店长助理绩效考核表.docx
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店长助理绩效考核表
被考核人姓名:
部门:
岗位职务:
考核人姓名:
考核周期:
年月
类别项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数
25%1.3自营销售额前五项加权平均完成120%以上,绩效系数为
1.2,每增长十个百分点,绩效系数提高0.15%1.2联营占绩完成100~120%,绩效系数为1.1,效工15%1.1毛利额定量公司月度完成90~100%,绩效系数为1.0,资基考核财务指标完成80~90%绩效系数为0.8,完成80%以下,10%1.0毛利率数的绩效系数为0.7,70%10%0.8营业外收入超费用单项绩效工资为零
完成销售低于计划60,计0分,5%0.7费用支出
定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分
营运管理:
擅自变更操作流程扣5分/次;
商品采购:
自采商品质量出问题扣10分/次;库存量不清重点40楚,导致过量采购扣5分工作供应商管理:
合同存档保管缺失扣5分,商品定价不合
理扣3分/次,滞销商品积压过多扣5分/次
工作商品分析:
未及时提供准确的分析报表扣5分日常业绩25沟通协调:
与供应商协调有障碍,跨门店商品调补协作工作不畅扣5分/次
占绩
临时任务5未完成扣5分。
未按时完成扣2分效工定性不主动请示汇报,越权擅作决定扣5分/次资基考核工作不认真,导致差错扣5分/次责任心8数的
不能担当,推卸责任扣5分/次30%
迟到、早退扣1分/次,旷工扣5分/次,吵闹扣5分/次遵章守纪8其它违反公司《员工手册》任一项扣2分行为
能力本职工作不熟悉,导到错误扣5分/次专业技能8不重视学习提高,缺席公司培训扣3分
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次文明服务6导致供应商、顾问客和部门投诉扣5分/次
合计100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
店长助理绩效考核表
被考核人姓名:
部门:
岗位职务:
考核人姓名:
考核周期:
年月
类别项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数
25%1.3自营销售额门店竞赛按完成百分比配分:
权重*%=得分
5%1.2联营前五项加权平均完成120%以上,绩效系数为占绩
1.2,每增长十个百分点,绩效系数提高0.1效工15%1.1毛利额定量门店月度完成100~120%,绩效系数为1.1,资基考核财务指标10%1.0毛利率完成90~100%,绩效系数为1.0,数的
完成80~90%绩效系数为0.8,完成80%以下,70%10%0.8营业外收入绩效系数为0.7,超费用单项绩效工资为零
5%完成销售低于计划60,计0分,0.7费用支出
定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分
营运管理:
擅自变更操作流程扣5分/次;商品管理:
滞
重点销商品积压过多扣5分/次,商品质量出问题扣10分/次;40工作安全管理:
出人身安全事故扣5分,消防设备设施管理
疏漏扣5分/次;
工作
沟通协调:
门店、跨部门协作不畅扣5分人事管理:
非业绩
日常正常入离职1人扣5分员工面谈每月少于8人次扣5分25工作现场管理:
地面,货架,商品卫生不符合要求扣3分次
防损防盗:
月度防控指标少1人次扣5分占绩
临时任务5未完成扣5分。
未按时完成扣2分效工定性不主动请示汇报,越权擅作决定扣5分/次资基考核工作不认真,导致差错扣5分/次责任心8数的
不能担当,推卸责任扣5分/次30%
迟到、早退扣1分/次,旷工扣5分/次,吵闹扣5分/次遵章守纪8其它违反公司《员工手册》任一项扣2分行为
能力工作无计划和总结,随意性大,扣3分/次专业技能8每月对下属不能提供2次以上专业的辅导扣3分
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次文明服务6导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次
合计100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
经营课长绩效考核表
被考核人姓名:
部门:
岗位职务:
考核人姓名:
考核周期:
年月
类别项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数
25%1.3自营销售额门店竞赛按完成百分比配分:
权重*%=得分
5%1.2联营前五项加权平均完成120%以上,绩效系数为占绩
1.2,每增长十个百分点,绩效系数提高0.1效工15%1.1毛利额定量本课月度完成100~120%,绩效系数为1.1,资基考核财务指标10%1.0毛利率完成90~100%,绩效系数为1.0,数的
完成80~90%绩效系数为0.8,完成80%以下,70%10%0.8营业外收入绩效系数为0.7,超费用单项绩效工资为零
5%完成销售低于计划60,计0分,0.7费用支出
定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分
营运管理:
擅自变更操作流程扣5分/次;商品管理:
滞
重点销商品积压过多扣5分/次,商品质量出问题扣10分/次;40工作月未盘点超亏扣5分;安全管理:
出人身安全事故扣5
分,经济损失1万元以上重大事故扣40分工作
沟通协调:
跨部门协作不畅扣5分人事管理:
非正常入、业绩
日常离职1人扣5分,员工面谈每月少于5人次扣5分;现25工作场管理:
地面,货架,商品卫生不符合要求扣3分次;
防损防盗:
课防盗指标未完成少1人次扣5分占绩
临时任务5未完成扣5分。
未按时完成扣2分效工定性不主动请示汇报,越权擅作决定扣5分/次资基考核工作不认真,导致差错扣5分/次责任心8数的
不能担当,推卸责任扣5分/次30%
迟到、早退扣1分/次,旷工扣5分/次,吵闹扣5分/次遵章守纪8其它违反公司《员工手册》任一项扣2分行为
能力本职工作不熟悉,导到错误扣5分/次专业技能8不重视学习提高,缺席公司培训扣3分
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次文明服务6导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次
合计100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
经营课营业员绩效考核表
被考核人姓名:
部门:
岗位职务:
考核人姓名:
考核周期:
年月
类别项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数
25%1.3自营销售额门店竞赛按完成百分比配分:
权重*%=得分
5%1.2联营前五项加权平均完成120%以上,绩效系数为占绩
1.2,每增长十个百分点,绩效系数提高0.1效工10%1.1毛利额定量本课月度完成100~120%,绩效系数为1.1,资基考核财务指标8%1.0毛利率完成90~100%,绩效系数为1.0,数的
完成80~90%绩效系数为0.8,完成80%以下,60%6%0.8营业外收入绩效系数为0.7,超费用单项绩效工资为零
6%完成销售低于计划60,计0分0.7费用支出
定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分
商品管理:
超期商品未下架扣10分/次;重点40商品组合、陈列不合理扣5分工作补货不及时扣5分/次
工作
业绩
日常现场管理:
地面,货架,商品卫生不符合要求扣5分次25工作防损防盗:
课防盗指标未完成少1人次扣5分
占绩
临时任务5未完成扣5分。
未按时完成扣2分效工定性不服从工作安排扣5分/次资基考核工作不认真,导致差错扣5分/次责任心8数的
不能担当,推卸责任扣5分/次40%
迟到、早退扣1分/次,旷工扣5分/次,吵闹扣5分/次遵章守纪8其它违反公司《员工手册》任一项扣2分行为
能力本职工作不熟悉,导到错误扣5分/次专业技能8不重视学习提高,缺席公司培训扣3分
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次文明服务6导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次
合计100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
管理课课长、副课长绩效考核表
被考核人姓名:
部门:
岗位职务:
考核人姓名:
考核周期:
年月
类别项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数
10%1.3自营销售额前五项加权平均完成120%以上,绩效系数为
1.2,每增长十个百分点,绩效系数提高0.13%1.2联营占绩完成100~120%,绩效系数为1.1效工5%1.1毛利额定量门店月度完成90~100%,绩效系数为1.0资基考核财务指标完成80~90%绩效系数为0.85%1.0毛利率数的完成80%以下,绩效系数为0.730%5%0.8营业外收入超费用单项绩效工资为零
完成销售低于计划60,计0分2%0.7费用支出
定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分
商品管理:
超期商品未下架扣10分/次;临期商品未采取
重点措施扣5分;安全管理:
出人身安全事故扣5分40工作消防设施管理:
疏漏扣5分/次,重大安全事故(经济损
失超1万元)扣40分
工作
沟通协调:
跨部门协作不畅扣5分人事管理:
非正常入、业绩
日常离职1人扣5分员工面谈每月少于5人次扣5分;25工作现场管理:
地面,货架,商品卫生不符合要求扣5分/次;
防损防盗:
课防盗指标未完成少1人次扣5分占绩
临时任务5未完成扣5分。
未按时完成扣2分效工定性不主动请示汇报,越权擅作决定扣5分/次资基考核工作不认真,导致差错扣5分/次责任心8数的
不能担当,推卸责任扣5分/次70%
迟到、早退扣1分/次,旷工扣5分/次,吵闹扣5分/次遵章守纪8其它违反公司《员工手册》任一项扣2分行为
能力本职工作不熟悉,导到错误扣5分/次专业技能8不重视学习提高,缺席公司培训扣3分
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次文明服务6导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次
合计100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
管理课防损员绩效考核表
被考核人姓名:
部门:
岗位职务:
考核人姓名:
考核周期:
年月
类别项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数
10%1.3自营销售额前五项加权平均完成120%以上,绩效系数为
1.2,每增长十个百分点,绩效系数提高0.13%1.2联营占绩完成100~120%,绩效系数为1.1效工5%1.1毛利额定量门店月度完成90~100%,绩效系数为1.0资基考核财务指标完成80~90%绩效系数为0.85%1.0毛利率数的完成80%以下,绩效系数为0.730%5%0.8营业外收入超费用单项绩效工资为零
完成销售低于计划60,计0分2%0.7费用支出
定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分
抓小偷:
少1人次扣3分
违纪查处:
少1人次扣3分重点40物流配送:
少1次扣3分工作安全管理:
出人身安全事故扣5分,消防设备管理疏漏
扣5分/次,重大安全事故(经损超1万元)扣40分;工作
业绩现场巡视管理:
地面,货架,商品卫生不符合要求扣3日常25分次;未查验电脑小票扣3分/次,未完成当月规定工作工作任务扣5分;防损防盗发现异常不举报扣5分
占绩
临时任务5未完成扣5分。
未按时完成扣2分效工定性不服从工作安排扣5分/次资基考核工作不认真,导致差错扣5分/次责任心8数的
不能担当,推卸责任扣5分/次70%
迟到、早退扣1分/次,旷工扣5分/次,吵闹扣5分/次遵章守纪8其它违反公司《员工手册》任一项扣2分行为
能力本职工作不熟悉,导到错误扣5分/次专业技能8不重视学习提高,缺席公司培训扣3分
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次文明服务6导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次
合计100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
管理课收银员精品营业员绩效考核表
被考核人姓名:
部门:
岗位职务:
考核人姓名:
考核周期:
年月
类别项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数
10%1.3自营销售额前五项加权平均完成120%以上,绩效系数为
1.2,每增长十个百分点,绩效系数提高0.13%1.2联营占绩完成100~120%,绩效系数为1.1效工5%1.1毛利额定量门店月度完成90~100%,绩效系数为1.0资基考核财务指标完成80~90%绩效系数为0.85%1.0毛利率数的完成80%以下,绩效系数为0.730%5%0.8营业外收入超费用单项绩效工资为零
完成销售低于计划60,计0分,2%0.7费用支出
定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分
收银额度达到平均额度的90-99%的,扣5分;
重点收银额度达到平均额度的85-90%的,扣10分;40工作收银额度未达到平均额度的70-84%的,扣20分
收银额度未达到平均额度的70%以下的,扣30分
工作
现场管理:
地面、工作台、商品卫生不符合要求扣3分业绩
日常次;收银未打小票扣5分/次,长短款超标扣5分;工作25工作交接不规范扣3分/次;
防损防盗:
课防盗指标未完成少1人次扣5分占绩
临时任务5未完成扣5分。
未按时完成扣2分效工定性不服从工作安排扣5分/次资基考核工作不认真,导致差错扣5分/次责任心8数的
不能担当,推卸责任扣5分/次70%
迟到、早退扣1分/次,旷工扣5分/次,吵闹扣5分/次遵章守纪8其它违反公司《员工手册》任一项扣2分行为
能力本职工作不熟悉,导到错误扣5分/次专业技能8不重视学习提高,缺席公司培训扣3分
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次文明服务6导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次
合计100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
管理课服务中心员工绩效考核表
被考核人姓名:
部门:
岗位职务:
考核人姓名:
考核周期:
年月
类别项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数
10%1.3自营销售额前五项加权平均完成120%以上,绩效系数为
1.2,每增长十个百分点,绩效系数提高0.13%1.2联营占绩完成100~120%,绩效系数为1.1效工5%1.1毛利额定量门店月度完成90~100%,绩效系数为1.0资基考核财务指标完成80~90%绩效系数为0.85%1.0毛利率数的完成80%以下,绩效系数为0.730%5%0.8营业外收入超费用单项绩效工资为零
完成销售低于计划60,计0分2%0.7费用支出
定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分
广播宣传:
未按要求完成播报的扣5分
客诉处理:
对顾客投诉故意闪躲、推诿的,扣5分/次重点因处置不当造成投诉事件升级的,扣10分40工作赠品控制:
监管失职造成赠品流失的扣5分;私自侵吞
赠品的扣10分;造成赠品过期、变质扣10分工作
业绩物品保管:
遗失,损坏顾客物品扣10分日常25咨询服务:
未耐心解答顾问询问扣5分/次工作工作场所卫生:
未保持清洁扣5分
占绩
临时任务5未完成扣5分。
未按时完成扣2分效工定性不服从工作安排扣5分/次资基考核工作不认真,导致差错扣5分/次责任心8数的
不能担当,推卸责任扣5分/次70%
迟到、早退扣1分/次,旷工扣5分/次,吵闹扣5分/次遵章守纪8其它违反公司《员工手册》任一项扣2分行为
能力本职工作不熟悉,导到错误扣5分/次专业技能8不重视学习提高,缺席公司培训扣3分
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次文明服务6导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次
合计100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
管理课电脑员绩效考核表
被考核人姓名:
部门:
岗位职务:
考核人姓名:
考核周期:
年月
类别项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数
10%1.3自营销售额前五项加权平均完成120%以上,绩效系数为
1.2,每增长十个百分点,绩效系数提高0.13%1.2联营占绩完成100~120%,绩效系数为1.1效工5%1.1毛利额定量公司月度完成90~100%,绩效系数为1.0资基考核财务指标完成80~90%绩效系数为0.85%1.0毛利率数的完成80%以下,绩效系数为0.730%5%0.8营业外收入超费用单项绩效工资为零
完成销售低于计划60,计0分2%0.7费用支出
定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分
盘点输录:
未在规定时间内提供盘点报表扣5分,有误
重点差扣5分40工作商品录入:
品名、规格、价格、条码输入错误扣5分/次
商品调价:
未及时变更扣10分/次工作
业绩
日常商品入库、调价不及时扣5分25工作工作场所卫生:
未保持清洁扣5分
占绩
临时任务5未完成扣5分。
未按时完成扣2分效工定性不服从工作安排扣5分/次资基考核工作不认真,导致差错扣5分/次责任心8数的
不能担当,推卸责任扣5分/次70%
迟到、早退扣1分/次,旷工扣5分/次,吵闹扣5分/次遵章守纪8其它违反公司《员工手册》任一项扣2分行为
能力本职工作不熟悉,导到错误扣5分/次专业技能8不重视学习提高,缺席公司培训扣3分
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次文明服务6导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次
合计100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
管理课仓管员收货员绩效考核表
被考核人姓名:
部门:
岗位职务:
考核人姓名:
考核周期:
年月
类别项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数
10%1.3自营销售额前五项加权平均完成120%以上,绩效系数为
1.2,每增长十个百分点,绩效系数提高0.13%1.2联营占绩完成100~120%,绩效系数为1.1效工5%1.1毛利额定量门店月度完成90~100%,绩效系数为1.0资基考核财务指标完成80~90%绩效系数为0.85%1.0毛利率数的完成80%以下,绩效系数为0.730%5%0.8营业外收入超费用单项绩效工资为零
完成销售低于计划60,计0分2%0.7费用支出
定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分
营运管理:
不按流程操作扣5分/次;商品管理:
未及时
提供自采计划扣5分;单品库存量超警戒线未报告仍报重点40采购计划扣5分;滞销商品积压过多扣5分/次工作商品验收:
短缺未发现扣10分/次,商品质量出问题扣
10分/次工作
现场管理:
卫生不符合要求扣5分/次,商品堆放零乱扣业绩
日常5分;商品入库不及时扣5分;物流配送:
发错货品扣25工作10分;商品装卸不当造成损失扣10分;账目管理:
账物
不符扣10分占绩
临时任务5未完成扣5分。
未按时完成扣2分效工定性资基不服从工作安排扣5分/次考核数的工作不认真,导致差错扣5分/次责任心8
70%不能担当,推卸责任扣5分/次
迟到、早退扣1分/次,旷工扣5分/次,吵闹扣5分/次遵章守纪8其它违反公司《员工手册》任一项扣2分行为
能力本职工作不熟悉,导到错误扣5分/次专业技能8不重视学习提高,缺席公司培训扣3分
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次文明服务6导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次
合计100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见