班组建设评价标准分厂.docx

1、班组建设评价标准分厂 *公司班组建设评价标准（试行） 2017年6月说 明一、为进一步加强集团班组建设，推进*公司班组建设通用标准（以下简称通用标准）贯彻落实，评价各单位抓班组建设工作力度、取得成效及一线班组自身建设情况，特制定本评价标准。二、按照通用标准要求，本评价标准对*、*、*、*等产业板块、产业下属企业、一线班组作了重点评价。三、根据集团班组建设工作管理架构、职责分工和通用标准要求，本评价标准主要对分、子公司组织推进、控股子公司组织实施、一线班组自身建设等情况进行评价：评价一：评价产业板块落实班组建设工作要求和组织推进情况。评价二：评价产业下属企业落实班组建设工作要求和组织实施情况。评

2、价三：评价一线班组自身建设情况。本评价标准既独立使用，同时综合使用。当评价产业板块班组建设工作时，评价一、二、三同时使用，评价结果为3部分总得分；当评价产业下属企业班组建设工作时，评价二、三同时使用，评价结果为2部分总得分。四、评价办法：本评价标准根据集团班组建设工作重点确定权重、分值。其中，评价一：权重20%，分值200分，总分值1000分；评价二：权重40%，分值400分，总分值700分；评价三：权重40%，分值400分，总分值400分。评价一、三各设50分加分项。具体如下：评价层级评价项评价项权重评价项分值分值权重评价一（产业板块）领导重视20%40分200分20%措施有力25%50分系

3、统规划20%40分组织推进25%50分经费支持10%20分推进成效加分项50分评价二（产业下属企业）工作重视15%60分400分40%组织实施20%80分经费保障5%20分班组十项基础建设10%40分班组六大核心管理15%60分班组长队伍建设20%80分班组员工队伍技能培养15%60分评价三（一线班组）班组长作用12.5%50分400分40%班组基础管理17.5%70分日常管理20%80分核心建设29%115分班组文化建设10%40分员工队伍建设11%45分成果荣誉加分项50分 五、综合评价结果：评价层级评价总得分评价总得分等级区间总分值说明五星四星三星二星评价一（产业板块）本级得分产业下属企

4、业平均得分班组平均得分8508507007006006001000分1.评价原则：自下而上，分级评价，综合考评达标。2.评价组织：第一步：各单位自查自评。第二步：上级单位评价。第三步：集团综合评价。第四步：各单位梳理整改。3.评价实施：按照集团班组建设工作领导小组工作部署和通用标准要求，本评价标准计划2017年至2019年，利用三年时间，分加强基础管理、持续改进提高、全面落实达标三个阶段，组织评价达标活动，确保2019年100%达标及以上。评价二（产业下属企业）本级得分班组平均得分680680560560480480800分评价三（一线班组）本级得分340340280280240240400分

5、六、本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业班组建设、技能竞赛先进单位和个人重要依据。 七、本评价标准自印发之日起施行。班组建设评价标准（产业）1.适用对象 （1）本评价标准适用于独立评价产业板块落实集团班组建设工作要求和组织推进情况。 （2）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业班组建设、技能竞赛先进单位和个人重要依据。2.评价项、权重及分值评价项评价项权重评价项分值分值权重1领导重视20%40分200分20%2措施有力25%50分3系统规划20%40分4组织推进25%50分5经费支持10%20分推进成效加分项50分3.独立评价结果 根据评价得分，依次分为五星、四星、三星、二星四个等级。（1）

6、五星：得分170分（2）四星：150分得分170分（3）三星：120分得分150分（4）二星：得分120分*集团班组建设评价标准（班组层面）基准分：200分 加分项：50分 满分：250分评价项评价点内容及要求评分标准分值得分评价依据领导重视(40分)领导工作落实40分产业（板块）应将班组建设纳入到本产业年度工作计划中，并由主要领导直接领导，主要领导应参加本产业板块的班组建设活动等工作。1.班组建设纳入了本产业年度工作计划8分工作计划有关资料会议纪要领导讲话稿件照片2.主要领导亲自抓，承担班组建设主要责任8分3.主要领导利用会议等形式，宣讲加强班组建设的重要意义6分4.主要领导参与制定本产业板

7、块班组建设具体标准，出席班组建设有关会议、活动10分5.主要领导到下属企业亲临一线进行班组建设调研、指导、激励工作8分措施有力（50分）组织工作落实50分产业（板块）应成立班组建设管理机构，明确主要领导的相应职责，明确具体推进牵头部门和负责人的具体职责。定期召开班组建设工作会，部署班组建设工作，并定期进行相关总结和汇报工作。1.成立班组建设管理机构，明确主要领导及职责，明确班组建设工作牵头部门、具体负责人及职责，设立班组建设专（兼）职工作人员10分工作计划会议纪要领导讲话稿件照片有关资料2.每半年召开一次班组建设工作会，研究部署班组建设工作10分3.每年11月中旬至12月中旬，组织本产业板块班

8、组建设评价达标活动10分4.每年12月中旬，向集团班组建设工作领导小组办公室报送班组建设专题报告、推荐本产业板块班组建设、技能竞赛先进单位和个人8分5.每年1月中旬，向集团班组建设工作领导小组办公室报送本产业板块班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计4分6.对本产业板块班组建设最佳实践典型经验进行总结、宣传6分7.建立班组建设工作档案2分系统规划（40分）标准计划方案落实40分产业（板块）应按照集团通用标准要求制定本产业的班组建设具体标准，明确年度班组建设工作计划，并在年底进行自我工作评价和提出下一年度整改方案1.按照集团通用标准要求，制定符合本产业板块实际的班组建设具体标准，明确具体标准评价

9、办法10分有关文件标准文本考评办法工作计划2.制定本产业板块班组建设年度重点工作计划10分3.研究提出本产业板块年度评价达标自行整改意见，并将整改情况于次年一季度末反馈集团班组建设工作领导小组5分产业（板块）应制定本产业板块班组长和员工的培养培训计划，并进行板块自身的竞赛和技能比武活动4.有本产业板块班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计划或方案10分5.有本产业板块技术比武、技能竞赛活动计划或方案5分组织推进（50分）具体工作落实50分产业（板块）每年应适时招考一次年度班组建设推进会议，对下属企业的问题进行及时整改，同时每年要召开一次交流和培训工作。1.适时召开本产业板块班组建设推进会，按照

10、集团要求对下属企业班组建设进行指导、评价，每年不少于1次10分有关文件有关资料活动计划会议纪要领导讲话稿件照片2.对下属企业班组建设存在问题及时督促整改10分3.定期组织本行业板块班组建设培训、交流活动，每年不少于1次9分4.定期组织本单位员工培训，每年不少于1次4分积极参加集团组织的技能竞赛活动或自行组织该项活动，定期向集团提交本产业的班组建设宣传稿件。1.积极参加集团或举办本产业板块技术比武、技能竞赛活动，每年不少于1次9分2.积极向集团宣传部门提供本产业板块（及本单位）班组建设工作动态、最佳实践典型经验、先进标杆事迹、各项活动等稿件，每季度不少于1篇8分经费支持（20分）经费落实20分产

11、业（板块）应将班组建设费用纳入到年度预算中，并为班组建设的各项活动提供必要的经费。1.将班组建设经费纳入年度预算10分有关文件有关资料2.对班组建设各项工作提供经费支持10分推进成效（50分）工作绩效16分产业（板块）顺利完成年度经营指标，无任何安全责任事故等事件发生。1.本年度实现各项生产经营指标或超额完成任务8分有关文件会议纪要领导讲话稿件照片奖状证书2.本年度无安全责任事故、群体性事件、环境污染事件8分成果荣誉30分下属企业班组或个人获得年度全国、省、地市、集团等的相应奖项或表彰，及年度其他重大表彰。1.班组或个人获本年度全国、省（部）级（含遴选重要行业领域）和集团科技创新成果奖7分2.班组建设工作（单位或个人）获本年度地（市）级表彰奖励、获分、子公司向集团推荐2分3.班组建设工作（单位或个人）获本年度全国、省（部）级（含遴选重要行业领域）和集团表彰奖励7分4.班组或个人获本年度集团技能竞赛三等奖（含）以上或个人前3名4分5.班组或个人获本年度全国、省（部）级（含遴选重要行业领域）技能大赛三等奖（含）以上或前20名7分6.获本年度其他重大表彰奖励3分品牌班组4分产业（板块）的班组建设形成了自己的品牌，并得到了集团的宣传和推广。1.形成班组建设品牌，被宣传推广，或班组建设经验、做法在集团作为典型案例呈现4分