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“高标准、高质量、高要求”完成上海市天文馆工程的建设。
各方面要走在公司各项目部的前列；要走在上海市建设工程管理的前列，并以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优质的产品”的宗旨而不懈努力，确保达到既定的目标。
第二章.工程概况及工程特点
第一节、工程概况
招标人：
上海科技馆
招标代理机构：
上海国际招标有限公司
项目管理单位：
上海市建设工程监理咨询有限公司
设计单位：
设计联合体（ENNEADARCHITECTSLLP、上海建筑设计研究院有限公司）
勘察单位：
上海市岩土地质研究院有限公司
项目名称：
上海天文馆（上海科技馆分馆）
建设地点：
临港新城NHC105社区内，北至C3路绿化带，西至临港大道绿化带，南至春涟河与公共绿地边界，东至临港大道东约394米。
总用地面积58602平方米，建筑面积38164平方米，其中地上建筑面积25762平方米，地下建筑面积12402平方米。
包括1幢3层主体建筑，1幢1层青少年观测基地、1幢1层厨房饭厅（地下一层）、1幢3层大众天文台、1幢2层魔力太阳塔、1幢1层垃圾房。
建筑主要结构特点：
序号
部位名称
结构特点
三维图
1
主体建筑
1幢3层主体建筑，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，局部采用钢结构和铝合金结构
2
主体钢结构
管桁架结构，主要由大悬挑结构、球形钢结构、倒穹顶钢结构、主体钢结构等四大部分组成
2.1
大悬挑结构
大悬挑区域空间弧形钢桁架，悬挑跨度约为31米，桁架内部呈现网格状分布
2.2
倒穹顶与球幕影院
1、倒转穹顶铝合金单层网壳结构；
2、球幕影院区域球体上半部分铝合金单层网壳结构，下半部分钢结构单层网壳结构
2.3
主体钢结构
主要为型钢钢骨柱、钢梁
3
幕墙结构
1、3mm厚阳极氧化铝板-主体立面幕墙系统；
2、3mm穿孔阳极氧化铝单板（球幕影院）幕墙系统。
3、倒穹顶采光顶夹胶中空玻璃幕墙系统；
4、明框幕墙系统（双夹胶中空玻璃-采光顶通道
5、GRC板-主体立面幕墙系统；
6、3mm铝单板（采光顶、球幕影院、圆形玻璃采光顶）；
第二节、施工特点、难点分析
1、重点、难点施工的技术特点分析
序号
技术重点与难点
1
基坑面积大、施工要求高
2
大底板施工要求高
3
本项目空间结构多，曲线形体，空间定位放线难度大
4
钢结构部分
4.1
大悬挑钢结构吊装难度大
4.2
现场焊接量大，焊缝变性大、焊缝质量控制难大
4.3
大悬挑结构现场起拱与卸载是关键
4.4
钢构和幕墙连接点、钢筋排布和钢构埋件碰撞多
5
球幕薄壳结构混凝土施工难度大
6
基坑顶板预应力施工是关键工序之一
7
屋面结构空间结构多，幕墙系统复杂
8
机电管线复杂，实现合理布局难度大
9
机电系统联合调试是重点
2、重点、难点施工的管理特点分析
序号
管理重点与难点
1
工程体量大、工期紧
2
本项目全周期对BIM技术使用要求高，成果要求多
3
工程质量确保全部达到一次验收合格率100%、上海市优质结构工程、“申安杯”、“上海市白玉兰”奖，争创“鲁班奖”。
质量要求高
4
工程建筑确保“绿色建筑运行评价标识”三星级；获得“市重大工程文明工地”称号项目管理难度非常大
5
本项目专业多，专业分包多，综合管理协调难度大
6
业主的展示工程提前进行，与项目施工交叉多，协调难度大
7
本项目季节性施工影响大，项目所在地临港区域台风对施工的影响也较大
第三章.对工程创优的认识
提出对创优工程的要求和创优工程的规划，通过对本工程创优目标的分解及重点措施的明确，指导本工程项目人员开展工程创优活动，最终实现工程创优目标。
第一节、创优工程的要求
1、安全、适用、美观
工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及功能的缺陷。
在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。
设计要以人为本，同时兼顾可持续发展等。
这些对工程的设计和施工都提出了相应的要求。
2、经得起微观检查和时间考验
创优创杯工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。
3、技术含量高
创优创杯工程必须符合“评选办法”中要求的规模等规定外，其工程技术难易程度、新技术含量也要到达一定要求，显然在工程质量相当的情况下，技术含量高的工程将占有获奖优势。
4、用户满意、社会认可
质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。
高质量是创优创杯工程评选的重要因素，同时也是用户的要求。
用户满意度是对工程的一个重要要求。
5、精致细腻、整体精品
设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平。
开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。
6、工程质量实际情况符合申报要求
申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级的准确情况，技术资料的齐全情况。
技术难度与新技术推广应用情况等应申报要求。
7、符合新规范和“强制性条文”要求
工程应符合国家现行规范和标准要求，尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须遵守。
第二节、对创优工程的规划
1、坚定创优创杯目标
一个工程如果要创优创杯，必须制定目标，坚定创优创杯信心，并采取切实可行的措施。
在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。
2、创新、创优、创高
创新：
认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。
创优：
优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。
各级验收和各类评审均达到优良，每次验收资料齐全。
创高：
不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。
3、针对性管理
以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准化规范水平，提倡制度的完善和责任制的落实。
（1）突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。
（2）突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，到达精品、效益双控制。
（3）突出整体质量，做到每到工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。
4、全面参与
创优创杯不但施工方项目部全体管理，技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与，只有如此，才能真正到达至善至美、精益求精的目的。
5、突出质量目标不断提高
创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平、与优质工程是互动的。
（1）通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。
（2）通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。
（3）通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。
6、过程精品，一次成优
在创优创杯中，必须对工程施工的全过程进行策划，加强过程控制和严格检验，以达到过程精品，一次成优。
7、资料完整
按《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：
“单位（或子单位）工程质量控制资料”及“单位（子单位）工程安全功能检查资料及主要功能检查记录”应“完整”，不得有漏项。
8、推广应用新技术
在创优创杯的工程中，要提高质量水平，消除质量问题和攻克技术难关都需要通过推广应用新技术来解决。
同时还要注意项目建设的成本，提高投资效益，坚持质量和效益的统一。
9、深化诚信意识，创建企业品牌
在市场竞争的情况下，企业诚信是企业生存的必备条件。
诚信是宏观的，企业的诚信是通过多个微观量化的诚信指数来考核和评定。
创优创杯要和企业诚信相结合。
建立企业诚信度应注意以下几个方面;合同工的全面履约、金融和经济信用度、顾客和满意率、质量的合格（优良）率、社会的投诉率、现场的文明施工等。
第四章、本项目的各项创优目标
第一节、各项创优目标
工程质量确保全部达到一次验收合格率100%、上海市优质结构工程、“申安杯”、“上海市白玉兰”奖，全力争创“鲁班奖”。
工程建筑确保“绿色建筑运行评价标识三星级”。
获得“市重大工程文明工地”称号。
第二节、工程创优目标分解
工程创优评价权重值分配表：
评价项目
地基与桩基工程
结构工程
屋面工程
装饰装修工程
安装工程
1
工程部位系统权重值
10
40
5
25
20
2
施工现场质量保证条件
10
10
10
10
10
3
性能检测
35
30
30
20
30
4
质量记录
35
25
20
20
30
5
尺寸偏差及限制实测
15
20
20
10
10
6
观感质量
5
15
20
40
20
注：
1、各检查评分表评分后，换算为本表数值。
2、地下室防水包含在结构工程中，权重值占结构工程的5%。
3、各检查评分表得分划为三个档次，其中一档为100%标准分值；二档为85%标准分值；三档为70%标准分值。
4、工程结构、单位工程施工质量优良工程的评价总得分均应大于等于85分；总得分大于等于92分时为高质量等级的优良工程；
第三节、分阶段创优奖项的申报策划
工程施工过程中，及时申报“市重大工程文明工地”；
工程主体施工中以及主体结构封顶后，及时申报上海市优质结构工程
工程装修及安装施工完成后，及时申报“申安杯”
工程竣工后，及时申报“绿色建筑运行评价标识三星级”、上海市白玉兰”奖，“鲁班奖”。
第五章本项目创优关键施工技术、管理及重点难点应对措施
第一节、创优重点、难点施工的技术应对措施
序号
技术重点与难点
针对性措施
1
基坑面积大、施工要求高
1、编制合理的基坑支护及开挖方案
2、对方案组织专家论证
3、利用BIM技术进行基坑支护与开挖模拟
2
大底板施工要求高
1、编制大地板混凝土施工方案
2、利用BIM技术模拟混凝土浇筑方案
3
本项目空间结构多，曲线形体，空间定位放线难度大
1、编制项目总体测量方案与专项测量方案
2、选用先进的测量仪器及经验丰富的测量
工程师
4
钢结构部分
4.1
大悬挑钢结构吊装难度大
1、制定合理吊装方案
2、对吊装方案进行专家论证
3、利用BIM技术模拟吊装过程
4.2
现场焊接量大，焊缝变性大、焊缝质量控制难大
1、制定现场拼装方案
2、制定现场焊接工艺，并作焊接工艺评定
3、焊接设备、作业人员严格准入条件
4、加强对现场焊缝的检测
4.3
大悬挑结构现场起拱与卸载是关键
1、制定大悬挑钢结构起拱与卸载方案
2、对方案进行专家论证，并严格执行
3、利用BIM技术对起拱与卸载进行模拟
4.4
钢构和幕墙连接点、钢筋排布和钢构埋件碰撞多
1、加强各专业协调
2、利用BIM技术进行模拟，排除碰撞部位
5
球幕薄壳结构混凝土施工难度大
1、编制专项施工方案
2、利用BIM技术模拟施工过程
6
基坑顶板预应力施工是关键工序之一
1、编制专项预应力施工方案
2、请有资质的设计单位对方案进行审核
3、严格按照审核后的方案施工
7
屋面结构空间结构多，幕墙系统复杂
1、编制专项施工方案
2、利用BIM技术模拟幕墙施工过程
8
机电管线复杂，实现合理布局难度大
1、通过BIM技术，建立三维空间漫游检查达到设计效果
2、总包技术负责人加强与各专业协调配合达到协调施工的目的
9
机电系统联合调试是重点
1、调试编制联合方案并通过审核
2、请相关设计院、设备供应商技术人员、建设单位、监理单位共同参加调试
第二节、创优重点、难点施工的管理应对措施
序号
管理重点与难点
针对性措施
1
工程体量大、工期紧
1、对整个施工区域合理分区，以1幢3层大众天文台为施工的重点，其它部位同时穿插进行施工
2、分析影响工期的关键节点与因素，制定针对性措施，投入必要的人、机、材等劳动资源，确保在业主规定工期内竣工
2
本项目全周期对BIM技术使用要求高，成果要求多
1、总包项目部成立项目部BIM中心，并配置各个专业专职的BIM技术人员在现场服务；
2、加强与BIM顾问单位、设计院、项目业主的沟通、配合，定期召开协调会议，
3、总包项目部各个专业的施工技术人员与相应专业的BIM技术人员密切沟通、协作
3
工程质量确保全部达到一次验收合格率100%、上海市优质结构工程、“申安杯”、“上海市白玉兰”奖，争创“鲁班奖”。
质量要求高
1、总包项目部成立创建组织机构，编制创奖的实施计划与方案
2、总包项目部按照申请奖项要求与流程进行施工组织
3、要求相关奖项的评委专家现场指导工作等措施
4
工程建筑确保“绿色建筑运行评价标识”三星级；获得“市重大工程文明工地”称号项目管理难度非常大
1、总包项目部成立专门的组织机构，编制创奖的实施计划与方案
2、聘请绿色建筑运行标识顾问单位，在顾问单位指导下开展工作
3、严格按照“市重大工程文明工地”称号的要求组织施工
5
本项目专业多，专业分包多，综合管理协调难度大
1、所有专业分包均与总包方签订施工合同，并约定相关管理措施
2、制定科学、合理的项目管理办法，与流程，确保项目有序实施
3、总包单位积极配合分包，提供最优的施工条件，及时协调解决分包商遇到的困难和问题等措施
6
业主的展示工程提前进行，与项目施工交叉多，协调难度大
总包单位相关部位的施工、技术负责人与业主展示工程施工的单位、设计院等相关单位在项目合计阶段进行沟通协调，采取研究相应措施，确保正常施工与展示工程均顺利进行
7
本项目季节性施工影响大，项目所在地临港区域台风对施工的影响也较大
1、成立高温季节现场施工领导小组，做好充分的施工及工人防暑降温物资的准备；调整
室外作业上下班时间，避免高温时段，宿舍配备空调；
2、避免大风天气的吊装作业，临时设施控制在2层并做好防风加固，统一采用定型装配
临舍。
3、制定好应对该区域各种天气的应对预案
第六章、各项创优的实施措施
第一节、质量目标及创优措施
本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。
本工程的质量目标：
工程质量确保全部达到一次验收合格率100%、上海市优质结构工程、“申安杯”、“上海市白玉兰”奖，争创“鲁班奖”。
一、施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
（一）、施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到了决定性的作用。
1、施工质量管理组织：
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部所执行的一切质量审批制度、检查制度、检测制度、验收制度等一切质量管理措施，必须要有健全的完善的质量管理组织来保证。
本工程的质量管理组织详见“现场质量管理组织机构”。
项目经理
（质量领导组长）
土建、安装项目副经理
（质量领导副组长）
项目工程师
（质量领导副组长）
质量科科长
专职质检员（1名）
测量
检测
各专
业施工队
资料
计量
业主指定专业各分包单位
材料
设备
现场质量管理组织机构图
2、质量管理职责：
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工制度，落实施工质量控制责任，各司其职。
①项目经理职责
履行合同，执行企业质量方针，实行工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。
②项目工程师职责：
组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要为；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
③项目副经理的质量职责：
项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
④质量工程师（科长）职责：
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
⑤技术部门（质安科）职责：
组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
参加不合格品、不合格项分析分，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。
负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。
负责建筑安装施工过程控制。
负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
⑥施工员职责：
施工员作为施工现场的直接指挥者，首称其自身树立质量第一的观念，并在施工过程中随时作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。
施工员亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
3、施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来龙去脉进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，将从两个方面进行严格的质量控制，施工质量管理体系详见示意图。
本工程施工质量管理体系
总部经理
总工程师
分管技术副经理
分管质量副经理
项目经理部
质量安全科
施工技术科
各专业分包施工队
土建各专业施工队
装饰施工队
水电安装施工队
（二）、施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
本工程的质量控制体系详见示意图：
本工程施工质量控制体系
管理职责
质量体系原则
回访和
保养
工程质量的检验和试验
半成品和成品的
保护
不
合
格
的
控
制
和
管
理
工序
管理
与
控制
施工过程控制
采
购
质
量
施
工
准
备
质
量
测量和试验
设备的控制
工程（产品）
安全与责任
质量文件和记录
人员
统计技术的应用
1、施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工人员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再进行这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2、质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
全面开展质量管理活动，使工程的施工质量达到一个新的高度。
3、质量控制体系的落实：
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错
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