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战略管理学习心得体会
战略管理学习心得体会
篇一：
企业战略管理的学习心得体会lmc
企业经营战略学习心得
通过本学期对企业经营战略的学习,使我了解到企业战略的相关内容、目标、管理办法及应用等,以及团队合作的重要性。
对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性,也知道了战略的设定方法和管理办法，认识到团队合作在现代企业中的重要性，应该说，收获很大，提高很多。
一、企业经营战略简介
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划.它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划的基础。
更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。
从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案,是企业家用来指挥竞争的经营艺术.
二、企业经营战略的内容
1、战略思想:
是指导经营战略制定和实施的基本思想.战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。
2、战略目标:
是指企业以战略思想指导，根据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平.战略目标是构成战略的核心。
正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
3、战略重点：
是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。
4、战略方针：
是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略.战略方针起着导向作用，指针作用和准则作用。
5、战略阶段:
是指根据战略目标的要求，在规定的战略期内所划分的若干阶段，以便分期去实现总的战略目标的要求。
6、战略对策：
是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性,针对性,灵活性，具体性,多重性等特点。
三、学习心得
通过对企业经营战略的学习，让我了解到经营战略对企业的重要性,下面是我的一些学习心得:
1、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;
每个人都知道,战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这
个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要,但是，我们会经常陷入到以下几个误区：
将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知；战略制定了以后只是挂在墙上,年度的工作和日常的工作与战略脱节；战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从;将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行等等.
针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：
（1）、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;
（2）、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划,即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法,通过管理实施来保障战略目标成功;
（3）、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的
（4）、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，年度有明确战术方法,三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来也就有所保障了；
（5）、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。
2、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；
我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略。
的确，我们往往迷恋于他人的光环，总是被一些所谓的伟大战略而误导.我个人认为，任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理能力和资源不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候,更重要的是学习他的战术，分析他成功的经验要点和失败的原因，了解他人的目的是给自己启发而借鉴,是不可能生搬硬套的,因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开:
（1）、要了解外部的各种信息，如市场环境，行业趋势，竞争状态，在这些外部情况分析的同时，我们要充分了解国家的大政方针，了解行业协会的要求规定，了解国家经济情况及走势，了解竞争对手经营情况，对于外部信息的分析，一方
面，我们要收集资料和访谈调研,或者通过络了解信息,另一方面，最好我们能够索取一些数据资料，了解最清晰和精准的外部情况；
（2）、要做好内部的详细分析，针对内部我们首先要做的是前期经营总结回顾，针对我们自己前期的经营情况做一个营销盘点和财务盘点，只有做好总结和回顾，才能够更清楚的认识自己的发展能力，资源能力和优势短板，自己的经营总结必须尽量以数据和事实说话,少一些笼统概括的分析，多一点理性的研究；
（3）、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行分析,而分析的目标是要进行战略决策的，如何进行战略决策就是足球赛场上的临门一脚，我们在针对历史状态进行分析以后，究竟应该采取发展、稳定，还是一体化战略，究竟在低成本、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略,这个方向的确定就是基于我们的分析来做决策了，而这个决策还有非常关键的一点，就是我们需要对未来做好感性的预测，趋势成就优势，优势成就强势,一个优秀的战略家，他就是具备前瞻性的思维，具备对未来趋势把握的高度战略眼光，因此，看到冰山后面的东西就是我们做战略时最关键的一个工作.
3、战略的起点就是营销价值链的掌控;
整体战略讲的是企业发展方向是发展，还是稳定还是一体化的内容,而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的，企业经营的目标是价值最大化,而价值最大化的体现的基本就是营销价值链的有效，上次崔凯老师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营销这个两端的战略方向，也是我们应该核心思考的内容:
（1）、品牌战略就是营销价值链的关键点,如何在企业整体战略和竞争战略思路基础上去做好品牌、品类的规划是品牌战略的一个重要部分,而品牌规划则围绕着品牌定位、品类开发、品牌推广、品牌传播展开;
（2）、战略工作中营销价值链的另一个部分就是围绕着品牌规划所做的渠道规划，如何度品做渠非常关键，也是非常重要的一个匹配关系，我们需要怎么去做好相应的渠道维护、发展和拓展的目标和进度规划充分体现了营销战略的完整;
（3）、针对品牌和渠道战略，生产、供应、人力资源所做的配套规划就是围绕着营销价值链所做的战略补充。
4、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为;战略的内容包含战略宗旨和战略目标,原则上,战略宗旨一旦确定下来，使命、愿景和价值观是不会轻易改变的，而战略目标体现在具体的年度规划上,则是应该一年一修正的,或者一年做一次滚动修正.
（1）、每年都应该做好上年度的战略总结，总结得失与差距,通过战略总结去确定下一年度的战略目标；
（2）、每年的市场形势、行业状况和市场变化各不相同，我们必须结合当前最新
的趋势，顺应时代和发展的潮流，去完善,甚至是修改自己的战略规划,战略在于顺势、造势和借势；
（3）、战略的修正要结合企业的实际情况和资源能力，不能为了赶潮流而犯投机的错误；
（4）、修正后的年度战略目标应该作为年度经营目标的基础，年度经营计划是围绕着年度战略要求展开的。
５、战略需要组织体系来保障实施；
很多企业制定了战略以后,战略就成了挂在墙上的东西，将战略束之高阁或者战略基本无法实施实现，战略的目标也是各自为政，战略成为形式主义，战略最终也就成了一个象征性的工作，而不是为企业发展发挥作用，因此,战略是需要有组织体系来保障的：
（1）、企业应该建立战略发展部，并设立专职的高管来研究、制定、分解、执行、跟踪、总结、修正战略;
（2）、战略制定以后应该做好全体员工的宣讲,并将战略各项规划目标分解到各个部门,明确各个部门战略工作的责任；
（3）、针对既定战略应该完善企业的组织架构，并明确岗位职责和对应流程;
（4）、战略目标应该成为绩效考核的主要内容，每一个部门完成战略目标的情况应该作为部门人员薪酬激励的主要依据；
（5）、战略发展部门应该定期做出战略总结回顾,与相关部门管理人员不断完善战略执行进度;
６、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化.
战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观，只有拥有共同的文化，才能够拥有共同的战略目标，并为之而努力奋斗：
（1）、企业使命、愿景是必须和每一个员工觉得可以实现,也愿意实现的，是要成为共同的理想,更关键的是实现了这个理想可以实现每一个员工的成功，因此，真正的使命和愿景是企业全体共同的未来；
（2）、企业的价值观和每一个人的人生观是息息相关的,因此,要将企业的价值观和人生观融为一体，一方面在于人才的选择观察是否拥有共同的价值观,另一方面就是企业需要在日常工作中，生活中，从上至下都有共同的价值观行为，言行一致,行胜于言；
（3）、要形成全员战略的文化和认知，大家除了学习战略，企业员工最重要的是要将战略目标计划分解为个人的责任，上下同欲,步调一致；
（4）、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行的强度，只有老板具备对于战略的严谨和严肃的态度,战略才能够深入企业每一个人的骨髓，最终实现战略共赢。
7、团队合作在企业战略中的重要性
团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映.团队精神是企业的灵魂.一个群体不能形成团队，就是一盘散沙;一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。
团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息;企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵。
比如一个人的气质，魅力等。
一个二流的画家只能画出造型相相似的物体，一流的画家则可挥洒神来之笔，赋予物体生命之魂。
俗话说，市场如战场.在企业日成为市场竟争主体的今天，企业的竟争力、战斗力决定着企业的生死存亡。
一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工通往超前,奋力争先，不断战胜对手，取得竞争的胜利!
其实，关于战略方向,战略宗旨和战略目标，他涉及到很多具体的细节,但是我个人认为战略研究需要仔细，但是战略决策应该立足于简单明了，只有简单专注,我们才能够真正实现战略的融入落地,至于战术策略的问题，则是仁者见仁智者见智，需要我们结合每一个企业每一个阶段的实际来研究确定.
战略，是企业为了活着,也是为了活得更好，战略的关键要点是选择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，而是为了选择哪些不做.
战略，是企业管理的起点，也是一个实践的过程，我相信通过这次学习同学们能够树立战略意识，建立更好的战略管理。
以上就是我学习了战略管理的心得体会，希望在今后能将所学到的知识运用到实际中来,真正做到学以致用。
篇二:
战略管理培训心得体会
培训战略管理心得体会
化验中心萨其拉图
很荣幸能参加公司组织“解码战略管理”的MBA培训课程.通过这次学习,感触颇多、收获颇丰对自己今后的工作将会有不小的帮助。
公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会,在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义.我的心得体会如下：
这次培训，我学到了很多管理相关知识，我认为无论在什么岗位学习都是必要的，虽然在实际工作中,我得到了锻炼,但毕竟不是科班出身,理论基础还不够扎实，需要通过学习进一步提升自己在各方面的能力，这次公司组织的MBA战略管理培训班，给了我们一个很好的提升管理能力的培训机会.
首先，我认为企业的战略管理是相当重要的.战略管理是企业中高层管理人员，为了企业长期生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择并达到目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快,世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。
但是，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事。
数以万计的企业，由于缺乏战略意识,经常像一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨潮起潮落。
治理大师彼得.德鲁克曾经说过一个形象地比喻，没有战略的企业,就像流浪汉一样无家可归。
我们走在一片丛林，开始清除矮灌木
林。
当我们千辛万苦，好不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林。
有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐,却没有意识到要砍的并非是那片丛林。
当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
其次，我认为战略管理要加强。
之所以要加强企业战略管理，首先是因为我们严重缺乏这种基础.战略管理者的作用是选择正确的事情去做。
战略管理者的观念和能力,是影响企业战略管理成功与否的关键因素。
战略管理者的能力通常表现为,对环境变化及趋势、组织存在的问题、潜力、优势、劣势及其转化的洞察能力、应变能力和对企业运行的调控能力。
目前，许多企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略提到重要议事日程。
新时代是战略制胜的时代。
在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。
所以，应该尽快在这方面补课。
之所以要加强企业战略管理，还因为市场变化得太快。
技术变化得太快，产品或服务供求关系变化得太快，竞争对手变化得太快，人们的文化观念也变化得太快，一切都变化得太快。
物竞天则，适者生存。
企业要不断适应这些变化,就必须加强战略管理.
再次，我认为提高战略水平需要更新观念、思维创新。
加强企业战略管理是对企业领导人综合素质的重大考验。
意识要更新.现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、人才意识、知识意识、信息意识、服务意识、未来意
识、创新意识、学习意识等一系列的意识概念令人目不暇接。
企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来.
思维要创新.思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。
企业领导人假如思维方式固化,该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
总之，这次MBA培训班，是从实用角度来学习,是有针对性的学习，是具备一定工作能力基础上的学习,使我们真正理解了知识,掌握了知识,并把它变成了自身的能力，对大家来说都是一个非常难得的学习机会。
我相信在以后的工作中，我们还能了解、学习到更多更实用的知识，我将以更高的热情和积极性参与其中。
最后，非常庆幸能获得这次学习和提高的机会，相信这次学习将会对我今后的管理工作起到极大的提升作用.
20XX年3月19日
篇三：
学习企业战略管理的心得体会
学习企业战略管理的心得体会
一、企业战略很重要
随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起,经济资源跨国流动的势头更加强劲。
中国自从加入WTO之后,年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。
但是，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事!
数以万计的企业，由于缺乏战略意识，经常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归,难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落.
哈佛商学院终身教授“迈克尔。
波特"曾经说过：
“战略是一个企业成败的要害”。
一位闻名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：
一个企业假如没有战略,那么它就像一个流浪汉一样无家可归。
治理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话:
我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。
当我们千辛万苦,好不轻易清除完这一片灌木林,直起腰来,预备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！
有多少企业在市场竞争过程中,就如同这些砍伐灌木林的工人,经常只是埋头砍伐,却没有意识到要砍的并非是那片丛林。
当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
为了提高对企业战略重要性的熟悉，还应该看一看经济与社会发展战略。
1982年,党的十二大政治报告系统地使用了“战略”这个概念.《报告》明确提出了我国到本世纪末的战略目标、战略方针、战略重点和一系列战略措施。
江泽民总书记在党的十五大报告中，用了十一个自然段专门阐述我国经济发展战略。
党的十五届五中全会通过的《中共中心关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，实质上是党中心为我国经济和社会在世纪初发展制定的一部完整战略。
我国经济与社会发展工作虽然千头万绪,但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。
企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强
之所以要加强企业战略研究,首先是因为我们严重缺乏这种基础。
国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。
目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。
集体企业与国有企业存在类似的情形。
民营企业虽然不存在经营自主权问题,但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限,战略水平也没有多高。
新时代是战略制胜的时代。
在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。
所以，应该尽快在这方面补课。
之所以要加强企业战略研究,还因为市场变化得太快.技术变化得太快，产品或服务供求关系变化得太快，竞争对手变化得太快,人们的文化观念也变化得太快，一切都变化得太快。
中国入世后市场变化得更快。
物竞天则,适者生存。
企业要不断适应这些变化,就必须加强战略研究。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。
无论是观念、意识，还是思维、知识,哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。
观念要更新.企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。
这些观念过去可能给企业带来过兴旺，现在可能就是企业继续发展的障碍。
这些观念很难改变，但为了使企业适应环境的变化必须改变。
要改变企业的现状，必须首先改变领导人的这些落后观念。
对领导人来说，要战胜企业的竞争对手,必须首先战胜自己.如其在东南西北摆战场，还不如首先在自己的脑袋里摆战场。
意识要更新。
现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识、信息意识、服务意识、全球意识、未来意识、创新意识、学习意识等一系列的意识概念令人目不暇接。
企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来.
思维要创新。
思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。
企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析,该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
知识要更新。
四、全社会都要关心企业战略
加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事.
各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。
许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。
由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权,所以,政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。
为了减少国有企业的短期经营行为,政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时,应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。
政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来,对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。
篇四:
企业战略管理培训心得
企业战略管理培训心得
通过此次企业战略管理的学习，使我学习到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于企业战略管理的相关知识内容。
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理人员最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
企业战略管理是一个层次化的体系,理论认为公司战略分为三个层次：
公司战略、经营战略、职能战略,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
作为公司中层管理人员，以前对于战略管理的理解比较简单，认为应该是公司领导思考的问题,只要抓好工作的执行和落实就是成功,学习之后感觉其实不然,企业战略管理对于提升管理思维，建立科学的管理模式,推进管理精细化建设具有十分重要的现实意义。
我认为要首先认识到战略管理重要意义，它不是虚无缥缈的理论，而是指导现实工作指针和方向，只有方向正确，走的路才正确，才会达到事倍功半的效果。
战略是指导战术的总纲，是战术正确落实的灵魂，只有强化企业战略管理，更好的理解战略管理的方法和特点.
才能在推动具体工作落实,提升管理品质上发挥更大的乘法效应。
从建立战略思维，进行战略分析，到战略决策，再到执行是一个有机整体，不可分割,作为公司中层管理人员要努力学好战略管理理论，树立战略管理思维，明确战略管理执行措施，真正用好、用活战略管理工具,提升运营管理部各项管理水平。
我也就以下几点体会与大家分享.
一、要站在公司管理的全局看问题，提高战略思维层次和高度；
战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，每一个企业都有这种战略意识和认知，做好战略管理抓好以下几点:
一是正确认识战术与战略的辩证逻辑关系，不能将工作重点当成战略目标;二是提高战略制定后的执行力，不能只是挂在墙上，要进行细化分解，落实到每一名员工，每一个时间节点；三是提高战略规划重指导意义，规划既要长远，也要切合实际情况，不能搞大而全,要做好而精，比如公司推行的精细化管理，做事落实战略管理的重要抓手；战略管理要有长期指导性，不能经常研讨，不断改变，让人无所适从；四是战略管理是企业一个阶段经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;五是战略的每一个阶段性目标是通
过年度战略解码计划,即战术策略来实现的,每年的战略解码计划是我们设立的经营策略、方法，通过精细化的落实来保障战略目标完成;战略下的战术策略又是通过每月的部门、科队、班组、个人的战略解码工作计划来对接完成,这就形成了一套管理系统，实现了闭环管理。
反过来看战术保障了战略，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序,企业的未来战略发展就有所保障。
六是战略是系统思维,他既需要企业最高层的思考和决策，也需要的企业各部门中层管理人员进行分析和确定,提高执行力度，还需要基层管理者按标准、按要求、按质量、按时间完成各项工作任务，这
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