便利店投资创业方案.docx

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便利店投资创业方案

便利店投资创业方案

导读：

本文是关于便利店投资创业方案的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！

　　【篇一：

便利店投资创业方案】

　　近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

　　以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。

商圈范围一般只覆盖周围300米的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品，日用品，面点，果蔬等商品。

　　因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

　　国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

　　二、选址

（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0——-300米内，超过300米的效果就比较差了，经营面积一般在60——-200平方；

（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利

　　三、投资计划

（一）CI设计

　　1、标识

　　要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计CI，以上口好记为准则，名字中要体验出超市概念。

　　2、概念

　　为大众提供便利购物条件

　　为消费者提供优质的服务

　　为消费者提供适合的商品

（二）投资

　　1、固定设施

　　天花板：

便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板

　　地面：

便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主（食品的销售占50-60%），要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板

　　招牌：

便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合经营特点，且能符合便利店本身的特征

　　店前的地面：

只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片

　　照明：

白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持每10平方一根灯管即可使光度符合经营需要

　　2、经营设备

　　电脑：

般每店配备收银机一台

　　货架：

每4-4、5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可

　　冰柜：

因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有两个冰柜，一个是饮料啤酒柜冰激凌，另一个作为冷冻食品专用冰柜

　　其他设备：

如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加

　　3、商品便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%，约需单品数2000至3000种。

　　（三）经营理念

　　1、符合目标消费者需求：

便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快

　　2、为消费者提供方便：

就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置

　　（四）管理运营

　　1、管理与效益是密切相关的，因此，管理在运营过程中是相当重要的：

　　卫生管理

　　报表管理

　　能耗管理

　　设备管理

　　采购管理

　　现金管理

　　商品配送管理

　　仓库管理

　　2、商品管理

　　为维护的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关必须做到：

　　采购报表

　　采购筛选

　　销售报表

　　滞销报表

　　畅销商品统计表

　　临近过期商品统计表

　　3、库存管理

　　因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品库存机制相关的制度有：

　　库存的限制

　　商品的周转周期与库存量的参考

　　4、系统管理

　　系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进良性发展。

　　a）损耗管理

　　制定有效的防损制度

　　b）促销管理

　　促进滞销商品的销售，有利于临近过期商品的处理

　　（五）投资分析

　　预算按120平米计算

　　A固定设施：

首期（即开业前）

　　天花+墙面：

直接刮腻子（120+120）*3、5/平方=840元

　　水电设备：

2500元

　　地板：

120平方*6+600+120平方*12=2760元

　　店铺面外：

20*30平方=600元

　　店招：

10*30=300元

　　合计：

840+2500+2760+600+300+7000元

　　经营设备

　　货架：

280*20+180*30=11000元

　　电脑收银设备：

3000+500+800=4300元

　　冰柜：

1000*2=2000元

　　收银台：

500元

　　烟柜：

300元

　　酒柜：

500元

　　电话初装费：

400元

　　其他设备：

1000元

　　合计：

7000+11000+4300+2000+500+300+500+400+1000=27000元

　　店铺租赁押金：

2000元

　　店铺租赁租金：

2000*12月=24000元

　　消防设备：

500元

　　货值400元/平方*80平方（店铺总面积120平米，店铺内最大可利用空间按80平米计算）=32000元

　　总投入：

7000+27000+2000+24000+500+32000=92500元

　　B经营成本及经营费用租金

　　800-1000元/月税

　　500元（国税）+200（地税）=700

　　月工商管理：

150元

　　月：

50元/月

　　电：

500元/月

　　月耗损预估：

700元/月（吃饭+交通）

　　经营成本合计：

1000+700+150+50+500+700=3100（元/月）

　　C营业效益预计营业额

　　（按照居民区内入住1500户人家，每户人家3口人计算，居民区内共有人口4500人。

以每日产生500宗交易。

每笔交易2-3元不等的情况下，产生一个最高利润，和一个最低利润）

　　1000-1500元/日

　　月计营业额30000-45000元

　　营业利润（最低）30000*25%=7500元

　　营业利润（最高）45000*25%=11250元

　　营业外收入500元/月

　　合计效益8000-11750元/月

　　D收益分析

　　收益=效益-经营成本-店铺租赁租金

　　最低：

　　8000-3100-2000=2900元

　　2900*12=34800元

　　不可预计费用3000元/年

　　实际预计收益34800-3000=31800元

　　最高：

　　10500-3100-2000=5400元

　　5400*12=64800元

　　不可预计费用3000元/年

　　实际预计收益64800-3000=61800元

　　年回报率=年收益/总投入

　　低：

31800/92500=0、35（预计收回投入需35个月）

　　高：

61800/92500=0、67（预计收回投入需18个月）

　　【篇二：

便利店投资创业方案】

　　创业开公司、做生意都需要一个完整的投资创业方案，无论你是开一个厂子还是开一个小店，都需要给企业做一个完整的设计。

便利店投资创业方案内容包括评估市场，营销计划，对市场进行分析，对现金流量进行控制等等。

如下是便利店投资创业方案的具体内容。

　　便利店最早的定义就是：

“一种运用超级市场运营管理技术和销售方式的食品杂货店”。

它是一种既有食品杂货店供给的便利，又运用超级市场的销售方式和运营管理技术的批发商业组织，是以“便利”作为吸引顾客的主要手腕，来满足顾客复杂购物和应急之需的一种批发业态。

如今的便利店则是指以专门出售便利性商品和服务的商店。

超级市场的多种业态形式的阶段性发展促进了现代便利店的产生。

　　便利店投资创业方案一、选址：

　　便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离零到二百米内，超过二百米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平米。

一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助别人的商圈）以此来达到自己的经营利益。

　　便利店投资创业方案二、经营理念：

　　符合目标消费者需求——便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转快。

为消费者提供方便——就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。

　　便利店投资创业方案三、库存管理：

　　因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制。

　　便利店投资创业方案四、风险规避：

　　由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后三个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过一些方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性。

　　便利店投资创业方案的相关介绍：

　　【便利店投资创业方案】如在北京，以城区1000万人口计，北京至少需要2500家，而据统计，北京各类便利店目前虽然数量上超过了1000家，但真正提供24小时服务的便利店数量却非常有限，不到100家。

这一切，都说明中国的便利店市场潜能巨大。

《便利店创业方案》对项目的每个实施细节都做了详细的介绍，使您能在短时间内进入这个行业并成功的运作起来。

　　【便利店投资创业方案】便利店（Convenience-Store）是超级市场发展到一定阶段的产物，它从出现发展至今已近75年的历史。

在国外一些发达国家和地区，便利店已经发展成为批发业中的一种主要业态，而在中国便利店的发展则刚刚起步。

今后，随着中国社会经济生活程度的提高，便利店必将大有作为，它也将成为未来中国极具在发展前景的批发业态。

　　【便利店投资创业方案】便利店最初来源于美国，它的发展与商业业态中的超级市场关系非常亲密。

在美国，由于超级市场步入大型化与郊外化以后，给购物者带来了距离、工夫、商品、服务等诸多方面的不便利；同时由于超级市场远离购物者的居住区，到超级市场购物需驾车前往，加上超级市场卖场面积宏大，商品品项繁多，购物者要花费大量的工夫和精力挑选商品，且还需忍受排长队等候结帐之苦；以上种种都使得那些想购买大批商品或想满足即刻所需的购物者深感不便，便利店由此应运而生。

精品资料，可以任意编辑。

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