人力资源管理工作细化执行模板.docx

资源描述

人力资源管理工作细化执行模板.docx

《人力资源管理工作细化执行模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理工作细化执行模板.docx（144页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

人力资源管理工作细化执行模板.docx

人力资源管理工作细化执行模板

人力资源管理工作细化执行与模板

第二章人力资源规划细化执行与模板10

第一节人力资源供需预测流程与工作执行10

三、人力资源需求与供给预测执行工具与模板10

（一）企业员工技能清单模板10

（二）企业人力资源状况统计表11

（三）现实人力资源需求预测表12

（四）未来人力资源需求预测表12

（五）未来人力资源流失预测表12

（六）企业人力资源需求预测表13

第二节人力资源战略规划流程与工作执行14

二、人力资源战略规划执行工具与模板14

（一）人力资源战略规划表14

（二）企业人力资源规划表15

第三节人力资源计划制订流程与工作执行16

三、人力资源计划制订执行工具与模板16

（一）企业员工调查问卷模板16

第三章组织结构设计细化执行与模板20

第一节组织结构设计流程与工作执行20

三、组织结构设计执行工具与模板20

（一）部门职能调查表20

（二）岗位职责调查表21

（三）部门职能设置表22

（四）岗位设置分析表23

（五）岗位设置统计表24

（六）岗位增补申请表25

（七）组织结构调整申请表26

第二节行业企业与通用部门组织结构设计模板27

二、不同行业企业组织结构设计范例27

（一）房地产企业组织结构设计27

（二）生产企业组织结构设计28

（三）零售企业组织结构设计29

（四）电力企业组织结构设计30

（五）技术、科研企业组织结构设计31

第四章工作分析与岗位说明细化执行与模板32

第一节工作分析流程与工作执行32

二、工作分析执行工具与模板32

（一）岗位现场观察表32

（二）工作日志法记录汇总表33

（三）岗位分析调查问卷模板34

（四）关键事件描述法记录单模板37

（五）岗位说明书更新通知单模板38

（六）工作分析结构化访谈提纲模板39

第二节岗位说明书编制流程与工作执行46

二、岗位说明书模板范例46

（一）岗位说明书模板146

（二）岗位说明书模板248

（三）岗位说明书模板350

第五章招聘与录用管理细化执行与模板51

第一节招聘管理流程与工作执行51

三、招聘管理执行工具与模板51

（一）人员需求申请表51

（二）招聘工作计划表52

（三）应聘人员登记表53

（四）招聘广告文案模板54

（五）员工招聘管理制度模板54

第二节面试管理流程与工作执行59

三、面试管理执行工具与模板59

（一）面试通知书模板59

（二）企业面试评价表60

（三）应聘者评估报告表61

第三节录用管理流程与工作执行62

三、员工录用管理执行工具与模板62

（一）录用通知书模板62

（二）试用期月度报告模板63

（三）员工转正面谈表64

（四）新员工转正申请表65

（五）试用期员工转正审批表66

（六）新员工转正通知书模板68

（七）员工试用期管理制度模板69

第六章培训管理细化执行与模板75

第一节培训计划管理流程与工作执行75

二、培训计划管理执行工具与模板75

（一）年度培训需求调查表75

（二）员工培训开发申请表76

（三）培训项目实施计划表77

（四）培训费用管理规定模板78

第二节培训实施管理流程与工作执行81

四、培训实施管理执行工具与模板81

（一）培训前准备检查表81

（二）培训中及课后检查表82

（三）培训讲师评估问卷模板83

（四）培训课程评估问卷模板84

（五）培训效果评估问卷模板85

（六）培训外包合同模板86

三、培训课程设计执行工具与模板92

（一）课程设计项目实施计划表92

（二）课程开发项目难度系数评估表93

第四节职业生涯规划管理流程与工作执行94

二、职业生涯规划管理执行工具与模板94

（一）员工能力开发需求表94

（二）员工职业生涯规划表95

（三）员工职业生涯规划检查表96

（四）员工职业生涯规划调查问卷模板97

第七章绩效管理细化执行与模板100

第一节绩效管理流程与工作执行100

二、绩效管理工作执行工具与模板100

（一）月度绩效考核表100

（二）普通员工绩效考核表101

（三）基层管理人员考核表102

（四）中、高层管理人员考核表103

（五）绩效考核面谈记录表104

（六）绩效改进工作计划表105

（七）员工绩效考核申诉表106

第八章薪酬管理细化执行与模板107

第一节薪酬管理流程与工作执行107

三、薪酬管理执行工具与模板107

（一）工资核算表107

（二）预支工资申请书模板108

（三）一般员工调薪表109

（四）新员工转正调薪表109

（五）薪酬满意度调查问卷模板110

（六）员工薪酬管理制度模板113

第九章人才测评管理细化执行与模板119

第一节人才测评管理流程与工作执行119

二、人才测评管理执行工具与模板119

（一）人员素质构成表119

（二）人才测评问卷模板120

第十章人员异动管理细化执行与模板126

第一节人员调动管理流程与工作执行126

二、人员调动管理执行工具与模板126

（一）岗位调动申请表126

（二）岗位调动通知书127

（三）优秀员工推荐表127

（四）员工晋升申请表128

（五）岗位晋升评估表129

（六）岗位调动管理规定模板130

第二节员工离职管理流程与工作执行134

二、员工离职管理执行工具与模板134

（一）员工离职申请表134

（二）员工离职面谈表135

（三）员工离职结算表136

（四）员工离职交接表137

第十一章员工日常管理细化执行与模板138

第一节日常行政管理流程与工作执行138

四、日常行政管理执行工具与模板138

（一）考勤汇总表138

（二）加班申请单模板139

（三）员工请假单模板139

（四）出差登记表140

（五）办公用品领用单模板140

（六）员工奖惩申报表141

（七）员工行为管理规范模板142

第三节人事档案管理流程与工作执行147

二、人事档案管理执行工具与模板147

（一）人事档案目录表147

（二）员工档案信息表147

（三）档案查阅登记表148

第十二章员工关系管理细化执行与模板149

第一节员工沟通管理流程与工作细化149

四、员工沟通管理执行工具与模板149

（一）请示模板149

（二）发布性通知模板149

（三）员工满意度调查问卷模板151

第二节劳动关系管理流程与工作细化157

三、劳动关系管理执行工具与模板157

（一）劳动合同汇总登记表157

（二）劳动合同顺延登记表158

（三）解除劳动合同申请表159

（四）劳动争议情况调查表160

（五）劳动合同中止/继续履行审批表161

（六）劳动合同续签通知书模板162

（七）保密及竞业禁止协议模板163

第二章人力资源规划细化执行与模板

第一节人力资源供需预测流程与工作执行

三、人力资源需求与供给预测执行工具与模板

（一）企业员工技能清单模板

姓名

任职岗位

所属部门

出生年月

性别

最高学历

合同到职日期

婚姻状况

职称

教育背景

学历

毕业院校

主修专业

毕业日期

工作经历

起止日期

工作单位

所任职务

工作成果

培训

经历

培训时间

培训主题

培训机构

所获证书

技能

技能种类

证书

职业发展

是否愿意接受其他类型的工作

□是□否

是否愿意调到其他部门工作

□是□否

是否愿意接受工作调配，以丰富工作经验

□是□否

愿意接受哪种工作

愿意接受哪种指派

您认为自己需要

接受何种训练

改善目前的技能和绩效

提高晋升所需要的经验和能力

（二）企业人力资源状况统计表

统计时间

统计负责人

岗位等级

统计项

助理

专员

主管

经理

副总/总监

总经理

不详

人数

比例

岗位类别

统计项

生产类

管理类

营销类

研发类

技术类

行政职能类

不详

人数

比例

婚姻状况

统计项

男

（已婚）

男

（未婚）

女

（已婚）

女

（未婚）

离异

丧偶

不详

人数

比例

学历

统计项

初中及以下

高中

大专

本科

硕士

博士及以上

不详

人数

比例

年龄

统计项

23岁及以下

24～30岁

31～35岁

36～40岁

41～50岁

51岁及以上

不详

人数

比例

（三）现实人力资源需求预测表

日期：

____年__月__日

部门

目前编制

人员配置情况

人员需求

超编

缺编

不符合岗位要求

生产部

采购部

合计

（四）未来人力资源需求预测表

日期：

____年__月__日

预测期

预测内容

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

管理职系

生产职系

技术职系

销售职系

备注

（五）未来人力资源流失预测表

日期：

____年__月__日

预测期

内容

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

离职人员

退休

其他

岗位及人数

备注

（六）企业人力资源需求预测表

日期：

____年__月__日

职系

当前年

第1年

第2年

管理职系

现实人数

期初人数

现实需求

需增加岗位和人数

总需求

流失人数预测

总需求

生产职系

现实人数

期初人数

现实需求

需增加岗位和人数

总需求

流失人数预测

总需求

技术职系

现实人数

期初人数

现实需求

需增加岗位和人数

总需求

流失人数预测

总需求

销售职系

现实人数

期初人数

现实需求

需增加岗位和人数

总需求

流失人数预测

总需求

总计

现实人数

期初人数

现实需求

需增加岗位和人数

总需求

流失人数预测

总需求

第二节人力资源战略规划流程与工作执行

二、人力资源战略规划执行工具与模板

（一）人力资源战略规划表

规划重点

主要内容

2011年

2012年

2013年

2014年

企业与人力资源战略

1．行业增长预测

2．企业利润率预测

3．企业年销售额

4．企业人力成本率

人力资源

规划

5．员工总计划人数

6．各岗位级别人数计划

6-1高层领导

6-2部门经理

6-3部门主管

6-4普通员工

7．各部门人数计划

7-1市场部

7-2人事行政部

7-3生产部

7-4研发部

8．人员学历计划

8-1大专

8-2本科

8-3硕士

8-4博士及以上

9．组织结构调整计划

10．制度建设计划

11．培训发展计划

12．绩效管理计划

13．薪酬激励计划

14．员工晋级、辞退计划

（二）企业人力资源规划表

单位：

人

时间、学历

级别

时间

学历

现有

2011年

2012年

2013年

硕士

本科

大专

其他

管理人员

高层

财经

营销

生产

其他

中层

财经

营销

生产

其他

基层

财经

营销

生产

其他

小计

技术人员

高工

工程师

助工

技术员

其他

小计

基层员工

机工

电工

维修

环保

其他

小计

合计

第三节人力资源计划制订流程与工作执行

三、人力资源计划制订执行工具与模板

（一）企业员工调查问卷模板

员工调查问卷

各位同事：

为完善公司各方面的管理制度，提高员工工作热情，改善人力资源工作，现进行此次不记名调查，希望各位同事从公司及自身利益出发，积极配合，认真、详实地填写问卷，在此对您的支持表示感谢！

一、公司整体状况

1．您认为公司的招聘程序是否公正、合理？

如果不合理，应在哪些方面进行改进？

（）

A．很合理B．较合理C．一般D．较不合理

E．很不合理，需改进的方面：

2．您认为员工的绩效考评应着重于于以下几个方面？

（）（多选）

A．任务完成情况B．工作过程C．工作态度D．其他：

3．在绩效考评中，您认为第2题的选项中哪一项应作为主要考评内容？

（）

4．您认为公司应该依据以下哪些标准发放薪酬？

（）

A．绩效考评结果B．学历C．在公司任职年限D．其他：

5．在薪酬标准中，您认为第4题的选项中哪一项应作为主要依据？

（）

6．您认为与公司签几年的劳动合同最为合适？

（）

A．1年B．2年C．3年

D．没有具体年限规定，如有一方不满意可随时协商解除合同

7．您认为自己最需要哪些方面的培训？

8．如果是参加技术认证培训且需要个人出资，您最大的承受能力是多少？

（）

A．100元内B．500元内C．1000元内

D．若该培训对自己很重要，可承担更多

9．除薪酬外，您最看重以下哪一项？

（）

A．提高自己能力的机会B．良好的工作环境

C．和谐的人际关系D．工作成就感

10．您认为您目前最大的问题是什么？

（）

A．没有提高自己能力的机会B．工作环境较差

C．人际关系不太和谐D．没有成就感

11．您的职业倾向于以下哪一项？

（）

A．希望在目前这个岗位一直干下去B．希望换一个岗位

C．没有想过D．根据环境的变化可以有所变化

12．您认为当前人事管理的最大问题在哪里？

（）

A．招聘B．培训C．薪酬D．考评

二、个人期望与发展

1．您认为公司目前的工作环境怎样？

（）

A．很好B．较好C．一般D．较差E．很差

您希望在哪方面改进：

2．现在工作时间的安排是否合理？

（）

A．很合理B．较合理C．一般D．较不合理E．很不合理

您希望怎样改进：

3．您对工作紧迫性的感受如何？

（）

A．很紧迫B．较紧迫C．一般D．较轻松E．很轻松

您希望在哪方面改进：

4．您认为工作的挑战性如何？

（）

A．很有挑战性B．较有挑战性C．一般

D．较无挑战性E．无挑战性

您希望在哪方面改进：

5．您认为自己的工作能力是否得到了充分发挥？

（）

A．已尽我所能B．未能完全发挥C．没感觉

D．能力有些埋没E．没有施展的机会

您希望在哪方面改进：

6．您的工作是否得到了领导及同事的认可？

（）

A．非常认可B．较认可C．一般D．较不认可E．非常不认可

您希望在哪方面改进：

7．您对目前的待遇是否满意？

（）

A．很满意B．较满意C．一般D．较不满意E．很不满意

您希望在哪方面改进：

8．您与同事的工作关系是否融洽？

（）

A．很融洽B．较融洽C．一般D．较不融洽E．很不融洽

您希望在哪方面改进：

9．您与其他部门的合作是否融洽？

（）

A．很融洽B．较融洽C．一般D．较不融洽E．很不融洽

您希望在哪方面改进：

10．您的工作是否受多重领导？

（）

A．经常B．偶尔C．从来没有

您希望在哪方面改进：

11．您对自己工作职责是否了解？

（）

A．是B．不是

您希望在哪方面改进：

12．您认为公司存在的主要问题是什么？

（）

A．技术B．市场C．管理D．其他

请简述理由：

13．您希望公司用什么样的方式奖励您的出色表现（请概述）。

14．您对公司的其他建议（请概述）。

第三章组织结构设计细化执行与模板

第一节组织结构设计流程与工作执行

三、组织结构设计执行工具与模板

（一）部门职能调查表

部门名称

上级部门或领导

下属部门或组织

部门

目前职能

主要职能

一般职能

与其他部门的关系

为本部门提供支持服务的部门

具体支持或服务的内容、方式

需本部门提供支持服务的部门

具体支持或服务的内容、方式

履行本职工作所需条件

工作条件

权限

对本部门职能调整的建议

其他说明事项

（二）岗位职责调查表

岗位编号

岗位名称

所属部门

直接上级

直接下级

调查方式

调查时间

调查项目

内容

岗位工作内容

岗位名称

任务分析

职责分析

关系分析

劳动强度

劳动条件与环境

劳动资料与对象

任职资格要求

知识水平

工作经历

职业道德