银行风险经理考核办法.doc

银行风险经理考核办法.doc

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XX银行ⅩⅩ年风险经理考核办法

根据ⅩⅩ年《XX银行综合考核办法》的规定，结合支行的实际情况和风险经理具体工作的特点，特制定本考核办法。

本考核办法是按季对支行风险经理绩效工资进行考核的依据，按“千分制”设置，基本分1000分。

指标设置及基本分值如下：

一、风险经理工作报告（基本分150分）

风险经理按照职责要求向总行上报工作报告的情况，包括常规性报告和临时性报告，以总行季度考核情况为依据进行加减分：

及时上报并获得总行通报表扬的，一次加50分，未及时上报的，每份扣50分，报告质量低下被总行通报批评的每次扣50分，以上加减分不超过基本分。

二、风险经理工作态度评价（基本分200分）

风险管理部根据风险经理履职情况进行评价，该项的考核依据为风险管理部对风险经理履职情况的民主评分排名，排名在前10名的，按照第10名在基本分上加10分，每高1个排名多加10分，以此类推；排名在第10名后-后10名之前的得基本分；排名在后10名的，按照后第10名在基本分上减10分，每低1个排名多减10分，以此类推。

三、贷款操作执行情况（基本分150分）

（一）贷前调查（基本分50分）

合理安排，及时参与超支行审批权限的大额新增贷款和大额贷款的贷前工作，保证贷款业务操作流程的完备性。

因主观原因未及时参加贷前调查而造成贷款操作延误的酌情扣分，减分不超过基本分。

（二）贷款审查及审批（基本分50分）。

1、对超支行审批权限的大额新增贷款和大额贷款进行审查，并出具《风险经理授信业务意见书》。

2、对支行审批权限内的贷款业务及时进行双签操作。

未及时进行审查和审批程序操作而造成贷款审批延误的，每笔扣10分，减分不超过基本分。

（三）贷后检查督导工作（基本分50分）

每季度对贷后检查执行进行抽查（抽查比例不低于10%），对贷后检查不尽职的情况出具处罚意见，并通报检查情况，以按时形成检查报告为依据，未形成报告的不得分。

按时完成贷后检查督导工作的得基本分，未能按照要求进行贷后检查督导工作的酌情扣分，减分不超过基本分。

四、资产质量管理（基本分200分）

（一）不良贷款清收（基本分100分）。

完成总行下达的不良贷款控制目标得基本分，每多清收10万元加10分。

（二）基础管理工作（基本分50分）

及时下达不良贷款和欠息的清收计划和通知单，每季度召开不良贷款分析会，每季度对风险贷款提出处罚意见，全部完成得基本分。

发生以下情况减分：

①未及时下达贷款和利息的清收计划、贷款督促信贷员发放逾期通知单的，每笔扣5分。

②未按时召开不良贷款分析会扣10分。

③发生风险贷款丧失时效等事项，未提前预警或未督促相关责任人进行风险处置的的不得分。

以上减分不超过基本分。

（三）五级分类的审核和督导工作（基本分50分）

准确、及时完成信贷资产五级分类的审核工作，保障信贷资产分类工作的准确性和及时性，得基本分。

以风险管理部反馈结果为依据进行评定，发生延误被总行通报的，每次扣20分。

发生差错被总行考核扣分的不得分。

减分不超过基本分。

五、贷款业务操作风险管理（基本分50分）

履行全面风险管理工作职责，及时对贷款业务操作过程中的风险事项进行预警，并采取风险处置措施。

由于风险经理主观因素未及时预警并采取风险处置措施而造成后果的，视情况酌情减分。

六、营销工作（基本分200分）

按季完成支行给科室下达的存款任务得基本分。

超额完成或未完成按比例得分（实际完成额÷任务数）×150分。

加减分不超过基本分。

七、定性评议（基本分50分）

由行长、主管行长对日常工作进行打分，行长10分，主管行长30分，营销科室员工打分平均分10分。

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