班组建设评价标准分厂.docx
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班组建设评价标准分厂
**公司班组建设评价标准
（试行）
2017年6月
说明
一、为进一步加强集团班组建设，推进《**公司班组建设通用标准》（以下简称《通用标准》）贯彻落实，评价各单位抓班组建设工作力度、取得成效及一线班组自身建设情况，特制定本评价标准。
二、按照《通用标准》要求，本评价标准对**、**、**、***等产业板块、产业下属企业、一线班组作了重点评价。
三、根据集团班组建设工作管理架构、职责分工和《通用标准》要求，本评价标准主要对分、子公司组织推进、控股子公司组织实施、一线班组自身建设等情况进行评价：
评价一：
评价产业板块落实班组建设工作要求和组织推进情况。
评价二：
评价产业下属企业落实班组建设工作要求和组织实施情况。
评价三：
评价一线班组自身建设情况。
本评价标准既独立使用，同时综合使用。
当评价产业板块班组建设工作时，评价一、二、三同时使用，评价结果为3部分总得分；当评价产业下属企业班组建设工作时，评价二、三同时使用，评价结果为2部分总得分。
四、评价办法：
本评价标准根据集团班组建设工作重点确定权重、分值。
其中，评价一：
权重20%，分值200分，总分值1000分；评价二：
权重40%，分值400分，总分值700分；评价三：
权重40%，分值400分，总分值400分。
评价一、三各设50分加分项。
具体如下：
评价层级
评价项
评价项权重
评价项分值
分值
权重
评价一
（产业板块）
领导重视
20%
40分
200分
20%
措施有力
25%
50分
系统规划
20%
40分
组织推进
25%
50分
经费支持
10%
20分
推进成效
加分项
50分
评价二
（产业下属企业）
工作重视
15%
60分
400分
40%
组织实施
20%
80分
经费保障
5%
20分
班组十项基础建设
10%
40分
班组六大核心管理
15%
60分
班组长队伍建设
20%
80分
班组员工队伍技能培养
15%
60分
评价三
（一线班组）
班组长作用
12.5%
50分
400分
40%
班组基础管理
17.5%
70分
日常管理
20%
80分
核心建设
29%
115分
班组文化建设
10%
40分
员工队伍建设
11%
45分
成果荣誉
加分项
50分
五、综合评价结果：
评价层级
评价总得分
评价总得分等级区间
总分值
说明
五星
四星
三星
二星
评价一
（产业板块）
本级得分＋
产业下属企业平均得分＋
班组平均得分
≥850
＜850
≥700
<700
≥600
<600
1000分
1.评价原则：
自下而上，分级评价，综合考评达标。
2.评价组织：
第一步：
各单位自查自评。
第二步：
上级单位评价。
第三步：
集团综合评价。
第四步：
各单位梳理整改。
3.评价实施：
按照集团班组建设工作领导小组工作部署和《通用标准》要求，本评价标准计划2017年至2019年，利用三年时间，分加强基础管理、持续改进提高、全面落实达标三个阶段，组织评价达标活动，确保2019年100%达标及以上。
评价二
（产业下属企业）
本级得分＋
班组平均得分
≥680
＜680
≥560
＜560
≥480
<480
800分
评价三
（一线班组）
本级得分
≥340
＜340
≥280
＜280
≥240
<240
400分
六、本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业班组建设、技能竞赛先进单位和个人重要依据。
七、本评价标准自印发之日起施行。
班组建设评价标准（产业）
1.适用对象
（1）本评价标准适用于独立评价产业板块落实集团班组建设工作要求和组织推进情况。
（2）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业班组建设、技能竞赛先进单位和个人重要依据。
2.评价项、权重及分值
评价项
评价项权重
评价项分值
分值
权重
1
领导重视
20%
40分
200分
20%
2
措施有力
25%
50分
3
系统规划
20%
40分
4
组织推进
25%
50分
5
经费支持
10%
20分
推进成效
加分项
50分
3.独立评价结果
根据评价得分，依次分为五星、四星、三星、二星四个等级。
（1）五星：
得分≥170分
（2）四星：
150分≤得分＜170分
（3）三星：
120分≤得分＜150分
（4）二星：
得分＜120分
**集团班组建设评价标准（班组层面）
基准分：
200分加分项：
50分满分：
250分
评价项
评价点
内容及要求
评分标准
分值
得分
评价依据
领导
重视
（40分）
领导
工作
落实
40分
产业（板块）应将班组建设纳入到本产业年度工作计划中，并由主要领导直接领导，主要领导应参加本产业板块的班组建设活动等工作。
1.班组建设纳入了本产业年度工作计划
8分
工作计划
有关资料
会议纪要
领导讲话
稿件照片
2.主要领导亲自抓，承担班组建设主要责任
8分
3.主要领导利用会议等形式，宣讲加强班组建设的重要意义
6分
4.主要领导参与制定本产业板块班组建设具体标准，出席班组建设有关会议、活动
10分
5.主要领导到下属企业亲临一线进行班组建设调研、指导、激励工作
8分
措施
有力
（50分）
组织
工作
落实
50分
产业（板块）应成立班组建设管理机构，明确主要领导的相应职责，明确具体推进牵头部门和负责人的具体职责。
定期召开班组建设工作会，部署班组建设工作，并定期进行相关总结和汇报工作。
1.成立班组建设管理机构，明确主要领导及职责，明确班组建设工作牵头部门、具体负责人及职责，设立班组建设专（兼）职工作人员
10分
工作计划
会议纪要
领导讲话
稿件照片
有关资料
2.每半年召开一次班组建设工作会，研究部署班组建设工作
10分
3.每年11月中旬至12月中旬，组织本产业板块班组建设评价达标活动
10分
4.每年12月中旬，向集团班组建设工作领导小组办公室报送班组建设专题报告、推荐本产业板块班组建设、技能竞赛先进单位和个人
8分
5.每年1月中旬，向集团班组建设工作领导小组办公室报送本产业板块班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计
4分
6.对本产业板块班组建设最佳实践典型经验进行总结、宣传
6分
7.建立班组建设工作档案
2分
系统
规划
（40分）
标准
计划
方案
落实
40分
产业（板块）应按照集团《通用标准》要求制定本产业的班组建设具体标准，明确年度班组建设工作计划，并在年底进行自我工作评价和提出下一年度整改方案
1.按照集团《通用标准》要求，制定符合本产业板块实际的班组建设具体标准，明确具体标准评价办法
10分
有关文件
标准文本
考评办法
工作计划
2.制定本产业板块班组建设年度重点工作计划
10分
3.研究提出本产业板块年度评价达标自行整改意见，并将整改情况于次年一季度末反馈集团班组建设工作领导小组
5分
产业（板块）应制定本产业板块班组长和员工的培养培训计划，并进行板块自身的竞赛和技能比武活动
4.有本产业板块班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计划或方案
10分
5.有本产业板块技术比武、技能竞赛活动计划或方案
5分
组织
推进
（50分）
具体
工作
落实
50分
产业（板块）每年应适时招考一次年度班组建设推进会议，对下属企业的问题进行及时整改，同时每年要召开一次交流和培训工作。
1.适时召开本产业板块班组建设推进会，按照集团要求对下属企业班组建设进行指导、评价，每年不少于1次
10分
有关文件
有关资料
活动计划
会议纪要
领导讲话
稿件照片
2.对下属企业班组建设存在问题及时督促整改
10分
3.定期组织本行业板块班组建设培训、交流活动，每年不少于1次
9分
4.定期组织本单位员工培训，每年不少于1次
4分
积极参加集团组织的技能竞赛活动或自行组织该项活动，定期向集团提交本产业的班组建设宣传稿件。
1.积极参加集团或举办本产业板块技术比武、技能竞赛活动，每年不少于1次
9分
2.积极向集团宣传部门提供本产业板块（及本单位）班组建设工作动态、最佳实践典型经验、先进标杆事迹、各项活动等稿件，每季度不少于1篇
8分
经费
支持
（20分）
经费
落实
20分
产业（板块）应将班组建设费用纳入到年度预算中，并为班组建设的各项活动提供必要的经费。
1.将班组建设经费纳入年度预算
10分
有关文件
有关资料
2.对班组建设各项工作提供经费支持
10分
推进
成效
（50分）
工作
绩效
16分
产业（板块）顺利完成年度经营指标，无任何安全责任事故等事件发生。
1.本年度实现各项生产经营指标或超额完成任务
8分
有关文件
会议纪要
领导讲话
稿件照片
奖状证书
2.本年度无安全责任事故、群体性事件、环境污染事件
8分
成果
荣誉
30分
下属企业班组或个人获得年度全国、省、地市、集团等的相应奖项或表彰，及年度其他重大表彰。
1.班组或个人获本年度全国、省（部）级（含遴选重要行业领域）和集团科技创新成果奖
7分
2.班组建设工作（单位或个人）获本年度地（市）级表彰奖励、获分、子公司向集团推荐
2分
3.班组建设工作（单位或个人）获本年度全国、省（部）级（含遴选重要行业领域）和集团表彰奖励
7分
4.班组或个人获本年度集团技能竞赛三等奖（含）以上或个人前3名
4分
5.班组或个人获本年度全国、省（部）级（含遴选重要行业领域）技能大赛三等奖（含）以上或前20名
7分
6.获本年度其他重大表彰奖励
3分
品牌
班组
4分
产业（板块）的班组建设形成了自己的品牌，并得到了集团的宣传和推广。
1.形成班组建设品牌，被宣传推广，或班组建设经验、做法在集团作为典型案例呈现
4分
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