三明长深高速公路连接线A1标项目部各部门岗位安全职责.docx

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三明长深高速公路连接线A1标项目部各部门岗位安全职责

三明长深高速公路连接线A1标项目部各部门岗位安全职责：

一、编制依据及适用范围

1、中铁隧道集团及中国中铁深圳地铁5号线BT项目建设指挥部的有关管理文件。

2、中铁隧道集团《项目安全生产责任制考核办法》（试行）。

3、中铁隧道集团深圳地铁5号线5307标工程项目经理部《安全生产管理制度》。

4、安全生产“一岗双责”原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准。

5、本办法适用于项目部各个部门、各类管理人员。

工区参照制订，报项目部备案。

6、本办法由项目部负责解释，自2009年6月起执行。

二、总则

安全生产责任制度是项目部对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。

按照“统一领导、综合协调、分级监管、全员参与”的原则，将项目生产经营责任与安全责任相结合，全面推行一岗双责、岗岗有责的安全生产责任制度。

项目经理部成立安全生产管理委员会和安全生产领导小组，项目经理要对安全生产工作负总责；主管生产的副经理必须做到管生产必须管安全，对安全生产工作负重要管理责任；主管安全生产工作的负责人统筹协调和综合管理安全生产工作，对安全生产工作负综合管理责任；其他负责人对自身主管范围内的安全工作负领导责任；工程、设备、物资、办公室、经营、财务等部门对安全生产负专业管理责任；安全环保部对安全生产负综合监督管理责任。

项目部及工区各级生产经营部门和人员要做到“四个落实”，即：

1、落实第一负责人集中精力负起安全生产第一位责任，使“安全第一”的思想和意识体现在各个部门、各个层次的日常工作中，真正做到安全生产占首位、不移位、不动摇的超前意识；

2、落实“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”的管理思路，实现“以人为本、规范管理、强基达标、有序受控”的总体目标；

3、落实安全生产的根本出路在于依靠技术进步和科学管理，保证安全生产投入的有效实施；

4、落实以遵守劳动纪律，遵守作业规程和施工作业标准化来减少事故率的控制措施。

三、各主要岗位安全工作细则

（一）、项目经理安全工作细则

1、责任定位和范围定位：

（1）．是项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总责。

（2）．对项目副职的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作：

（1）．组织和督促本工程项目贯彻执行国家和行业、上级的有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度，主持制定执行规定和细则等。

（2）．组织制定落实本项目各部门、各岗位安全生产责任制度。

组织成立“横向到边、竖向到底”的安全管理机构，对安全生产责任进行分工。

组织制定安全生产责任制和考核奖罚制度；组织对安全责任制的履行进行集体评议并考核兑现。

（3）．组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程。

（4）．足额确保现场安全生产措施费，督促安全生产费用的有效使用。

（5）．组织本项目管理人员、技术人员和作业人员的安全培训教育和考核。

（6）．组织编制实施本项目危险性较大工程专项施工方案和安全措施。

（7）．组织进行安全生产检查和安全生产事故隐患排查治理，对各部门提出的安全事故隐患及时组织整改。

认真执行安全生产“五同时”。

落实职业安全卫生设施“三同时”制度。

（8）．组织制定、实施事故应急救援预案。

（9）．按工程项目合同要求，组织均衡生产、文明施工。

（10）．及时、如实报告安全生产事故，按照“四不放过”原则调查、分析、处理。

（11）．对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

3、实施

1）、整章建制

办公室负责制定规章制度和岗位职责及其执行规定、细则；安保部制定安全生产职责、责任制度考核和应急救援预案、安全生产事故隐患排查治理制度；经财部制定安全生产投入和实施管理办法；工程部负责制定实施本项目危险性较大工程专项施工方案和安全措施；设物部负责制定设备、机具、电气方案、制度和物资管理制度；工区制定安全操作规程，经项目部专业部门审核；经理审批后执行。

（如业主或其他方有要求，则满足相关方要求。

）其他需要制定的制度。

2）、安全教育培训：

办公室负责制定安全教育培训计划，经安全总监审核后报经理审批后组织执行；工程、设物、安全部门参加工序以上和重点施工部位的安全技术交底，进行作业人员专业操作、安全培训和评价；办公室对安全培训工作的开展进行奖罚。

3）、安全检查：

至少每月一次组织对项目施工现场、安全管理过程资料和安全生产责任制的履行进行检查。

定期或不定期地组织对重大危险源的检查和辨识评价。

4）、安全活动：

组织上级部门的各种安全检查；组织召开或委托召开安全生产专题会议，就阶段性安全生产重大事项做出决议并要求实施。

组织推动上级各种安全活动。

5）、隐患整改：

组织或委托月度检查或季节性检查，就检查出的问题和隐患严格要求整改。

对于重大安全隐患和项目副职落实的安全隐患整改情况进行跟踪、督促。

负责签发重大安全隐患整改通知书。

6）、安全资料：

督促各类安全管理制度、文件、通知的编制、评议和下发执行。

办公室进行各类安全制度教育、宣传及培训工作工程、设物、安全部门进行相应资料的收集、整理、归档工作。

7）、应急预案：

组织编制并演练安全应急预案，支持并督促安全应急设备、物资的储备。

8）、事故调查处理：

组织对安全事故、险情和惯发隐患的调查处理，并制定从制度上、管理上、措施上、思想上的保证措施。

对事故处理进行全面协调工作。

（二）、项目（副）书记安全工作细则

1、责任定位和范围定位：

对项目安全生产的思想教育工作负责，是项目党群系统管理负责人

2、安全本职工作：

（1）．负责组织分析安全生产政治思想工作，组织党员和青年团员开展安全生产活动；

（2）．把安全生产工作完成的好不好作为党建和政治思想工作的一条重要标准。

发生事故，本着“四不放过”的原则，认真分析党建和政治思想工作中存在的问题，总结经验，找出差距，制定措施，不断强化保证监督作用和政治思想工作。

（3）．积极宣传有关党的安全生产方针、政策，结合集团项目实际情况，表彰先进典型，介绍先进经验和事故教训，提高全员安全意识。

（4）．按照项目领导分工，负责指导和帮助项目部办公室的安全生产职责的履行。

检查生活区的安全情况和督促办公室的安全职责履行情况。

（5）．及时发现并对安全生产意识不强和责任履行不到位的管理人员和作业人员进行批评教育。

（6）．对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

3、实施

1）、安全教育：

参加项目部组织的安全教育培训，进行安全意识教育。

2）、安全检查：

参加项目部组织的安全检查活动。

3）、安全活动：

坚持开展党员责任区活动，做到身边“三无”（无违章、无违纪、无事故），参加项目部组织的各项上级部门检查工作。

4）、安全资料：

党组织活动相关记录

5）、隐患整改：

对所分管工作的隐患整改负管理责任。

6）、应急预案：

参与应急预案的编制和演练，负责应急响应的后勤保障工作。

7）、事故调查处理：

参与事故、险情和惯发安全隐患的分析讨论。

负责事故处理的人员抢救和善后工作。

（三）、项目总工程师安全工作细则

1、责任定位和范围定位：

对项目安全生产负技术管理责任。

对项目经理负责，是项目技术管理系统负责人。

对工程部长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作：

（1）．贯彻执行国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度中有关技术安全标准和措施要求。

组织落实设计、施工规范、技术方案、安全技术措施及危险性较大工程专项施工方案的技术措施。

（2）．组织编制施工组织设计（含技术安全措施）、专项施工方案、作业指导书，组织交底并监督实施。

落实职业安全卫生设施“三同时”制度。

（3）．审批专项施工方案、作业指导书交底资料，对技术交底资料中的安全措施进行重点审查。

（4）．检查督促建立技术交底计划和管理台帐，

（5）．督促分管部门认真履行工作范围内的安全管理职责，协调重大事故隐患整治中的技术措施工作。

（6）．组织科学试验和推广新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。

（7）．负责督促超前地质预测预报、量测等工作实施。

分析地质情况，组织变更设计。

（8）．主动与生产副经理、安全总监进行横向工作联系。

（9）．检查工程部相关安全管理资料的合规性。

对方案实施进行奖罚考核。

（10）．对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

3、实施

1）、安全教育：

参加项目部组织的安全教育培训，检查督促技术部门的工序、工艺操作技能和安全培训工作，审批技术部门的培训资料；对技术部门的操作和安全教育培训效果进行验证。

2）、安全检查：

对于技术方案和交底的实施在新开工序前和每周进行巡查；对技术部门的内业资料、施工日志和岗位职责的履行每周进行检查；督促技术部门检查施工方案在现场的落实和作业人员的操作；参加项目部组织的安全检查。

3）、安全活动：

参加上级安全检查的迎检工作，参加项目部和上级组织的各项安全活动。

4）、隐患整改：

负责督促技术部门安全隐患整改；落实工程部长不能落实的安全隐患事项的整改；对于需和各系统沟通的安全隐患整改事项及时沟通解决；对于不能落实整改的安全隐患及时向项目经理汇报。

5）、安全资料：

填写检查记录时填写安全管理内容。

6）、应急预案：

参与应急预案的编制和演练，并负责技术保证工作的落实。

7）、事故调查处理：

参与事故、险情和惯发隐患的调查处理，提供技术保证。

（四）、项目副经理安全工作细则

1、责任定位和范围定位：

对项目施工现场安全生产管理负分管责任；是施工生产组织和指挥系统负责人。

对项目经理负责；对工区主任、领工员和班组长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作：

（1）．布置检查国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度在施工生产现场的贯彻执行。

（2）．组织安全生产措施、工序组织、安全生产投入在施工现场的具体实施。

（3）．组织对专项施工方案的资源调配，在安排生产时应对重点部位、重要工序或危险性较大部位和工序的安全状态进行确认，其他部位应督促领工员进行安全确认。

（4）．检查督促施工场所的危险源是否受控，主动与项目总工、安全总监进行横向工作联系。

（5）．检查交接班记录的合规性。

对安全生产有奖罚考核权。

（6）．督促分管部门认真履行工作范围内的安全生产管理职责。

（7）．参与生产安全事故抢险救援工作和生产安全事故的调查处理。

（8）．对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

3、实施

1）、安全教育：

参加项目部组织的安全教育培训。

检查督促分管区域施工人员参加安全教育培训。

现场验证安全培训效果。

2）、安全检查：

每日对施工现场进行安全巡查。

监督领工员、工班长对班组安全活动和班前安全讲话的实施情况。

3）、安全活动：

组织参与或监督班前安全讲话和班组安全活动。

组织相应部门向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。

4）、隐患整改：

对于施工现场的安全隐患具体负责组织落实。

5）、安全资料：

每日填写施工日志中填写安全管理方面的记录。

对领工员和班组长的施工日记审核签字。

6）、应急预案：

参与应急预案的编制和演练，负责落实应急预案现场组织的具体工作。

7）、事故调查处理：

参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会，监督各项措施的具体落实工作。

（五）、项目安全（副）总监安全工作细则

1、责任定位和范围定位：

对项目安全监督检查工作负直接领导责任对项目经理负责，是项目安全管理系统负责人，对安保部长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作：

。

（1）．协助项目经理运行本项目安全保证体系，进行安全生产监督管理的总体策划与组织实施。

（2）．参与项目“施组”、专项施工方案、安全措施的编制、论证。

（3）．审核项目各项安全技术交底资料。

（4）．根据安全生产监督管理规章制度要求，组织项目部日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。

（5）．按照国家伤亡事故的处理规定，负责上级企业、地方政府对本项目所发生的伤亡事故调查处理时的业务配合工作。

（6）．对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

3、实施

1）、安全教育：

参加项目部组织的安全教育培训，审核项目部安全培训计划，检查督促安全教育培训工作的实施和效果验证。

2）、安全检查：

参与安全检查，对项目各系统部门安全工作开展情况和安全岗位职责履行情况每周进行检查，提出整改要求并向项目经理作专题汇报。

3）、安全活动：

策划、组织项目部及上级各项安全活动。

4）、隐患整改：

对于各系统部门和岗位的隐患排查及整改情况进行督察。

5）、安全资料：

填写安全工作日志。

6）、应急预案：

参与应急预案的编制并审核，检查安全预案的准备落实情况。

7）、事故调查处理：

参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会，监督各项措施的落实情况。

（六）、项目机电总工安全工作细则

1、责任定位和范围定位：

对项目机电、物资安全工作负直接领导责任。

对项目经理负责，是项目设物管理系统负责人，对设物部长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任，如项目没有设置机电总工，则此项职责由生产副经理负责。

2、安全本职工作：

（1）审核项目临时用电施工组织设计、设备安装方案、起重吊装方案、脚手架专项方案、机电安全技术措施、安全操作规程、爆破物品、化学品等危险物资管理规定，督促进行安全技术交底并监督实施。

（2）督促检查设物部对自购、租赁、分包方设备、机具、用电机况和作业人员操作管理。

（3）督促检查设物部对周转性材料和安全防护用品质量验证管理。

（4）督促检查设物部对材料堆码安全性和消防的管理。

（5）检查督促建立设物安全交底计划和管理台帐，审批各项设物安全交底资料。

（6）对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

3、实施

1）、安全教育：

参加项目部组织的安全教育培训。

督促检查设物部对机电操作人员操作规程和安全的教育培训情况，并对其培训效果进行验证。

2）、安全检查：

对于设物系统安全情况进行每日巡查。

对设物部门的内业资料、施工日志和岗位安全职责的履行每周进行检查。

参加项目部组织的安全检查。

3）、安全活动：

参加上级安全检查的迎检工作，参加项目部和上级组织的各项安全活动。

4）、隐患整改：

负责督促设物部门安全隐患整改；落实设物部长不能落实的安全隐患事项的整改；对于需和各系统沟通的安全隐患整改事项及时沟通解决；对于不能落实整改的安全隐患及时向项目经理汇报。

5）、安全资料：

填写施工日记时填写安全管理内容。

6）、应急预案：

参与应急预案的编制和演练，并负责设物、机电保证工作的落实。

7）、事故调查处理：

参与事故、险情和惯发隐患的调查处理，提供技术保证。

（七）、工程部长安全工作细则

1、责任定位和范围定位：

为项目安全生产专业管理部门负责人，对安全生产负施工技术管理责任。

对项目总工负责，对工程部人员的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作；

（1）组织编制并复核施工组织设计、专项施工方案、施工技术交底，安全技术交底，组织或进行交底并监督实施。

（2）监督检查指导施工测量、变形监测工作，并对测量、监测人员进行管理。

（3）监督检查“施组”、施工方案、安全技术措施在现场的组织按排情况；监督检查工序、工艺、安全技术交底在作业人员操作过程中的执行。

（4）组织对发生的质量事故、不合格项进行调查、分析、处理。

（5）监督检查劳务协作队伍管理有关安全生产的规定。

（6）进行施工过程中的危险源辩识，重大危险源控制和安全风险管理。

（7）进行“四新技术”中新技术、新工艺、新材料安全技术措施的编制、交底和实施。

3、实施

1）、安全教育；进行安全技术交底和工序施工程序、人员操作顺序（包括作业过程安全）、安全防护知识等培训。

2）、安全检查；每日对施工现场的方案执行情况进行检查。

3）、安全活动；及时布置季节性（防洪、防寒）的施工安全工作，针对恶劣天气、洪水、暴雨、台风、地震等自然灾害制定措施并监督实施。

4）、隐患整改；对于施工组织设计、施工方案、现场技术管理方面（包括施工方案、措施中的安全防护及现场人员操作）出现的安全隐患组织进行整改。

5）、安全资料;在施工日志中填写安全活动、隐患排查和整改方面的内容。

6）、应急预案；参与应急预案的编制和演练，并落实应急预案中技术部门的工作。

7）、事故调查处理；配合安全事故调查，参与安全险情和惯发隐患的原因分析会，提出防止事故重复发生的技术措施。

8）、对于施工组织设计、施工方案、现场技术管理方面（包括施工方案、措施中的安全防护及现场人员操作）出现的违规组织、违章指挥、违章作业进行制止、纠正、处理、处罚；对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

（八）、安保部长安全工作细则

1、责任定位和范围定位：

1）、为项目安全生产综合管理部门，对安全生产负综合监督管理责任。

2）、对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。

3）、对安全总监负责，对安保部人员的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作：

（1）．宣传、贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立、修订本单位安全生产规章制度。

（2）．协助组织项目定期与不定期安全检查，发现问题及时报告、督促现场管理人员或工程、设物、办公室进行整改。

分析本项目安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。

（3）．制定应急预案（总体）及督促实施。

并监督检查工区的专项应急预案的制定和适时演练。

（4）．督促物资部门配备安全防护和劳动保护用品，监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用。

（5）．策划安全警示标志和消防设施的设置，督促相关单位（部门）制做安全警示标志平面布置图和消防平面布置图并按要求设置安全警示标志、配备消防设施。

（6）．组织“安全生产月”等安全活动；落实“安全文明工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。

（7）．组织项目部权限范围内安全事故、未遂事故的调查处理的具体工作，并关统计报告。

（8）．监督、协调各部门的安全生产管理工作。

（9）．协助工程、设物、办公室等部门向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。

（10）．提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实施。

（11）．对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任对非工程、设物、办公室管理范围的违章行为进行处罚。

3、实施

1）、安全教育：

进行安全法律法规、安全事故案例、现场危险源点、安全注意事项及应急逃生知识等培训。

2）、安全检查：

对施工现场进行每日巡查，监督安全管理人员进行安全检查。

3）、安全活动：

策划项目部及上级安排的各项安全活动。

4）、隐患整改：

监督落实安全隐患整改。

5）、安全资料：

编写综合和日常安全检查资料，安全隐患整改资料、危险源辨识和评价、控制资料、安全将罚资料、安全活动资料和安全日记。

6）、应急预案；参与应急预案的编制和演练，并落实应急预案中安全管理部门的工作。

7）、事故调查处理：

协助安全事故调查、参与安全险情和惯发隐患的原因分析会，提出防止事故重复发生的安全管理措施。

（九）、设物部长安全工作细则

1、责任定位和范围定位：

为项目安全生产专业管理部门负责人，对安全生产负机电技术管理责任。

对机电总工负责。

对设物部人员和机械、施工用电人员的职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作；

（1）制定项目机械、设备、小型机具、用电安全技术措施、安全操作规程、爆破物品、化学品等危险物资管理规定，组织或进行安全交底并监督实施。

（2）编制临时用电方案、设备安全方案，并监督实施。

（3）督促检查自购、租赁、分包方设备、机具、用电机况和作业人员操作。

（4）办理机械设备的各种安全保证资料。

。

（5）督促检查周转性材料和安全防护用品质量验证管理。

（6）督促检查材料堆码安全性和消防的管理。

（7）对不符合方案、交底、操作的状况进行纠正、处理。

（8）对组织机电、设备事故和物资非正常损耗进行调查、分析、处理。

（9）办理相关大型设备的报检报验手续，建立定期维护保养台帐，使用交接记录。

3、实施

1）安全教育；对设备、机具、用电作业人员及物资堆码存放、危险物品存放、运输、使用人员进行专业培训。

2）安全检查；定期或不定期对施工现场机电和物资进行安全隐患排查。

参加项目部组织的安全检查。

3）安全活动；参加项目部及上级组织的各项安全活动。

4）隐患整改；负责组织机电、物资方面安全隐患的整改。

5）安全资料；在施工日志中填写安全管理方面的内容。

对机电系统方面的人员记录审核并签字，建立健全设备台帐。

6）应急预案；参与应急预案的编制和演练，并落实应急预案中设物部门的工作。

7）事故调查处理；参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会，提出防止事故重复发生的设物管理措施。

8）对不符合机电方案、交底、操作的违章组织、指挥、作业行为进行制止、纠正、处理、处罚。

对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

（十）、办公室主任安全工作细则

1、责任定位和范围定位：

为项目安全生产专业管理部门，对项目安全生产负教育培训管理责任，对办公、生活区域安全负管理责任，对工程指挥车辆安全负管理责任。

2、安全本职工作：

（1）编制安全教育培训计划并组织实施；编制项目人员及特种作业人员管理动态管理台帐，并将人员变化情况及时告知相关部门。

（2）监督检查或组织三级教育、安全知识培训，组织评价培训效果。

（3）监督检查或组织办理特种作业人员安全操作合格证。

（4）对安全生产相关文件资料及时收取、传递、归档。

（5）监督检查办公、生活区域房屋、消防、用电安全，和卫生管理。

（6）监督检查工程指挥车辆及驾驶员安全状况。

（7）对培训、办公生活区域、工程指挥车辆违规违章行为进行制止、纠正、处理、处罚。

（8）组织职工体检，对不适宜作业人员进行调整。

（9）对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

3、实施

1）安全教育：

组织操作技能和安全教育培训，进行规章制度和劳动纪律培训。

进行司机安全教育。

2）、安全检查：

对生活区的每周、每月安全检查和日常巡查。

对工区作业人员操作技能和安全教育培训检查指导。

3）、安全活动：

参加项目部及上级组织的各项安全活动。

4）、隐患整改：

组织办公区、生活区方面安全隐患的整改。

组织或工区安全教育培训方面隐患整改。

5）、安全资料：

员工动态管理台帐；员工教育培训计划和实施台帐；特种作业人员台帐；生活区和办公区每周安全隐患排查和整改记录；工区作业人员操作技能和安全教育培训隐患整改记录。

6）、应急预案：

参与应急预案的编制和演练，并落实应急预案中办公室负责的工作。

7）、事故调查处理：

参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会，提出办公区、生活区防止事故重复发生的安全管理措施。

（十一）、经营部长安全工作细则

1、责任定位和范围定位：

为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负经营合同管理责任。

对项目经理负责。

2、安全本职工作：

（1）．贯彻执行国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度。

（2）．编制项目财务收支计划时，列入安全生产费用、环境保护措施所需经费，并监督所列费用专款专用。

在进行变更设计报价时，要充分考虑安全生产的技术措施和资金投入。

（3）．在签订施工合同时，明确甲乙双方安全生产责任。

督促社会资源参与项目部组织的各项安全活动。

（4）．设立安全生